Как построить семейный бизнес и укрепить отношения: три истории успеха

Домашние полуфабрикаты

До появления хладокомбинатов и промышленного развития продуктов-полуфабрикатов российские жители изготавливали их самостоятельно, собравшись семьей за одним столом. А все потому, что полуфабрикаты – один из самых рентабельных, неприхотливых, и удобных продуктов.

Особенности бизнес-идеи:

Минимальные затраты на:
1. Закупку сырья;
2. Разработку технологии приготовления;
3. Получение разрешения от санэпидемстанции;
Весь процесс можно вести в стенах собственного дома;
Период окупаемости: 1-2 месяца.
Ежемесячная выручка: от 50 тыс. рублей.

Бизнес идея семейного дела по производству домашних полуфабрикатов однозначно обеспечит хороший доход, поскольку обладает следующими преимуществами:

Клиент имеет положительные ассоциации со словом «домашний» (нет химических добавок и сделано с душой);
Ручная лепка качественней машинной, что обеспечит сохранение привлекательного вида после приготовления блюда.

Среди минусов проявляются такие моменты как:

Необходимость соблюдения технологии согласно стандартам;
Использование только качественного сырья (если речь идет о мясных полуфабрикатах, то у поставщика необходимо запросить копии сертификатов и результатов проверок продукции)

Почему семейный бизнес терпит крах

Ошибки, способные развалить семейное дело:

Перенос на бизнес личных отношений. Никаких фаворитов по родственному признаку или привилегий, основанных на фамильных связях, быть не должно. Пока вы не научитесь разделять работу и семью, даже не думайте начинать свое дело.

Использование вознаграждений в качестве способа родительского контроля. Единственным критерием расчета размера зарплат и премий (и дети учредителей — не исключение) является уровень профессионализма. Платить сыну или дочери зарплату только за то, что он/она время от времени появляется на рабочем месте, глупо и недальновидно. Не назначайте своих неопытных чад на руководящие должности. Пусть начнут с низких должностей, узнают бизнес изнутри и заслужат повышение.
Заглаживание вины перед родственниками с помощью премий. Сделав такое единожды, вы создадите прецедент, после чего у всех остальных родственников будут основания требовать того же. Не позволяйте собой манипулировать.
Неограниченный допуск всех сотрудников к финансам (в случае с малыми частными предприятиями). Деньги должны быть сосредоточены в одних руках, иначе вы не сможете контролировать бюджет и легко прогорите.
Дисциплинарные поблажки. Внутренний распорядок работы предприятия обязателен для всех. Не требуя его соблюдения от родни, вы провоцируете возмущение других сотрудников и получаете резкое снижение трудовой дисциплины.

Когда речь идет о семейном деле, превратить идею в бизнес оказывается недостаточно. Организуйте работу компании так, чтобы трещина в родственных отношениях не сказалась на стабильности предприятия.

Нужно ли иметь общий бизнес с мужем?

Многие женщины думают, что это хорошая идея. Действительно, у нее есть свои плюсы:

Высокий уровень доверия между партнерами: меньше риск, что вас «кинут».
Быстрый поиск компромисса: близким людям легче договориться.
Деньги остаются в семье: сокращаются расходы, связанные с наймом управляющего персонала.
Общее дело: бизнес может стать занятием, объединяющим партнеров.

Казалось бы, идеальная картина: каждый берет на себя определенную зону ответственности, в которой он особенно хорош. Например, мужчина отвечает за финансовое планирование, сбыт, поставки, а женщина занимается маркетингом, продвигает товар или услугу. Прибыль делится пополам. Не спешите радоваться. На деле всё оказывается не так радужно.

Гастрономия

Как показывает мировой опыт, самые посещаемые и удачливые рестораны и кафе организованы как семейный бизнес. Найти компромисс в предложении и цене, качестве и сервисе заведения, который бы устроил клиента – залог успеха.

Особенности бизнеса:

Актуально предлагать два меню – взрослое и детское;
«Лучше меньше, но лучше» — пусть количество предлагаемых блюд будет небольшое, зато каждое из них — очень вкусное;
Банкеты «кормят» — львиную долю прибыли составляют торжества на несколько десятков персон, это нужно учесть при выборе площади помещения и последующей организации бизнеса;
При кризисных течениях поможет диверсификация бизнеса – например, открыть при кафе (ресторане) еще кондитерскую, детскую комнату;
Срок окупаемости: до года.
Выручка: от 200 тыс. в месяц.

Затраты на реализацию дела зависят от формы проекта:

При наличии минимальных средств можно открыть кафе на дому;
Капитал в размере 200-300 тыс. рублей уже позволит создать кафе на арендуемом пространстве;
Стало очень популярно создавать интерьер кафе с использованием старой мебели (эта идея может существенно сэкономить финансовые резервы);
Самые большие расходы приходятся на вентиляцию и оборудование для ресторана;

Видео: 5 ошибок начинающего ресторатора — Ресторанный бизнес

Плюсы идеи:

Такой вид бизнеса может прокормить всю семью и последующие поколения;
Не нужен многочисленный персонал (достаточно 2-ух шеф-поваров, 2-ух официантов и 1 администратора).

Минусы:

Значительные затраты;
Без «изюминки» никак;
Большая ответственность.

Бизнес развивает самоконтроль

Если супруги люди творческие, трудности могут возникнуть с рутинными обязанностями, которые нужно выполнять постоянно, какими бы неинтересными они ни казались. В развитии самоконтроля здесь могут помочь материальные блага, которые семья сможет себе позволить.

Чтобы привыкнуть к дисциплине, можно попробовать составить план вознаграждений: сдали отчёт – сходили в ресторан; проверили акты сверки – устроили семейный вечер с выходом в театр. Постепенно выполнение неинтересных, но необходимых дел войдёт в привычку, что даст положительные результаты как на работе, так и дома.

Нет необходимости тратить время на мотивирование сотрудников. Каждый из них своим кошельком заинтересован в процветании и развитии предприятия.

Форд и его семейные узы

Генри Форд — это главный инноватор, который совершил настоящий прорыв в сфере автомобильного строительства. Каждому человеку известен этот бренд, а вот его история для многих остается загадкой. Ford Motor Company — наиболее успешный вариант семейного бизнеса в машиностроительной отрасли. Рейтинг журнала Форбс сообщает, что фирма занимает 4 место во всем мире среди своих автомобильных собратьев. Это ли не показатель?

Давайте немного углубимся в историю создания и разберемся в семейных узах, которые привели Генри Форда у такому успеху. Главный адепт компании создал свой первый автомобиль в далеком 1903 году и в этот период у него даже не возникло мысли поставить производство “на конвейер”, дабы увеличить денежные обороты и монетизировать производство. Все изменил 1908 год, когда Генри презентовал миру первый автомобиль бюджетного класса.

Нет-нет, Вы не подумайте, что все это время великий Форд возводил свой бизнес в одиночку, ведь у руля компании стоял и его сын Эдсел, который во всем помогал отцу. В 1945 году бразды правления были переданы старшему внуку основателя компании — Генри Форду II.

Как Вам автомобильная ниша в качестве варианта для семейного бизнеса?

Полезные советы

Итак, семейный бизнес имеет свои привлекательные стороны, поэтому тем, кто все же намерен им заняться, можно посоветовать:

Обеспечить крепкое руководство, с самого начала установив строгие правила.
Семейный бизнес безопаснее открывать, имея полезные связи и опыт. Возможно, для начала стоит поработать в такой же сфере у кого-то в подчинении, чтобы видеть весь процесс изнутри.
Материально ответственные должности, например, связанные с финансами, не рекомендуют отдавать не кровным родственникам. Например, людям, которые попали в семью благодаря браку.
Не стоит принимать на работу родственников, с которыми трудно достичь взаимопонимания или согласия. При совместной работе разногласия только усилятся.
Предпочтение нужно отдавать родственникам, обладающим личностными и профессиональными качествами, необходимыми для развития бизнеса.
Если дети не горят желанием участвовать в семейном бизнесе, не стоит их «тащить» в него силой. Как показывает мировая практика, толку все равно не будет.
Любой бизнес — это большая физическая и психологическая нагрузка, поэтому необходимо помнить, что всему свое время и не переходить черту, отделяющее рабочее время от личного, деловые отношения от семейных. В противном случае эмоциональный срыв обеспечен.
Полностью включившись в бизнес, необходимо не забывать об отдыхе. Ведь в семейном бизнесе нет человека, отвечающего за график отпусков.
Функциональные обязанности каждого должны быть четко расписаны. Не стоит злоупотреблять с просьбами, выходящими за их рамки.
Труд каждого нужно оплачивать вовремя и в соответствии с окладом, не рассчитывая, что родственники войдут в какое-то положение и могут подождать.
Максимально контролировать доходы, расходы, прибыль и движение денежных средств.

Авторр: Тимошенко Елена

Правила ведения семейного бизнеса

Авторитет руководителя должен быть непререкаем. Правило «начальник — подчиненный» распространяется на всех, независимо от степени родства.

Чтобы избежать конфликтов, связанных с ведением и выходом из бизнеса, специалисты советуют:

Разработать устав предприятия. В нем прописываются полномочия директора и письменно фиксируется долевое участие членов семьи, вкладывающих средства в уставный фонд. В случае выхода пайщика из состава учредителей вам будет легче решить вопрос с возмещением ему доли участника.
С самого начала выстроить четкую вертикаль власти. Нарушение субординации недопустимо. Слово директора в спорных вопросах является решающим, все члены команды обязаны это понять и принять.
Установить четкую границу между бизнесом и домом: семейные ссоры не должны влиять на работу, так же как и деловые конфликты — на родственные отношения.
Четко разграничить и документально закрепить обязанности и полномочия сотрудников. Должностные инструкции придуманы не зря: они очерчивают круг деятельности работника, исключая тем самым вмешательство в вопросы, не входящие в его компетенциею. Разграничьте сферы полномочий: определите, кому предстоит заниматься решением финансовых вопросов, кому стоит вменить в обязанности сбыт, а кому — доверить бухгалтерскую отчетность.

Если вы все сделаете верно, у дяди, занимающегося закупками, не будет законных оснований контролировать работу племянницы, выполняющей функции рекламщика, а у нее — вмешиваться в дела брата, обеспечивающего транспортные перевозки. Каждый должен заниматься своим делом, житейский опыт, увы, не заменяет профессиональных навыков.

Регулярно проводить собрания с целью «мозгового штурма» и решения накопившихся вопросов

Данное правило помогает всем членам команды быть в курсе последних событий, принимать взвешенные решения и подчеркивает важность вклада каждого из участников в развитие фирмы

При подборе персонала руководствоваться исключительно критериями профессионализма. Семейственность вредит бизнесу.

Нельзя принимать на работу человека только потому, что он приходится вам двоюродным братом. Лучше возьмите в штат стороннего сотрудника, который не входит в число ваших родственников, но имеет соответствующее образование и опыт работы.

Контролировать соблюдение трудовой дисциплины, не делая поблажек родне. Попустительство в отношении одних вызывает закономерное негодование у других. Результатом станет конфликт. Задумайтесь, нужны ли вам сотрудники, которых в рабочее время нет на месте.

Разработать и неукоснительно выполнять программу мотивации персонала. Выдавайте материальное вознаграждение на основе реальных достижений, а не по принципу «чтобы не обидеть родню». Честность и последовательность в вопросах премирования предупредит возникновение ссор среди родственников и сохранит специалистов, которые не входят в вашу семью, но в которых вы кровно заинтересованы.
Там, где возможно, прибегайте к конфиденциальности. Разный уровень зарплат и комиссионных — предмет зависти, а лишние конфликты на работе и в семье ни к чему. Избегайте публичности в финансовых вопросах, однако не перегибайте палку, ставя гриф «секретно» на всем подряд. Подобное поведение неизбежно вызовет подозрения и лишние вопросы.
Заблаговременно выберите преемника. Им не обязательно должен быть дочь или сын, которые могут оказаться неспособными либо отказаться взвалить на себя бремя ответственности за семейное дело. Выберите достойного человека, который продолжит начатое, воспитайте из него хорошего руководителя, постепенно передавая свой опыт и прививая управленческие навыки. Когда настанет время отойти от дел, вы официально передадите ему руководство предприятием, избежав дележки капитала и сохранив бизнес. Если бы владелец Adidas в свое время предусмотрел такую возможность, сыновья Рудольф и Адольф Дасслер не разделили бы компанию на две менее мощные и крупные.
Учитывать возможность выхода из состава учредителей партнеров-родственников. Подобные события должны наносить минимальный урон бизнесу, поэтому старайтесь не портить отношений и имейте наготове оптимальные варианты прощания с бывшими совладельцами.

К таковым относятся: выкуп вами доли партнера, продажа всего предприятия третьему лицу или сложение бывшим соучредителем управленческих функций с сохранением его паевой доли.

Когда стоит применять модель семейного бизнеса

Когда у вас ограничены фонды заработной платы вы можете взять на работу родственников или друзей. Люди будут работать не за деньги, а чтобы помочь вам. Иногда родственники, особенно близкие, могут согласиться работать даже за бесплатно, если в дальнейшем увидят выгоду для семьи в целом, например передачу заработанных денег общим наследникам. Правда злоупотреблять таким «бесплатным» трудом не стоит.

Семейная фирма будет очень эффективна, если вид бизнеса требует хорошего знания психологии работающих у вас сотрудников.

Как правило, родственников вы уже неплохо изучили, вы знаете их сильные и слабые стороны. Это убережёт вас от обид и разочарований, когда вы узнаете реальный характер работника, а не только туего светлую сторону, которую он смог вам продемонстрировать на собеседовании.

Джон Рокфеллер — основатель одного из самых процветающих семейных бизнесов

Признать нездоровый трудоголизм бывает сложно

В своей практике я часто встречаю людей с тотальными перекосами в сторону карьеры. Люди уходят в работу с головой, убегают от реальности в «полезную» суматоху и загружают себя до последнего с одной простой целью — чтобы не остаться наедине со своими настоящими мыслями и чувствами.

Работа хорошо отвлекает от насущных проблем, накатывающих время от времени эмоций и тревожности. Если человек сильно занят, ему попросту некогда думать о наболевшем личном — чувства временно отходят на задний план, состояние становится легче. Появляется ощущение, что все хорошо: я работаю, чувствую себя нужным, решаю действительно важные задачи, а на остальное времени нет.

При грамотном планировании и организации дня, здоровой системе ценностей, человек способен уделять время всему, что он считает действительно важным — было бы желание

Простая и понятная аналогия для наглядности: если человеку сильно хочется в туалет, долго уговаривать и объяснять важность данного действия никому не нужно. А если наоборот — даже самая яркая реклама и улыбчивые администраторы не принудят его сделать то, в чем потребности нет

Признание проблемы — половина ее решения

Если встает вопрос о балансе между семьей и отдыхом, первое, что важно понять — по какой причине образовался дисбаланс: недостатки планирования и как следствие — нехватка времени, либо нежелание/низкая мотивация к времяпровождению вне работы. Маленький спойлер: обе ситуации вполне решаемы

Чего стоит опасаться в семейном бизнесе?

Как известно, родственники тоже могут предать. Как писал мудрый Марк Твен: «Если тебе нужны деньги, иди к чужим; если тебе нужны советы, иди к друзьям; а если тебе ничего не нужно, иди к родственникам».
Денежные споры слишком часто разрушают семейные отношения.
Если семейный бизнес постигнет банкротство, то в долговую яму рискует попасть вся семья.
Нередко в семейном бизнесе случаются конфликты на почве того, что, как говорится, «в семье не без урода» –один из членов семьи начинает халатно относиться к своим обязанностям, рассчитывая на благосклонность остальных.
Отсутствие способностей и интереса к делу, несоответствие должности одного из родственников, которого приходиться брать на работу только потому, что он член семьи.
Не все члены семьи понимают, что семейные и деловые отношения — это разные вещи.
Основатель семейного бизнеса может перестать пользоваться авторитетом и ему не захотят подчиняться остальные члены семьи.
В семейном коллективе может появиться новый член семьи, более успешный и авторитетный, при этом возможен конфликт с прежним лидером.
У каждой семьи «в шкафах хранятся свои скелеты», которые при конфликтах грозят вывалиться наружу в ущерб делу. Тем более, что зависть и амбиции нередко присутствуют в любом коллективе, и семейный — не исключение.
Практика показывает, что немногим семейным предприятиям удается «дожить» хотя бы до третьего поколения. Как правило, на втором — наследниках основателей — они прекращаются.

Эмоциональное измерение [ править ]

Задача, с которой сталкиваются семейные предприятия и их заинтересованные стороны, состоит в том, чтобы распознать проблемы, с которыми они сталкиваются, понять, как разработать стратегии для их решения и, что более важно, создать рассказы или семейные истории, которые объясняют эмоциональный аспект проблем семье. Самые сложные проблемы семейного бизнеса – это не бизнес-проблемы, с которыми сталкивается организация, а эмоциональные проблемы, которые их усугубляют

Многие годы достижений, достигнутых поколениями, могут быть уничтожены следующими, если семья не сможет решить психологические проблемы, с которыми они сталкиваются. Применение психодинамических концепций поможет объяснить поведение и позволит семье подготовиться к изменениям жизненного цикла и другим проблемам, которые могут возникнуть. Семейным организациям необходимо новое понимание и более широкий взгляд на человеческую динамику семейных фирм с двумя взаимодополняющими концепциями: психодинамической и семейной систематической.

Самые сложные проблемы семейного бизнеса – это не бизнес-проблемы, с которыми сталкивается организация, а эмоциональные проблемы, которые их усугубляют. Многие годы достижений, достигнутых поколениями, могут быть уничтожены следующими, если семья не сможет решить психологические проблемы, с которыми они сталкиваются. Применение психодинамических концепций поможет объяснить поведение и позволит семье подготовиться к изменениям жизненного цикла и другим проблемам, которые могут возникнуть. Семейным организациям необходимо новое понимание и более широкий взгляд на человеческую динамику семейных фирм с двумя взаимодополняющими концепциями: психодинамической и семейной систематической.

Онлайн тренажерный зал

Главное условие для регулярных и продуктивных занятий спортом – не профессиональное оборудование, а командный дух. Пандемия 2020 года привела к тому, что многие стали заниматься дома и искать видеоуроки в Интернете, даже в 2021 году это очень популярная тенденция. Вы можете создавать прямые трансляции на 30-40 минут, и мотивировать всех желающих крутить педали на тренажере или подтягиваться. По сути, это – групповой онлайн-коучинг.

Особенности идеи:

Трансляции можно вести из комнаты, где оборудован небольшой фитнес-зал;
Кроме смартфона понадобится качественный микрофон и оператор;
Новое направление в фитнес-индустрии.

Плюсы идеи:

Интересный бизнес с большими перспективами;
Невысокая стоимость оборудования;
Простота исполнения.

Минусы идеи:

Потребуется свободная комната, а лучше – специальное помещение;
Необычный формат, понятный не всем;
Бизнес очень зависит от личности и харизмы ведущего.

Больше времени проводить вместе

Самое часто встречающееся заблуждение говорит о том, что супруги могут устать друг от друга, если станут работать вместе. Однако те, кто так считает, не учитывают тот факт, что службе люди заняты делом! Совместный бизнес – не место созерцания звёзд, а вполне реальная работа, на которой необходимо трудиться даже больше, чем на службе по найму.

Те, кто считает возможным всё рабочее время посвящать общению со своей второй половиной или распитию чая, не смогут создать успешный бизнес. Компании, приносящие своим создателям прибыль, открыты деятельными людьми, независимо от того, в каких отношениях они находятся.

С чего начать: самые прибыльные идеи

Какой можно открыть семейный бизнес, чтобы основать стабильно прибыльную компанию? От чего зависит успех? Прежде всего, от выбранного направления предпринимательства, способностей каждого участника и размера первоначального капитала. Идей для семейного бизнеса с нуля довольно много, главное учесть предпочтения потенциальных клиентов и не бояться начать. Рассмотрим самые популярные сферы.

Торговля

Эта область сегодня является самой популярной для организации семейного бизнеса, примером тому являются успешные магазины продуктов, сувенирные лавки, бутики одежды и обуви. Мужчины могут взять на себя закупку и транспортировку товаров, а женщины заниматься продажей. При необходимости они могут всегда поменяться ролями.

Сельское хозяйство

Фермерство подойдет семьям, которые хотят воплотить бизнес-идеи в домашних условиях. Если у вас есть большой участок земли, пригодный для выращивания овощей, ягод, зелени, и вам нравится занимать земледелием, то этот вид деятельности станет золотой жилой. Можно также заняться разведением кур, коров, свиней или другой живности. К работе на земле можно привлечь всех членов семьи, независимо от их возраста. Начиная фермерский бизнес, обязательно постарайтесь заранее найти точки сбыта продукции.

Мелкомасштабное производство

Это дело требует больших финансовых затрат на материалы и оборудование, но при серьезном подходе дает существенную прибыль. Чем можно заняться? Открыть пекарню, маленькую кондитерскую, пошивочный цех – идей масса. Выбирайте то, в чем хорошо разбираются все родственники, которые будут задействованы.

Услуги

Хотите помогать людям? Откройте бизнес в сфере услуг. Это может быть мини-гостиница, кафе или бар, event-агентство, автомойка, маленькая клининговая компания, частный детский сад.

При грамотном и внимательном подходе, семейное дело может стать источником стабильно высокого заработка и еще больше сплотить семейство. Главное, чтобы бизнес приносил и материальное, и моральное удовлетворение.

Семейный бизнес сегодня. Что нужно знать?

Основной акцент при создании семейного бизнеса нужно делать на кровных родственниках, а не на родственниках в результате брака. Особенно это связано с должностями в управлении финансами.

Семья Ротшильдов — один из примеров очень успешного семейного бизнеса

Необходимо, чтобы каждый родственник понимал, что он работает не только ради финансового процветания семьи, но и ради «фамильной репутации», «имиджа».
Авторитет человека, создавшего семейный бизнес, должен быть очень высок. Если руководство семейным бизнесом планирует на себя взять человек, который в реальной жизни инертен и безинициативен, то ничего хорошего из этого не выйдет.
Не нужно нагружать своих родственников работой сверх меры, только потому, что они родственники и не смогут вам отказать

Баланс работы и отдыха должен соблюдаться.
Также не нужно пытаться заплатить меньше или «повесить» на родственника дополнительные должностные обязанности не из его области.
Контроль и внимание в семейном бизнесе должны быть даже больше, чем при обычном бизнесе.
Правила внутри компании должны быть жёсткие, иногда значительно жёстче, чем в обычном бизнесе.
Желательно не рассчитывать только на связи внутри семьи, но также заводить полезные знакомства и вне родственного круга.
Необходимо разделять семейный бизнес созданный с нуля и бизнес, полученный по наследству. В первом случае семейное дело проходит все этапы становления предприятия

Во втором случае есть вероятность, что наследник будет не в состоянии управлять делом, если специально этому не учился.

Брать на работу «всех и каждого» из родственников тоже не стоит. Места должны получать те люди из родни, кто хоть немного соответствует вакантной должности.

Часть работников могут быть также и акционерами, это поможет им чувствовать больше ответственности, и такой вариант более безопасен, чем с «чужими» держателями акций.
Иногда родственнику следует поработать в чужой компании по схожей тематике, чтобы набраться опыта. Это позволит не тратить время и ресурсы фирмы именно на практическое обучение.
Очень желательно проводить регулярные собрания с обсуждениями всех дел и вопросов.
Благотворительность помогает членам семейного бизнеса сплотиться.

Как вести бизнес с мужем?

Если вы все-таки хотите попробовать стать новыми основателями финансовой династии, еще до регистрации бизнеса обсудите несколько моментов:

Напишите бизнес-план. Ответьте друг другу на вопросы «каким я вижу наше предприятие через год, пять, десять». Так вы убедитесь, что у вас схожие стратегии развития и идентичные мечты.
Разграничьте полномочия. Проще говоря, определитесь с зонами ответственности. Не нарушайте установленных границ, если, конечно, партнер не попросит о помощи.
Распределите доход. Обсудите, какую часть будете выплачивать себе в качестве «зарплаты», какую оставите на развитие бизнеса, инвестиции, выплаты кредитов и так далее.
Помните, что вы не только бизнес-партнеры, но и любящие люди. Проводите время вместе. Найти баланс между семьей и работой поможет моя статья «Женское счастье бизнесвумен».
Будьте готовы к краху. Обсудите, что будете делать, если семейный бизнес ждет провал из-за действий мужа или жены. Не обходите этот момент в надежде, что «нам уж точно повезет».
Научитесь откровенно беседовать о страхах, раздражении, обидах. Не копите в себе негативные эмоции и усталость. Если чувствуете, что вам нужен раздельный отдых – предоставьте его друг другу. Освоить азы бесконфликтного общения можно с помощью советов, которые регулярно публикуются на официальном сайте Павла Ракова.

История знает немало успешных примеров семейного бизнеса. Пользуясь приведенными выше советами, вы можете рискнуть. Но подумайте: хотите ли вы в случае поражения остаться и без денег, и без любимого? Тем более, есть множество других способов упрочнить материальное положение, о которых я рассказываю в рубрике «Женщина и финансы».

Собственное дело может стать хорошим плацдармом для творческой и карьерной самореализации. Бизнес стимулирует людей развиваться, «гореть», становится успешными и вдохновляющими. Но не нужно за работой забывать о своей женской составляющей, ставить карьеру выше других сфер жизни. Счастье требует гармонии. Этому посвящен онлайн-тренинг «Цена женского счастья».

Девушки, расскажите, знаете ли вы примеры успешных бизнесвумен, которые счастливы в браке? Может быть, вы сами из их числа?