Франшиза фитнес-клуба — как начать бизнес в этой сфере?

Набор предоставляемых в зале услуг

Стоит провести маркетинговое исследование, чтобы лучше изучить своих клиентов и сформировать концепцию зала. Ведь от того, какой набор опций в нём будет предоставляться, зависит стоимость членства; с другой стороны, и неоправданно раздувать список услуг за счёт непопулярных невыгодно.

С помощью исследования можно выяснить, кто живёт в округе, какие у этих людей предпочтения, чего не хватает в инфраструктуре района. Так, если в окрестностях мало детских садов, стоит предусмотреть детский уголок или даже детскую программу тренировок.

Самый простой вариант обеспечить рентабельность – как можно более широкий охват. Для этого тренажёрный зал должен привлекать самые разные слои населения; он должен подходить и спортсменам, и студентам, и менеджерам, и домохозяйкам. Такую задачу выполняет универсальный зал, в котором обязательно должны быть тренажёры, групповые занятия и бассейн.

Персонал и оборудование

После того, как предыдущие этапы пройдены, составить список требующегося оборудования несложно. Закупать лучше всего оборудование, произведённое в Америке, оно славится высоким качеством. Конечно, покупка дешёвого оборудования, изготовленного в Азии, даст возможность вложить на старте меньше, а значит и снизит риски. Однако, затраты на ремонт окажутся куда более высокими, так что в перспективе нескольких лет, не говоря уже о более дальней, никакой выгоды из этого извлечь не удастся.

Не стоит забывать и о репутации: дешёвые и не слишком качественные тренажёры вряд ли понравятся клиентам. Иногда даже по их виду можно сказать, что они уступают более дорогим аналогам, но даже если и нет, в них куда хуже продумана биомеханика, а значит выше риск травм. Практика показывает, что качество тренажёров оказывает существенное влияние на продажи абонементов и экономить на них не стоит. В особенности придирчивы в ним клиенты опытные, а ведь именно они приносят больше всего денег.

Pre-sale

Когда подготовка зала уже подходит к концу, нужно начинать продажу абонементов, для чего потребуется завести отдел продаж. Как правило, в него нанимают от 3 до 5 работников

Стандартный срок начала продаж – за два месяца до открытия, но важно, чтобы назначенную дату не пришлось переносить. Лучше заранее оставить запас времени на непредвиденные ситуации, поскольку перенос вызывает недовольство

При помощи предварительных продаж можно получить средства, которые помогут расплатиться со строителями, и с первых дней наполнить зал людьми

Это важно: новые клиенты будут видеть, что клуб не пустует, в нём активно занимаются, и охотнее приобретать абонемент

Сроки открытия

Для подготовки и открытия тренажёрного зала начиная с этапа бизнес-плана требуется не так и много времени: для зала площадью в 2 000 метров можно уложиться в 3-4 месяца при наличии опыта и слаженных действиях. Этого времени хватит на всё: подготовку бизнес-плана и проектной документации, определение списка услуг, закупку оборудования, найм персонала. Конечно, речь идёт об открытии зала в арендованном помещении, а не о строительстве нового.

Своё дело или франшиза

Каждый предприниматель в начале своего пути встает перед выбором, что выгоднее и проще: свое дело или франшиза фитнес клуба. Новый не раскрученный бренд хорош для небольших городов, где не особенно велик выбор спортивных клубов

Для открытия фитнес центра в крупном городе лучше обратить внимание на сетевые предложения, преимущества которых очевидны

Во франчайзинге самыми важными проблемами станут аренда помещения и решение вопросов с контролирующими органами. Остальную нагрузку раскрученный бренд берёт на себя. После покупки франшизы работа спортивного клуба наладится за самое короткое время. Франчайзер поможет купить оборудование, поможет с выбором помещения для спортзала. Персональный консультант отрегулирует технологические процессы, проведёт профессиональное обучение инструкторов.

Раскрученная марка станет сама по себе привлекательной для клиента, поэтому можно будет сократить маркетинговые траты. Вместе с франшизой предприниматель получает готовый бизнес план, помощь с бухгалтерией, новую маркетинговую стратегию. Некоторые франшизы можно приобрести в кредит.

Оборудование

Необходимо приобрести тренажеры для всех групп мышц:

беговые дорожки (2 шт.);
эллиптический тренажер;
доски: для жима в положении лежа и для наклонного жима в положении лежа;
стойку для становой тяги;
машину Смита;
станок для жима ногами;
тренажер со свободными весами, для ног;
турник, брусья и пресс (комплект);
скамьи под наклоном для проработки мышц пресса;
скамью с регулируемым уровнем наклона для жимов;
скамью горизонтальную;
скамью Скотта;
гантели;
грифы: олимпийские (3 шт.), короткий (1 шт.), EZ и Z с посадочной втулкой;
наборы блинов с ручками (3 шт.);
степ-платформы из пластмассы (4 комплекта);
коврики для йоги (4 шт.);
фитболы (2 шт.);
пояса для тяжелоатлетов (2 шт.).

Тренажер-бабочка и кроссовер чересчур громоздкие для небольшого помещения. Они мало популярны среди постоянных посетителей тренажерных залов. Поэтому в минимальный набор оборудования для фитнес-клуба мы их не включили. Если еще осталось место, рекомендуем приобрести установку для гакк-приседаний и дополнительную стойку для жима в положении лежа — от них будет больше пользы.

Поиск и ремонт помещения

При выборе местоположения для клуба учитывают его транспортную и пешую доступность, заметность для клиентов, наличие парковки. Заведение может располагаться не только в центре города, но и в спальном районе или на окраине. Допускается его размещение в оздоровительном комплексе, отдельном коммерческом сооружении, цокольном этаже жилого дома.

Размер помещения зависит от финансовых возможностей и планируемой посещаемости, но минимальная площадь должна быть от 140-150 кв. м. из расчёта 5 кв. м. на посетителя или 6 кв. м. на единицу оборудования.
Здание должно соответствовать требованиям санитарных, строительных и противопожарных норм, иметь систему кондиционирования, вентиляции и отопления.

Поддерживаемая температура в зале 18 градусов, вестибюле и раздевалках 20-22 градуса, душевых 25 градусов. Оптимальная влажность 45-55%. Следует выбирать помещение с высокими потолками от 3,5-4 м., большими оконными проёмами и ровными гладкими полами без щелей. Если зал универсален, нужно организовать его прогрев в ускоренном режиме.

Отделка помещения должна быть выполнена из материалов, допускающих регулярную обработку дезинфицирующими средствами и уборку: резиновых плит толщиной 1 см, рулонных материалов для спортзалов, наливных полов на основе полиуретана.

Зона помещения делится на:

территорию встречи гостей
тренажёрный зал
место для разминки
отдельные раздевалки для мужчин и женщин с душевыми кабинками, санузлом
помещение для хранения инвентаря

Также необходимо оформить уголок потребителя с информацией:

Об оказываемых видах услуг, цене и правилах предоставления
О возможных медицинских противопоказаниях
Форме и правилах расчёта за услуги
ФИО тренера
О технике безопасности
Иную полезную информацию

Покупка помещения обойдётся в 1-3 млн. руб. На первых порах можно его арендовать, что поможет сэкономить значительную сумму.

Как я пришел к открытию своего бизнеса в области фитнеса

Меня зовут Сергей Николаевич, мне сорок лет. Вот уже 5 лет я занимаюсь бизнесом в спортивной индустрии. История дела всей моей жизни началась, когда в 35 лет я вышел в отставку, прослужив органах внутренних дел 12 лет. Тогда в милиции началась масштабная реорганизация, и я вдруг понял, что любимая работа начинает превращаться в ежедневную каторгу. Главным было ощущение того, что служба больше не приносит мне удовлетворения, поэтому я оставил службу.

Тогда же я решил кардинально поменять свою жизнь. Я переехал из небольшого рабочего поселка в крупный город с населением под миллион человек. Времени у меня было – хоть отбавляй, поэтому я возобновил тренировки по бодибилдингу и рукопашному бою, на которые в последнее время мне не хватало времени. Зал был рассчитан на билдеров, а в соседнем зале занимались девушки, изучавшие Pole dance.

Здесь я встретил женщину своей мечты, она была таким же фанатом спорта, как и я. Работала в частной компании и одновременно была инструктором по танцам у пилона. Я начал подрабатывать инструктором в тренажерном зале. Об открытии своего дела мы даже не думали. Но, как говорится, иногда решительный шаг вперед становится следствием пинка сзади.

Спортзал, в котором мы работали и занимались, был маленьким и совсем не современным. Дела у владельцев шли из рук вон плохо, было ясно, что зал вот-вот закроют. Так оно и вышло, и тогда я решил, что нужно брать дело в свои руки. Сначала я просто договорился с владельцем помещения об аренде. Двигаться дальше я не планировал, тем более вкладываться в бизнес. Я открыл ИП и начал трудиться. Но мы проработали всего пару месяцев, и стало ясно, что надо развивать дело, иначе я закончу так же, как и предыдущие владельцы зала.

Подготовительный этап перед открытием студии танцев

1. Определение ЦА

Как уже было замечено выше, ЦА танцевальной студии может быть разной. Все зависит от выбранного направления. Например, аудитория школы восточных танцев — девушки 30-35 лет, а клуба бальных танцев — молодые мамы с детьми.

Уровень дохода клиентов танцевальной отрасли — средний. Самым крупным сегментом ЦА являются молодые парни и девушки до 30 лет. Именно они проявляют наибольшую активность в соцсетях, откликаясь на акции и спецпредложения.

2. Оценка конкурентов и рынка

В конце 2020 года РБК провел исследование рынка танцевальных школ. По его итогам крупнейшими операторами индустрии были признаны: «TODES», «Дети на паркете», «Русский балет», «Балет с 2 лет» и танцевальный клуб «Динамо». Однако их доля на рынке — всего 5,4%. Оставшиеся 94,6% занимают другие танцевальные студии.

Поэтому к прямым конкурентами студии танцев можно отнести все танцевальные школы города. К косвенным — фитнес-клубы, студии йоги и другие места, где предлагают активный вид досуга для схожего сегмента ЦА. Например, если вы открывайте студию эстрадной хореографии для подростков, косвенными конкурентами будут батутный центр или водный парк.

3. Разработка конкурентных преимуществ

Перед тем как анализировать конкурентов, спросите себя: по каким критериям потенциальные клиенты будут выбирать танцевальную студию? Какие факторы могут повлиять на их решение? Составьте примерный список и подумайте, что из перечисленного может стать вашим основным преимуществом. Например:

— удобное расположение;
— выгодная программа лояльности;
— профессиональные преподаватели;
— авторская методика обучения;
— мастер-классы и конкурсы;
— грамотная маркетинговая политика;
— дружественная атмосфера.

На последний пункт следует обратить особое внимание. Большинство посетителей придут к вам именно за этим

Если преподавателям не удастся завязать с учениками доверительные отношения, обстановка в студии станет напряженной и посещаемость будет низкой.

4. Возможные риски

Танцевальная отрасль традиционно считается менее «опасной» по сравнению с другими. Она не сопряжена со значительными внешними угрозами, в отличие от той же фитнес-индустрии. Но вероятность рисков все же существует. К ним можно отнести:

— снижение интереса к занятиям танцами;
— рост расходов на аренду;
— увеличение числа конкурентов;
— неквалифицированные преподаватели;
— негативные отзывы;
— порча или потеря имущества вследствие чрезвычайных ситуаций, например стихийного бедствия или ограбления.

Производственный план

1. Помещение

По правилам проектирования спортивных сооружений на одного клиента нужно выделить не менее 5 м² пространства. Прежде чем заключать договор аренды, проанализируйте выбранную локацию — у клиентов не должно возникать проблем с тем, как добраться до клуба. При выборе помещения также следует учесть требования Роспотребнадзора.

Аренда — главная статья расходов инвестиционного плана. Если разместить клуб в центре города, клиентов будет много, но размер арендной платы будет еще больше. А если арендовать помещение в спальном районе, поток клиентов снизится, однако плата за аренду будет вдвое меньше.

Чтобы использовать площадь клуба эффективно, нужно грамотно зонировать помещение. Например:

• 120 м² (10%) — ресепшен;
• 300 м² (25%) — раздевалки и душевые;
• 570/150 м² (60%) — основной зал;
• 60 м² (5%) — помещения для персонала.

Выгоднее искать помещение со свободной планировкой: строить новые стены дешевле, чем перепроектировать старые. Также нужно продумать, как организовать вентиляцию. Норма температуры в клубе — не более 18°С, влажности — 45-55%.

2. Оборудование

Чтобы клиентам было приятно тренироваться, оборудование должно быть исправным. Тренажеры, которые постоянно ломаются, могут отбить охоту заниматься. Для клуба эконом-класса хорошим вариантом будет покупка подержанного инвентаря.

Чтобы посетители клуба не ждали, когда освободится тот или иной тренажер, нужно заранее определить количество закупаемых моделей. Для начала можно посмотреть, как выглядят залы у конкурентов. Перед покупкой не забудьте уточнить у продавца, кто будет устанавливать и обслуживать оборудование.

Отдельный пункт в статье расходов — мебель. Сюда входят шкафчики и скамейки для раздевалок, душевые кабины, зеркала, скамейки и т.д.

3. Режим работы

Часы работы клуба нужно подстраивать под клиентов. В среднем оптимальный график с 9:00 до 21:00 или с 7:00 до 22:00. Выбрать наиболее удобное для аудитории время, можно с помощью опроса или анкетирования посетителей. Чтобы повысить потребительский спрос, нужно увеличивать не количество рабочих часов, а качество предлагаемых услуг.

4. Процесс обслуживания посетителей

Высокий уровень сервиса и профессиональные тренера — важная часть успеха клуба. Если посетителям комфортно заниматься с инструкторами, они простят вам мелкие неудобства. Хороший тренер также способен повысить доходы клуба, приведя с собой часть постоянных клиентов.

Производственный процесс клуба состоит из нескольких частей:

• продажа абонементов;
• уведомление клиентов;
• проведение тренировок;
• оплата услуг;
• продления абонементов.

Упростить взаимодействие с посетителями клуба поможет система автоматизации 1С:Фитнес клуб. С ее помощью каждый клиент сможет записаться на тренировку или продлить абонемент онлайн. А в случае внезапной отмены занятия он узнает об этом благодаря специальному уведомлению.

Порядок обслуживания посетителей клуба может быть следующим:

Встреча клиента администратором в зоне ресепшена
Выявление цели прихода в клуб
Подбор индивидуального пакета занятий
Знакомство с тренером
Инструктаж и правила обращения с оборудованием
Тренировка

5. Себестоимость услуг и постоянные расходы

В постоянные ежемесячные расходы клуба входят:

• аренда;
• зарплата руководства и сотрудников;
• коммунальные платежи;
• охрана клуба;
• реклама;
• бытовые расходники (вода, косметические и моющие средства, полотенца);
• услуги прачечной;
• амортизация оборудования;
• аутсорсинговые услуги (транспорт)
• дополнительные расходы (ремонт техники и спортивного оборудования).

Себестоимость услуг зависит от множества факторов. Сколько квадратных метров занимает помещение клуба, находится ли оно в собственности или взято в аренду, на какой сегмент аудитории рассчитан прайс, есть ли бассейн и т.д. Оптимальной формулы расчета себестоимости не существует — в каждом случае она должна рассчитываться индивидуально. Некоторые эксперты и вовсе полагают, что посчитать себестоимость тренировки практически невозможно.

Примерный (типовой) бизнес – план бассейна

Внимание! Бесплатный бизнес-план, предлагаемый для скачивания ниже, является примерным. Бизнес-план, наилучшим образом соответствующий условиям вашего бизнеса, необходимо создавать с помощью специалистов

Тема здорового образа жизни актуальна всегда. Такой вид спорта, как плавание, приносит не только массу удовольствий, но и оказывает положительное влияние на работу организма в целом.

На сегодняшний день не так много хороших бассейнов, ну а очереди в них вообще утомляют. Учитывая перечисленные факторы, можно сделать вывод, что открытие плавательного бассейна – это золотая жила!

Бизнес – план бассейна, как и любой другой бизнес – план, начинается с анализа рынка, который заключается в статистике: какое количество людей приходится на один функциональный бассейн.

Исследовав рынок данных услуг, и убедившись, что этот бизнес рентабелен, можно приступать к разработке бизнес – плана строительства бассейна либо скачать его у нас на сайте.

Цель проекта – быстрая окупаемость вложенных средств, привлечение новых клиентов, стабильный доход, развитие дополнительных услуга так же закрепление на рынке с помощью рекламы.

Для того чтобы начать строительство бассейна, нужно получить разрешение Комитета по градостроительству и архитектуре. Это довольно длительный процесс, зачастую он занимает больше времени, чем само строительство.

Так же следует заключить контракты на сотрудничество с поставщиками воды, электроэнергии, отопления. Все оплаты коммунальных услуг будут производиться согласно показаниям счетчика.

Что касается ведения бухгалтерского учета на данном предприятии, то оно существенно отличается от других предприятий, поэтому стоит воспользоваться услугами бухгалтера, имеющего опыт в данной сфере

Важно знать, что всем спортивным учреждениям государство предоставляет льготы по налогообложению

Рабочий персонал

Действующий бассейн должен располагать немалым штатом сотрудников, а именно обслуживающий персонал:

технические работники, которые будут следить за составом воды и за работой оборудования;
руководитель;
главный бухгалтер;
администраторы (три – четыре человека);
столько же уборщиц;
два гардеробщика, которые будут работать посменно;
в обязательном порядке медсестра;
а так же тренеры по плаванию и инструкторы по аква-аэробике (шесть – семь человек).

Предоставляемые услуги

На первом этапе, бизнес – план бассейна должен предусматривать предоставление следующих услуг:

Тренажерный зал;
Тренировки по аква аэробике и плаванию;
Кафе.

В дальнейшем:

Солярий;
Массажный кабинет;
Маникюр и педикюр;
Тренажерный зал;
Сауна.

Месторасположение

Так как бассейн – это услуга массового потребления, оптимальным расположением его считается спальный район с высокой концентрацией молодых семей. Необходимое оборудование

В данном бизнес – плане строительства бассейна перечислено необходимое оборудование, за которое нужно будет выложить кругленькую сумму:

Стартовые тумбочки;
Разделительные дорожки;
Подсветки;
Система подогрева;
Система фильтрации воды;
Оборудование для сауны.

Полезно знать!

Мы уважаем ваш выбор, но хотим напомнить, что наименее рискованный, относительно легкий и комфортный старт бизнеса можно организовать под крылом успешной компании на условиях франчайзинга. Предлагаем познакомиться с “Каталогом выгодных франшиз”.

Почему начинать бизнес с франшизой, проще и удобнее можно узнать из подборки статей опубликованных в разделе: “Статьи о франчайзинге”

Финансовый расчет

Стоимость чаши бассейна, в зависимости от ее качества обойдется приблизительно в пятьдесят тысяч евро, оборудование для сауны – три тысячи евро.

Очень дорогой является система фильтрации и подогрева воды.

Ее ориентировочная стоимость составляет пятьдесят тысяч евро.

Все затраты на строительство бассейна, включая помещение, производимые работы, оборудование обойдется приблизительно в двести тысяч – двести пятьдесят тысяч евро.

Срок окупаемости составит от трех до четырех лет.

Ежемесячные расходы

Ежемесячно, вы должны будете выделять на рекламу ориентировочно – 15000 евро, на коммерческие услуги, коммунальные платежи, расходные материалы, а так же на оплату труда рабочих – 50 000 евро. Учитывая выше перечисленные услуги, среднестатистический доход составит 71 000 Евро. Отсюда следует, что ежемесячный налогооблагаемый доход составит 6 000 евро, годовой, округленно – 72 000 евро.

Скачать этот бизнес-план:

Стартовые и эксплуатационные расходы

Чтобы реализовать бизнес-идею и открыть небольшой фитнес клуб, необходимы финансовые затраты на уровне от 500 000 рублей до нескольких миллионов. Эта сумма уйдет на следующие пункты:

тренажеры;
ремонт и дизайн помещения;
мебель и прочий инвентарь;
рекламная кампания;
административные расходы.

Сюда также можно отнести арендную плату на время ремонта и услуги специалиста по подбору персонала. Если таких денег у предпринимателя нет, можно обратиться в банк за кредитом или найти инвестора

Помимо стартовых затрат, предпринимателя ожидают и ежемесячные издержки. К ним относятся:

оплата аренды – от 50 000 рублей;
услуги коммунальных предприятий – от 20 000 рублей;
маркетинг – от 20 000 рублей;
фонд оплаты труда – от 250 000 рублей;
обслуживание зала и оборудования;
прочие расходы.

В сумме ежемесячные расходы могут доходить до 1 млн рублей. Сумма будет меняться в зависимости от региона и масштабов фитнес зала.

Проблемы, франшизы, перспективы

Подбор квалифицированных кадров, обладающих хорошими личными качествами (умение общаться, ответственность и др.). Репутация клуба напрямую зависит от интеллекта и вежливости его сотрудников.
Нарушение субординации в случае назначения родственника на руководящую должность.
Появление конфликтов между сотрудниками.
Выход из строя оборудования.
Сбои в работе системы вентиляции.
Пропажа личных вещей посетителей. Табличка с надписью об отсутствии ответственности администрации за пропажу ценных вещей от плохой репутации клуб не спасет.

Франчайзинговая фирма поможет безошибочно организовать бизнес, обучить персонал, даст вашему клубу известный бренд.

Самые большие сети фитнес-клубов в России:

«Физкульт». Молодая, но перспективная сеть с демократичными ценами на услуги;
«Планета Фитнес». Российская фитнес-сеть. Помимо территории РФ, ее клубы есть в Швеции и на Украине. Посетители клубов — средний класс;
WorldClass. Фитнес-клубы премиум-класса в 21 городе РФ и стран СНГ, соответствуют мировым стандартам.
OrangeFitness. Высокий уровень обслуживания.
Gold’s Gym. Более 700 клубов (35 стран). Легендарный мировой бренд люксовых фитнес-клубов.

Фитнес-клуб, предоставляющий дополнительные услуги, безусловно, будет иметь большую посещаемость. Потребители охотнее купят абонемент в тот клуб, в котором они смогут, кроме тренировок, воспользоваться услугами спа-салона, поплавать в бассейне, восстановить силы напитками в спорт-баре, пообщаться с коллегами или друзьями в приятной атмосфере. Еще одна перспектива развития — создание семейного фитнес-клуба, где смогут заниматься и взрослые, и дети.

Вариантов начать бизнес с нуля или с минимальными вложениями очень много. Но начинающему бизнесмену следует заниматься тем делом, в котором он со временем может стать лучшим. На нашем сайте вы найдете материалы о том, что следует учитывать, если вы собрались заняться гостиничным бизнесом, доставкой пиццы, оказывать стоматологические услуги, шить и ремонтировать одежду, разводить шиншилл, червей, виноградных улиток и ахатин, выращивать осетра.

Плюсы и минусы бизнеса спортивного клуба

Чтобы понять, имеет ли смысл покупать франшизу спортивного клуба, нужно разобраться как с положительными сторонами данного направления, так и с отрицательными. Перед принятием окончательного решения вам следует увидеть всю картину целиком.

Положительные стороны бизнеса

У идеи открыть спортивный зал по франшизе есть довольно много привлекательных сторон. К преимуществам относится следующее:

свежее направление в России, большие перспективы;
значительный процент населения ещё не охвачен;
в период стагнации спрос не падает, а часто дополнительно возрастает;
есть много разных форматов, большой выбор;
возможность зарабатывать на оказании дополнительных услуг (продажа спортивных коктейлей, солярий, создание индивидуальных программ, предоставление места под рекламу и др.);
хороший отклик на рекламу самыми разными способами, начиная от уличной и заканчивая распространением информации в соцсетях.

Отрицательные стороны бизнеса

Если вас всерьёз заинтересовала идея франшизы фитнес-студии, нужно принять во внимание и отрицательные стороны. К минусам относится следующее:

возросшая в последние годы стоимость запуска такого бизнеса;
необходимость привлекать качественных тренеров;
важность жёсткого соблюдения санитарно-гигиенических стандартов, что ограничивает в возможности экономить;
рост в последние годы арендной платы;
необходимость пояснять населению важность регулярного посещения спортивных залов;
определённые риски, связанные с экономической стагнацией.

Полноценный фитнес-центр – это не только тренажёры, но ещё и хорошие инструкторы. И им нужна зарплата вне зависимости от посещаемости. Также крайне желательно наличие медицинского персонала для оказания, как минимум, первой помощи.

Чем больше вы будете вкладываться в такой бизнес, тем выше уровень доверия к нему посетителей, а также лояльность. Но тем сложнее всё окупить. Поэтому один из серьёзных минусов – это необходимость всё тщательно рассчитывать.

Регистрация в качестве юридического лица

С 2009 года разрешения на открытие фитнес-центра не требуется, так как отменили лицензирование физкультурно-оздоровительных услуг. Следует открыть фирмы, например ФЛП, и платить налог. Однако лучшим вариантом будет открыть ООО или ИП – к юридическим лицам доверия у клиентов больше.

Обычно у начинающих предпринимателей возникает проблема с выбором организационной формы по ведению бизнеса и осуществлению налогообложения. ИП – индивидуальный предприниматель – в случае долговых обязательств отвечает всем своим имуществом, а ООО – общество с ограниченной ответственностью – рискует лишь долей в уставном капитале. При этом при ведении ИП документооборот очень простой. Можно сказать, что есть свои плюсы и минусы и там, и там. Вам просто нужно будет более глубоко изучить этот вопрос, так как выбор сможете сделать только вы.