Исследование недели
Среди россиян старше 45 лет резко вырос интерес к онлайн-образованию.
Весной 2020 года люди в возрасте от 45 до 54 лет в два разе чаще посещали образовательную платформу «Нетология». Резкий рост интереса исследователи связывают с пандемией и «карантинным» образом жизни. Самыми популярными у взрослых стали курсы интернет-маркетинга, программирования и дизайна. Лидеры августа — курсы по SQL и языку Python.
При этом увеличился интерес и к курсам для детей. По данным онлайн-школы «Фоксфорд», в этой сфере выросли и оборот, и количество платежей, и число тех, кто платит за занятия. Среди школьных предметов больше всего востребованы курсы по математике — их выбирают 40% учеников, и физике — 22%.
Определите свои сильные и слабые стороны
Оценив со всех сторон свою позицию в компании, вы можете сделать неожиданное для себя открытие: вполне вероятно, что ваши навыки не соответствуют текущей профессиональной роли. При этом дисбаланс может быть и в худшую, и в лучшую сторону. «Множество людей не соответствуют занимаемой должности, — говорит основательница бренда Tibi Эми Смилович, которая регулярно проводит опросы на тему карьеры в своем инстаграм-аккаунте. — Нужно понять, что вам действительно по душе и насколько ваша компетенция соответствует этой области. А если каких-то навыков не хватает, как «прокачать» их».
«Отличный способ оценить себя и свои способности — получать максимально разносторонний фидбек о проделанной работе от самых разных людей, — добавляет Коппин. — Осознав, какие области знаний вам нужно подтянуть, чтобы перейти на следующий карьерный уровень, займитесь этим незамедлительно».
View on Instagram
Проблема с карьерной лестницей
Существует множество различий между интровертами и экстравертами, и некоторые из них проявляются в том, как они продвигаются вверх по карьерной лестнице. В начале своей карьеры дизайнеры-интроверты, программисты-интроверты и исследователи-интроверты также быстро добиваются повышения, как и их коллеги-экстраверты.
Однако некоторые компании выстраивают четкую схему карьерного пути с возможностью дорасти до ведущих должностей для рядовых сотрудников, другие – нет. Карьерная лестница, ведущая в менеджмент, более распространена и может быть единственным доступным для вас вариантом.
Фото: Unsplash
Я помню, как мы в компании обсуждали работу наших ведущих сотрудников и решали, за какие задачи они будут отвечать в следующем году. Самый распространенный и очевидный вариант – повысить их до должности руководителя. Тут-то и появлялись стереотипы и ожидания, что хороший лидер должен быть экстравертом. Главный аргумент руководства .
Сотрудники знают об этом предвзятом отношении. Скорее всего, многие даже слышали от начальника, что, чтобы добиться повышения, им необходимо изменить свое поведение. На этом этапе у многих опускались руки: «Что ж, видимо, лидерство не для меня», – думали они. Это очень грустно, поскольку многие скрытые сильные стороны интровертов помогут им в будущем стать замечательным лидером.
Под фразой «изменить поведение» руководители часто имеют в виду, что нужно правильно реагировать в сложных ситуациях, быть увереннее, принимать тяжелые решения за короткое время и взаимодействовать с командой.
Что ж, для начала давайте разберемся, что такое интроверсия.
Стратегическое видение против действий
Настоящий лидер должен обладать способностью создавать и передавать стратегическое видение. Мы все наблюдали, как проваливались компании, которые не смогли мотивировать своих сотрудников убедительным и вдохновляющим видением. Интроверты могут находить способы создавать это видение.
Конечно, важно не только обладать этим видением, но и воплощать его в жизнь. Это как раз является одним из самых сложных заданий для менеджеров-интровертов
Например, мне было очень тяжело постоянно принимать участие в оперативных совещаниях. Я так представлял себе ад: застрять в небольшой комнате, слушать чужие разговоры, общаться с коллегами во время перерывов, участвовать в спорах и обсуждениях.
Я часами смотрел в окно на деревья, мечтая о том, чтобы выбраться из комнаты и прогуляться. Мне нужен был перерыв, время, чтобы перезарядиться – хотя бы несколько минут.
Фото: Unsplash
Я советую вам четко определить свою роль и проводить больше времени над созданием стратегического видения для своего продукта. Однако вам все еще нужно выполнять свои должностные обязанности. Как?
Доверяйте и делегируйте. Наймите умных людей и отправляйте их на такие совещания. Вы должны отказаться от традиционного стиля управления «командуй и контролируй».
Хорошие лидеры должны выполнять широкий круг обязанностей для компании. Однако они не могут справиться со всем сами. Инвестируйте в свои интровертные сильные качества, чтобы вдохновлять и мотивировать людей. Делегируйте дела умным людям, которых вы наняли и мотивировали.
Как обеспечить прозрачность системы карьерного развития
В крупных компаниях руководители привыкли к тому, что они самостоятельно решают, когда, кого и на какие позиции назначать. Такой подход создает подобие колодцев, когда люди просто не знают о вакансиях в других филиалах и функциональных подразделениях
Поэтому они связывают свой рост только с пожеланиями своего непосредственного руководителя или с переходом из одной компании в другую.
Прозрачная система карьерного развития должна обеспечивать сотрудникам следующие возможности:
получать информацию обо всех вакансиях внутри компании,
номинироваться на желаемую вакансию,
пройти оценку на соответствие новой роли,
получить рекомендации по результатам оценки на соответствие новой роли,
оказаться в резерве в том случае, если желаемая вакансия только ожидается, то есть еще не открыта.
Инструментом такой коммуникации может стать дистанционная платформа или корпоративный портал, информирующие о вакансиях компании.
Важно учесть, что если сотруднику нужно будет согласовывать с руководителем свое выдвижение на вакансию, то это может стать препятствием. Руководитель не захочет терять ценного сотрудника, при этом в его подразделении может и не найтись подходящей вакансии
Чтобы избежать давления на сотрудника, который уже сделал свой выбор, мы создаем вариативность моделей поведения руководителя в отношении сотрудника. В этом случае система сама направляет руководителю оповещение о выдвижении его сотрудника на новую должность, а затем:
если руководитель согласен на перевод, сотрудник проходит собеседование по месту своей новой должности;
если руководитель не дает своего согласия на перевод сотрудника, то ему придется дать письменный аргументированный ответ, почему не отпускает его;
также у руководителя обязательно должна быть опция «удержать сотрудника внутри команды, но обозначить ему возможные новые роли и ориентировочные сроки». Для этого необходимо создать внутренний резерв и завести в него сотрудника, указав срок нахождения в резерве, который ограничен системой в 2 месяца.
Таким образом, бюрократия возникает не на этапе согласования и перевода, а только в случае отказа руководителя. Но сам по себе его отказ не является стоп-фактором на пути карьерного развития сотрудника. Объективно причины, по которым компания может отказать сотруднику в должности, может быть только две:
1
несоответствие ключевым ценностям компании,
2
несоответствие требованиям к профессиональным компетенциям в новой роли.
И даже эти причины – не фатальны, если у компании есть программа развития ценностей и программы подготовки и переподготовки персонала. Отказ в сочетании с индивидуальной рекомендацией – это уже не отказ, а отсроченное предложение.
Бывает даже так, что сотрудник хочет переехать в другой город, а подходящей вакансии там пока нет. Это тоже не должно стать препятствием для того, чтобы сотрудник номинировался на должность. В этом случае руководитель из другого регионального филиала может по итогам собеседования взять этого человека в так называемый «резерв» с условием, что как только подходящая вакансия появится, он как внутренний кандидат сразу получит приглашение, то есть еще до публикации объявления в открытых источниках.
Каким должен быть рост в крупной компании
Давайте посмотрим, каким может быть баланс между амбициями ценных сотрудников и бизнес-целями компании. С этой точки зрения, карьерные маршруты должны соответствовать двум ключевым критериям:
1
учитывать интересы человека,
2
ориентироваться на решение бизнес-задач.
Баланс человекоориентированности и бизнесориентированности предоставит вам разумные ограничения для перехода на новые должности:
Человекоориентированность означает, что компания уважает свободу воли сотрудника и стремится предоставить ему новые возможности.
Бизнесориентированность означает, что эти возможности исходят от потребностей бизнеса.
Если потерять одну из этих фокусировок, то ваши решения утратят либо поведенческое обоснование, либо экономическое. Или ваши люди получат желаемые должности, но не вытянут функционал, либо уйдут, потеряв мотивацию.
Проведя ряд исследований, мы убедились в том, что даже самый талантливый сотрудник потеряет в эффективности, перешагнув через три грейда, а период его интеграции в новую роль будет более продолжительным. Поэтому для роста внутри функции мы не рекомендуем перешагивать более двух грейдов, а для кроссфункционального роста – более одного, так как объем экспертизы, который при этом необходимо нарастить, может быть значительным. В то же время заявившиеся на вакансию люди должны четко осознавать, будут ли у них возможности достичь желаемого уровня, и если да – то какими компетенциями им предстоит прирасти.
Что вам мешает продвигаться по карьерной лестнице?
Большинство сотрудников делится на 2 типа: те, кто получают новые должности, премии, заслуги, и те, кому не нужен карьерный рост. Чтобы понять, почему руководство не обращает внимания на некоторых сотрудников, подобраны несколько факторов, которые связаны с отсутствием карьерного роста:
- Оправдания и отговорки. Даже если поставленная задача была выполнена неправильно или не выполнена вообще, не нужно искать оправдания случившемуся. Необходимо признать ошибку и учесть это в других ситуациях.
- Принятие решений. Необдуманные поступки и вызывающее поведение заставит начальство несерьезно воспринимать сотрудника и только ухудшит отношения с ним.
- Другие лучше. Мнение о том, что окружающие из рабочего коллектива лучше подготовлены профессионально и к ним лучше относится начальство ошибочно. Каждый может достичь успеха, если захочет и будет работать.
- Обещание и их выполнения. Любая поставленная сотруднику индивидуальная задача и ее выполнение повышает шансы на получение новой должности. Если взялся, то умри, но сделай.
Советы тем, кто хочет продвинуться по лестнице карьеры
Мало тщательно распланировать свой путь к успеху, нужно еще каждый день работать над достижением целей. Независимо от того, в какой сфере планируется вести деятельность (финансы, IT, маркетинг), этот план действий поможет достичь желаемой цели.
1. Разработать конкретную дорожную карту.
Чтобы добиться поставленных целей, необходимо строго следовать дорожной карте. Это может быть перечень действий, которые необходимо выполнить перед тем, как просить повышения. Навыки планирования, самоконтроля пригодятся будущему топ-менеджеру. Ведь если человек не может организовать себя, то вряд ли сможет координировать действия целого коллектива.
2. Заниматься налаживанием связей.
Исключить социальные связи из процесса продвижения по карьерной лестнице невозможно. Специалист, который отлично справляется с техническими аспектами своей работы, но не может найти контакт с коллегами, партнерами, вряд ли станет начальником. Ведь на руководящей должности придется постоянно общаться с большим количеством людей.
Общение с коллегами из других компаний позволит получать актуальную информацию о рынке, а в случае необходимости иметь возможность сменить основное место работы.
Хорошо, если удастся найти человека, который уже прошел весь карьерный путь и имеет желание поделиться секретами, подводными камнями.
3. Усердно выполнять свои повседневные обязанности.
Не стоит совершать распространенную ошибку и тратить рабочее время на общение с высшим руководством, надеясь на преференции. Лучше сконцентрироваться на прямых должностных обязанностях. Демонстрируйте свою заинтересованность в сложных проектах. Постарайтесь стать неформальным лидером среди коллег, найти интересные волонтерские проекты. Для того, чтобы стать руководителем официально, нужно продемонстрировать свое умение руководить другими хотя бы неформально.
4. Проявлять инициативу.
Люди, которые работают с 9 до 18, строго следуют должностной инструкции, считаются хорошими, надежными сотрудниками, но редко продвигаются по службе. На руководящие должности обычно назначают инициативных людей, которые не боятся взяться за внеурочную работу, сложные проекты.
5. Стать незаменимым членом команды.
Незаменимых сотрудников не бывает. Но работниками, которые имеют уникальные навыки, обычно не пренебрегают. Ведь найти, обучить нового сотрудника не так быстро и не дешево. Нужно постоянно совершенствоваться, осваивать новые навыки. Рекомендуется следить за лидерами своей отрасли, читать интервью с ними, стараться изучать те же книги, проходить те же курсы.
«Классическое» образование топ-менеджера: МВА, PMP. Без этих сертификатов получение высшей должности маловероятно. Тем, кто планирует занять должность финансового директора, придется получить документы CIMA, CMA.
6. Думать и действовать так, будто должность руководителя уже ваша.
Нужно всеми способами демонстрировать готовность брать на себя ответственность, в том числе за ошибки. Конечно, не стоит активно делегировать свои обязанности своим же коллегам, ведь это вызовет один негатив. Но политика избегания ответственности, нежелание рисковать — минус, а не плюс.
Если хочется продемонстрировать приобретенные навыки руководителя, то стоит организовать собственный проект. Даже если нет никаких задач, связанных с деятельностью фирмы, можно взять на себя организацию корпоратива. Реализация любого социального проекта требует тех же навыков, что и серьезные корпоративные задачи.
7. Быть командным игроком.
Работодатели внимательно следят за тем, как сотрудники работают с остальной частью команды, взаимодействуют с другими отделами. Не стоит думать, что жалобы на коллег, сплетничество повысит шансы на получение желаемой должности.
Возможно, руководитель воспользуется донесенной информацией, но при выборе кандидата на повышение поставит условный минус за игру против своих коллег.
Нужно настроиться на то, что построение карьерной лестницы — длительный процесс. Удивительно, но чем разветвленнее организационная структура, тем больше шансов получить повышение. А вот в маленькой компании, где собственник выполняет функции бухгалтера, а в штатном расписании всего 5 позиций, есть возможности только для горизонтального развития.
В чем заключается карьерный рост
Карьерный рост в компании подразумевает собой продвижение по карьерной лестнице. Для достижения данной цели необходимо не только желание зарабатывать больше и занять должность руководителя. Чтобы осуществить желание, потребуется развитие в профессиональном и личном плане. Большинство руководителей замечают сотрудников, которые грамотно выполняют поставленные задачи и умеют преподнести их. Для этого потребуется регулярно получать знания в выбранной сфере и иметь желание воплощать их на работе.
Не стоит бояться проявить себя на каком-либо заседании. Однако для этого понадобится разобраться в целях компании и подтверждать свое мнение профессиональными аргументами. Без этих факторов завоевать уважение начальства и получить отличные перспективы карьерного роста достаточно трудно.
В рабочей сфере существует два вида карьерного роста: горизонтальный и вертикальный. Их отличие заключается в следующем:
- Горизонтальный карьерный рост – усовершенствование профессиональных качеств.
- Вертикальный карьерный рост – продвижение по карьерной лестнице.
При грамотном использовании каждого из них можно в быстрые сроки получить уважение начальства и, соответственно, новую должность.
В чем важность наличия карьерной стратегии?
Карьерная стратегия даст вам импульс, необходимый для того, чтобы понять, чего вы действительно хотите от своей работы, и стремиться к достижению своих целей. Это заставит вас почувствовать, что вы контролируете свое будущее.
Карьерные планы помогут вам сосредоточиться на своих долгосрочных целях, а также дадут вам чувство цели в вашей повседневной работе.
В своей карьере вы столкнетесь с выбором, шансами и неудачами. Наличие определенной карьерной стратегии может помочь вам избежать поспешных решений, которые не помогут вам достичь ваших карьерных целей.
Профессиональная стратегия, прежде всего, поможет вам увидеть, чего вы достигли и как далеко вы продвинулись. План поможет вам забыть о плохих днях и увидеть, что вы уже сделали и что еще возможно.
В 30 лет все немного по-другому. Следовательно, откройте: 10 лучших вариантов карьеры, чтобы начать в 30 лет
Практикуйте правильную коммуникацию
Коммуникация – один из важнейших аспектов бизнеса. Это то, как сотрудники взаимодействуют друг с другом, а также с высшим руководством. Вы обнаружите, что правильная коммуникация может иметь множество преимуществ, например:
- Улучшение организационной практики
- Уменьшение ошибок
- Информирование сотрудников
- Объединение всех отделов
Есть несколько способов практиковать эффективную коммуникацию. Во-первых, вы можете начать с активного слушания других. Также будет полезно, если есть инструмент связи с четкими протоколами, который использует персонал компании. Кроме того, коммуникативные навыки могут быть полезны при построении корпоративной сети.
Строительный сектор
Обязательное условие, без которого невозможен быстрый карьерный прогресс в этой индустрии — наличие не только подходящих личностных качеств, но и профильного образования. Студент строительного факультета может начать с самых начальных позиций, больше связанных с физическим трудом, и, зарекомендовав себя, получить в будущем должность инженера.
Как правило, уровень заработной платы в этом секторе экономики достойный, но востребованность и шанс на карьерное продвижение специалиста зависят от того, насколько активно в городе строят и продают новую недвижимость. Если предложение по продаже квартир в новостройках превышает спрос, рынок труда перенасыщается, и найти работу становится сложнее.
Наставничество против командования
Вы, скорее всего, сталкивались с лидерами, которые в значительной степени опираются на свою должность и полномочия, чтобы выполнять задачи. Такие авторитарные лидеры опираются на формальную структуру и строгую политику, чтобы контролировать и диктовать цели команды, их решения и занятия. Интровертам сложно работать с такими руководителями. Они хотят, чтобы их обучали и наставляли.
Фото: Wookieepedia
Дэниел Гоулман в своей книге «Эмоциональное лидерство» говорит, что «лидерство-наставничество» – это более гармоничный стиль управления для интровертов:
Гоулман также выделяет три стиля управления, которые способствуют эффективности команды: дальновидный, позитивный и демократичный.
Способность развивать и находить талант в сотрудниках очень ценится компаниями. Компания Brandon Hall Group недавно провела опрос среди руководителей различных .
На самом деле, интроверты обладают множеством навыков, необходимых для того, чтобы быть хорошим наставником.
Я понял, что мне нравится развивать карьеры других и строить наставнические отношения, которые выходят за пределы компании. Я был тренером-наставником, и это помогло мне не только развить талант своих сотрудников, но и построить сильные отношения с талантливыми людьми, которые длились на протяжении десятилетий.
В чем разница между работой и профессиональной карьерой?
Работа отличается от карьеры тем, что вы выполняете ее исключительно для того, чтобы заработать деньги. Работа над планом карьеры позволяет вам создать набор связанных возможностей трудоустройства, которые строятся друг на друге.
Работа в среднем оказывает меньшее общее влияние. Это может быть полезно и невыгодно; например, вы можете уделять задаче меньше времени и умственного пространства.
Вам не нужно беспокоиться о своей занятости, «оставаясь в офисе» по ночам и выходным. Работа может не сделать вас счастливым. Это может не помочь вам в достижении ваших долгосрочных целей.
Поскольку это требует больше усилий, карьера может иметь большее влияние. Карьера должна быть зажжена, взращена и поддержана. От вас могут потребовать принять участие в деятельности за пределами вашего обычного рабочего места, например, присоединиться к бизнес-группам или ассоциациям.
Возможно, вам потребуется дальнейшее профессиональное обучение, сертификаты или новые таланты. Это имеет как положительные, так и отрицательные стороны. Карьера может включать в себя больше труда, но также может означать, что ваша работа важнее и окупается в долгосрочной перспективе.
Подумайте дважды, прежде чем бросаться в омут с головой
Также Эми Смилович советует не обращать внимание на то, как часто другие меняют работу, и хорошенько подумать перед тем как решиться переходить на новую карьерную ступень самому. «Сотрудники не привыкли долго задерживаться в одной компании, — говорит дизайнер
— Сейчас многие скачут с места на место, и в конце концов оказывается, что их уровень знаний и навыков не соответствует зарплате, на которую они претендуют».
Зачастую приверженность компании наоборот способствует личностному росту. «Необходимо узнать все в деталях, стать настоящим профессионалом своего дела, чтобы потом вам было что показать», — продолжает Смилович.
Продолжайте учиться новому
Изучение нового всегда будет одной из важнейших частей восхождения по служебной лестнице. Если вы не научитесь на подъеме, вы споткнетесь только тогда, когда дела пойдут плохо, а вы этого не хотите. Как вы думаете, почему собеседники часто говорят, что они быстро учатся при приеме на работу?
К сожалению, не все люди быстро учатся. Итак, как вы можете продолжать узнавать что-то новое, если вы уже достаточно заняты своей работой? Вот несколько советов:
- Пройдите онлайн-курсы
- Учитесь у великих
- Проверяйте себя время от времени
- Слушайте подкасты
- Установите обучающие приложения
Однако, хотя быть мастером на все руки – хорошая идея, вам также следует попробовать специализироваться на определенных навыках, особенно на том, что нужно вашей компании. Таким образом, вы можете стать более ценным, чем обычные работники компании.
Говоря о ценности, также неплохо использовать статистику при принятии решений.
Тема недели: карьерный путь
Традиционные представления о «правильном» карьерном пути часто мешают молодым специалистам решиться на серьезные изменения: оставить работу в известной компании или выбрать интересную должность вместо высокооплачиваемой. Директор по маркетингу Reputation.com Ребекка Бистман уверена, что нетрадиционный карьерный путь помогает прокачать целый набор навыков и стать более востребованным специалистом. Она предлагает пять стратегий, чтобы добиться профессионального успеха:
Не зацикливайтесь на брендах. Выбирая место работы ориентируйтесь не на громкое имя компании, а возможность учиться новому и развиваться. Крупные организации — это сложные бюрократические системы. Продвижение по карьерной лестнице в них обычно происходит медленнее.
Отстаивайте свое право на жизнь
Важно честно рассказать руководителю о своих приоритетах. Это избавит вас от необоснованных ожиданий начальства и поможет работать в комфортных условиях
Многие специалисты быстро выгорают, если тратят всю энергию на рабочие задачи и делают вид, что у них нет других интересов.
Учитесь у всех начальников. Идеального лидера не бывает, но у любого начальника есть сильные стороны. Важно найти их и извлечь уроки.
Беритесь за любые задачи. Решение задач, которые не входят в ваши обязанности, помогает завоевать доверие команды. Помните, что никто не хочет работать с человеком, который постоянно делегирует полномочия.
Рискуйте. Даже если вы не любитель больших изменений, в карьере нужно рисковать и не бояться последствий своих решений. Тревога неразрывно связана с карьерным ростом. Не выходя из зоны комфорта сложно добиться успеха.
Справиться с нерешительностью и отважиться на серьезные перемены поможет наставник. Обычно это опытный профессионал — источник знаний и ответов для своего подопечного. Ментор стимулирует личностный рост, помогает развить навыки и мотивирует. Наставники очень полезны и в онлайн-образовании. Когда человек решает повысить квалификацию или вообще сменить профессию, он оказывается в новой для себя среде, где сложно сориентироваться. Наставники поддерживают подопечных, помогают выбрать направление развития, предлагают альтернативные способы решения возникающих проблем.
Менторы помогают не только начинающим специалистам, но и более опытным, которые уже запускают свои стартапы. Часто предприниматели даже не знают, каких навыков им не хватает. Наставник смотрит на ситуацию «сверху» и показывает подопечному нужный вектор развития. Он не дает точных рекомендаций и не решает проблемы, но создает условия, в которых проще достигнуть успеха. По результатам исследования компании Endeavor, у 30% основателей успешных нью-йоркских технологических стартапов были менторы.
Этапы построения профессиональной карьеры
Социологи выделяют несколько этапов построения карьеры человеком. Разумеется, рамки весьма условные, поскольку каждый путь по-своему уникален:
- Подготовительный этап обычно проходит в возрасте 18–22 лет. В этот период молодой человек получает высшее или среднее специальное образование, собирает профильные знания и готовится к трудоустройству по выбранной профессии. На данном этапе закладывается фундамент будущего карьерного роста.
- Адаптационный этап приблизительно занимает период с 22 до 30 лет. За это время уже действующий сотрудник организации получает практические навыки и умения, занимается формированием рабочей квалификации, налаживает коммуникации с коллегами и начальством, самоутверждается как специалист.
- Стабилизационный этап проходит в диапазоне с 30 до 40 лет и характеризуется распределением сотрудников на две категории: стремящихся к карьерному росту и подчиненных. В этот период также нередки случаи смены места работы по причине отсутствия перспектив, переоценки ценностей, появления новых жизненных целей и лучшего понимания себя и своих интересов.
- Консолидирующий этап наступает в период с 40 до 50 лет, он же является завершающим. Люди в это время осознают свои пределы и пожинают плоды, а также решают, какую стратегию выбрать: лестницу или трамплин, задуматься о вечном, ослабить обороты или держаться за вершину до конца трудовых лет.
Факторы, которые положительно влияют на карьерный рост
Процесс построения карьеры очень динамичный. На результат работников постоянно влияют разнообразные внутренние и внешние процессы.
Внешние факторы для карьерного роста
Существуют обстоятельства, которые не зависят от самого человека, но при этом значительно влияют на его профессиональную жизнь. Среди них:
- Общие социальные факторы. В эту категорию условно входят все обстоятельства, которые возникают на более глобальных уровнях, чем одна организация, при этом они не зависят от профессиональных взаимоотношений. Яркие примеры общих социальных факторов — это особенности взаимоотношений в семье, устройство государства, культурный уровень населения.
- Специальные факторы. Они появляются в связи с конкретной работой. По-другому их называют «профессиональные условия карьерного роста». Основную роль в их развитии и влиянии играет руководство. Также нельзя забывать про ряд государственных законов. Они часто влияют на управленческие решения. К этим факторам относятся особенности кадровой политики, состав коллектива и взаимоотношения внутри организации, условия труда, различные правовые нормы, которые регулируют эти процессы.
На некоторые из этих обстоятельств при всем желании невозможно повлиять (например, по закону нельзя повысить человека, опыт которого составляет менее года). Однако, выбирая место работы, можно постараться оценить политику организации в отношении карьерного роста сотрудников: почитать отзывы, уточнить у работников, как долго они добивались повышения. Это позволит косвенно оценить собственные шансы на продвижение по карьерной лестнице. Если уже заранее шансов на «взлет» практически нет, то стоит еще раз подумать о целесообразности работы в этой организации.
Внутренние факторы для карьерного роста
Несмотря на желание переложить всю ответственность на внешние обстоятельства, многое в вопросах карьерного роста зависит от самого сотрудника. Внутренние факторы создают плодотворную комбинацию из мотивации, уверенности в своих силах и объективных результатов развития человека как профессионала. У такого сотрудника есть все шансы получить новую должность, а за ней — еще одну, потому что он хочет и может качественно выполнять даже сложную работу и готов к новым обязанностям. К внутренним факторам относят:
- Амбициозность. Бывают «нездоровые» амбиции — это про стремление к высотам в карьере, которое не подкрепляется ничем, кроме желания получить статус и власть. Если же человек готов работать и при этом трезво оценивает свои возможности, то амбиции будут его вдохновлять и мотивировать.
- Знания и опыт. Стремительное продвижение по карьерной лестнице сотрудников без должного опыта работы и с видимыми «пробелами» в знаниях вызывает только ряд вопросов к честности руководства. Вместе с новой должностью у человека появляются новые обязанности, и он должен знать, что с ними делать. Поэтому только постоянная работа над своим багажом знаний поможет скорее прийти к заветной цели и «не ударить лицом в грязь» на новом месте.
- Профессиональный интерес. Без искреннего желания получать новые знания и опыт, без вовлеченности в рабочие процессы и деятельность организации в целом реализовать себя в выбранной сфере не выйдет.
- Способности. К сожалению, не всегда желаемое удается получить даже после долгих и настойчивых стараний. У любого человека есть ряд врожденных способностей, например, возможности памяти, концентрации внимания, решительность и умение брать на себя ответственность.
- Психологические особенности. Стрессоустойчивость, умение продуктивно решать конфликты и руководить своими эмоциями, а также другие свойства психики человека тоже играют важную роль в становлении его на работе.
- Личностные качества. Порядочность, ответственность, исполнительность, решительность и позитивное отношение к жизни в комплексе с вовлеченностью в работу ускорят шансы на повышение.
В некоторых сферах деятельности к человеку предъявляют дополнительные требования для карьерного роста — готовность к определенным «жертвам» ради работы. Все эти факторы необходимо учитывать заранее, еще при выборе места, чтобы потом не попасть в ситуацию, когда придется выбирать между жизнью и карьерой.
