Характерные особенности холдингов
У таких объединений есть множество общих черт, которые остаются неизменными на протяжении многих лет, меняясь только в незначительных деталях.
Первая, и самая основная особенность – это концентрация акций компаний какой-либо отрасли, расположенных в разных регионах. Это дает большие возможности для управления самой отраслью, структура холдинга позволяет учесть все нюансы при принятии важных решений.
Вторая характерная черта холдинга – это многоступенчатость, которая подразумевает существование дочерних компаний на нескольких уровнях. Иногда холдинг можно изобразить в виде целой пирамиды, где на вершине находятся одна или две главные компании, которые могут располагаться даже в разных странах.
Также особенностью таких объединений является централизованное управление холдингом. Компании могут разрабатывать общую политику и осуществлять координацию действий в следующих направлениях:
- Налаживание связей между организациями.
- Реорганизация компаний и налаживание внутренней структуры.
- Направление денежных средств в разработку новой продукции.
- Разработка единой стратегии и тактики поведения в мировом масштабе.
Достоинства метода
Холдинг – это объединение нескольких юридических лиц, которые связаны друг с другом схожей деятельностью. Этот тип сделки популярен в странах СНГ, так как обладает большим количеством преимуществ. Так возможны следующие изменения для соединившихся фирм:
- расширение сферы деятельности;
- экспансия новых рынков сбыта;
- увеличение имеющихся ресурсов;
- повышение качества производимой продукции;
- усиление конкурентоспособности.
Полезными последствиями для объединившихся компаний также станут следующие преимущества:
- Равномерное распределение рисков.
- Совершенствование планирования налогов и финансов.
- Разделение и ограничение ответственности по долгам дочерних компаний.
- Улучшение репутации на рынке продаж.
Основное преимущество вертикального слияния заключается в экономии издержек, а горизонтального – в увеличении доли рынка.
Как организовать холдинг?
Рассмотрим основные этапы создания холдинга:
- Получение разрешения от ФАС.
- Получение согласия на преобразование от трудового коллектива. Для этого нужно организовать общее собрание. Принятое решение фиксируется в соответствующем протоколе. Нужно получить согласие не менее чем от 50% сотрудников.
- Если происходит приватизация государственного предприятия, нужно также получить разрешение от Госкомимущества.
ВАЖНО! Данный порядок основывается на законе «О приватизации госпредприятий» от 1991 года. Он касается только создания холдинга на основании приватизированного предприятия
В других случаях организация групп компаний будет регулироваться в основном локальными актами. Можно, к примеру, создать дочерние компании.
Наглядный пример холдинга из предыстории
Уоррен Баффет – один из богатейших людей на планете. Нет на земле инвестора или трейдера, который бы не слышал об этом «волшебнике из Омахи». Именно такое прозвище закрепил за собой этот предприниматель и «провидец» – Уоррен Баффет. Его состояние оценивается в 86.6 млрд. долларов на май 2019 года! Эта богатейшая личность занимает пост председателя совета директоров и исполнительного директора, компании Berkshire Hathaway.
https://www.youtube.com/watch?v=HKlgbUkb0aAVideo can’t be loaded because JavaScript is disabled: Уоррен Баффет – Как звучат деньги (Биография Warren Buffett) (https://www.youtube.com/watch?v=HKlgbUkb0aA)
Биография Уоррена Баффета
А берёт своё начало на существование этой компании, ещё с
60-х годов. Тогда, Уоррен Баффет ещё не имел представления, во что перерастёт
его увлечения инвестициями в эту текстильную компанию. Так, по мере
реинвестиций своих доходов от этой компании, Уоррен Баффет дорос до главного
управляющего неё. И с течением времени, устав от управления текстильной сферой
деятельности, он решил закупать и удерживать акции других компаний.
Со временем инвестиции в другие, более-менее перспективные
предприятия, стали окупаться. И Баффет Уоррен принял решение, которое вывело
деятельность компании на абсолютно новый, революционный на тот период времени
уровень. Так возникла холдинговая компания Berkshire Hathaway, с множеством дочерних коммерческих предприятий и
акционерных обществ. Компания Berkshire Hathaway и по сей день является материнской фирмой, таких
процветающих компаний как, «GEICO»,
«Candy», «Coca-Cola» и многих других…
Этапы построения холдинга
1) Структурный
2) Стратегический
3) Финансовый
4) Юридический
Осуществление этих четырех этапов позволяет собственнику «упаковать» свой бизнес в четкую холдинговую структуру и передать управление в УК (управляющая компания), сохраняя за собой контроль как за стратегическим развитием, так и текущей оперативной деятельностью бизнеса.
1)Возьмем для примера 3 существующих направления бизнеса (пусть это будут складские услуги, производство и перевозки). При создании холдинга создаются самостоятельные дивизионы 1,2 и 3. Для координации, поддержки и контроля деятельности дивизионов создаются функциональные подразделения 1,2 и 3 соответственно. Для управления дивизионами создается УК, согласно роли, определенной в начале статьи. Каждый дивизион ведет свой бизнес и отвечает перед УК за результаты хозяйственной деятельности бизнеса согласно утвержденным планам.
2)После этого УК разрабатывает стратегию холдинга и согласует ее с собственником. Каждый дивизион превращается в самостоятельную бизнес-единицу (СБЕ 1,2 и 3)
Каждая СБЕ в рамках общекорпоративной стратегии разрабатывает свою стратегию и согласовывает ее с УК. Важно отметить, что СБЕ обычно рассчитывает стратегию на 3-5 лет, а стратегия холдинга лет на 10 (в отдельных японских организациях стратегия рассчитывается лет на 100). Причем СБЕ о стратегии холдинга может не знать
Далее каждая СБЕ создает дерево стратегических целей и то, как она собирается этих целей достичь. Абстрактная стратегия должна превратиться в конкретный микроменеджмент. СБЕ реализует свою стратегию на своем рынке и несет ответственность за результат перед УК. УК через карту стратегических целей контролирует реализацию стратегии и достижение показателей и отвечает за достижение консолидированных результатов в целом перед собственником.
3)Далее финансовая составляющая. Любая деятельность имеет стоимость и наоборот
Важно запомнить, что управлять деятельностью компании можно управляя ее стоимостью и наоборот. Холдинг становится центром прибыли (ЦП) и, если допускает собственник, центром инвестиций (ЦИ)
Все подразделения холдинга становятся центрами финансовой ответственности (ЦФО). Каждая СБЕ становится центром маржинального дохода, для тех кто не помнит, маржа=доходы-расходы (ЦМД). УК и ее функциональные подразделения становятся центрами затрат (ЦЗ).
При разработке системы бюджетного управления холдинга нужно помнить, что методы финансового анализа для финансового управления неприемлемы, так как у каждого инструмента есть свои ограничения. Финансиста в чистом виде нельзя допускать к управлению. В итоге, ЦМД контролирует бюджеты подчиненных ЦФО и отвечает за величину маржинального дохода своего бизнеса перед УК. Все ЦФО формируют бюджеты своей деятельности, которые консолидируются и защищаются в УК. Каждый ЦД и ЦЗ отвечает за соблюдение бюджета дохода перед своим ЦМД. Собственник должен быть уверен, что его бизнес управляется в соответствии с утвержденным бюджетом, обеспечивая требуемые финансовые показатели и он может в любой момент проконтролировать их в каждой СБЕ, УК и по холдингу в целом.
Преимущества холдингов
Холдинг – это объединение, которое несет в себе массу преимуществ. Стоит подробнее разобраться, в чем же они заключаются.
Основное преимущество заключается в том, что холдинг за счет слаженности действий может активнее бороться с конкурентами и получать от этого видимые плоды.
Также холдинги обладают следующими преимуществами:
- серьезная репутация и имидж влиятельной структуры;
- возможность привлечения квалифицированных кадров (научных, управленческих и других);
- централизация капитала, что позволяет проводить более эффективное управление;
- стабильное и устойчивое положение;
- эффективность налогового планирования;
- эффективность финансового менеджмента;
- возможность проведения слаженной инвестиционной и кредитной политики;
- возможность объединения научной и производственной деятельности;
- распределение коммерческих рисков и многое другое.
Цели образования концернов
Концерн может быть образован в следующих целях:
- Уменьшение сезонных колебаний, а также рисков.
- Перемещение средств из менее прибыльных отраслей в более прибыльные.
- Проведение капиталовложения в том случае, если объединение располагает крупными ликвидными средствами.
По сути, формирование концерна позволяет создать империю с полным циклом производства.
К СВЕДЕНИЮ! Среди преимуществ концерна можно отметить повышенный уровень кооперирования, возможность влиять на поставщиков, улучшение имиджа, уменьшение себестоимости продукции. Среди минусов объединения следует отметить ограниченную самостоятельных субъектов.
Классификация холдингов
Холдинги можно разделить на несколько групп по различным признакам. Первая классификация, которую стоит рассмотреть – по способу контроля управляющей компании над дочерними предприятиями. Выделяют:
- имущественный холдинг – в нем контрольный пакет акций дочерних фирм принадлежит управляющей компании;
- договорной холдинг – управляющая компания не владеет контрольным пакетом акций дочерней фирмы, контроль осуществляется на основании договора между ними.
Следующий способ классификации – по видам работ и функциям управляющей компании. Согласно ей все холдинги можно разделить на:
- чистые – это объединения, где управляющая компания осуществляет только управленческую и административную деятельность и не ведет производственную деятельность;
- смешанные – управляющая компания осуществляет все виды деятельности, то есть производит какую-либо продукцию, осуществляет контрольные меры и управление дочерними организациями.
Что представляет собой холдинг?
Термин «холдинг» происходит от слова «hold» в английском языке, переводится как «держать», «владеть».
Холдинг – это объединение коммерческих предприятий, одна из которых главная (управляющая, материнская) компания, остальные находятся в ее подчинении и называются дочерними организациями или участниками холдинга.
Холдинговая компания — тип бизнеса, который касается конкретно активов, инвестиций и управления, а не предоставления товаров и услуг с целью получения прибыли от производства и продаж. Управляющая компания является акционерной и ее основные виды деятельности связаны с владением активами в другой компании или в нескольких. Активы могут быть в форме акций, интеллектуальной собственности и недвижимости.
Холдинговые компании могут нести ответственность за надзор и управление другими компаниями, помимо владений акциями и получения дивидендов от своих пакетов ценных бумаг. Кроме этих функций, материнская фирма обычно не ведет никакой другой вид деловой активности.
Дочерние компании ведут коммерческую деятельность самостоятельно, но ключевые вопросы управления, например, смена и назначение руководства, решают акционеры холдинга.
https://youtube.com/watch?v=gSfcWw2IGAc
Холдинг управляет ключевыми вопросами хозяйственной деятельности своих предприятий за счет владения в них большей частью уставного капитала или осуществления функции главного исполнительного органа. По распределению акций холдинговая компания владеет контрольным пакетом, оставшаяся доля распределяется среди остальных предприятий.
Создание холдинговых компаний
Существует два варианта:
- Создание нескольких предприятий с одним или различными видами деятельности в единый комплекс, который берет их в управление. В течение своей деятельности одна крупная организация, в нашем случае холдинг, может приобретать другие более мелкие и включать их в свою структуру.
- Второй вариант был широко распространен еще в 90-е годы при переходе на рыночную экономику, когда так называемые холдинговые компании образовывались вследствие реструктуризации государственных управленческих структур, неспособных управлять подконтрольными фирмами в новых условиях. Другими словами, дочерние предприятие создавалось путем выделения из одного крупного, подлежащего приватизации.
В России существует несколько холдинговых предприятий, одной из которых можно назвать компанию «Лукойл», в ее состав входит несколько дочерних организаций, различных по видам деятельности, но с одной финансовой целью. Также в структуру холдинга включены приобретенные нефтяные компании.
Среди зарубежных крупных организаций можно назвать Google, известную масштабными сделками по приобретению акций других профильных компаний.
Как создаются холдинги в России в наше время?
Интересно, что в Российском законодательстве нет такой организационно-правовой формы, как холдинг. В Гражданском кодексе данный термин по своему значению понимается как объединение, ассоциация, партнерство. Таким образом, зарегистрировать компанию с обозначением «холдинг» в нашей стране невозможно. В течение последних 5 лет регулярно выносятся предложения о принятии закона «О холдингах», однако до сих пор он не принят.
Объединение дочерних предприятий в одну управляющую компанию до 2014 года могло осуществляться в виде открытых акционерных обществ, с 1 сентября 2014 года после внесения изменений в Гражданский кодекс РФ – в виде публичных и непубличных АО.
Основные виды холдингов
В России представлены:
- Финансовый, когда акции и ценные бумаги прочих предприятий составляют более 50% уставного капитала холдинга. Это означает, что холдинг объединяет не предприятия, а капиталы и на основании этого не имеет права ни на какие виды деятельности, кроме финансовых.
- Смешанный, иными словами нефинансовый. В этом случае холдинговое объединение может вести собственную хозяйственную деятельность, помимо управления сторонними организациями. Это больше присуще при производственной деятельности в крупном масштабе.
Преимущества объединения предприятий
- Четкое распределение обязанностей. Каждая фирма имеет собственное руководство и зону ответственности.
- Возможность выбора системы налогообложения каждой компании.
- Грамотное разделение доходов и расходов, удобный финансовый контроль.
- Защита общего имущества от кредиторов любой из фирм.
Холдинги образуются для завоевания рынка или снижения расходов. Важнейшей задачей холдинговой компании является систематизированное управление своими дочерними предприятиями с целью повышения их эффективности и повышения прибыльности в целом.
Создание холдинга
Существует несколько путей создания холдинга. Во-первых, это может быть горизонтальная интеграция. В этом случае происходит объединение в одну структуру компаний, которые ведут предпринимательскую деятельность в одной отрасли (например, это может быть сельское хозяйство, строительство).
Во-вторых, интеграция может быть вертикальной. При таком объединении внутри структуры формируется целый производственный цикл: сырье, проходя через компании холдинга, в итоге становится готовой продукцией. Такой тип интеграции позволяет значительно сократить затраты и повысить стоимость компании на рынке.
Еще одним способом создания холдинга является построение новых компаний с целью их дальнейшего интегрирования в структуру. Кроме того, существуют действительно сложные структуры, образованные путем объединения нескольких холдингов.
История развития предпринимательской деятельности в нашей стране доказывает, что нередко холдинговая структура создавалась путем разбиения крупной компании на более мелкие составляющие с дальнейшим изменением ее структуры.
Правовое регулирование
Деятельность холдингов регулируется налоговым и антимонопольным законодательством.
Что касается антимонопольного законодательства, оно не затрагивает напрямую определение «холдинг», однако в нем часто используется термин «аффилированные лица». Это понятие используется во многих отраслях, содержится в документах, связанных с бухгалтерским учетом, ценными бумагами и акционерной деятельностью. Если обратиться к самому значению этого слова, оно означает физическое или юридическое лицо, которое может оказывать влияние на деятельность других физических или юридических лиц, осуществляющих предпринимательскую деятельность.
Отрицательные стороны холдинговых компаний
Все, выше перечисленные прерогативы холдинговых компаний, в совокупности напоминают, в некоторой степени, монополизацию мира инвестиций. Но, тем не менее, недостатки у холдинговых структур всё же, имеются. А как же без них? Риски, траты, незаконность некоторых элементов – конечно, всё это присутствует. Не без этого!
Но сто́ит заметить, что негативных аспектов холдинговых объединений, гораздо меньше, чем плюсов. В контексте предпринимательской деятельности более мелких дочек, негативные стороны могут проявляться в процессе ведения холдингового управления. А посему, целесообразно выделить те недостатки холдинга, которые проявляются практически в каждой из «монополизирующих» организаций.
«Антиконкуренция»
По причине того, что вся холдинговая сеть преследует общую цель и общие финансовые интересы. Между составляющих холдинговую сеть, дочерних компаний, не возникает конкуренции. А отсутствие её в критической форме сказывается и на экономическом прогрессе в сфере товарно-денежного оборота, и в сегменте предоставления услуг.
Документация
Снова наличие глобализации! Здесь нужно понимать, что в связи со сложной композицией и иерархической структуре, холдинговые компании несут огромные траты для бухгалтерского аудита. Ведь не просто бухгалтерского учёта финансового бюджета, а качественного, строжайшего аудита, со всем многочисленным тестированием. Многократным сведением статистических показателей. А так же, с огромными тратами для контроля внутри персональных данных.
Сложный механизм
И опять касаемо термина «монополизации». Как не крути, холдинговая макроструктура, и ведение этого сложного механизма, требует опытного и альтернативного навыка от управляющих. По этой причине, гендиректор, управляющие (е), да и вообще, все акционеры холдингового общества, просто обязаны иметь соответствующий опыт. В противном случае, если образуется «слабое звено» или «ржавый винтик» в столь сложном механизме. Это может привести к краху всей пирамиды, к необратимому банкротству холдинговой паутины!
Законодательная база
До сих пор, не только в Российской Федерации, но и за морем, в законодательных аспектах, присутствуют некоторые пробелы. Так сказать, определённые прорехи в законодательстве, по отношению к регламентирующим актам. Представьте. На дворе XXI век, а нормативно-правовых баз в юриспруденции, по отношению к холдинговой структуре, и по сей день не существует! По крайней мере, не существует чётких определений, которые бы защищали руководство холдинга при возникновении спорных вопросов. А так же, свободного ведения своей деятельности!
Разновидности и классификация
Концерны характеризуются разной структурой организации. В зависимости от данных особенностей, выделяют три основных разновидности объединений:
- Вертикальные;
- Горизонтальные;
- Смешанные;
Имея представления о каждой из разновидностей, их можно с легкостью выявить, изучив участников того или иного рынка.
2.1. Вертикальные концерны
В данном случае концерн является объединением из нескольких организаций, формирующих весь цикл производства товара. Первая стадия цикла, это закупка сырья, а последняя, сбыт. Один из самых ярких примеров такого концерна на российском рынке это «Лукойл». На его долю приходится примерно 3% от мировой добычи нефти. Бизнес модель данного концерна состоит из функционирования большого количества предприятий.
Поскольку каждая входящая в группу организация является частью большой цепочки, они зависят друг от друга. Например, одни компании занимаются разведкой местонахождения залежей газа или нефти, а остальные производят добычу, переработку и на последнем этапе, продажу. Зачастую, для этого используются уже налаженные розничные и оптовые сети.
Рассматривая ситуацию на примере того же Лукойла, на этапе добычи нефти и благодаря централизации финансов и производственных ресурсов, концерну удаётся добиться низкой себестоимости добытого сырья. Затем, концентрация производства и возможность реализации помогает объединению избавиться от зависимости колебаний цен на мировом рынке.
В дальнейшем, это поможет увеличить свою конкурентоспособность. Также не стоит забывать о том, что крупные концерны, в том числе и Лукойл, занимаются распределением рисков следующим способом:
- Инвестирования. Речь идёт о размещении капитала в производство электроэнергии с помощью традиционных способов, то есть с использованием добытого сырья. Данную разновидность распределения рисков называют «связанной»;
- Создание и эксплуатация мощностей возобновляемой энергетики. Речь идёт о ветряной и солнечной энергии. Такое распределение рисков называется «несвязанным».
Вертикальные концерны относятся к самым финансово устойчивым, что обеспечено собственным и независимым производственным циклом.
Ответственное инвестирование ESG;
2.2. Горизонтальные
Здесь речь идёт об объединении из нескольких организаций, осуществляющих свою деятельность в одной области экономики. Предприятия в данном случае производят аналогичный продукт, но потребитель при этом разный. Примером может служить любой концерн, занимающиеся пошивом одежды, чьи предприятия расположены в нескольких странах мира.
Такие концерны отличаются высокой конкурентоспособностью благодаря деятельности одновременно в нескольких государствах. Также такой эффект достигается благодаря большому ассортименту одежды для разных клиентов. Например, речь может идти о спортивной одежде, классической или модельной для мужчин, женщин и детей.
2.3. Смешанные
В условиях современной рыночной экономики наиболее часто встречаются именно смешанные концерны. Группа объединяет в себе разнородные организации независимо от разновидности хозяйственной деятельности.
При этом, концерн характеризуется единым финансовым контролем. В некоторых случаях, смешанные объединения образуются за счёт поглощения более мелких организаций. Один из самых ярких примеров такого концерна, это японская . В её состав входит более 1000 мелких и средних организаций.
Преимущества холдингов
Многие компании объединяются в холдинги, и на это есть причины. Популярность этой юридической формы объясняется следующими ее преимуществами:
- Простота организации и реструктуризации.
- Расширение производства.
- Увеличение имеющихся ресурсов.
- Стабильность существования, так как компания не может выйти из холдинга по своему желанию.
- Возможность назначения в каждую организацию профессионального менеджера.
- Широкие возможности для повышения конкурентоспособности.
- Распределение коммерческих рисков (если одна компания будет функционировать неэффективно, это не повлияет на всю группу организаций).
Какая наиболее распространенная структура холдинга?
Повышение качества услуг и товаров.
Централизация материнского капитала с возможностью распределения средств.
Совершенствование налогового и финансового планирования.
Разделение направлений деятельности для обеспечения специализации, успешной работы по каждому из видов работы.
Согласованность инвестиционной и финансовой политики.
Объединение научных и технических достижений для наилучших результатов.
Возможность лоббирования своих интересов в государственных органах.
Возможность самостоятельно определять функции организаций, степень их самоуправления.
Материнская компания несет ограниченную ответственность за долги своих дочерних организаций.
Улучшение репутации, возможность привлечения новых инвесторов и клиентов.
Организация холдинга не гарантирует достижения всех перечисленных преимуществ. Для обеспечения всех этих достоинств нужно приложить силы к обеспечению эффективной деятельности, разумному распределению функций. Рассмотрим недостатки холдингов:
- Нет конкуренции между взаимозависимыми компаниями, что может привести к их нерентабельности.
- Бюрократия.
- Усложнение документооборота.
- Сложно осуществить налоговую оптимизацию, так как налогообложение каждой из компаний отличается.
- Сложное регулирование трудовых отношений.
- Повышенные транзакционные издержки.
В холдинге будет работать огромный штат сотрудников, что также приносит определенные сложности.
Немного об истории холдингов
Свое развитие холдинги получили с появлением капитализма. Подобная форма организации зародилась еще в XIX веке. Впервые холдинги появились в США. Слово «холдинг» образовалось от английского слова «to hold», что означает «держать». Поэтому такие компании также назывались держательскими.
В то время существовал первый антитрестовский закон, который запрещал образование монопольных организаций и препятствование свободной торговле на рынке. В случае нарушения, акт устанавливал серьезные меры наказания, такие как штрафы и тюремный срок до 10 лет.
Чтобы обойти этот закон, использовалась холдинговая структура, поскольку в таком случае сохранялась формальная независимость дочерних компаний от головной. Таким образом, в конце XIX века большинство американских трестов было реорганизовано в холдинговые компании. Если вернуться к настоящему времени, то можно отметить, что большинство крупнейших корпораций в США и Европе имеют структуру холдинга.
Понятие холдинга и его особенности
Компании, входящие в холдинг, заключают коммерческие сделки от ϲʙᴏего имени. При этом право решения основных вопросов, ᴏᴛʜᴏϲᴙщихся к их деятельности, принадлежит холдинговой компании.
Преимущества холдингов в том, что они борются с конкурентами объединенностью ϲʙᴏих усилий.
Материнская компания в холдинге:
- разрабатывает общую концепцию развития холдинга;
- формирует единую стратегию инвестиционной и финансовой деятельности;
- управляет дочерними предприятиями;
- реализует функции сбыта готовой продукции и закупки материальных ресурсов;
- осуществляет внешнеэкономическую деятельность;
- проводит в рамках объединения внутренние кредитования и финансирование.
Но при создании холдингов существует реальная возможность возрождения административных методов управления.
По϶ᴛᴏму менеджмент холдингов заключается преимущественно в смене неэффективного руководства при проведении собрания акционеров и финансовом менеджменте (дивидендная политика, выпуск ценных бумаг и т. д.).
Контроль материнской компании за ϲʙᴏими дочерними обществами осуществляется как посредством доминирующего участия в их уставном капитале, так и посредством определения их хозяйственной деятельности (например, выполняя функции их единоличного исполнительного органа), так и иным предусмотренным законодательством образом.
Характерные черты холдинга
1. Концентрация акций фирм различных отраслей и сфер экономики или фирм, расположенных в различных регионах.
2. Многоступенчатость, то есть наличие дочерних, внучатых и прочих родственных компаний. Довольно часто холдинг представляет собой пирамиду, возглавляемую одной или двумя фирмами, нередко разной национальной принадлежности.
3. Централизация управления в рамках группы путём выработки материнской компанией глобальной политики и координации совместных действий предприятий по следующим направлениям:
- выработка единой тактики и стратегии в глобальном масштабе;
- реорганизация компаний и определение внутренней структуры холдинга;
- осуществление межфирменных связей;
- финансирование капиталовложений в разработку новой продукции;
- предоставление консультационных и технических услуг.
Холдинговые компании
В форме холдинга, в состав кᴏᴛᴏᴩого могут входить производственные, транспортные, закупочные, сбытовые, сервисные фирмы, создаются крупные коммерческие структуры — торговые дома (за рубежом они чаще всего представляют собой транснациональные корпорации).
Холдинговые компании (системы) включают в себя головную (материнскую) фирму, дочерние фирмы, внучатые фирмы.
Дочерние предприятия не могут владеть а кии ям и самой холдинговой компании. А материнская компания, имея 5% акций дочерних фирм, эффективно контролирует их деятельность.
В результате материнская фирма реально распоряжается собственностью, во много раз превышающей фактически принадлежащую ей. Это приводит к концентрации капитала, облегчает решение крупных финансовых и хозяйственных задач, обеспечивает слаженность действий многих компаний.
Холдинговая компания может быть зарегистрирована в любой организационно-правовой форме (чаще АООТ, но может быть и АОЗТ и ООО).
Наряду с финансовыми рычагами воздействия могут быть использованы и другие, например, техническая политика, т.е. сосредоточение научных исследований и технических разработок в едином центре головной компании и представление результатов дочерними компаниями.
В качестве таких инструментов может быть распределение номенклатуры выпускаемой продукции и рынков сбыта между дочерними компаниями («Сименс», «Зингер» и др.).
Законодательное регулирование
Холдингам практически не уделено внимания в нормативных актах. В ГК РФ этого понятия нет вовсе. Впервые в законодательстве холдинг замечен в законе РСФСР от 3 июля 1991 года «О приватизации госпредприятий». Однако и в нем точного определения группам компаний не дано. Термин разъяснен только в Указе Президента РФ №1392. Однако в этом нормативном акте говорится только об организациях, возникающих вследствие приватизации.
К СВЕДЕНИЮ! Можно сказать, что холдинги практически никак не регулируются правовыми актами. Управление ими осуществляется на основании сложившейся практики.
