Комплексное решение проблем: 5 карьерных навыков, которые нужны в ближайшие годы

Коммерческий космический пилот

Илон Маск и Ричард Брэнсон скоро отправится в космос, а значит его общественное освоение станет реальностью.

Ура!

Тем не менее, есть одна маленькая проблема… кто будет летать вместе с нами?

Мы не можем стать астронавтами, прежде чем исследуем Луну (или Марс); это займет слишком много времени, плюс совсем не практично.

Нам нужен кто-то, кто имеет опыт космонавта, но также обучен обращаться с огромными ракетами с большим количеством людей на борту.

Звучит как нереально трудная работа, но если вы станете экспертом по космосу, всегда мечтали стать космонавтом, пришло время начать мыслить шире!

Вы можете стать лучшим космос-пилотом, которого когда-либо видел мир!

Требующиеся навыки: STEM, критическое мышление, навыки общения с людьми, креативность, мыслительная гибкость, многопрофильность, способность подходить к решению проблемы комплексно.

Лучшая образовательная основа: Астрокосмическая инженерия, Астрология, Физика, Информатика.

Топ 3 международных школ ООН:

Калифорнийский технологический институт: Пасадена, Калифорния (Caltech)

Когда дело касается космоса, то КТИ, безусловно, лидер списка лучших ВУЗов. Учащиеся там, имеют возможность проходить инженерные, астрономические, аэрокосмические программы, а также обучаться в Институте космических исследований им. Кека. Он сфокусирован на космических миссиях и технологиях. Отличный вариант для начинающего коммерческого космос-пилота. Позиция:7-е место в Физике и астрономии, 27-е в области Компьютерных наук.

Принстонский университет: Принстон, Нью-Джерси

Из-за того, что факультет астрофизики в Принстоне мал (насчитывает от 15 до 20 студентов), ваше образование будет очень практичным и тесно связанным с вашими личными интересами. К тому же, в качестве бонуса, вы получите доступ к лучшим мировым астрофизическим объектам и технологиям! Позиция: 8-е место в физике и астрономии, 8-е в области компьютерных наук.

Чикагский университет: Чикаго, Иллинойс

ЧУ всегда впереди планеты всей, что касается исследований, особенно в области физики, а его программа астрофизики способна поднять вас на высочайший академический уровень, поставить планку высоко и, главное, поможет достичь ее!

Чикагский университет просто “влюбит” вас в космос! Для самых амбициозных личностей. Позиция:13-е место в Физике и астрономии, 51-100-е —в Компьютерных науках.

Методы оценки сотрудников для составления плана профессионального развития

Возможные виды оценки деятельности сотрудников: комплексная, качественная и количественная. Выбор, конечно, зависит от цели проверки, однако какого-то одного вида всегда мало. Могут получиться некорректные результаты.

Методы оценки сотрудников

Количественная оценка применима в материальном производстве, а для интеллектуального труда её недостаточно. Методы такие: балльная оценка достижений, подсчёт ошибок в том числе; экспертная оценка с коэффициентами; тестирование с психологическим и профессиональным уклоном.

Интеллектуальный труд вообще с трудом поддаётся измерениям. Мы получаем лишь условное представление о том, насколько эффективно вложился в работу человек.

Методы качественной оценки другие: исследуют личностные качества, такие как характер, кругозор, степень общительности, умение погружаться в работу, скорость исполнения, навыки ведения деловых переговоров. Для этого проводят оценочные интервью, вовлекают сотрудника в дискуссию с группой экспертов, просят произвольно поделиться своим видением труда и возложенных на него обязанностей. Систематически может вестись наблюдение за деятельностью специалиста. Затем уже следует оценка.

Лучшим видом исследования всех показателей работы считается, и по праву, комплексная оценка. Она нужна во избежание нежелательных и заведомо некорректных результатов, по крайней мере, риск получить их снижается.

Назовём виды комплексной оценки.

• Способ «360 градусов». Это о ближнем круге работника, тесно взаимодействующих с ним людях: коллегах, подчинённых, непосредственном руководителе. Также запрашивается самооценка аттестуемого, чтобы потом дать ему обратную связь в том смысле, что он сможет сравнить своё видение со взглядом на его труд.
• Management by Objectives (MBO). При таком подходе руководитель и сотрудник вместе формулируют цели на календарный год. Оценивание проводится уже по результатам исполненного.
• Грейдирование уровней. Его цель – построение системы мотиваций. Способности и качества сотрудников оцениваются на соответствие должности. Учитывается не только ценность работника на рынке труда, но и уровень значимости для компании. Грейд должности определяется по критериям после анализа ключевых факторов и зависит от политики компании. Оценка персонала по такой системе считается лучшей для начисления окладов.

Руководитель, желающий провести наиболее полную оценку персонала, может обратиться к специалистам ассесмент-центра (assessment-center). Но всё-таки более распространена и удобна, по общему признанию, аттестация.

Коммуникация

Ваш ребёнок должен уметь говорить, что он имеет в виду, кратко и дипломатично. С развитием высокотехнологичных способов общения вашему взрослому ребёнку придётся постоянно использовать эту способность. В конце концов он будет связан с коллегами и клиентами в режиме реального времени почти безостановочно — по всему миру.

Младшеклассники только учатся взаимодействовать со своими одноклассниками и заводить друзей, и уже в этом возрасте ребёнку может потребоваться ваша помощь, чтобы научиться лучше выражать свои мысли и чувства. Чем старше ребёнок, тем важнее для него обладать развитыми коммуникативными навыками и тем сложнее их развить. Поэтому начинать лучше пораньше.

• Разговаривайте с ребёнком. Побуждайте его к беседам. Дети, у которых есть проблемы с общением, могут вообще не хотеть разговаривать. Ваша задача состоит в том, чтобы побуждать вашего ребёнка присоединяться к разговору как можно чаще. Во время поездок на машине болтайте о том, куда вы направляетесь. Готовя обед, поговорите о шагах, связанных с тем, что вы делаете. Порассуждайте во время рекламных пауз о просмотренном шоу.
• Дайте ему побыть лидером. Любая деятельность, которая призывает вашего ребёнка давать указания, развивает коммуникативные навыки. Попробуйте такую игру: наденьте повязку на глаза и следуйте указаниям вашего ребёнка, когда вы проходите по комнате, чтобы найти предмет или выполнить действие. Ему придётся задуматься о том, как правильно сформулировать запрос или указание. Поменяйтесь ролями и пусть теперь уже он задаёт вам вопросы, чтобы получить маршрут и выяснить подробности.
• Придумывайте истории вместе. Сюжетные цепочки — отличный способ провести поездку на машине или поддержать разговор во время еды. Начните историю с создания героя и декораций. А затем по очереди придумывайте сюжетные повороты. С практикой ваши дети научатся по-настоящему слышать собеседника и учитывать его сюжетные линии, привносить в них своё и создавать совместные истории.
• Поощряйте ребёнка к переговорам. Не вводите правила, давайте объяснения своих решений. Покажите ребёнку, насколько слова облегчают коммуникацию, научите его учитывать чужие интересы и прислушиваться к словам собеседника.

Умение общаться, договариваться и работать в команде — критически важно для взрослого человека, который хочет сделать карьеру, самореализоваться и быть счастливым. Наша жизнь состоит из общения, не пригодятся soft skills разве что смотрителю маяка, делящему досуг с чайками, да и ему придётся пройти собеседование

Так что вы окажете неоценимую помощь ребёнку, если поможете ему овладеть коммуникативными навыками в младшем возрасте.

Карьерная карта и фриланс

Есть мнение, что карьерная карта нужна только тем, кто в найме, а вот если ты вышел в свободное плавание, – никто тебе не указ: что хочу, то делаю, куда хочу, туда плыву, но это не так.  Спустя 10 лет нахождения в «свободных водах» я могу сказать, что для фрилансера такая карта еще важнее. 

Карьерная карта включает в себя оценку своих умений и навыков в текущий момент, и если для тех, кто в найме, регулярно проводится оценка, то фрилансеры сами редко решаются пройти эту процедуру. 

Основное отличие карьерной карты фрилансера от наемного сотрудника в том, что при планировании карьеры в организации необходимо учитывать устремления как самого человека, так и организации.  А фрилансер должен соотносить себя с рынком в целом: с конкурентами, трендами, которые есть на рынке, изменяющимися запросами клиентов. 

С кем можно составить план обучения

Составить такой план можно самостоятельно. Но лучше — с непосредственным руководителем, HR-специалистом вашей компании или независимым карьерным консультантом. Взгляд со стороны и помощь никогда не помешают.

• Если вы дружны с руководителем, обсудите с ним будущие проекты, и спросите, что стоит изучить для их реализации. Шеф может поручить вам что-то новое и повысить зарплату, видя ваше устремление и желание развиваться.
• Если в вашей компании есть HR-менеджер, обязательно с ним пообщайтесь. Специалист проанализирует вашу ситуацию, поможет сопоставить ваши компетенции с целями компании и посоветует толковые курсы для развития. Возможно, согласует обучение за счет компании.
• Карьерный консультант объективно оценит ваши сильные и слабые стороны как специалиста, поможет точно спланировать карьеру и даст рекомендации по дальнейшему развитию. Подобные консультации стоят денег, но и эффективность персонального коучинга в разы выше.

В результате этих встреч у вас должен наметиться личный план развития со списком навыков и тем для освоения. Новичкам обычно план составляют на полгода-год. Для специалистов с высоким потенциалом и карьерными амбициями — на 3-5 лет. Также ваш личный план должен быть гибким — позволять в любой момент скорректировать программу обучения под новые цели и личный прогресс.

Татьяна Осадчая, консультант по карьере для финансистов и сертифицированный карьерный коуч.

Без постоянного повышения квалификации и регулярного применения знаний на практике, возможности карьерного роста очень ограничены. Профессиональное обучение — самый эффективный инструмент, с помощью которого можно развиваться и расти. Но тут есть ловушки, которых лучше избегать.

Первая — обучение ради обучения. Хаотичный непродуманный выбор чему учиться, у кого учиться и не применение нового на практике. Такое обучение расширяет кругозор, но не особо помогает двигаться по карьерной лестнице.

Вторая ловушка — слишком высокая планка в обучении

Амбиции это хорошо, но важно соизмерять желания и реальные возможности. Например, вы решили получить англоязычную квалификацию CIMA, но ваш английский пока оставляет желать лучшего

В таком случае, сначала надо «подтянуть» бизнес английский, чтобы легко воспринимать материал. Да, это будет чуть дольше, но зато будет результат, а не разочарование.

И самое главное — ваше обучение должно продвигать вас к поставленной карьерной цели, а, значит, самое важное, чтобы такая цель была. Обучение — это инструмент, который помогает двигаться по намеченному пути, а не цель, к которой вы двигаетесь по карьерной лестнице.

Ольга Сильверман, CEO Silverman Consult (Лондон), карьерный консультант, LinkedIn-эксперт

План обучения — часть карьерного плана, а иначе зачем обучаться тому, что вы не сможете применять. Для того, чтобы его составить, обязательно нужно выбрать цель — точку Б, куда вы хотите дорасти из нынешней точки А. После нужно изучить «вакансии мечты» и провести ревизию имеющихся у вас знаний, умений и навыков. Можно использовать способ светофора: зеленым цветом выделить навыки, которые у вас уже есть и достаточны, желтым — есть, но недостаточны, красным — те, которых нет. Оценили?

Затем составьте приоритетность получения этих знаний и навыков — что изучить в ближайшее время, а какой навык понадобится только через несколько лет.

При планировании обучения важно учесть несколько моментов:

• поставить цель, к которой ведет стратегия, и для какой подцели вы проходите тот или иной курс
• понимать финансовые затраты на обучение
• уметь аргументированно выбирать провайдера вашего обучения — важны глубина знаний и котирующийся на рынке труда сертификат
• понимать последовательность обучения: освоение нового требует большего включения, чем обновление уже имеющихся знаний
• правильно выстраивать баланс обучения и рабочего времени. Сотрудник, который только учится — неэффективен, потому что начинает проседать результат выполнения рабочих задач
• не скатываться в ситуацию “вот здесь еще немного поучусь, а потом пойду, и вот здесь….” — за постоянной учебой прячется и тормозит вас страх перемен
• двигаться лучше с поддержкой: выберите себе коуча, наставника и регулярно сверяйтесь с тем, как реализуется ваша карьерная стратегия.

Как написать в резюме о планах, чтобы рекрутер обратил внимание

Наш совет – изучите цели компании до того, как сделаете отклик на вакансию. Сопоставьте их со своими представлениями о карьере и на этой основе пишите о профессиональных планах на будущее.

Ваши планы на ближайшие 5 лет резюме как ответить:

Изучите карьерный сайт компании, свяжитесь с действующими сотрудниками. Узнайте, какие мотивационные программы есть в организации. Отразите это в резюме.

Например
«Через 3 года хочу пройти программу корпоративного обучения по своему профилю, параллельно – повысить уровень владения английским языком до C1. Через 5 лет вижу себя менеджером проектов с дальнейшей перспективой работать в канадском филиале компании».

В этом ответе рекрутер отметит для себя удовлетворенность соискателя должностью, наличие реального плана профессионального развития и осведомленность о программах внутреннего обучения. Кроме того, он поймет, что цели кандидата совпадают с ценностями компании, так как бизнес масштабируется на международном рынке.

Понятие «профессиональные планы» включает в себя 4 составляющие: текущее положение дел (будущее в контексте настоящего), гибкость (описание в общих чертах), мотивацию (желание работать) и значимость (плюсы для компании).

Составляющие профессиональных планов на будущее в резюме пример

Текущее положение дел	«Лучший способ планировать будущее – максимально использовать настоящее. Я открыт для любых возможностей, но мне еще многому предстоит научиться на этой должности».
Гибкость	«Эта работа идеально соответствует моим сегодняшним интересам, но я умею быстро адаптироваться к изменениям».
Мотивация	«Надеюсь, что за два года я смогу показать высокие результаты и взять в работу крупный проект. В первый год планирую пройти обучение в области системного администрирования».
Значимость	«В мои профессиональные планы входит работа в качестве контент-стратега. Я знаю, что компания заинтересована в привлечении более молодой клиентуры, и у меня есть навыки, чтобы помочь с социальной сетью в рамках новой рекламной кампании».

Личный специалист по безопасности “интернет-вещей”

Мы привыкли звонить сантехнику или мастеру по ремонту (или занимаемся этим самостоятельно), если что-то сломается в доме, но кого ж вы вызовете, если ваш умный холодильник взломают и он станет “сигналить” кофеварке о необходимости приготовить 100500 порций кофе, а освещению “прикажет” включаться и выключаться через каждые 5 минут?

Личного специалиста по восстановлению и обеспечению безопасности умных устройств! (Длинное название, если есть идеи, предложите покороче

Поддающееся атаке смарт-устройство — лишь одна из большой кучи проблем, с которыми столкнется мир лицом к лицу, когда используемые нами устройства станут “умными”, смогут связывать друг с другом по беспроводной сети, управляться со смартфона и т.д.

Как специалист в этой области, вы будете нести ответственность за хакерское нападение прежде, чем оно причинит какой-либо ущерб, т.е. за сам факт, что преступнику удалось взломать прибор.

И знаете, взломщик кофеварки будет наименьшей из ваших проблем. Но сколько же вы будете зарабатывать, если обретете такую профессию!

Требующиеся навыки: STEM, критическое мышление, навыки работы с людьми, мыслительная гибкость, SMAC-навыки, способность подходить к решению проблемы комплексно.

Лучшая образовательная основа: компьютерные науки, компьютерная инженерия, механическая инженерия.

Топ 3 международных школ ООН:

Массачусетский институт технологий: Кембридж, Массачусетс (МИТ)

МИТ обладает одной из лучших (если не самой лучшей) программой по Компьютерным наукам в мире. Пока вы приобретаете замечательное образование в МИТе, вы свободны для исследования новых путей и возможностей для приобретения своей работы мечты. К тому же вокруг вас будет много умных и смышленных людей, которые захотят помочь вам в начале построения карьеры. Позиция: 1-е место в Компьютерных науках, 1-е место в Механической инженерии.

Бостонский университет: Бостон, Масауссетс (БУ)

Как один из немногих университетов в США со степенью бакалавра в области криптографии и безопасности данных, БУ — отличная школа, в которую можно пойти, если вы серьезно относитесь к тому, чтобы стать специалистом по восстановлению безопасности “интернет-вещей”. Плюс вы сможете сотрудничать со студентами МИТ, так как они тоже в Бостоне! Позиция: 51–100-е место в Компьютерных науках, 151–200-е место в Механической инженерии.

Университет Карнеги-Меллона: Питтсбург, Пенсильвания (КМУ)

КМУ считает, что информатика — это междисциплинарный навык. ООН выступает за уроки в других областях и их применение к своим знаниям по информатике. Чем больше у вас междисциплинарных знаний, тем лучше вы будете решать сложные задачи и, в конечном итоге, преуспеете в своей будущей карьере! Позиция: 3-е место в Компьютерных науках, 46-е — в Механической инженерии.

Лидерство

Лидерские компетенции помогают работодателям определить потенциал карьерного роста кандидата или сотрудника. Ведь нередко бывает, что повышение получают люди, которые доказали, что являются отличными специалистами, но при этом не обладают умением вести за собой других – то есть не-лидеры, и обычно такие назначения приводят к посредственным результатам.

При выборе и развитии профессионалов в области управления организации должны учитывать компетенции кандидата и сравнивать их с навыками, которые требуют дальнейшего развития, чтобы добиться успеха на руководящей должности. Такой подход к лидерским компетенциям может помочь компаниям принимать точные решения о наборе, развитии и продвижении наиболее качественных кандидатов. Эта компетенция важна не только для кандидатов на управленческие позиции, по и для всех соискателей в крупные компании. Однако для управленцев эта и другие компетенции, которые мы приведем ниже, являются абсолютно необходимыми.

Любым бизнесом необходимо эффективно управлять, чтобы добиться успеха. Компетенция стратегического управления связана с координацией бизнес-операций для достижения и сохранения преимущества над конкурентами. Стратегическое управление заключается в анализе нескольких областей бизнеса и оценке данных, систем и процессов для принятия обоснованных решений. Примеры включают:

• Оценка данных для понимания бизнеса;
• Возможность анализа нескольких процессов и систем одновременно;
• Умение мыслить долгосрочными параметрами.

Все успешные руководители должны уметь эффективно планировать. В любой компании есть ряд областей бизнеса, которые требуют тщательного планирования от финансов до маркетинга и общих операций. Если вы кандидат, вам нужно будет продемонстрировать вашу способность тщательно планировать бизнес-деятельность и успешно реализовывать проекты. Примеры включают:

• Выявление отраслевых тенденций и разработок до планирования;
• Умение предвидеть сложности и разрабатывать планы на случай непредвиденных обстоятельств.

Любой управленец должен уметь влиять и убеждать широкий круг людей в самых разных ситуациях. Это может включать в себя умение общаться с высшим руководством, чтобы грамотно распределять финансы, или убеждение члена команды изменить подход или поведение, которые негативно сказываются на производительности.

Человек, которые владеет компетенцией эффективно убеждать и влиять на людей в бизнесе, должен уметь показать, что он знает, что ему нужно от других людей, умеет планировать заранее, как с ними общаться, и умеет внимательно слушать тех, с кем он общается для достижения взаимно выгодных результатов. Примеры включают:

• Умение подбирать стиль общения и примеры для конкретной аудитории, чтобы лучше всего проиллюстрировать свою точку зрения;
• Представление нескольких аргументов в поддержку своей позиции.

Как профессионалу в области управления вам придется пройти через период организационных изменений, особенно это верно для нашей страны — России. Это может быть связано с оптимизацией процессов, сокращением бюджетов или повышением производительности. Чтобы стимулировать инициативы по изменению, вы должны быть гибким и восприимчивым к изменениям, происходящим на рабочем месте. Вам также необходимо продемонстрировать сильные навыки работы с людьми и определить четкое направление для организации, чтобы сотрудники понимали, что от них ожидается. Примеры включают:

• Умение управлять эмоциональным воздействием изменений;
• Гибкость в принятии изменений и предложение более эффективных способов работы.

Какие важные проблемы решает карьерная карта?

Узкое видение профессионального поля, особенно если человек работает много лет в одной компании. О том, что творится на рынке труда, да даже в его отрасли, он мало представляет в силу банальной нехватки времени. Карьерная карта помогает профессионалу взглянуть шире, за пределы своей компании и себя, текущего. Заставляет проснуться и всегда быть включенным и бодрым.

Непонимание реальной ценности самого себя, как профессионала. Человек часто живет в иллюзии, что он — единственный и неповторимый, и его «оторвут с руками и ногами, как только он заявит о своей готовности сменить работу».

Либо другой полюс: мои навыки кому-то вообще нужны? Карьерная карта определяет человека и его местоположение относительно других профессионалов. Вы видите своих конкурентов, прямых и косвенных, тех, с кем можете претендовать на одни и те же позиции, если это про найм, или на одних и тех же клиентов, если работаете сами на себя. Создание карьерной карты не лишает вас индивидуальности, а, наоборот, позволяет ей проявиться наилучшим образом. 

Переход из одной отрасли в другую или из одной профессии в другую. Переход — это период, в течение которого ощущение времени теряется, и если им не управлять, процесс затягивается

Плюс в этот момент человеку важно знать, на какие из уже имеющихся навыков он сможет опираться в новой карьере, а какие нужно будет убрать, чтобы не смущать ими новых работодателей и самому быть уверенным в актуальности своих инструментов

Опытные соискатели часто «везут» с собой все, чему научились с первого рабочего дня, не учитывая, что ссылка на этот навык в резюме может только помешать поиску работы или карьерному продвижению. У меня в 2019 году был клиент, который до сих пор указывает в резюме навык «программирование на Бейсике», полагая, что работодатель сделает вывод из этого пункта, что «у него есть интерес к IT». Хотя весь последующий опыт человека был совершенно в другой сфере, а в IT в активе сейчас совсем другие языки.

Как определиться с целью в жизни

Способ первый, быстрый

1. Уединитесь, отключите мобильный и попробуйте выбросить из головы все мысли.

Выведите на листе бумаги заглавие «моя цель» и начните писать все, что вам придет в голову. Сначала вы запишете все те штампы, которые скопились у вас в сознании на протяжении жизни, но совершенно необязательно, что в течение получаса или часа вы поймете, что вам нужно.

Когда настоящая цель окажется зафиксированной, вы почувствуете бурный ответ организма, вплоть до слез. Следите за своей реакцией, таких целей может оказаться несколько, и они могут оказаться малой частью той глобальной идеи, которая вам нужна в жизни.

Способ второй

1. Соберитесь и дайте полный анализ своей жизни.

Честно ответьте себе на вопросы: «Для чего я работаю на этой должности?» и «Что дает мне общение с этими людьми?» Поймите, что вы это делаете только для себя и поэтому отвечайте четко и конкретно.

Правильным ответом должно быть: «Потому что я получаю наслаждение, удовольствие, я счастлив». Все, что вы будете делать для души это и есть ваша цель. Остальные ответы: «Нужно кормить семью, не хочу потерять лицо перед знакомыми» свидетельствуют о том, что вам следует что-то изменить.

Часто ради денег мы загоняем себя в моральную (и не только) кабалу. Мы просыпаемся в 6 утра, едем в переполненном транспорте, слушаем на работе придирки начальника. Так проходит вся сознательная жизнь многих наших соотечественников лишь потому, что они боятся выйти из зоны комфорта, к тому же не уверены в завтрашнем дне.

Пусть вас не тревожат грядущие перемены. Потому что, главное, что человек должен сделать в жизни — это быть счастливым. А все остальное второстепенное.

Способ третий

1. Еще один вопрос, который обязательно поможет вам в этом нелегком деле: «Что бы я делал в своей жизни, если мне не нужно было зарабатывать деньги?»

Проанализируйте свои интересы, чем вы любите заниматься в свободное время.

Спросите сами себя: «Что я люблю больше всего?». Стив Джобс всегда интересовался компьютерами и был талантливым менеджером, поэтому его компания считается сегодня самой успешной в мире. Люди, достигшие славы и признания, были всецело поглощены любимым делом. Это и была их цель, к которой они шли всю жизнь, никуда не сворачивая. Они получали удовольствие от того, что делали, а бонусом стало признание и деньги.

Можно услышать в ответ, мол, я люблю рисовать или играть на гитаре, но вынужден работать на кого-то, потому что иначе не проживу. Но эта мысль навязана вам трусливым и инертным старшим поколением, которое больше всего боится сделать первые шаги в неизвестность, чтобы выбрать новую жизнь. Сколько творческих людей, упорно двигаясь в своей цели, стали знаменитыми, пройдя через бедность?

Если же у вас вообще нет интересов, следует подумать, что греет вам душу. Без увлеченности вы не сможете решить вопрос: «Как найти цель в жизни?» Когда пустота внутри человека заполнена, это является сильнейшей мотивацией. Она поможет выстоять в сложные моменты жизни, которых в судьбе каждого человека предостаточно.

Составляющие плана профессионального развития

Прежде всего это документ профессионального движения сотрудника, план его прогресса на ближайшие 1 – 3 года или 3 – 5 лет. В нём зафиксированы требования к квалификации и шаги карьерного продвижения. Рассмотрим, что в идеале должна включать в себя каждая индивидуальная папка:

• нужно назвать удовлетворяющие обе стороны компетенции работника;
• определить требующие усиления позиции и сроки, в которые всё должно быть выполнено;
• перечислить, какие мероприятия позволят развить необходимые навыки;
• запланировать ознакомительные стажировки для резервных должностей определённого сотрудника, прописать ожидаемый от них результат;
• включить в личную папку план делегирования некоторых обязанностей из резервной должности;
• в личной беседе рассмотреть и закрепить на бумаге график контроля и анализа развития работника, предусмотреть отметку факта исполнения запланированных действий в конкретные сроки и возможность оставлять комментарии.

ТОП-30 IT-профессий 2022 года с доходом от 200 000 ₽

Команда GeekBrains совместно с международными специалистами по развитию карьеры
подготовили материалы, которые помогут вам начать путь к профессии мечты.

Подборка содержит только самые востребованные и высокооплачиваемые специальности
и направления в IT-сфере. 86% наших учеников с помощью данных материалов определились
с карьерной целью на ближайшее будущее!

Скачивайте и используйте уже сегодня:

Александр Сагун
Исполнительный директор Geekbrains

Топ-30 самых востребованных и высокооплачиваемых профессий 2022

Поможет разобраться в актуальной ситуации на рынке труда

Подборка 50+ ресурсов об IT-сфере

Только лучшие телеграм-каналы, каналы Youtube, подкасты, форумы и многое другое для того, чтобы узнавать новое про IT

ТОП 50+ сервисов и приложений от Geekbrains

Безопасные и надежные программы для работы в наши дни

Получить подборку бесплатно

pdf 3,7mb
doc 1,7mb

Уже скачали 14879

Работать с таким документом в организации можно:

• неформально: например, это обязанность только начальника финансово-экономической службы;
• централизованно: назначены исполнители на всех ступенях, их действия регламентированы. Речь идёт о сотрудниках, руководителях структурных подразделений, службе управления персоналом и руководстве компании.

Бесспорно, второй подход глубже и серьёзнее, скорее даст результаты. Начинать формирование плана собственного профессионального развития сотруднику следует в тандеме с руководителем. Служба управления персоналом организует централизованную оценку и аттестацию компетенций работников, после чего будут идентифицированы проблемные зоны: знания, опыт, поведение, стиль общения или что-то другое.

С точки зрения профессионального роста, важны и сильные, и ещё не проработанные стороны, так как все они лягут в основу будущего развития. Хорошая диагностика позволяет удачно планировать и достигать результативности в каждом частном случае составления ИПР.

Ключевой персонал компании, участвуя в разработке этого довольно гибкого инструмента удержания кадров, должен учитывать личные потребности работников. Только в таком случае будут решены и стратегические задачи бизнеса. План профессионального развития на год по желанию обеих сторон регулярно корректируется в определённом направлении, уточняются подробности задач, сроки проектов и вознаграждения

В такой работе важно достичь компромиссных решений.

Аналитические способности

Востребованный работник должен уметь анализировать ситуацию и делать выводы. Нужно обдумать сразу несколько идей и выбрать самое правильное решение.

Наталья Сторожева, центр развития бизнеса и карьеры «Перспектива» говорит: «Многие специалисты признаются, что уже сейчас с трудом успевают отслеживать изменения, происходящие в отрасли, изучать новые технологии, узнавать свежие факты, анализировать тренды. Чтобы успешно справляться с этим возрастающим потоком и через семь лет, необходимо овладеть определенными навыками: «настроить» свое восприятие, научиться структурировать информацию, пользоваться источниками получения и хранения данных». Аналитический ум — один из главных ответов на вопрос о том, какие навыки нужны настоящему профессионалу в будущем.