Дочерние компании: определение и юридический статус
Определение дочерней компании с точки зрения российского законодательства можно найти в статье 67.3 Гражданского кодекса РФ:
Дочерняя компания считается отдельным субъектом с полным набором прав. У нее свой устав, свое руководство и отдельные бухгалтерские отчетности. Она самостоятельно выступает в качестве истца и ответчика в суде. Ее руководство принимает собственные решения в рамках должностных обязанностей.
Но, как и любая другая компания, она подчиняется своему собственнику, который разрабатывает устав организации, назначает директоров, принимает решение о выплате дивидендов. Как отмечалось выше, ключевое отличие состоит в том, что владельцем дочерней компании является подобная ей структура, а не физические лица или государство. Таким образом, дочернее предприятие:
- Является самостоятельным юридическим лицом
- Составляет отдельную бухгалтерскую отчетность
- Имеет собственное имущество
- Может представлять свои интересы в суде
- Отчитывается перед материнской компанией
Исходя из юридической практики, компания признается дочерней, если материнской организации принадлежит более 50% голосующих акций или уставного капитала «дочки». При этом способ их приобретения не важен: материнская компания может создать «дочку» самостоятельно или выкупить ее у других собственников.
В Гражданском кодексе прописаны и другие варианты установления «родства». Материнская компания может владеть дочерней не в полной мере: например, на основании договора доверительного управления. Помимо этого, зависимость одной компании от другой можно доказать в суде неограниченным количество способов, даже если материнская компания не имела доли в уставном капитале «дочки».
Наряду с понятием дочерних компаний, существуют также «сестринские» и «внучатые»:
- сестринскими компании становятся, если принадлежат одной материнской компании;
- внучатыми называют дочерние компании второй линии
Не во всех странах мира есть четкий аналог понятия дочерней компании. Чаще всего на других языках используют термин «аффилированные компании» – юридические лица, которые могут оказывать взаимное влияние на деятельность друг друга.
Взаимосвязи могут оказаться неожиданными для обывателя. Например, концерн Volkswagen производит достаточно бюджетные авто, и само его название в переводе с немецкого это «народный автомобиль». Но не все знают, что к дочерним структурам концерна относятся элитные Bugatti, Bentley, Porsche. Кроме того, дочерней к Volkswagen является Audi с элитной Lamborghini.
Остановимся на основных налоговых преимуществах, которые может сулить статус Д П
1. Если материнское предприятие — субъект малого предпринимательства (т.е. если у него среднеучетная численность работников за отчетный период (календарный год) не превышает 50 человек, а годовой валовой доход — 500 тыс. евро, и при этом оно соблюдает другие требования Закона о поддержке малого предпринимательства), то ДП может перейти на единый налог.
Например, если материнское предприятие — плательщик единого налога, но ожидается, что годовая выручка превысит 1 млн.грн. (или количество работников — 50 человек), то создание ДП позволит материнскому предприятию и дальше пользоваться преимуществами единого налога.
2. Есть несколько налоговых льгот, применение которых зависит от доли продаж определенной категории продукции (либо от доли работников определенной категории).
Например, чтобы воспользоваться пп. 11.29 Закона о НДС и оставлять часть НДС в собственном распоряжении, у сельхозпроизводителя сумма от продажи сельхозпродукции собственного производства и продуктов ее переработки за предыдущий отчетный (налоговый) год должна составлять не менее 50% валового дохода предприятия.
Поэтому если предполагается, что после расширения сфер деятельности 50%-ный барьер преодолеть не удастся, то стоит создать ДП, которое возьмет на себя производство сельхозпродукции и сможет применять льготу по НДС.
Аналогичная ситуация с плательщиками фиксированного сельскохозяйственного налога, а вообще таких примеров множество. Выяснив суть ДП, перейдем к их созданию и жизнедеятельности.
Управление дочернего ООО
После создания важно обратить особое внимание на способы управления дочернего ООО и выбрать наиболее подходящий из них. В частности, можно выделить такие варианты: единоличное владение, совет директоров, управляющая компания, представители и правление. Предлагаем изучить каждый в отдельности
Предлагаем изучить каждый в отдельности.
Управление через единый исполнительный орган, в роли которого выступает генеральный директор компании, является самым распространенным методом. Способ представляет собой самостоятельное решение задач и проблем объединения, распоряжение имуществом компании, стоимость которого не превышает 25% активов предприятия, и назначение рабочих кадров. Подробнее об этом сказано в Федеральном законе № 208 от 26 декабря 1995 года (ст. 6 и п.1 ст. 78). В подобном случае для нормальной и взаимовыгодной работы «дочки» и «матери» необходимо обзавестись регламентацией прав и обязанностей обеих сторон. А в случае смены руководителя и т.п. нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.
В случае смены руководителя нужно учитывать мнение всех акционеров либо созывать совет директоров.
Последний тоже является одним из способов управления дочерним предприятием. То есть высший менеджмент или владельцы материнского предприятия участвуют в работе совета директоров подведомственной организации. Такая схема наиболее предпочтительна для небольших холдингов.
Третий вариант – управление при помощи компании. Ею может оказаться как и материнская организация, так и специально созданная для этих целей. Такой метод позволяет централизовать контроль и эффективнее распределять ресурсы, но ограничен в количестве объектов, которыми может заниматься управляющая компания.
И наконец, последние способы управления – представители и правление. В первом случае материнская компания внедряет в совет директоров своих представителей и сама определяет круг контролируемых ею вопросов. Второй вариант предусматривает вхождение представителей дочерних предприятий в руководящий состав головного офиса.
Положительные и отрицательные моменты формирования
Такому типу предприятия не стоит волноваться по поводу вероятного банкротства, ведь все его долги и невыполнимые обязательства может погасить материнская фирма. Расчет бюджета и текущих расходов компании берет на себя проверяющая фирма. Дочерняя единица является более стойкой в плане конкуренции.
Основной недостаток формирования подобной организации заключается в полном подчинении головному офису, вплоть до вида производимой продукции. Полному контролю не подвергаются поставки, каждодневное производство и текущие финансы.
Дальнейшее развитие дочерней фирмы сопряжено с определенными трудностями. Это связано, прежде всего, с тем, что ее весь имеющийся капитал во власти головного офиса, поэтому вкладывать средства для развития дочерней фирмы бывает непросто.
Бывают неожиданные моменты, когда из-за недостатка финансирования принимается решение о дальнейшем закрытии некогда процветавшей дочерней фирмы.
Если обособленное предприятие оказывается в серьезных долгах перед контролирующим офисом, то при наличии большого финансовой бреши его могут закрыть.
Иной выход из данной ситуации заключается в снижении дочернего капитала при сохранении текущих темпов важного производства либо в прощении долга. Если задолженность дочерней организации произошла по причине недофинансирования со стороны, осуществляющей контроль материнской фирмы, то прощение долгов – это реальный способ ее реабилитации
Прощение долга является полноправным юридическим процессом, выполняемым на основании законов.
Консолидированная отчетность
Да, кроме финансовых отчетов о собственных хозяйственных операциях, предприятия, имеющие ДП, обязаны составлять и сдавать консолидированную финотчетность (ст.12 Закона о бухучете). В ней отражают финансовое состояние, результаты деятельности и движение денежных средств юрлица и его ДП как единой экономической единицы.
Кстати, это иллюстрирует действие принципа преобладания сущности над формой, т.к. с юридической точки зрения материнское предприятие и ДП — два обособленных субъекта.
Однако, в отличие от обычной, консолидированную финансовую отчетность должны предоставлять только собственникам в определенные ими же сроки, но не позднее 45 дней по окончании отчетного квартала и не позднее 15 апреля следующего за отчетным года (п.11 Порядка предоставления финотчетности).
Внимание: если ваше материнское предприятие упомянуто в п.З ст. 14 Закона о бухучете (там названы ОАО, предприятия — эмитенты облигаций, банки, доверительные общества, валютные и фондовые биржи, инвестиционные фонды и компании, кредитные союзы, негосударственные пенсионные фонды, страховые компании и другие финансовые учреждения), то консолидированную отчетность придется не только составить, но и обнародовать (вместе с годовой финансовой отчетностью) не позднее 1 июня следующего за отчетным года
Как показывает практика, за этим зорко следит Государственная комиссия по ценным бумагам и фондовому рынку.
Не останавливаясь подробно на порядке консолидации отчетности, укажем на одно важное правило из п.9 П(С)БУ 20: консолидированную финансовую отчетность составляют из Финансовой отчетности группы предприятий с использованием единой учетной политики для подобных операций и других событий при сходных обстоятельствах. Расхождения гарантируют дополнительную работу, т.к
до консолидации (объединения) отчетности придется приводить показатели соответствующих отчетов материнского и дочернего предприятий в сопоставимый вид (либо раскрыть расхождения в примечаниях)
Расхождения гарантируют дополнительную работу, т.к. до консолидации (объединения) отчетности придется приводить показатели соответствующих отчетов материнского и дочернего предприятий в сопоставимый вид (либо раскрыть расхождения в примечаниях).
https://youtube.com/watch?v=s5tBqycrnoc
Что такое Дочернее предприятие простыми словами (2022 год)?
Успешный бизнес рано или поздно начинает разрастаться, требуя освоения все новых и новых широт. В результате одни субъекты хозяйствования открывают филиалы, а другие — дочерние предприятия. И поскольку филиалам мы посвятили уже несколько публикаций, сегодняшняя наша беседа — о жизни дочерних предприятий (ДП) от их появления на свет до ликвидации.
Кроме того, дочернее предприятие имеет собственный устав, хотя и разрабатывается он в головной организации. Управляющая структура дочерней компании несет полную ответственность за свои действия.
Что касается филиала, то такая форма организации предполагает полную зависимость последнего от основной компании. Именно в головной организации осуществляется управление отделением. Там же решаются вопросы кадрового характера, производственной составляющей, маркетинговой политики, и т.д. Кроме того, филиал не имеет своего устава, а подчиняется основному.
В определениях дочернее предприятие и филиал разница существенна. Однако общим моментом является участие головной компании в основном капитале отделения и в управлении над ним.
Расширение бизнеса — естественный и желанный процесс, но при освоении новых возможностей приходится решать ряд организационных задач. Создавая новую структуру, нужно определить ее форму — и нередко наиболее выгодной и удобной становится дочернее предприятие.
Оно отличается от других подчиненных подразделений тем, что «свободно» с правовой точки зрения — создается как отдельное юридическое лицо, работает по собственному уставу, может полностью контролировать производственный процесс, продажу акций.
Рейтинг лучших брокеров бинарных опционов за 2021 год:
BINARIUM
Надежный брокер по бинарным опционам. Огромный раздел по обучению.
Регистрация
Однако, руководство напрямую подчиняется головной фирме-учредителю, которая:
— определяет направления деятельности и непосредственные особенности рабочего процесса;
— выделяет средства на заработную плату, аренду помещений, закупку техники и оборудования;
— отвечает за действия дочерней организации перед государством в лице контролирующих инстанций — в частности, налоговых;
— присваивает весь доход, получаемый «дочкой», оплачивает ее долги и расходы, компенсирует убытки, полученные подчиненной структурой из-за недофинансирования.
Состояние и работа дочерней структуры всецело зависит от решений создающей ее компании, ее финансового состояния. Если головная организация оказывается в состоянии банкротства, ликвидация или сокращение объемов производства грозят и подчиненной.
Однако нередки случаи, когда последней государство «прощает» долг, ведь юридически дочерняя компания не несет финансовой ответственности перед государством за действия «материнской». Процесс регистрации компании, которая относится к дочерним, имеет свои особенности. Его можно проводить двумя способами:
— создать новую организацию,
— выделить ее из собственной структуры.
Достоинства и недостатки
В работе любого дочернего предприятия есть как минусы, так и плюсы. Например, к преимуществам можно отнести то, что компаниям такого типа не нужно беспокоиться о собственной состоятельности. В случае банкротства все издержки берет на себя компания-флагман. Равно как и расходы на содержание зависимого учреждения. Да и о конкурентах тоже позаботится головной офис.
В случае банкротства «дочки» все издержки берет на себя компания-флагман.
К недостаткам же можно отнести ограничение свободы. Довольно сложно развиваться, когда компания полностью находится под контролем другого объединения. К тому же имеется риск закрытия, ведь если банкротство будет грозить материнскому предприятию, то последнему содержать дочернее объединение станет накладно. В таком случае понадобится в срочном порядке искать либо спонсоров, либо новых покровителей.
Второй способ создания дочерних структур
Кроме регистрации в качестве независимой фирмы, можно создать дочернее предприятие и путем признания — это разрешено ГК РФ (статья 105). Для этого головная компания составляет договор, заключая его с внешней организацией, которая переходит под ее контроль.
Фирме, создающей дочернюю структуру таким образом, необходимо:
— Выбрать вид деятельности (она не обязательно должна совпадать с тем, что ведет головная компания) и зафиксировать его в уставе. Его нужно составить в любом случае, так как дочерняя организация юридически независима, имеет собственное имущество и документацию, хоть и относится к собственности фирмы-учредителя.
— Зарегистрировать новое юридическое лицо, назначить дирекцию и главного бухгалтера, чтобы дочерняя компания могла свободно заключать договоры с партнерами, иметь собственные реквизиты, счета и печать. Также нужно передать часть финансовых средств подчиненной фирме и закрепить этот факт актом.
— Предоставить заявление и документы головной организации Государственной Палате — Минюсту нужны банковские справки о счете, служебные характеристики для руководящих лиц дочерней структуры, ее устав (его должны подписать в головной компании), гарантийное письмо на нее с указанием адреса. Также понадобится регистрационное свидетельство головной фирмы и заверенные копии акта, по которому передаются фонды.
После этого головная компания получает свидетельство для дочерней, и та вправе начать деятельность. Она, несмотря на независимость, относится к собственности учредителя, и именно он принимает последующие решения о реорганизации и уничтожении подчиненной фирмы.
ДОЧЕРНЕЕ ПРЕДПРИЯТИЕ: ПЛЮСЫ И МИНУСЫ
Что такое дочернее предприятие — плюсы и минусы которого подробно разъяснит консультация юриста, является наиболее распространенным видом расширения бизнеса.
Этот вариант удобен для материнской компании, так как позволяет расширить сферу своего влияния на рынке, и гораздо проще, чем создание нового предприятия.
К преимуществам можно отнести следующие факторы:
- в отношении дочернего отделения не может быть инициирована процедура банкротства, так ответственность по долговым обязательствам перед кредиторами лежит на материнском предприятии;
- маркетинговая стратегия, которую ведут дочерние и зависимые предприятия, разрабатывается в головной организации, которая выступает гарантом качества продукции, предоставляет возможность использования репутации компании и т.д.;
- за расчет и составление бюджета дочернее предприятие может не беспокоиться, эта обязанность лежит на бухгалтерии материнской компании;
- свои расходы дочернее предприятие погашает за счет головной организации.
Однако такие организационно-правовые отношения имеют и свои недостатки. Среди основных минусов, характеризующих дочернее предприятие, можно выделить следующие факторы:
- зависимость отделения от материнской компании в вопросах технологического характера производства и ассортимента изготавливаемой продукции, что лишает его возможности самостоятельного роста, внедрения рациональных предложений или расширения сферы деятельности;
- наличие ограничений при использовании средств основного капитала, так как его распределение происходит по четко очерченному плану, установленному руководством основного предприятия;
- при банкротстве основной компании дочернее предприятие прекратит свою деятельность, что возможно также и при разорении других зависимых отделений, так как вся прибыль будет перераспределяться на погашение расходов других дочерних фирм.
Рейтинг лучших ФОРЕКС-брокеров за 2020 год:
Finmax (Форекс)
Бонусы для новых трейдеров до 5000$!
Регистрация
Как создать дочернее ООО
Дочерняя компания – это организация, которая является юридически независимой. Она может контролировать выпуск продукции, доставку товара к потребителю, внедрение новых технологий и т.п. Но при этом сохраняется обязанность целиком отдавать прибыль материнской организации. Последняя же оплачивает труд работников, приобретает технику и инвентарь, берет на себя прочие расходы. Таким образом, дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании. Получается, что «дочка» свободна во всем, кроме финансовой стороны. Хотя сегодня нередки случаи, когда базовая компания активно вмешивается в организацию второстепенной: назначает и снимает с постов руководителей, причем из числа собственных кадров, направляет и регулирует пути сбыта и следит за производством.
Дочернее предприятие полностью зависит от бюджета основной компании.
С 1994 года дочернее предприятие стало не чем иным, как хозяйственным обществом, созданным либо поглощенным другой компанией. Оно наделено правом личного управления производством, но при этом остается финансово зависимым. Такое положение дел позволяет избежать конфликтов между материнской и подведомственной ей компанией. Ведь обе компании существуют за счет друг друга. Если случилось так, что дочернее предприятие оказалось несостоятельным, то всю ответственность по этому вопросу берет на себя материнская организация.
Понятие материнской компании
В качестве материнской компании обычно выступают соединительные и координационные организации, которые, в свою очередь, управляют несколькими дочерними фирмами. Сюда также подходит понятие холдинга, к которому относятся все акции и права на мелкие организации.
Современный мир вынуждает предприятия соединяться, чтобы формировать единые системы. Это помогает им гораздо быстрее и эффективнее достигать поставленных целей. Например, сюда относится метод захвата и освоения новой коммерческой зоны, которая управляется международным рынком.
Чтобы холдинговая система действительно функционировала, необходимо обзавестись материнской компанией – управленческой организацией, которая контролирует процесс и действие каждой подчиненной фирмы.
Чем занимаются консалтинговые компании:
Определение дочернего предприятия
Чтобы понять суть дочерней компании, необходимо представить ее в виде товариществ и фирм, находящихся под постоянным контролем управленческих организаций. Она формируется для того, чтобы можно было обнаружить важные и выгодные в финансовом плане направления. Далее их следует превратить в специализированные предприятия.
Это происходит для повышения конкурентоспособности холдинга в пределах международного рынка.
Если дочерняя фирма будет создана за рубежом, то в качестве преимущества можно рассматривать развитие и улучшение внешних экономических отношений
Необходимо помнить о важности присоединения материнских компаний
Список главных функций материнских организаций
Существует некоторое количество специальных функций, которые появляются одновременно с процессом подчинения мелких фирм материнской компании.
Из них следует уделить особое внимание:
- Созданию бизнес-пакета. Для этого необходимо составить и детально разработать план развития дочерней компании, заняться покупкой или продажей такого ресурса, как ценные бумаги (активы, организовать предприятия структурным методом, обработать и утвердить бизнес-планы, проконтролировать финансы и все вложения).
- Улучшению продуктивной деятельности бизнес-пакета.
Материнские предприятия также должны заниматься созданием всех необходимых условий для наибольшего эффекта деятельности, а не только уделять время отбору персонала (менеджеры). Очень важна сама мотивация.
Следует уделять внимание формированию программ, улучшающих работы предприятий, функциональному управлению и взаимопомощи. Руководству финансами
Руководству финансами.
Очень важно контролировать каждый финансовый вопрос, все, что касается доходов и расходов. Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями
Контролю внешнего взаимодействия с возможным акционерным обществом и различными организациями.
Вопросы, касающиеся ответственности
Каждую дочернюю фирму можно смело назвать самостоятельной. Если в дальнейшем образовываются какие-либо долги, то она ответственна за регулярность выплат. Стоит учесть тот факт, что основное хозяйственное общество может выразить желание получить финансовую поддержку от материнских компаний.
Следует уделить время двум ситуациям, когда холдинги не несут ответственность за выплаты задолженности.
- Когда дочерняя компания заключила договор с совокупностью предприятий из-за острой необходимости. Эта ситуация является обязательным условием выплаты долга обеими компаниями.
- Если материнская компания виновна в том, что дочерние организации потеряли все действующие активы. Тогда подчиненная фирма не обладает должными средствами, чтобы погасить кредит, главное предприятие обязано сделать это.
Структуры сложных групп.
Управленческий процесс
Чтобы холдинговая система работала строго по плану, необходимо проводить собрания с директорами и исполнительными сотрудниками. Но ответственность в большей мере лежит на группе акционеров, которая может регулировать работу всей фирмы.
Управление прежде всего включает в себя:
- Рекламу.
- Написание бизнес-планов.
- Процесс контроля капитала каждого предприятия.
- Отчетность материнских организаций и дочерних обо всех рабочих процессах спустя какое-то время.
При рассмотрении процесса руководства, необходимо уделять внимание:
- Синдикату.
- Картели.
- Концерну.
Каждый уровень следует рассмотреть более детально по-отдельности.
Особенности налогообложения
«Дочки» и материнские компании, с точки зрения налогообложения, признаются взаимозависимыми. Это дает права фискальным органам отслеживать верность ценообразования, пересматривать налогообложение в соответствии с рыночными ценами. С 2008 года у «дочек» появилась большая льгота при расчете налогов с прибыли. Если материнская организация владеет контрольным пакетом акций, дивиденды, поступающие от «дочки», полностью освобождаются от прибыли. Льгота не будет действовать, если дочерний субъект зарегистрирован в оффшорных зонах.
Добавлено в закладки: 0
Что такое дочернее предприятие? Описание и определение понятия.
Дочернее предприятие – это полноправное юридически предприятие, которое образовалось при помощи отделения части имущества главной организации, с сохранением над ним некоторых уставных и контрольных функций. Дочернее предприятие зачастую является филиалом материнского и сохраняет общие тенденции и структуру оного.
Управление осуществляется при помощи закупки контрольного пакета акций дочернего предприятия. Такие формы деятельности нужны материнской организации для закрепления и расширения своего бизнеса.
Но за возможностью увеличения областей деятельности главная фирма также приобретает и ответственность за свои подконтрольные образования перед государством.
Дочернее общество — это хозяйственное общество, решения которого определяют (или могут определять) другим (материнским, основным) хозяйственным обществом в силу преобладающего участия последнего в его уставном капитале (размер преобладающего участия в уставном капитале дочернего общества устанавливает Федеральный закон № 223 от 18.07.2011 г.), или в соответствии с договором, заключенным между ними, или другим образом.
Рассмотрим, более детально, что значит дочернее предприятие.
Дочернее предприятие — это предприятие, которое создано в качестве юридического лица учредителем (другим предприятием) при помощи передачи ему части имущества в полное хозяйственное ведение. Учредитель дочернего предприятия назначает руководителя, утверждает устав предприятия, осуществляет в отношении дочернего предприятия прочие права собственника, которые предусмотрены законодательными актами о предприятии.
Дочернее предприятие – это юридически свободная организация, которая вправе контролировать производство, поставки, разработки новых технологий, продажи акций и прочее. При этом дочернее предприятие обязано весь доход отдавать материнскому предприятию. Потому что именно материнское предприятие выделяет финансы на заработную плату рабочим, на техническое обеспечение, производство и другие расходы. Таким образом, состояние дочернего предприятия зависит от финансового положения самой материнской организации. Между ними никогда не бывает разногласий, ведь они находятся в прямой зависимости одно от другого.
В случае банкротства дочерней компании, вся вина ложится на материнское предприятие.
При этом, если государство заключило, что финансовое положение главного офиса в состоянии полностью финансово обеспечить свою дочернюю компанию, тогда оно вправе обязать это сделать.
Заключение
Мы рассмотрели понятие «дочерняя организация» и его ключевые особенности. Такое предприятие всегда является отдельным юридическим лицом, хотя и зависимым от основной организации. Это ключевое отличие дочерних фирм от филиалов. «Дочка» выполняет только возложенные «материнской компанией» обязанности, но в обмен на это получает средства производства и имущественные права на них. Регистрация такого общества является одним из вариантов развития бизнеса и оптимизации управления активами.
– это юридически самостоятельная фирма, созданная материнской организацией посредством передачи ей части имущества. Большинство решений дочерняя компания не может принимать без согласования с материнской, следовательно, они делят и ответственность за последствия этих решений. Однако есть один аспект: дочерняя организация не отвечает по обязательствам материнской.
Для чего формируется дочернее предприятие?
К числу основных целей формирования дочернего предприятия относятся:
Повышение уровня специализации конкретного вида деятельности главной фирмы.
Возможность более эффективно и рационально использовать наличествующие у материнской фирмы активы и ресурсы.
Возможность начать хозяйственную деятельность «с чистого листа», то есть без долгов материнской фирмы.
Минимизация риска за счет диверсификации (дочернее предприятие осваивает новый род деятельности).
Считается, что для достижения этих целей (и для эффективной деятельности в общем) дочерней компании необходимо:
Стремиться повысить конкурентоспособность выпускаемой продукции.
Нанять руководителей-профессионалов.
Пытаться минимизировать кооперационные отношения с материнской организацией.
Признаки дочерних организаций
Дочерние предприятия имеют следующие характерные черты:
В отношения между материнской и дочерней организациями присутствует элемент правового влияния (контроля). Наличие этого элемента означает, что материнская компания в некоторой мере способна влиять на решения, принимаемые дочерней.
Дочернее предприятие обладает статусом юридического лица, что и отличает его, например, от филиалов и представительств. Такой статус порождает ряд других особенностей – например, дочернее предприятие может находиться там же, где и основное, что опять-таки для филиалов исключено.
Дочернее предприятие может иметь любую из организационно-правовых форм.
Законодательство разграничивает понятия зависимого и дочернего предприятий. Если дочерняя организация предполагает наличие возможности
участия материнской в принятии решений, то зависимая фирма вообще не может решать что-либо без согласования с основной.
Управление дочерней компанией
Менеджеры материнской компании не имеют права напрямую руководить сотрудниками дочерней организации – влияние осуществляется через органы управления «дочки»
Важно и следующее: любая директива руководства материнской компании имеет лишь рекомендательный характер для менеджеров дочерней и реализуется после их подтверждения. Однако, как правило, пролоббировать такую директиву не составляет труда, так как представительство основной фирмы в органах управления «дочки» является решающим
Материнская компания не обязательно должна быть владельцем крупного пакета акций дочерней, чтобы иметь возможность влиять на управленческие решения – такая возможность предусматривается специальным соглашением, которое подписывается при учреждении «дочки». Соглашение регулирует следующие аспекты:
Объем полномочий руководителя подконтрольной фирмы.
Порядок увольнения руководителя и назначения нового.
Порядок распределения прибыли «дочки».
Порядок принятия решения о ликвидации либо реорганизации дочернего предприятия.
Ответственна ли материнская компания за дочернее предприятие?
ГК определяет два случая наступления ответственности материнской фирмы по долгам дочернего предприятия:
Долги появились вследствие того, что дочерняя фирма исполняла директиву материнской (обязательно наличие подтверждающих документов).
По вине основной фирмы дочерняя оказалась несостоятельной.
Понятие «дочернее общество» было введено в ГК РФ в 1995 году. С тех пор правовое положение данного субъекта рынка регулировалось ст. 105 Гражданского кодекса РФ. В 2014 году были приняты изменения. Сегодня правовой статус данных организаций определяется ст. 67.3 ГК РФ .
