Что такое ОАО: определение, особенности, структура организации

Централизованные и децентрализованные организационные структуры

Организационная структура бывает централизованной или децентрализованной. 

Традиционно предприятия были структурированы с централизованным руководством и определённой цепочкой подчинения. И сразу пример: Вооружённые силы страны, система, известная своей высокоцентрализованной структурой с длинной иерархией начальников и подчинённых. В централизованной оргсистеме есть чёткие обязанности для каждой роли, подчинённые по умолчанию выполняют команды своего руководства.

Децентрализованные организации выросли как технологические стартапы. Схема позволяет компаниям оставаться быстрыми, гибкими и адаптируемыми, при этом почти каждый сотрудник получает высокий уровень личного участия. 

Документы, описывающие организационную структуру предприятия

Документы с описанием оргструктуры в компании могут быть следующие:

По сути – это графическое отображение структуры управления, представленное в виде схемы или таблицы.

Положение о компании

Документ описывает, для чего компания нужна собственнику и как в ней всё работает.

В Положение может входить следующая информация:

• назначение компании (для чего она нужна владельцу);

• основные задачи, направления деятельности, благодаря которым фирма может выполнять свою роль;

• функции – детально расписанные задачи, конкретные действия;

• политика компании, применяемые стратегии, общие цели;

• ключевые бизнес-процессы, отраженные схематически;

• органиграмма;

• показатели работы, являющиеся ключевыми.

Положения о подразделениях

Здесь описывается назначение каждого подразделения. Архитектура любого бизнеса выстраивается по принципу «сверху-вниз»: компания —департаменты — отделы — должности.

Это организационно-технологический документ, в котором отображается:

• Конкретное место подразделения в структуре компании.

• Какую оно несет функциональную нагрузку и технологическую ответственность.

• Как осуществляется коммуникация с другими подразделениями.

• Каким нормативным документам оно подчиняется в процессе своей работы.

Положение о подразделении разрабатывается прямо в самом этом блоке, отвечает за это непосредственно его руководитель.

Если в компании есть несколько подразделений, то Положение о структурном разделении разрабатывается для каждого из них.

К примеру, когда речь идет о «Положении о кадровой службе», то разделы тут могут быть такие:

• Общие сведения.

• Список основных задач.

• Структура и функции подразделения.

• Связи с другими отделами.

• Перечень прав и обязанностей.

• Сферы ответственности.

В «Общих сведениях» прописывается правовой статус подразделения, указывается, какому именно должностному лицу подчиняется отдел кадров.

В «Списке основных задач» перечисляются направления деятельности отдела кадров. Сегодня это уже не просто оформление документации по приему или увольнению сотрудников, но и забота о формировании продуктивно и слаженно работающего коллектива.

В «Структуре и функциях» описывается схема отдела кадров, количество сотрудников и работа, выполняемая каждым из его отделений.

В «Связях с другими отделами» определяется порядок служебных взаимоотношений с иными департаментами при решении служебных и производственных вопросов.

В разделах «Перечень прав и обязанностей» и «Сферы ответственности» перечисляются права и обязанности сотрудников отдела кадров с учетом всех функций, которые должен выполнять департамент. Плюс определяется ответственность начальника и остальных работников с опорой на их должностные инструкции.

Получайте клиентов с сайта каждый месяц

В гарантированном объеме

Подробнее

Далее положение об организационной структуре компании подлежит согласованию у юриста, других ответственных лиц, и затем начальник компании его утверждает.

Обязательно нужно проверить, не оказалось ли в документе продублированных функций, то есть не поручены ли одни и те же работы одновременно разным отделам.

Задачи и функции определяются по бизнес-операциям компании. То есть и положения, и должностные инструкции – это по сути вырезки из процессов.

Перечень должностных инструкций

Вообще классически должностная инструкция представляет собой документ, в котором перечислены права и обязанности сотрудника. В ней описывается, что должен делать на своём рабочем месте человек. Но не всегда понятно, как именно он должен это делать. Так вот в бизнес-процессах и проектах именно это и разъясняется. Учитывая, что эта деятельность – категория весьма изменчивая, то и должностная инструкция требует постоянных доработок и обновлений.

В состав данного документа можно включить дополнительную информацию о полномочиях сотрудника на занимаемой должности, указать соответствующие показатели KPI.

Принципы построения организационной структуры

Для разработки организационной структуры предприятия нужно учесть несколько факторов, при которых она будет эффективно работать и отвечать целям бизнеса:

Разработка стратегии
Нужно определить, по какому пути пойдет бизнес. Включаем сюда все аспекты: продвижение и реклама, линейка продуктов и услуг, партнерство, инвестирование и т.д. Планируем стратегию по основным направлениям минимум на 4-5 лет.
Сегментация
Если компания работает сразу по нескольким направлениям, отличающихся между собой по ключевым показателям (целевая аудитория, ценовой сегмент, технология производства, инструменты продвижения и т.д.), их нужно сегментировать

Важно понимать, кто будет выполнять роль руководителя и подчиняться центральному органу напрямую.
Отделы и центры ответственности
Анализируем обязанности и задачи. Здесь нужно понять, как эффективно распределить нагрузку и какие субъекты нужны бизнесу — исполнительные органы, функциональные центры, проектные группы и т.д.
Виды деятельности и задачи
Определяем узкие направления деятельности, которые попадут в зону ответственности каждого субъекта.
Бизнес-процессы
Прописываем пути процессов до 2-3 уровня

Назначаем исполнителей и управляющих, выделяем ресурсы.
Взаимодействие между отделами, группами и другими субъектами
Устанавливаем управленческие связи, продумываем удобную коммуникацию, назначаем ответственных за конкретные процессы. Следим за централизацией управления, определяем порядок взаимодействия с руководством.
Корпоративная политика
Определяем внутренний распорядок, корпоративную этику. Формируем документы, инструкции, схемы, в которых детально прописываем функции и обязанности каждого субъекта.

Чтобы схема соответствовала целям бизнеса, нужно учесть ключевые принципы построения организационных структур:

Золотая середина между гибкостью и иерархией

В структуре важно учесть оба аспекта. С одной стороны, бизнес сможет адаптироваться к изменениям на рынке, запросам потребителей и внутренним непредвиденным обстоятельствам

С другой — четкое разделение ответственности и управленческие связи помогут избежать беспорядка и самоорганизовываться.

Стабильность. Важно, чтобы внутренние процессы бизнеса были цикличны и налажены. Если компания способна адаптироваться за счет гибкости, она оперативно отреагирует на срочные задачи и изменения. Но если придется постоянно перестраивать работу и дорабатывать разные процессы, это замедлит работу и снизит производительность.

Короткие каналы передачи связи. Чем проще разным уровням связаться друг с другом, тем быстрее будут решаться срочные вопросы.

Рациональное распределение зон ответственности. В модели должно быть ровно столько субъектов, сколько требуется бизнесу. Чем меньше структурных элементов и чем конкретнее их обязанности — тем проще управление и оптимальнее расходы.

Классификация организаций в зависимости от размера

В зависимости от размера выделяют организации:

• малые, 
• средние,
•  крупные. 

В Российской Федерации этот критерий неодинаков для каждой отрасли экономики. Так, численность работников малых предприятий промышленности, транспорта и строительства не должна превышать 100 человек, научно-технической сферы и сельского хозяйства – 60 человек, оптовой торговли – 50 человек, бытового обслуживания населения и розничной торговли– 30 человек. Что касается малых организаций, которые осуществляют одновременно несколько видов деятельности (многопрофильные предприятия), то размер определяется в зависимости от того вида деятельности, удельный вес которого является наибольшим в годовом объеме прибыли или годовом объеме оборота.

Крупные и средние организации в Российской Федерации не имеют критериев, которые устанавливаются законодательно, поэтому, они определяются по фактическим показателям достаточно произвольно.

Всё ещё сложно?
Наши эксперты помогут разобраться

Все услуги

Решение задач

от 1 дня / от 150 р.

Курсовая работа

от 5 дней / от 1800 р.

Реферат

от 1 дня / от 700 р.

Хозяйственные товарищества

Хозяйственными товариществами и обществами признаются коммерческие организации с разделенными на доли (вклады) учредителей (участников) уставным (складочным) капиталом.

Имущество, созданное за счет вкладов учредителей (участников), а также произведенное и приобретенное хозяйственным товариществом или обществом в процессе его деятельности, принадлежит ему на праве собственности.

Хозяйственные товарищества (ст 69 — 86 ГК РФ) могут создаваться в форме полного товарищества и товарищества на вере (коммандитного товарищества).

Полное товарищество

Полным признается товарищество, участники (полные товарищи) которого в соответствии с заключенным между ними договором занимаются предпрнимательской деятельностью от имени товарищества и несут ответственность по его обязательствам принадлежащим им имуществом.

Участниками полных и коммандитных товариществ (товариществ на вере) могут быть как индивидуальные предприниматели, так и коммерческие организации. Имущество таких товариществ, созданное за счет вкладов, произведенное и приобретенное в процессе хозяйственной деятельности, принадлежит товариществу на праве собственности.

Лицо может быть полным товарищем только одного товарищества. Участников полного товарищества не может быть менее двух.

Единственный учредительный документ товарищества — его учредительный договор. Он должен быть подписан всеми полными товарищами.

Вкладом в складочный капитал могут быть деньги, ценные бумаги, а также имущественные права, имеющие денежную цену. Управление деятельностью полного товарищества осуществляется по общему согласию всех его участников. Каждый участник имеет один голос и вправе заниматься со всей документацией по ведению дел.

Каждый участник полного товарищества вправе действовать от имени товарищества, если учредительным договором не установлено, что все его участники ведут дела совместно. При совместном ведениии дел товарищества его участниками для совершения каждой сделки требуется согласие всех участников товарищества. Если ведение дел поручено одному или некоторым членам, то остальные члены для совершения сделки от имени товарищества должны иметь доверенность от участника, на которого возложено ведение дел товарищества.

Прибыль и убытки полного товарищества распределяются между участниками пропорционально их долям в складочном капитале.

Участники полного товарищества солидарно несут субсидированную ответственность своим имуществом по обязательствам товарищества. Субсидированная ответственность означает дополнительную ответственность всех «товарищей» пропорционально размеру их вклада.

Товарищество на вере

Товарищество на вере (ст. 82 — 86 ГК РФ), называемое также коммандитным товариществом, отличается от полного товарищества тем, что в нем наряду с полными товарищами имеется один или несколько участников вкладчиков (коммандистов). Последние несут риск убытков, связанных с деятельностью товарищества, в пределах сумм внесенных ими вкладов и не принимают участия в осуществлении товариществом предпринимательской деятельности. Поэтому вкладчиками могут быть граждане и любые юридические лица, а не только индивидуальные предприниматели и коммерческие организации.

Государственные органы и органы местного самоуправления не вправе стать вкладчиками в коммандитном товариществе, если иное не установлено законом.

Товарищество на вере создается и действует на основании учредительного договора.

Вкладчики не вправе участвовать в управлении и ведении дел товарищества на вере, выступать от его имени иначе, как по доверенности.

Вкладчик товарищества на вере имеет право:

• Получать часть прибыли товарищества, причитающуюся на его долю в складочном капитале.
• Знакомиться с годовыми отчетами и балансами товарищества.

Ликвидация товарищества на вере

Товарищество на вере ликвидируется при выбытии всех участвовавших в нем вкладчиков. Однако полные товарищи вправе вместо ликвидации преобразовать товарищество на вере в полное товарищество.

Структура холдинга

Цель холдинга, как и любой другой коммерческой организации – получение прибыли. Однако в некоторых случаях он может не вести никакой иной деятельности, кроме управленческой. Холдинг по отношению к подчиненным компаниям будет считаться материнской структурой, а подчиненные по отношению к нему – дочерними. Если подчиненная компания также имеет дочерние организации, которыми может управлять, то по отношению к холдинг-центру они будут внучатыми. Компания может быть дочерней изначально, если она создавалась благодаря капиталу холдинга, а может быть выкуплена у других владельцев.

В некоторых случаях компании включаются в структуру холдинга не только при выкупе их акций. Например, холдинг может брать более мелкую компанию под свое управление на основании договора подчинения: при этом он получает право влиять на управленческие решения «дочерней» компании, а она получает, например, льготные условия при взаимоотношениях с материнской организацией.

Теоретически холдингом может быть фирма любой организационно-правовой формы, однако на практике обычно ими являются акционерные общества. Поэтому управлением холдинга и всеми дочерними компаниями занимаются акционеры и совет директоров материнской структуры. Организация процесса производства строится по одному из двух видов:

1. Вертикально интегрированный

Материнская компания управляет группой предприятий, работающими над различными этапами в производственном процессе. Например, первая дочерняя организация занимается добычей полезных ископаемых, вторая – переработкой, третья – транспортировкой, а четвертая – сбытом. Практически любая крупная нефтегазовая компания представляет собой холдинг с вертикальной интеграцией производства. Такая интеграция часто встречается и у транснациональных корпораций, о которых читайте отдельную статью здесь.

2. Конгломератный

В этом случае головная компания управляет группой предприятий, занимающихся не связанной между собой деятельностью. Например, дочерние предприятия изготавливают продукты различного типа. В последние годы этот вид холдингов начал активно набирать популярность, так как инвесторы всего мира делают все большие ставки на компании, создающие свою экосистему.

Формальные и неформальные организации

По критерию формализации организации разделяют на формальные и неформальные.

Формальная организация – это организация, которая была создана намеренно по инициативе руководства, имеет четко формализованные правила, поставленные цели, связи и структуру. В состав данной группы входят все международные и государственные учреждения, организации бизнеса.

В рамках формальной структуры существует всегда неформальная организация. Неформальная организация – это образовавшаяся спонтанно группа людей, вступающих в регулярное взаимодействие для выполнения определенной цели и решения определенных задач. При этом, люди не связаны должностной иерархией и объединяются на основе общих интересов и дружеских симпатий. Как правило, сотрудники, вступающие в такого рода организации, испытывают потребность в принадлежности, общении, взаимопомощи и защищенности. Неформальная организация сильно влияет на мотивацию, моральное состояние, производительность персонала и удовлетворенность работой. Она может давать своим членам большие возможности для развития, проявления творческих способностей и инициативы – как для пользы организации, так и в своих личных целях.

Отличия формальной организации и неформальной организации представлены в таблице 1.

Таблица 1 – Сравнительная характеристика формальной и неформальной организаций

Параметр	Формальная организация	Неформальная организация
1. Структура
1.1. происхождение	Запланировано	Спонтанно
1.2. характеристики	Стабильны	Динамичны
1.3. рациональность	Рациональна	Эмоциональна
2. Цели	Служение обществу или получение прибыли	Удовлетворение своих членов
3. Влияние
3.1. основа	Должность	Личность
3.2. направление	Сверху вниз	Снизу вверх
3.3. тип	Власть	Авторитет
4. Основа занимаемого положения	Должность	Роль
5. Основа организации	Организационная схема	Социограмма
6. Механизмы контроля	Понижение в должности, угроза увольнения	Социальные или физические нормы (санкции)
7. Коммуникации
7.1. каналы	Формальные	Неформальные
7.2. точность	Высокая	Низкая
7.3. скорость	Низкая	Высокая
7.4. сети	Четко определены, следуют формальным линиям	Плохо определены, пересекаются с формальными каналами
8. Прочее
8.1. включенные индивиды	Все в рабочей группе	Только “принятые”
8.2. лидерство	По назначению	По соглашению членов
8.3. основа для преданности	Лояльность	Сплоченность
8.4. взаимоотношения	Развиваются на основе должностных обязанностей	Возникают спонтанно
8.5. основа взаимодействия	Занимаемая должность, функциональные обязанности	Личные характеристики, статус

Признаки классификации

Организация представляет собой совокупность элементов (трудовых, материально-технических и иных ресурсов), объединенных едиными задачами и целями. Основное и центральное место в организации отводится человеку, владеющему, использующему и распоряжающимся финансами, техникой и технологией, принадлежащими этой организации.

Каждой организации свойственны наиболее общие признаки. К данным признакам относятся:

• философия организации (ценности, базовые взгляды);
• концепция организации;
• предполагаемые продукты и услуги;
• обособленность, “границы”, которые отделяют данную организацию от иных и создают единство и целостность;
• наличие общих целей, ради которых сотрудники объединились в организацию и формировали ее определенную структуру, а также средств по достижению этих целей;
• роль и место в системе рыночных отношений;
• имидж, внешний образ (ответственность перед обществом, партнерами, потребителями);
• действий сотрудников внутри данной системы, невзирая на ее открытость, то есть взаимодействие с внешним окружением.

Наряду с пониманием базовых элементов организации, также взаимосвязей с внешней средой и этапов ее развития для успешного управления значимым является знание особенностей различных видов и типов организаций. 

Виды акционерных обществ

До 2015-го года создавались ОАО и ЗАО. В 2015-м году, ФЗ об АО изменил некоторые правила создания и ведения хозяйства, а также переименовал их в ПАО и НАО — публичное акционерное общество и, соответственно, непубличное, соответственно.

На картинке изображена виды АО

ПАО (Публичное акционерное общество)

Для повышения вероятности стабильного развития такого предприятия, государство установило минимальная сумма уставного фонда в 1000 МРОТ (минимальная оплата труда). Количество собственников для создания акционерного общества в России не ограничивается ничем.

Так выглядит система управления в публичном обществе

НАО (Непубличное акционерное общество)

НАО расшифровывается как непубличное акционерное общество. Главным признаком акционерного общества является то, что его участники строго определены и прописаны в учредительном документе акционерного общества на этапе регистрации и определения уставного капитала.

Устав ограничивает количество собственников. Ценные бумаги никогда не бывают в свободной продаже. Компания может не раскрывать свою работу перед общественностью, за исключение госудаственных органов. Такое подход позволяет применять больше методов и организационных структур для управления хозяйственным обществом.

Участники несут больший риск благодаря закрытому типу работы, а также сложной процедуре реализации ценных бумаг закрытого предприятия.

Главные характеристики и особенности акционерного общества:

• Размер уставного фонда обязательно должен быть выше 100 МРОТ;
• Увеличение уставного фонда возможно после голосования, где положительные голоса отдали ⅔ участников;
• Имущество вносится в УК только после независимой экспертной оценки;
• Участники общества имеют повышенный приоритет на покупку акций своего соучеридителя (подобная сделка фиксируется как обыкновенная сделка купли-продажи между участниками);
• Только общее собрание совета правления решает: снизить или увеличить стоимость акций;
• Устав определяет форму управления компанией и организационную структуру;

На изображении система управления непубличного общества

Различия между ПАО и НАО

Учредительным документом акционерного общества является устав (уставный договор). Данное правило справедливо для открытых и закрытых обществ. Также, как и акции используются для раздела долей между собственниками (владельцами).

Уставный капитал разделяется между всеми участниками и гарантирует платежеспособность организации перед другими контрагентами. В НАО учредительный документ определяет количество участников и размер доли каждого (через покупку им определенного количества акций). В ПАО устав определяет только уставный фонд.

Хозяйственная деятельность публичной организации (ПАО) публикуется в общественный доступ (обычно публикуется на официальном сайте компании). НАО может скрывать свою работу от третьих лиц, в обязательном порядке отчитывается только перед государственными органами.

Участник публичного акционерного общества могут продавать любое количество своих ценных бумаг любому лицу без ограничений и пояснения причин. Участник закрытого предприятия продает свои акции другим участникам, и только после собрания и разрешения включить иных лиц, продать ему свою долю. Указанное ограничение являются существенными минусом в НАО и плюсом для ПАО.

Оба типа организации отличаются от ООО (общество с ограниченной ответственностью) тем, что в ООО участники определяют свое влияние посредством разделения своей доли на части и не зависят от количества акций.

	НАО	ПАО
Количество участников	от 1 до 50	от 1 и более
Уставной капитал	от 10.000 рублей	от 100.000 рублей
Преимущественное право у акционеров на приобретения акций	Есть	Нет
Распределение акций	Акции распределяются учредителями или заранее ограниченным кругом лиц	Акции распределяются между неограниченным количеством лиц
Отчетность	Обязательная публичная бухгалтерская отчетность не предусмотрена	Обязательная публикация бухгалтерского баланса, отчетностей, счетов прибыли и убытков
Ведение реестра акционеров	Ведение реестра акционеров необязательно	Обязательное ведение реестра акционеров
Подтверждение решений	Реестродержатель или нотариус подтверждает решения общества	Принятие решений подтверждает только реестродержатель
Отчуждение акций	В Уставе возможно предусмотреть возможность отчуждения акций	Право отчуждения акций не предусмотрено

Основные отличия НАО от ПАО

Порядок открытия АО

На первом этапе необходимо принять решение об учреждения такой формы собственности. В решении должны указываться результат голосования по следующим пунктам:

• голосование об учреждение общества;
• утверждение нового устава;
• результат выбора органов управления;
• утверждение регистратора с приложенным договором (заключают все или один по поручению всех).

На следующем этапе производится регистрация юридического лицо. Данный шаг обязательный для постановки на государственный учет. Без него, общество фактически не существует.

Далее, выполняется первая эмиссия акций, согласно правилам описанным выше. Эмиссию акций необходимо провести в течение 30-ти календарных дней со дня регистрации общества. Первое размещение акций проводится на основе договора о его создании, заключенного на первом этапе.

Пошаговая инструкция по регистрации ПАО

Когда и зачем нужно открывать ОАО?

Открывать филиал ОАО нужно тогда, когда организация обладает внушительным уставным капиталом и наделена возможностью работать со сложной системой налогообложения. Для крупного и серьёзного бизнеса такой шаг считается престижным. В отличие от индивидуального предпринимательства, в такой форме собственности разрешено назвать свою фирму как заблагорассудится.

Необходимо проанализировать специфику деятельности организации и её планы, чтобы понять, действительно ли нужно открывать именно ОАО. Без публичного статуса нельзя обойтись, если компания направлена на привлечение крупных инвестиций, когда она постоянно расширяется, развивается и стремится выйти или уже вышла на международный рынок. В таком случае регистрация публичного акционерного общества просто неизбежна. Без этого будет невозможно разместить акции на бирже. Также это выгодно и удобно, если компания принадлежит нескольким соучредителям, так как ОАО – это совместный контроль над организацией. Преимущество заключается ещё в том, что срок существования не органичен жизнью учредителя, как, например, у индивидуальных собственников.

Совершенствование

Совершенствование организационной структуры — важное условие развития сильной компании, максимизации прибыли и оптимизации производственных процессов. Для достижения целей предприятия необходимо постоянно определять эффективность имеющейся оргструктуры, отслеживать изменение внешних и внутренних факторов и сравнивать результаты анализа с конкретными показателями эффективности деятельности

Перед началом процесса модернизации оргструктуры следует:

• кратко определить приоритетные направления бизнеса;
• оценить эффективность взаимодействия всех взаимосвязанных элементов структуры и пути ее повышения;
• дать количественную и статистическую оценку текущего состояния организационной структуры фирмы;
• проверить функциональность компании, а также отдельных структурных подразделений.

Пути совершенствования оргструктуры:

• автоматизация повторяющихся задач;
• распределение полномочий, обязанностей каждого подразделения;
• упрощение рабочего процесса руководителей.

После проведенных мероприятий можно составить новую организационную структуру управления и провести ее постепенное внедрение на предприятии.

Сегодня не встречается построение организационных структур в чистом виде. Самым эффективным современным способом управления предприятием является комбинирование разных видов оргструктур в зависимости от поставленных задач и изменяющейся деловой среды.

Понятие

Организационная структура предприятия — это система взаимоотношений структурных подразделений предприятия в процессе производства.

Элементами такой системы выступают:

• отношения управления;
• внутренние нормы и правила;
• личная ответственность каждого подразделения за выполнение той или иной работы;
• распределение полномочий персонала и руководителей.

Правильно выстроенная, отлаженная и продуманная структура организации предприятия гарантирует стабильное и динамичное развитие бизнеса и полноценное функционирование учреждения в целом.

Организационная структура формируется под влиянием множества факторов:

• правовой формы предприятия;
• видов деятельности;
• масштабов предприятия и объемов выпускаемой продукции;
• используемых стратегий и технологий;
• способов реализации товаров и услуг;
• размеров капитала, имеющихся ресурсов и проч.

Для создания качественной структуры предприятия требуется ее постоянный анализ и своевременное внесение корректировок на основе полученных в результате анализа данных.

Общая структура предприятия включает в себя:

1. производство;
2. обслуживающие подразделения;
3. руководство структуры.

На примере швейной фабрики указанным элементам могут соответствовать следующие кадровые единицы:

• производство: швеи, закройщицы, упаковщики;
• обслуживание: бухгалтера, поставщики ткани, доставка готовых вещей, уборщики;
• руководство: генеральный директор и его заместители.

Текстовое и графическое описание организационной структуры предприятия требует не только досконального знания типов организационных структур, но и умения тонко подмечать характерные признаки, плюсы и минусы каждого из них.

Что такое холдинг?

Холдинг это организация, владеющая контрольными пакетами акций (или значительными долями уставного капитала) других предприятий и способная управлять ими. Также под холдинговой компанией могут понимать всю структуру целиком: холдинг-центр + его дочерние предприятия. Слово «холдинг» происходит от английского holding, что в переводе означает «держать» – такая организация держит дочерние компании под своим контролем.

Первым холдингом считается Бельгийский банк Societe Generalde Belgique, основанный в 1822 году. В середине XIX века он начал активно инвестировать в промышленные компании Бельгии, получив контрольные пакеты акций многих предприятий и возможность влиять на экономику государства в целом. В следующем столетии банк начал постепенно распродавать свои активы, а в конце XX века и вовсе был выкуплен французской транснациональной корпорацией Suez.

Сейчас практически каждая крупная компания имеет холдинговую структуру. Большинство из них расположены в США, но вычислить точное число таких корпораций практически невозможно.

Линейная структура управления

Схема в форме пирамиды известна как линейная, или иерархическая, организационная структура. Это наиболее распространённый тип, цепочка подчинения здесь идёт сверху вниз. Например, генеральный директор — руководители — сотрудники начального и низшего звена. 

Плюсы такого порядка:    

• Лучше определяет уровни полномочий и ответственности.
• Показывает, перед кем каждый человек отчитывается или с кем можно поговорить о конкретных проектах.
• Мотивирует сотрудников чёткими карьерными путями и шансами на продвижение по службе.
• Создаёт для каждого сотрудника определённую зону ответственности.
• Способствует дружеским отношениям между сотрудниками одного отдела.

Минусы:

• Решения спускаются сверху вниз, в длинной цепочке возможна неправильная интерпретация информации.
• Руководитель любого уровня может использовать власть для своей выгоды.
• Замедляет внедрение инноваций или важных изменений в компании из-за увеличения бюрократии.
• Заставляет сотрудников действовать в интересах отдела, а не компании в целом.
• Сотрудники более низкого уровня чувствуют, что они несут меньше ответственности и не могут выражать свои идеи для компании.

Иерархическую оргструктуру целесообразно использовать небольшим компаниям или лицам с частной практикой, например адвокатам, нотариусам или стоматологам. Предприниматель как руководитель делегирует часть обязанностей помощнику — секретарю, администратору. Тот, в свою очередь, координирует деятельность разнорабочих — водителя, курьера, уборщицы. Простое распределение ролей в коллективе формирует дисциплину, способствует принятию быстрых и эффективных решений. 

Понятие организационной структуры компании

Организационной структурой компании называют схему, которая определяет основу управления фирмой. Вокруг нее образуется группа подчиненных сотрудников, выполняющих определенные функции. Если говорить простыми словами, то схемой организационной структуры можно назвать систему, отражающую информацию о способах принятия управленческих решений и о лидере предприятия.

Пройдите наш авторский курс по выбору акций на фондовом рынке → обучающий курс

Бесплатный Экспресс-курс “Оценка инвестиционных проектов с нуля в Excel” от Ждановых. Получить доступ

Например, руководитель фирмы может единолично отдавать приказы структурным подразделениям или направлять их через директоров, отвечающих за развитие конкретного комплекса.

Особенности и преимущества холдинга

Компании, входящие в состав холдинга, ведут бизнес, заключают сделки и подписывают договоры от своего имени. Тем не менее, наиболее важные стратегические вопросы по управлению их коммерческой деятельностью находятся в ведении головной компании. Таким образом, основным преимуществом холдинговой структуры является объединение усилий, опыта и умений в конкурентной борьбе на рынке.

Успешное управление холдингом заключается в подборе эффективного руководящего персонала и финансовом менеджменте. Контроль за дочерними компаниями при этом осуществляется как с помощью удержания в руках главы преобладающей доли их уставного капитала, так и посредством формирования единой политики ведения хозяйственной деятельности.

Итак, для холдинга характерны следующие черты:

• в его состав входят компании различных отраслей и направлений хозяйственной деятельности, в том числе организации, территориально находящиеся в разных регионах;
• это всегда многоступенчатая структура, иногда напоминающая пирамиду;
• управление осуществляется централизованно головной компанией;
• глава формирует стратегию долгосрочного развития структуры;
• осуществляется интенсивное инвестирование новых направлений деятельности «дочек»;
• упорядочены связи между дочерними фирмами.