Мастерство принятия решений
Принятие решений довольно часто дается нелегко. При этом никогда нельзя отчаиваться. Вы должны понимать, что тема принятия решений будет идти с нами рука об руку в течении всей жизни
Поэтому важно развить в себе этот навык, который поможет и в самореализации, и в адаптации, и даже в выживании
Учитесь задавать себе вопросы и искать на них ответы. Когда вы разберетесь в собственных эмоциях и научитесь ими управлять, то сможете принимать различные решения более осознанно, рассудительно, аргументировано – овладеете мастерством принятия решений.
Помните, что каждое решение будет иметь определенные последствия, а какие – уже завивисит от самого выбора. Главное – это осознавать, что всегда существует вероятность ошибки. Мы – не машины, мы – люди, а, значит, имеем право на оплошность. Не бойтесь принимать решения, потому что они принесут вам бесценный опыт и толчок к развитию.
Стресс
К сожалению, некоторые жизненные ситуации могут вызвать у нас стрессовое состояние. При этом часто приходится разбираться, как научиться принимать решения. Все прекрасно понимают, что во время стресса здравые мысли в голову не приходят. Поэтому абсолютно неразумно что-то решать, будучи злым, раздраженным, огорченным.
Крайне важно постараться быстрее успокоиться. Для этого нужно взвесить ситуацию, используя опыт прошлых решений, а также попытаться нарисовать в голове будущее
Придется углубиться в дело, которым вы заинтересованы. Для этого нужно изучить все факты и материалы, чтобы лучше понимать суть. Наконец, старайтесь сохранять объективность. Лучше не делать поспешных выводов.
Применение на практике
Приведу пример практического использования описанного способа принятия решения. Ко мне на консультацию обратилась Татьяна, которая не могла определиться со своей личной жизнью. Рациональные размышления не только не помогли ей сделать оптимальный выбор из двух альтернатив, но запутали окончательно, что и послужило причиной обращения за психологической помощью. Клиентка не знала, как ей поступить, оставаться в отношениях с парнем или прекратить их и начать строить личную жизнь «с чистого листа».
Я предложил ей поочередно представить ситуацию, когда она остается с парнем, а затем вариант с завершением отношений. Отследив свои внутренние ощущения, эмоциональную реакцию организма, Татьяна сообщила, что гораздо комфортнее чувствовала себя во время представления окончания отношений. Именно такой вариант и стал для нее более приемлемым в непростом выборе.
Через несколько недель мы встретились с девушкой и она подтвердила верность принятого решения.
Какой же метод принятия решения из описанных выше наиболее оптимальный? Как ни парадоксально, но выбирать вам, уважаемый читатель. Надеюсь, теперь, когда вы обладаете информацией, сделать этот выбор будет гораздо проще.
Мнение редакции может не совпадать с мнением автора статьи.
Планирование
Нужно точно прописать план своих действий. Для многих это может быть самым сложным этапом, особенно для тех, кто действует хаотично. Попробовав такой метод пару раз, вы заметите, насколько он практичен и эффективен.
План действий помогает избавиться от лишних этапов, которые могут негативно повлиять на ваше решение или утомить вас. Необходимо взять лист бумаги, а затем составить четкий и емкий план. Не бойтесь вносить изменения, поскольку визуализируя, вы можете увидеть немного другую картину. Не бойтесь переписывать план полностью, если вы понимаете, что это не то, на что вы рассчитывали.
6. Пример методики 5 почему в офисе
Представим себе административный офис, обслуживающий «рабочие точки».
Проблема. Доставка ТМЦ из офиса сопровождения на рабочую точку занимает 5 дней. (ТМЦ – Товарно-материальные ценности)
- Почему доставка ТМЦ из офиса сопровождения на рабочую точку занимает много времени? Потому что ответственные сотрудники «на точках» долго и в разный срок делают заявки.
- Почему ответственные сотрудники «на точках» долго и в разный срок делают заявки? Потому что нет конкретной привязки ко времени (скажем, 1 раз в неделю) или четкого графика поставки.
- Почему у заявок на ТМЦ нет конкретной привязки ко времени и графика? Потому что ТМЦ отправляется в попутной машиной в разное время?
- Почему ТМЦ отправляется в попутной машиной в разное время? Потому что никто не выделял под эти цели автомобиль?
- Почему никто не выделял под эти цели автомобиль? Потому что никто не посчитал рентабельность.
Решение.
Посчитать рентабельность выделения автомобиля на конкретный срок.
Сравнить потери, которые несут «рабочие точки» и выделить машину (предложение обосновать экономически). Подробнее о потерях в отдельной статье.
Поставить сотрудников «точек» в жесткие рамки – не успеют заказать в срок, будут покупать расходники сами. И так далее…
Методика 5 почему это гениально просто!
Не зря эта методика завоевала популярность. За простоту и легкость, а самое главное, что не надо никаких дополнительных инструментов или глубоких знаний. Только ручка и листок бумаги.
Используется для выявления настоящих причин существующего затруднения. Считается, что настоящий ответ закрыт в слоях мелких проблем. И чтобы докопаться до истинного ответа, надо пройти 5 этапов, просто задавая вопрос «Почему».
Где применяется методика 5 почему? В любой области, начиная от семьи, примеры ниже, и заканчивая самым серьезным производством. В школе, в институте, на работе, в бизнесе, в семье. Этот простой метод прояснения истинных причин очень любят в психологии, рекомендуется применять на стадии самоанализа.
В этой статье на множестве примеров расскажу, как использовать пять почему. Примеры подбирала специально из разных сфер жизни, чтобы понять, что этот инструмент эффективный и легкий.
На первые вопросы ответы «выскакивают» быстро, почти без раздумий. Чем дальше мы продвигаемся вглубь, тем больше пауза. Чем глубже вопрос, тем труднее давать ответ: надо подумать. И это раздумье всегда хорошо. Обычно это наталкивает на определенные шаги, которые нужно сделать.
И эти упрямые попытки задавать череду одинаковых вопросов позволяют докопаться до глубинных проблем. Или, как их называют в бережливом производстве, корневых причин.
Если начать отвечать на первый вопрос, то ответ будет поверхностным и очень далеким от реальных событий. Рекомендуется не меньше 3-4, возможно даже больше 5.
Единственное, о чем не надо забывать, что вопросы должны приводить к конкретным и практическим результатам, а не к общему «запудриванию мозгов».
Можешь ли ты как-то облегчить решение
Как мы уже сказали выше, по принципу Бритвы Оккама, простые решения часто оказываются верными. Но даже если ты принимаешь решение на основе этого принципа, оно все еще может казаться сложным и недопустимо неприятным. Тогда спроси себя: «А как еще можно упростить эту ситуацию?». Для большинства решений найдется свой инструмент, который помогает как принять его с менее тяжелым сердцем, так и облегчить последствия.
Так ли уникальна твоя ситуация
Большая часть решений, которые нам предстоит принять в жизни, — это тривиальные задачи, которые преследуют человечество уже много веков. Из-за того, что наш разум склонен считать себя центром Вселенной, нам кажется, будто любое сложное решение — это персональная кара за какие-то грехи. Но на деле эти испытания могут возникнуть в жизни любого человека, так что не стоит думать, будто такая дилемма досталась именно тебе.
Раз ситуация не уникальна, значит, она имеет какое-то решение, которое уже давно отработано. К примеру, ты хочешь перейти с одной работы на другую, но боишься, что не справишься, что на новом месте будет хуже, что тот карьерный рост, обещанный на собеседовании, — просто фикция. Эта ситуация происходила в жизни миллионов человек, и ты можешь ознакомиться с их опытом в интернете или просто переговорив со знакомыми.
Действительно ли то, что кажется тебе неправильным, является таковым
Люди скованы моралью, обычаями и другими установками и руководствуются, прежде всего, разумным подходом, а именно — этими барьерами. Поэтому многие решения даются так сложно, ведь есть установки, которые четко делят мир на черное и белое. Нередко то, что кажется нам неправильным и делает решения сложными или неприятными, на самом деле не является таковым. Это просто устаревшие нормы, возникшие вовсе не на пустом месте, но в реалиях современного мира работающие не так, как задумано.
Разумные сомнения или эмоции мешают принятию решения
Сомнения нередко называют чем-то вредным при принятии решений. Но в действительности это весьма полезная вещь. Если ты сомневаешься, значит, понимаешь, что решение неидеально и требует доработки. Однако сомнения тоже бывают разные. Одно дело, когда ты руководствуешься разумом и видишь, что есть серьезные огрехи или темные пятна, не позволяющие увидеть всю картину, другое, когда ты движим эмоциями, например, теми же страхом и стыдом.
Если бы никто не наблюдал за тобой и не осуждал тебя, какое бы решение ты принял?
Опять же речь об установках вроде морали и общественного порицания. Многие решения становятся сложными, хотя и не являются таковыми, просто потому, что мы боимся опозориться или встретить осуждение в глазах других.
Однако если руководствоваться этими суждениями, далеко не уйдешь. Подумай, какое бы решение ты принял, не будь вокруг тебя тех, кто осудил бы его. Если оно слишком радикальное, смягчи его так, чтобы оно стало более нейтральным, но все еще оставалось твоими мыслями, а не установками, навязанными извне. Конечно же, здесь, прежде всего, стоит руководствоваться разумом, и речь идет о чем-то, что не является потенциально опасным для твоего здоровья или благополучия окружающих.
Советы
В вопросе о том, как научиться быстро принимать решения, к советам зачастую относятся скептически. Все мы понимаем, что далеко не всегда подсказки могут действительно помочь. Но никто не заставляет действовать, как нам советуют. К рекомендациям можно просто прислушаться. Иногда новая идея возникает на основе подсказок посторонних лиц.
Кроме того, есть действительно опытные люди, которые могут помочь. Возможно, они уже сталкивались с подобной ситуацией и понимают все риски, с которыми вы можете столкнуться.
Некоторые решения могут повлиять на ваших близких. Это означает, что с ними советоваться просто необходимо, ведь не все любят сюрпризы.
Секрет в формулировке
Эксперт продолжает: «Талантливые инженеры короля сформулировали проблему следующим образом: как доставить в Версаль нужное количество воды? В поисках решения этого вопроса перепробовали все: насосы, ветряки, водохранилища, акведуки. Их усилия заняли 28 лет, потребовали 1800 рабочих и стоили 650 миллионов фунтов стерлингов в пересчете на сегодняшний день (42 миллиарда российских рублей), однако решение найдено не было.
Но если бы они сформулировали проблему следующим образом: “Как мы можем доставить в Версаль достаточно воды, чтобы король был счастлив?” – они пришли бы к окончательному решению за несколько минут без непосильного труда и невероятных затрат.
В конце концов, вместо того, чтобы постоянно эксплуатировать все 2400 фонтанов, они просто свистели, когда король приближался к фонтану. Когда монарх прогуливался с иностранными чиновниками, включался именно тот фонтан, к которому он приближался. О перемещении короля работники сигнализировали друг другу свистом. Как только король удалялся от фонтана, воду выключали».
Пример 5 почему в психологии
Очень часто эта техника практикуется на стадии самоанализа. Ведь все мы развиваемся, разве не так. Пример, из собственного опыта, когда только начинала выступать на людях и осваивала тренерскую профессию, то очень боялась выходить на сцену. (Подробнее, как избавиться от страха перед выступлением, можно почитать тут).
Проблема. Страх перед выходом на публику.
- Почему есть страх перед выходом на публику? Потому что боюсь что-то забыть
- Почему боишься что-то забыть? Потому не уверена, что помню весь материал.
- Почему не уверена, что помню весь материал? Потому что, наверное, недостаточно репетировала.
В этом примере, ограничимся на трех вопросах, потому что решение уже проглядывается. Больше репетировать перед мероприятием, и проговаривать вслух презентацию.
Однако, именно здесь, может возникнуть разнообразие ответов:
- Боюсь, буду плохо выглядеть.
- Боюсь, не сработает техника.
- Не знаю, как справиться с волнением, чтобы не заикаться.
В таком случае, задавайте вопросы дальше.
Также, при самоанализе может возникнуть риск расплывчатых ответов – «потому что неопытная». Копайте глубже и не дайте себя сбить с толку.
Что делать, если сделал неправильный выбор
Многие думают, что сам процесс выбора — это уже действие. На самом деле, пока вы не совершили выбор, вы попросту медлите. И ничего не происходит. Но когда решение принято, вы начинаете пожинать плоды своих действий. С другой стороны, выбор в пользу отсутствия действий — это тоже выбор. Но верный ли?
Постоянно принимать верные решения невозможно. Слишком много факторов влияют на события, слишком мало опыта у каждого из нас. Скажу больше — именно ошибки учат нас чаще делать правильный выбор. Поэтому, если вы хотите развиваться и получать новый опыт, то вы должны не бояться ошибок, а ждать их, как подарков от судьбы! Это называется позитивным мышлением, когда при трудностях вы не опускаете руки, а учитесь их преодолевать и становитесь сильнее. Мы же тут для саморазвития, не так ли?
Это не значит, что нужно намеренно совершать ошибки. Нет, поступайте так, как вы считаете нужным. Принимайте ваши решения, и тогда ваши ошибки сделают вас же мудрее.
Прислушивайтесь к вашим ошибкам. Они расскажут вам намного больше, чем победы. Верные решения никак вас не меняют. Просто все происходит именно так, как вы и предполагали. Ошибки же показывают вам те области, в которых еще предстоит учиться.
Что делать, если вы уже совершили ошибку:
обратите внимание на то, почему именно вы приняли неверное решение, и сделайте выводы на будущее; найдите способ исправить ситуацию, не отменяя принятое решение; если это невозможно, вернитесь к тому моменту, когда все шло по плану, и попробуйте еще раз. Ошибки не всегда можно исправить, и эту истину нужно принять
Но если вы будете бездействовать из-за страха сделать неправильный выбор, то вы не сможете сделать и правильный. Самые успешные люди приняли сотни верных решений, но привели их к этому тысячи ошибок
Ошибки не всегда можно исправить, и эту истину нужно принять. Но если вы будете бездействовать из-за страха сделать неправильный выбор, то вы не сможете сделать и правильный. Самые успешные люди приняли сотни верных решений, но привели их к этому тысячи ошибок.
Полный процесс принятия решений
Ниже мы рассмотрим полный процесс принятия решений. Он потребует гораздо больше времени, однако если вам нужно решить действительно важный вопрос, то это того стоит.
Шаг 1: получите ясность
Задумайтесь над тем, как ваше решение повлияет на вас самих и на ваше окружение. Поразмышляйте над следующими вопросами:
- Какие существуют варианты?
- Какое наилучшее решение следует принять?
- Почему оно настолько значимо?
- Как оно повлияет на жизнь моих близких?
- Способно ли оно изменить мою жизнь?
- Осознают ли другие значимость этого решения?
Когда вы проанализируете все это, вам удастся понять, сколько сил потребуется для реализации ваших идей.
Шаг 2: соберите факты и исследуйте варианты
Чем больше информации вы соберете, тем больше шансов, что ваше решение окажется верным. Речь может идти, например, о деньгах, времени, или человеческих ресурсах. Спросите себя:
- Какое решение я могу принять?
- Какие поступки я могу сделать?
- Какие существуют альтернативы?
- Что мне для этого нужно?
Шаг 3: оцените «за» и «против»
Теперь пора рассмотреть все недостатки и преимущества каждого варианта решения. Задумайтесь:
- Каковы плюсы от конкретных поступков?
- Какие минусы?
- Какие преимущества одного решения над вторым?
Размышляя над подобными вопросами, следует учитывать жертвы, на которые придется пойти в первом и втором случае.
Шаг 4: определите наихудший сценарий
Перед принятием решения спросите себя: «Что наихудшее может случиться, если я пойду на такой шаг, и как я справлюсь с последствиями?».
Разумеется, что худший сценарий случается крайне редко, но к нему стоит быть готовым. Благодаря этому, в случае форс-мажорной ситуации, вам удастся быстро перестроиться и принять максимально правильное решение в конкретных обстоятельствах.
Шаг 5: учитесь на своем опыте
Даже когда человек принимает неправильные решения, он может извлекать из этого пользу и набираться опыта. Ошибки, допущенные в прошлом, помогут улучшить будущее. Спросите себя:
Что дал мне полученный опыт?
Что я усвоил из того, как я принимаю решения?
Удалось ли мне добиться цели?
Беру ли я во внимание результаты прошлых ошибок, когда сталкиваюсь с трудностями?
Существует еще немало вопросов, которые нам следует задавать самим себе. Не бойтесь критически мыслить при принятии правильных решений, поскольку только так можно добиться наилучшего результата.
Если вам понравилась данная статья, – поделитесь ею с друзьями и подписывайтесь на сайт interesnyefakty.org. С нами всегда интересно!
Понравился пост? Нажми любую кнопку:
Ищем третий вариант
Очень часто проблема выбора – надуманная. Это значит, что пытаясь сделать разумный выбор между двумя вариантами, мы настолько сужаем свое видение, что упускаем другие возможности. Кто сказал, что есть всего две альтернативы? На самом деле, их может быть огромное количество, просто нужно дать себе шанс их увидеть.
К примеру, когда вы выбираете между тем, чтобы уволиться и остаться на прежней работе, вы можете не разглядеть и другие решения. Если вас волнует зарплата или повышение, можно смело сказать об этом начальнику. Не следует ждать, пока босс сам проявит инициативу, тем более, если этого не случалось уже несколько лет. Главное, будьте готовы аргументировать свою просьбу.
Или вам хорошо платят, но при этом приходится выполнять слишком много работы. Чтобы разгрести хотя бы небольшую ее часть, вы могли бы нанять удаленную помощницу-студентку за небольшую плату.
Для чего нужно уметь правильно спрашивать
В информатике есть принцип, который звучит так: “Мусор на входе – мусор на выходе”. Он означает, что если исходные данные некорректны, то и результат будет бессмысленным и бесполезным, даже если алгоритм решения верный. К человеческой коммуникации этот принцип тоже относится. Если вы спрашиваете неправильно, то и ответ получите неудовлетворительный.
Казалось бы, что сложного в том, чтобы сформулировать вопрос? На самом деле это целое искусство, которым виртуозно владеют лишь единицы. Ведь с помощью вопроса можно не только получить интересующую вас информацию. Спрашивая, можно косвенно выразить отношение к чему-либо, натолкнуть собеседника на определенную мысль так, что он даже не заметит, вежливо и тактично поставить обидчика на место и многое другое.
Мы с вами попробуем освоить азы этого искусства, чтобы успешно применять их в жизни. В дальнейшем вы сможете учиться дальше и совершенствовать свои навыки, если вам понравится эффект и появится желание развиваться в этой области.
Загляните в нашу статью о том, как развить коммуникабельность.
Что такое принятие решений и решение проблем
Каждый день мы принимаем сотни решений, которые влияют на нашу жизнь: по разным оценкам только относительно еды их количество доходит до 225 в день. Решения часто оказываются неудачными, нам приходится работать с их последствиями и принимать новые решения. По данным Росстата за 2019 год, в России на 1 000 браков пришлось 653 развода, а за последние 15 лет индустрия сведения татуировок выросла на 440%.
Неэффективные, неуместные, необоснованные решения в бизнесе и управлении встречаются не реже, чем в бытовых ситуациях. Пять лет назад Мировой Экономический Форум в Давосе сделал прогноз, какие компетенции будут определять профессионала будущего в 2020 году. Сейчас это будущее уже наступило. Компетенции, связанные с принятием решений, остаются в ТОП-10 самых важных навыков, а решение сложных проблем занимает лидирующую позицию.
Прогноз 2016 года о самых востребованных навыках будущего — в 2020 году
(Фото: World Economic Forum)
Решение проблем и принятие решений часто смешивают или используют как синонимы. Корректно их разделять, при этом рассматривать в одном «семействе» компетенций РППР (PSDM) — Решение Проблем и Принятие Решений (Problem Solving & Decision Making).
К PSDM обычно относят:
- Системное мышление.
- Стратегическое мышление.
- Критический анализ информации.
- Осознанность в принятии решений.
- Взаимодействие со стейкхолдерами.
- Креативный подход к решению проблем.
- Лидерство в условиях неопределенности.
- Стимулирование организационных изменений.
Большинство компаний, которые я консультирую, добавляют хотя бы два-три навыка из этого списка в модели корпоративных компетенций или эталонные профили должности. При этом чем выше управленческая позиция, тем серьезнее требования бизнеса и меняющегося ландшафта к уровню этих компетенций. Здесь есть две новости: хорошая и не очень.
Хорошая новость в том, что научные сообщества давно изучают PSDM с разных сторон. Например, Ариэль Рубинштейн развил концепцию Герберта Саймона о нашей ограниченной рациональности и рассмотрел наши решения в русле институциональной экономики и теории игр. Психологи-когнитивисты Дэниел Канеман, лауреат Нобелевской премии по экономике в 2002 году и Амос Тверски описали, как мы ищем «короткие» пути в решении сложных задач, но попадаем в ловушки и предубеждения. А социолог Барри Шварц в книге «Парадокс выбора» объяснил, почему большой выбор затрудняет принятие решений и приводит к ощущению неудовлетворенности.
Новость, которая не очень. Ни исследовательское, ни бизнес-сообщество до сих пор не решили, что именно считать решением: взгляды на природу решений разные, а единого определения — нет.
Советы для принятия решения
Какой бы метод для принятия решения вы ни выбрали, я рекомендую всегда следовать нижеприведенным советам.
Избавьтесь от эмоций
Спонтанные сиюминутные эмоции мешают принять правильное решение. Они ослепляют. В итоге мы упускаем из виду важные детали и концентрируемся на несущественных мелочах. Особенно это касается личной жизни, когда под действием сильных чувств и неконтролируемых эмоций совершается быстрый брак или импульсивный развод.
Есть несколько способов, помогающих избежать негативного влияния сиюминутных эмоций.
10-10-10. Суть способа заключается в том, чтобы подумать, как вы отнесетесь к этому решению через 10 минут, 10 месяцев и 10 лет. Например, мужчина влюбился и решил уйти от жены и детей. Через 10 минут он вряд ли будет жалеть о принятом решении. Еще сильна будет влюбленность и эйфория от начала новой жизни
Через 10 месяцев страсть может поутихнуть и откроются недостатки новой возлюбленной, а вместе с этим появится горькое чувство потери чего-то важного. Конечно, сложно прогнозировать, что произойдет через 10 лет, но вполне возможно, что чувство влюбленности пройдет, и мужчина будет жалеть о том, что бросил семью
Дыхание
Прежде чем сделать важный выбор, дайте себе передышку. Совершите 10 медленных и одинаковых по продолжительности вдохов и выдохов. Это поможет успокоиться и остыть. Способ хорошо работает в случае со спонтанными покупками. Неплохо бы сочетать его с предыдущим.
Совет другу. Мы легко можем дать разумный совет другу, но при этом, оказавшись в аналогичной ситуации, ведем себя нелогично и зацикливаемся на несущественных мелочах. Например, вы хотите сменить работу на более высокооплачиваемую, но боитесь перемен, да и коллектив хороший и с директором контакт налажен. А теперь представьте, что такой же выбор стоит перед вашим другом. Что вы ему посоветуете?
Темнота. Чтобы успокоить разбушевавшиеся эмоции, надо некоторое время побыть в одиночестве в темной комнате или в полумраке. Это успокаивает и помогает привести мысли в порядок. Именно по этой причине в магазинах всегда очень яркий свет, который заставляет нас совершать импульсивные покупки.
Всегда следуйте своим базовым ценностям
Принятое решение не должно противоречить вашим базовым ценностям и принципам. Допустим, перед вами стоит выбор – высокооплачиваемая работа, но с переработками и практически без выходных или менее доходная, но с нормальным рабочим графиком. В этой ситуации подумайте, зачем вы работаете. Что для вас важнее – деньги или возможность проводить время с семьей? Правильно ли вы поставили перед собой цель?
Спросите совет у двух близких людей
Когда сомневаетесь в том, какое решение принять, то спросите совета у двух ваших самых близких людей. Как гласит народная мудрость, через них ангел сообщает вам наилучшее решение. Внутренний голос – это своего рода послание от ангела-хранителя. И когда мы к нему не прислушиваемся, то ангел пытается донести до нас правильное решение через близких.
Не усложняйте
Со всеми перечисленными методами может показаться, что процесс принятия решения крайне сложный. Однако эти методы могут помочь, когда приходится выбирать между разными альтернативами, у которых есть как преимущества, так и недостатки. А что если при выборе вы ничего не потеряете? Тогда выкиньте из головы все эти методы и просто действуйте.
Однажды в годы моего студенчества соседка по общежитию прибежала ко мне и предложила поехать с ней в ее родной город, который находился в 200 км, чтобы отметить 8 марта. Но выдвигаться надо было уже через час, чтобы успеть на последнюю электричку. Что я теряла? Возможность встретить праздник в опустевшей общаге. Кончено же, я согласилась, поехала с ней и встретила там своего будущего мужа, с которым мы счастливо живем уже больше 10 лет! Я приняла правильное решение.
Такие ситуации, конечно, встречаются нечасто. Но чем больше мы думаем, тем сильнее сомневаемся. Поэтому в тех ситуациях, когда выбор сделать легко, потому что вы ничего не теряете, меньше думайте и действуйте.
Метод 10. «Интуиция»
Интуиция – прекрасный инструмент, которым далеко не все умеют пользоваться. Она может подсказать вам выход в случае, когда рациональные методы не принесли желаемого результата. А зачастую бывает и так: вы делаете выбор на основе логики и рациональности, и этот выбор кажется вам самым правильным, а внутренний голос упорно протестует против него. Может, стоит прислушаться к нему?
Развивайте интуицию, и она станет отличным помощником в разных ситуациях, однако не переоценивайте ее роль и не забывайте о разуме и логике.
Оказавшись в ситуации выбора, воспользуйтесь каким-либо из перечисленных методов, а лучше примените сразу несколько. Со временем вы поймете, какой способ подходит вам больше всего, и сможете использовать его в самых разных жизненных ситуациях. Научившись принимать решения, вы существенно повысите качество своей жизни.
3 книги, которые помогут быстро принять правильное решение
Отличная книга доктора философии, психолога и обладателя Нобелевской премии по экономике, которая поможет ответить на вопрос, как принять правильное решение. Интуиция, по его мнению, служит важным компонентом в этом процессе. Меньше ошибается тот, кто умело соединяет рациональность и доверие к внутреннему голосу. Таким подходом можно пользоваться в любой ситуации: при выборе обстановки дома, сотрудника для выполнения работы или отеля для отдыха.
«Переключайтесь» Чипа Хиза и Дэна Хиза.
Авторы пришли к выводу, что люди неосознанно блокируют принятие решений в судьбоносных вопросах из-за страха перед последующими изменениями. А все дело во внутренней борьбе между рациональностью и чувственным восприятием. В книге даны рекомендации по устранению такого конфликта.
«Правильный выбор» Джона Хэммонда, Ральфа Кини и Говарда Райффы.
Издание содержит практические советы, касающиеся принятия решений в сфере бизнеса. Приводятся конкретные методики и техники. Здесь можно найти ответ на самые популярные вопросы, например, какой стратегии придерживаться предпринимателю, как подбирать сотрудников, как выбрать подходящее время для запуска проекта.
Придерживайтесь такого правила – не принимайте важные решения в состоянии затяжного стресса, когда вы заболели или сильно устали. Безусловно, бывают ситуации, когда некогда ждать подходящего момента и человек вынужден решать мгновенно. В условиях кризиса главное – не паниковать, а выделить несколько основных факторов, быстро проанализировать пару-тройку вариантов выхода из проблемы. Необходимость действовать в жестко ограниченных обстоятельствах зачастую позволяет открыть в себе скрытые доселе возможности. И это тоже прекрасно!
