Экономическая деятельность предприятия: описание, сущность, цели и задачи

Введение

Решение — это выбор альтернативы.

Организационное решение — это выбор, который должен сделать руководитель, чтобы выполнить обязанности, обусловленные занимаемой им должностью. Цель организационного решения — обеспечение движения к поставленным перед организацией целям. Наиболее эффективным организационным решением явится выбор, который будет на самом деле реализован и внесет наибольший вклад в достижение конечной цели.

Ни один человек, взрослея, не может не познать на практике процесса принятия решений. Способность принимать решения — это умение, развиваемое с опытом. Каждый из нас в течение дня принимает сотни, а на протяжении жизни — тысячи решений.

Рассматривая процессы принятия решений, следует учитывать два момента. Первый заключается в том, что принимать решения, как правило, сравнительно легко. Все, что при этом делает человек, сводится к выбору направлений действий. Трудно принять хорошее решение. Второй момент состоит в том, что принятие решения — это психологический процесс. Иногда нами движет логика, иногда — чувства. Поэтому неудивительно, что способы, используемые руководителем для принятия решений, варьируют от спонтанных до высоко логичных.

Хозяйственные задачи имеют массу хороших и разумных решений.

Целью данной работы является разработка оптимального управленческого решения. В связи с этой целью необходимо решить следующие задачи:

— описать сущность и виды управленческих решений;

— рассмотреть технологию принятия управленческих решений;

— проанализировать правила и критерии принятия решений;

— провести характеристику исследуемого объекта;

— разработать оптимальное управленческое решение.

Цели предприятия

Итак, базовыми целями предприятия служат:

1. Завоевание или удержание большой части рынка, в котором реализуется товар.
2. Достижение качества товара, которое будет лучшим по сравнению с конкурентами.
3. Доминирование в отрасли, а также в технологическом плане.
4. Максимально рациональное использование имеющихся ресурсов у организации. К таковым относится время, деньги, человеческий капитал.
5. Достижение максимальной рентабельности совершаемых на предприятии операций.
6. Достижение максимально возможного для сотрудников на этом предприятии уровня занятости. В разрезе страны предприятия положительно воздействуют на уровень занятости населения.

Понятие целей предприятия неразрывно связано с такими терминами, как миссия, стратегия, задачами. 

Миссия предприятия

Под миссией подразумевается общая задача, к достижению которой стремится вся команда компании. Как создать миссию? Для этого необходимо ответить на вопрос: для чего эта компания делает то, что она делает. 

Миссия чем-то напоминает цель, но является более глобальной и не такой конкретной. И уже на основе миссии формулируются реальные цели компании. И исходя из нее измеряется результат. Пример – компания Apple имеет девиз «Think different», отражающий ее миссию. И этот подходит виден во всех продуктах этой организации. Именно они, благодаря тому, что мыслят не так, как другие компании, смогли фактически популяризировать смартфоны. Более того, огромное количество элементов ОС Android такие же, как были в iPhone. Например, знакомая нам прокрутка пальцем впервые появилась там. 

Вот, как компания реализует на практике свою миссию. И подобных примеров можно привести большое количество.  Особенность миссии в том, что она задает результаты не только в рамках планового периода, но и за его пределами. Это то, что в обычном бытовом понимании называется «мечтой», только применимо к целому предприятию. 

Стратегия организации

Под стратегией развития компании подразумевается набор средств и методов, предназначенных для достижения целей организации. Это план, расчет которого осуществляется на длительный временной промежуток, без указания конкретных этапов реализации, а также тактических действий.

Стратегия развития компании нужна для того, чтобы сделать бизнес более адаптивным к постоянно изменяющейся рыночной среде. Да и не только рыночной, но и внутренней.

Стратегии развития предприятия бывают разными. Приведем основные разновидности:

1. Стратегия роста.
2. Стратегия ограниченного роста.
3. Стратегия сокращения.
4. Стратегия ликвидации.
5. Смешанные стратегии.
6. Стратегия развития продукта.
7. Стратегия развития отрасли.

Правда, в крупных организациях, в том числе, в тех, где есть большое количество филиалов, при формировании стратегий учитываются структурные части, сферы, а также конкретные отрасли, в которых функционирует компания. При этом они все могут и не соответствовать общей стратегии, и даже вступать в противоречие с ней. Это вполне допускается.

Но это не единственная классификация стратегий. Есть и другие. Согласно им, выделяют следующие типы стратегии. 

1. 1. Дифференциация. Под этим подразумевается создание такого продукта, который будет принципиально новым для этой организации.
   2. Совершенное лидерство в затратах. Это создание товара, который будет иметь заниженную стоимость для того, чтобы поглотить рынок. В свою очередь, создание такой низкой стоимости становится возможным за счет минимизации издержек либо искусственно, с дальнейшим компенсаторным поднятием цен.
   3. Фокусирование на конкретном рыночном сегменте.

Обычно общая стратегия развития компании является смешанной. Например, ее воплощение может быть таким:

1. Прогрессивным. В этом случае рост компании осуществляется за счет создания структур, которые находятся между создателем и клиентом. 
2. Регрессивным. Рост компании осуществляется за счет приобретения новых сырьевых ресурсов и сотрудничества с теми лицами, которые будут их поставлять. 
3. Горизонтальным – осуществление конкретных шагов, направленных на поглощение конкурирующих организаций либо установление тщательного надзора за их работой для пресечения любых действий, которые могли бы привести к ухудшению позиций компании на рынке.

Зачем нужна характеристика предприятия

Характеристика предприятия составляется студентом после прохождения производственной или преддипломной практики. Она входит в обязательный пакет документов, сопровождающих отчет о прохождении практики вместе с дневником практики и характеристикой студента.

Характеристика предприятия позволяет получить общее представление об организации, оценку текущего положения дел, анализ перспектив и рекомендации по улучшению показателей.

Она составляется на основе официальных данных о работе предприятия. Эта информация находится на сайте и у руководства организации, необходимые цифры берутся из отчетов, устава, приказов и т.д.

Нужна помощь в написании отчета?

Мы – биржа профессиональных авторов (преподавателей и доцентов вузов). Наша система гарантирует сдачу работы к сроку без плагиата. Поможем с характеристой и презентацией. Правки внесем бесплатно.

Факторы, влияющие на деятельность предприятия

На эффективность деятельности организации оказывает влияние множество различных факторов.

Такими факторами являются:

• общеэкономические факторы. К этим факторам относятся: закономерности развития экономики страны, достижения в области научно-технического прогресса, налоговая и инвестиционная политика государства, и др.

• природно-географические факторы. К этим факторам относятся: географическое местонахождение организации, климатические особенности местности, где функционирует предприятие и др.

• региональные факторы. К этим факторам относятся: экономический потенциал данного региона, инвестиционная политика в этом регионе, и др.

• отраслевые факторы. К этим факторам относятся: место данной отрасли в составе народного хозяйства, конъюнктура рынка в этой отрасли, и т.д.

• факторы, обусловленные функционированием данного предприятия. К этим факторам относятся: степень использования производственных ресурсов, соблюдение режима экономии в затратах на производство и продажу продукции, рациональность организации снабженческо-сбытовой деятельности, инвестиционная и ценовая политика, наиболее полное выявление и использование внутрихозяйственных резервов, и т.п.

Задачи для достижения эффективного результата

Для достижения целей нужно провести анализ экономической деятельности сходных субъектов хозяйствования и определить следующие задачи:

• товар или услугу, которые нужно производить или оказывать;
• объём производимых товаров (предоставляемых работ, услуг);
• технология, использованная при производстве;
• ресурсы, которые необходимо приобрести, их объём;
• способ продвижения своих товаров на рынке.

Кроме того, бизнесмен обязан знать, как эффективно организовывать работу и производственный процесс, в каком размере оплачивать труд работников и персонала, чтобы производительность была оптимальна, за какую цену предлагать к продаже товары.

Конечно, этот перечень неполный и может быть расширен с учётом специфики производства или деятельности предприятия.

Полное товарищество

Определение 6

Полные товарищества – это объединения лиц, которые основываются на личном участии в делах товарищества.

Его участники обязаны участвовать в его деятельности. Каждый из них наделён правом заниматься ведением дел, представительством или управлением. Учреждение полного товарищества могут произвести не менее двух лиц. Учредительный договор является учредительным документом полного товарищества. Решения в таком товариществе должны приниматься единогласно. Подразумевается, что все участники имеют по одному голосу. Складочный капитал формируется из взносов участников, его минимальный размер законодательством не определён. Полные товарищи или участники полного товарищества ведут предпринимательскую деятельность от имени товарищества. Предпринимательская деятельность всех участников определяется как деятельность самого товарищества – юридического лица. Обязательства полного товарищества подразумевают ответственность всем имуществом каждого участника. Поскольку товарищество основано на лично доверительных отношениях и развиваются как форма семейного предпринимательство, эти меры обусловлены особенностью правового положения данной формы предприятия и его участниками.

Распределение прибыли и убытков происходит в полном товариществе между его участниками пропорционально их долям, которые были внесены в складочный капитал или в другом порядке, если таковой был заранее определён по договорённости между участниками товарищества. Каждый участник обязан исчислять налог и вносит его в бюджет в соответствии с полученной частью прибыли.

Факторы, влияющие на деятельность предприятия

На работу предприятия влияет множество факторов, под которыми понимаются условия и принципы протекания бизнес-процессов или причины, вызвавшие перемены в работе:

1. Политика и экономика в стране, правовые условия для работы. Девальвация национальной валюты, инфляция, безработица, запретительные меры, реформы и многие другие события непосредственно отражаются на работе всех предприятий.
2. Ближайшее окружение и другие внешние факторы, например, поставщики ресурсов, потребительский спрос, деятельность конкурентов, рынка труда.
3. Технологические факторы: общий уровень развития науки и техники, темпов модернизации предприятий.
4. Внутренние факторы: изменение технического уровня производства, новые управленческие идеи, инвестиции, более продуктивный тайм-менеджмент, повышение компетенции кадров, сокращение ненужных расходов.

Факторами, которые говорят о масштабе деятельности предприятия:

• рост выручки, прибыли и рентабельности за год или иной период времени;
• данные о производительности труда, эффективности производства;
• рост численности персонала.

О сложной ситуации, наоборот, говорят:

• падение показателей;
• технический застой;
• затратный характер производства.

Показатели

Для оценки деятельности часто используют индикаторы (от лат. indicator – указатель) – доступные наблюдению и измерению характеристики изучаемого объекта. В экспериментальной ситуации индикаторы замещают, обнаруживают, представляют другие характеристики изучаемого объекта, обычно не доступные наблюдению и измерению . Индикаторы позволяют в определенной степени предвидеть, в каком направлении следует ожидать развития экономических процессов . В менеджменте индикаторы чаще называют показателями: показатель (в экономике) — выраженная числом характеристика какого-либо свойства экономического объекта, процесса или решения .

Показатель, если он измерим, и есть однозначная методика измерения, – это объективные, но косвенные данные, которые имеют непосредственную, но одностороннюю и не всегда достаточно ясную и определенную связь с целью деятельности организации. Односторонность во многом снимается установлением системы показателей (например, ССП), но неопределенность при этом нисколько не снимается, возможно, даже увеличивается.

Каплан и Нортон в своей книге «Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию» дали следующую цепочку деятельности: Цели – Показатели – Задачи – Инициативы. При этом они не дают определений понятиям цели, показателя, задачи и инициативы, поэтому просто приведем примеры из книги.

Цель – Развитие знаний и навыков в маркетинге. Показатель – Процент доступных стратегических знаний и навыков. Задача – Довести до 100% через два года.

Цель – Сократить временной цикл разработки продукта. Показатель – Временной цикл развития продукта.
Отсюда видно, что цель – это достижение любого заданного показателя.

Первый пример вообще нельзя признать положительным, так как измерить «доступные стратегические знания и навыки» невозможно, им можно только дать чисто субъективную оценку.

Что касается второго примера, то может ли сокращение временного цикла разработки продукта быть целью организации? Конечно, нет. Временной цикл можно сократить всегда, только соответственно ухудшится и качество продукта. Каждый продукт имеет свой оптимальный цикл разработки – один продукт больше, другой меньше. И, если организация будет выпускать все более и более сложную продукцию, средний цикл разработки будет постоянно увеличиваться.

Каплан и Нортон писали: «Для достижения выдающихся результатов менеджеры, подобно пилотам, должны иметь все необходимые датчики, обеспечивающие их разнообразными показателями о состоянии “окружающей среды” и “хода выполнения полета”» . Это совершенно правильно, но если пилот будет просто поддерживать все показатели на заранее заданном уровне, то совершенно неизвестно, куда он прилетит.

Показатель не может быть самоцелью, на достижение которой направляется деятельность организации и мотивируются члены организации. Если какой-то из показателей выходит за определенные рамки, то надо просто посмотреть стратегические проекты и планы и разобраться, требуется ли в данных конкретных условиях их коррекция. Например, если показатель времени обучения сотрудников ниже определенного, посмотреть, нужно ли увеличивать это время для эффективного проведения текущих проектов или в данном конкретном случае это и не требуется.

Основное – это цель, доставить такой-то груз, в такую-то точку, в такой-то срок, с такими-то затратами, т. е. предвидимый конечный результат. Составляется график полета с промежуточными точками, в полете, конечно, летчик пользуется показаниями приборов и поддерживает значение показателей такими, какими он считает нужными при данных условиях внешней среды, которые будут наиболее эффективными в данных условиях. Летчику не ставится цель поддерживать показания каждого прибора на заданном уровне, и его деятельность не оценивается по тому, насколько четко он выдерживал заданные показания приборов во время полета, оценка идет по конечному результату – срокам и затратам ресурсов на доставку груза.

Сущность экономической деятельности

Для того чтобы ответить на вопрос, какова сущность того или иного предприятия, необходимо определить, какую цель ставят собственники или учредители, создавая его. Если цель – получение прибыли, такая экономическая деятельность предприятия является коммерческой. Организации, которые не преследуют цели получения прибыли или распределения её между собой, являются некоммерческими.

Для определения сущности хозяйственной деятельности также важно разделение ответственности собственника по обязательствам. Бывают:

• Предприятия с ограниченной ответственностью – собственник отвечает по обязательствам предприятия только частью, вложенной в уставной фонд.
• Предприятия с неограниченной ответственностью – владелец отвечает по долгам предприятия всем личным имуществом.

Закрытое акционерное общество (ЗАО)

В закрытом акционерном обществе акции распределяются только среди его учредителей или лиц, которые заранее определены. Минимальный размер уставного капитала в ЗАО – 100 МРОТ. Акционеры ЗАО наделены преимущественным правом приобретения акций, которые по разным причинам продают другие акционеры данного общества. Количество участников ЗАО не должно превышать 50 человек, иначе оно должно быть преобразовано в ОАО в течение одного года, а по истечении этого периода ликвидировано, если их число не уменьшилось до установленного законодательством уровня. Преобразование закрытого общества в открытое невозможно, если размер уставного капитала меньше, чем минимальный уровень, который определён для ОАО.

Устав акционерного общества определяет порядок распределения прибыли. Чистая прибыль является базой для формирования резервного фонда, что не менее 10 и не более 25% оплаченного уставного капитала. Кроме того, происходят отчисления в фонд прибыли – не более 50% налогооблагаемой прибыли, что предназначается для покрытия возможных убытков. После этого прибыль отчисляется в фонд развития и потребления, сюда включены расходы на выплату дивидендов по акциям, проценты по облигациям, а также расходы на социальные нужды.

Замечание 6

На общем собрании акционеров формируется и утверждается план по распределению прибыли.

Целевая установка фирмы

Предприниматель создаёт предприятие, которое занимает определённый сектор рыночной экономики. Такая компания представляет собой самостоятельную хозяйственную единицу некой формы собственности, которая объединяет экономические ресурсы для того, чтобы осуществлять коммерческую деятельность – производство товаров, оказание услуг третьим лицам. Это должно приносить финансовую выгоду – прибыль, которая и является целью сферы экономической деятельности.

До этапа создания предприятия цели должны быть уже сформулированы, определены способы и стадии их достижения. Существуют общие и специфические цели. К общим относится: оптимальная рентабельность и обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке. Специфическими целями являются: рентабельность каждого из подразделений компании, поэтапное увеличение уровня продаж, внедрение новых продуктов и оптимизация отечественного продукта к иностранным требованиям для выхода на внешний рынок и так далее.

Типы предприятий

Одним из методов познания процессов и явлений служит классификация, т. е. разделение совокупности на группы по различным признакам. В экономической теории и практике существуют различные классификации, в соответствии с которыми предприятия подразделяются на типы. Основными признаками классификации предприятий являются:

• отраслевая принадлежность;
• структура производства;
• используемые ресурсы;
• назначение готовой продукции;
• размеры;
• форма собственности;
• организационно-правовая форма;
• технологическая и техническая общность;
• время работы в течение года.

Важнейшей характеристикой предприятия выступает его отраслевая принадлежность, по которой все предприятия группируются в соответствии с принятой в Общероссийском классификаторе отраслей народного хозяйства (ОКОНХ) классификацией отраслей (промышленные, сельскохозяйственные предприятия, предприятия строительной индустрии и т. д.). Однако на практике не всегда можно точно определить отраслевую принадлежность предприятия, так как большинство их них имеет межотраслевую структуру производства. Поэтому по структуре производства предприятия делятся на узкоспециализированные (изготавливают ограниченный ассортимент продукции массового или крупносерийного производства), многопрофильные (выпускают продукцию широкого ассортимента и назначения) и комбинированные (имеющие целью комплексное использование сырья: один вид сырья на одном и том же предприятии превращается параллельно или последовательно в другой, а затем – в третий вид; чаще всего встречаются в химической, текстильной и металлургической промышленности).

В зависимости от используемых ресурсов предприятия делятся на:

• предприятия, использующие в основном трудовые ресурсы (трудоемкие);
• предприятия, интенсивно использующие средства производства (фондоемкие);
• предприятия, интенсивно использующие материалы (материалоемкие).

По назначению готовой продукции предприятия классифицируются на предприятия, производящие средства производства (машины, оборудование, транспорт), и предприятия, производящие предметы потребления (продукты питания, одежду и т. д.).

В зависимости от мощности производственного потенциала (размеров) предприятия делятся на крупные, средние и малые. В настоящее время в России существует два критерия отнесения предприятий к малому бизнесу: отраслевая принадлежность и максимально допустимая численность работников (в промышленности, строительстве и на транспорте – 100 человек, в научно-технической сфере – 60, в оптовой торговле – 50, в розничной торговле и бытовом обслуживании населения – 30, в других отраслях – 50 человек).

По форме собственности различают частные, государственные, муниципальные предприятия.

По организационно-правовой форме в соответствии с Гражданским кодексом РФ предприятия подразделяются на хозяйственные товарищества (полное товарищество и товарищество на вере), хозяйственные общества (общество с ограниченной ответственностью, общество с дополнительной ответственностью, акционерное общество), государственные и муниципальные унитарные предприятия и производственные кооперативы.

По характеру потребляемого сырья все предприятия группируются на предприятия добывающей промышленности (нефте-, угледобывающие предприятия) и предприятия обрабатывающей промышленности (машиностроение, металлообработка).

По признаку технической и технологической общности выделяют четыре типа предприятий:

• с непрерывным процессом производства (предприятие работает 24 часа в сутки, например хлебокомбинат);
• с дискретным (прерывным) процессом производства;
• с преобладанием механических процессов производства (предприятия мебельной, легкой промышленности);
• с преобладанием химических процессов производства (фармацевтическая, химическая отрасли промышленности).

В зависимости от времени работы в течение года выделяют предприятия сезонного действия и предприятия круглогодичного действия.

Цели предприятия и его место в экономической системе

Предприятие, или коммерческая организация, играет в экономике двойственную роль. С одной стороны — это основной потребитель на рынке ресурсов (предприятия закупают материалы и сырье, детали, узлы, комплектующие, и пр.). С другой стороны — это главный поставщик — продукции, услуг и работ на рынок товаров.

В рыночной экономике предприятия являются одновременно главными потребителями ресурсов и основными поставщиками товаров. При этом за функцию потребления отвечает подразделение снабжения, за функцию поставок — подразделение сбыта. Производственное подразделение обеспечивает создание продукции.

1. Снабжение — осуществляет закупки необходимых для производства продукции ресурсов;
2. Производство — изменяет в рамках технологического (производственного) процесса исходные ресурсы таким образом, что они превращаются в готовую продукцию (которая считается таковой после приемки ОТК);
3. Сбыт — занимается реализацией (продажей) произведенной продукции торговым посредникам и/или конечным потребителям.

Ключевая цель предприятия, как коммерческой организации — получение прибыли.

Кроме того, важнейшими целями (задачами) предприятия могут быть:

• завоевание и/или удержание большей доли рынка;
• повышение качества товаров и сервиса;
• выход в лидеры в какой-либо научно-технической сфере (например, электромобиль Tesla претендует на звание самого быстрого и технологичного автомобиля с электродвигателем);
• повышение рентабельности своей деятельности;
• оптимизация затрат и использования ресурсов (к примеру, с помощью логистического подхода);
• достижение максимально высокого уровня занятости;
• формирование и улучшение деловой репутации фирмы.

В качестве особой цели, часто (особенно на Западе) выделяют понятие миссии.

Миссия (англ. «Mission») — главная цель и смысл существования организации.

Миссия — философия компании, ее высший смысл, сверхцель. Миссия — то, что организация может дать миру и людям нового и полезного. Хорошая миссия обладает краткой, четкой и ясной формулировкой.

Примеры миссий компаний
Показать

«Улучшение повседневной жизни каждого» (IKEA).

«Удобно организовать всю информацию в мире и сделать ее доступной и полезной каждому» ().

«Стать платформой для общения людей в реальном времени» (Skype).

«Обеспечить как можно большее количество людей здоровыми продуктами питания» (Danone).

«Мы существуем, чтобы решать проблемы каждого на земле, будь то компания или отдельный человек» (General Electric).

Вывод

Полноценный стратегический план развития предприятия включает в себя следующие разделы:

• Результаты анализа внешнего и внутреннего контекста организации на момент разработки плана.
• Описание текущей деятельности и долгосрочных задач развития организации.
• Описание миссии компании и стратегий развития.
• Функциональные стратегии подразделений компании.
• Описание проектов по развитию компании.
• Бизнес-планы реализации проектов развития.
• Описание методов управления рисками реализации стратегического плана.

Разработка стратегического плана развития — основа для выбора долгосрочных целей предприятия и путей их достижения. Стратегическое планирование помогает эффективно распределять и использовать ресурсы компании для достижения основных целей и задач по выполнению выбранной миссии.

Обратите внимание: необходимо систематически мониторить утвержденный план, чтобы он не утратил своей актуальности, и проводить ревизию стратегий предприятия, поскольку рыночная ситуация и внутренние процессы компании могут значительно меняться под воздействием факторов, которые не проявляли себя на момент разработки стратегического плана. Лучше вовремя выявить неэффективность выбранного пути, чем упорно продолжать тратить время и ресурсы компании на достижение потерявшей актуальность цели

По сути стратегическое планирование — непрерывный процесс, в ходе которого компания должна найти кратчайший и наиболее эффективный путь к успеху.