Магазины «Коллинз» в Москве: перемены начинаются с тебя!

Особенности стиля

Особенностью бренда является то, что модели джинсовой одежды уникальны и оригинальны. Colin’s не стремится копировать модели известных производителей, а разрабатывает собственные линии одежды, подчеркивая эксклюзивность. Одежда по-прежнему шьется в Турции и России, но ее высоко ценят на мировых подиумах и покупатели.

Бренд фокусируется в основном на повседневных стилях, а также на спортивных тенденциях. Комбинируя модели Colin, можно добиться совершенства и единства образа. Основные цвета в большинстве коллекций Колина — синий, светло-голубой и белый.

Коллекции одежды Colin идеально подходят для посещения офиса или школы, вы можете надеть их в ночной клуб или даже на светское мероприятие. Универсальность моделей является неоспоримым преимуществом бренда.

Винтажные джинсовые платья и хлопковые блузки — основные тенденции. Весенняя линейка включает легкие, женственные платья и шелковые блузки, которые дизайнеры советуют носить с прямыми джинсами Colin. Элегантные и женственные силуэты моделей позволяют новым линиям бренда без труда покорять мировые подиумы.

Особенности производства

В настоящее время бренд представлен в 38 странах (в основном в Европе, странах СНГ, России, США и на Востоке). Первый российский магазин открылся в Москве в 1993 году, а сегодня насчитывается около 150 магазинов. Сегодня группа насчитывает 17 000 сотрудников, производственные площади составляют 45 000 кв. м, а годовой объем производства — более 16 млн. единиц продукции.

Colins производит одежду для молодых людей в возрасте от 14 до 35 лет, ведущих активный спортивный или городской образ жизни. Отличительными особенностями этой марки являются:

  • Использование натуральных материалов.
  • современные и удобные стили, а
  • разнообразие, широкий спектр
  • Хорошо продуманные, практичные конструкции и
  • Доступные цены, и
  • Разработка серии национальных моделей с учетом национальных особенностей; и
  • Использование новейших технологий и оборудования в производстве.

О высоком качестве говорит и тот факт, что популярные мировые бренды Calvin Klein, Next, Lacoste и другие производят свои линии одежды в цехах Colins. Кроме того, эта швейная фабрика признана одной из самых современных экологически чистых фабрик во всей Европе.

Как Коллинз разработал рецепты создания великих компаний

Сначала нужно понять, какие компании Джим Коллинз и его команда консультантов определили как великие. Это крупные корпорации, которые смогли обеспечить значительный рост доходности акций за относительно короткий временной промежуток.

До преобразований они должны были в течение 15 лет показывать среднюю по рынку доходность акций. После внутренних реформ такие компании демонстрировали доходность в три раза выше среднерыночной. Чтобы их признали великими, компании должны были сохранять троекратное превосходство 15 лет.

Коллинз выбрал 11 корпораций, которые совершили такой скачок. Все они входят в рейтинг Fortune 500, а скачок в доходности акций пришёлся на последнюю треть XX века. Вот несколько из этих компаний:

  • производитель табака Philip Morris;
  • ипотечная корпорация Fannie Mae;
  • производитель аксессуаров для бритья Gillette;
  • финансовая корпорация Wells Fargo.


Штаб-квартира Fannie Mae в Вашингтоне. Фото: Frontpage / Shutterstock

На следующем этапе Джим Коллинз с группой сравнили «великие» компании с корпорациями, которые так и остались «хорошими». Консультанты сравнивали организации с похожими размерами и видами деятельности, однако «хорошие» компании не продемонстрировали скачка доходности.

Коллинз искал факторы, которые определили долгосрочный успех. Для этого он последовательно сравнивал аспекты деятельности компаний: например, как принимаются решения. Так удалось разработать рецепты, которые вошли в Good to Great.

Сначала решите «кто», а только потом — «что»

Старое утверждение «кадры решают всё» неверно, пишет Коллинз. Не простые кадры решают всё, а нужные кадры. Можно предположить, что «великие» компании реформировали в таком порядке: сначала разработали стратегию, а потом нашли под неё сотрудников.

Джим Коллинз пришёл к выводу, что всё наоборот. Лидеры, изменившие компании, начинали не с корпоративной стратегии и видения будущего. Сначала они подбирали нужных сотрудников, ставили их на нужные места, избавлялись от ненужных людей — и только затем решали, куда держат путь.

Автор книг определил три принципа, которые должны помочь менеджерам выработать строгую, но не жёсткую кадровую политику.

  1. Если сомневаетесь, не нанимайте. Продолжайте искать.
  2. Когда вы знаете, что вам надо менять людей, действуйте не откладывая.
  3. Предоставьте вашим лучшим людям работать в областях, где у вас наибольшие возможности, а не наибольшие проблемы.

Кто остаётся в России

Наконец, есть компании, которые не планируют выходить из проекта (по крайней мере, пока). Некоторые даже собираются расширяться.

«Бургер Кинг» продолжит свою деятельность в России и откроет новые рестораны в 2022 году». сообщённый Директор по коммуникациям Burger King Russia Иван Шестов 2 марта. Он добавил, что хотя и существуют некоторые трудности с поставками определенных ингредиентов, все они носят временный характер: «Ничего критичного — мы твердо стоим на ногах».

Основными поставщиками французского строительного ритейлера Leroy Merlin являются Россия и Китай. В пресс-службе сообщили ТАСС, что 112 российских магазинов компании продолжат работу в обычном режиме. Но на фоне закрытия конкурентов OBI и IKEA, а также ажиотажного спроса, цены будут расти, а выполнение заказов замедлится.

Популярный немецкий ритейлер также не собирается закрывать свои гипермаркеты. Руководство гарантирует, что все магазины работают в нормальном режиме.

Ни одна из иностранных компаний, представленных в магазинах одежды и обуви сети, пока не планирует покидать российский рынок, сказал BFM.ru Ирина Рябко, член Совета директоров Stockmann. «Сейчас все компании обозначили конец мая как крайний срок для принятия решения. Полагаю, если к тому времени ситуация не нормализуется, бренды могут решить закрыть свой бизнес в России. Но, например, французские бренды продолжают свою работу», 彼は言った。

Немецкая сеть супермаркетов Globus заявила, что продолжает работать в обычном режиме.

Популярная французская сеть уже значительно сократила количество своих супермаркетов в России во время пандемии. Остальные «будут продолжать работать в обычном режиме». К настоящему времени «Ашан» был определен как один из первых повысить цены на овощиとи ограничил продажу сахара, масла и муки одному человеку.。

«Мы понимаем, как важно сейчас не выбиваться из привычного ритма жизни. Поэтому мы сделали все возможное, чтобы продолжать обеспечивать вас свежими и качественными продуктами питания, предоставить вам широкий ассортимент товаров для дома, бытовой техники и не только。。. На российском рынке также остаются крупные фармацевтические компании, производящие препараты для борьбы с «социально значимыми» заболеваниями, включая сердечно-сосудистые и онкологические заболевания

В число этих компаний входят международная AstraZeneca, датская Novo Nordisk, французская Sanofi

На российском рынке также остаются крупные фармацевтические компании, производящие препараты для борьбы с «социально значимыми» заболеваниями, включая сердечно-сосудистые и онкологические заболевания. В число этих компаний входят международная AstraZeneca, датская Novo Nordisk, французская Sanofi.

Используйте «концепцию ежа»

В знаменитом эссе «Ёж и Лиса» английский философ Исайя Берлин поделил мир на «ежей» и «лис». «Лисы» стремятся к нескольким целям одновременно и видят мир во всей сложности. Они разбрасываются, пытаясь добиться сразу многого, их мышление не объединено концепцией или видением.

«Ежи» же упрощают мир, сводят его к простой организующей идее, принципу или концепции. Она связывает всё воедино и направляет их действия. Для «ежа» всё, что не вписывается в его собственную концепцию, не имеет значения.

Лиса изобретает много трюков, чтобы поймать ежа. Он противопоставляет ей один простой приём — сворачивается в клубок. Лиса придумывает новые и новые способы поймать ежа, а тот научился всего одному решению. Но довёл его до совершенства.

Все стратегии великих компаний в той или иной мере основаны на «концепции ежа». Вот как Коллинз описывает её применение в Walgreens — крупнейшей аптечной сети США. Компания стала пионером концепции автоаптек, в которых, как в «МакАвто», можно было сделать покупку, не выходя из машины.

Как только в Walgreens поняли, что покупателям нравится такой подход, компания построила сотни таких аптек, а после этого сосредоточилась на повышении доходности с одного покупателя — через добавление в ассортимент новых и новых товаров.

Коллинз предлагает определять «концепцию ежа» для компании через ответы на три вопроса:

  1. В чём вы можете быть лучше всех в мире?
  2. Как работает ваша экономическая модель?
  3. Что вы особенно любите делать?

«Концепция ежа» находится там, где эти три ответа пересекаются. Так, как это показано на рисунке.


Поиск «концепции ежа» на пересечении трёх кругов. Иллюстрация: «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет». Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Создайте культуру дисциплины

У всех компаний есть своя культура, некоторые отличаются дисциплиной, но великие компании обладают культурой дисциплины, пишет Коллинз. Вот как он её описывает.

Когда у вас работают дисциплинированные люди, вам не нужна иерархия. Если у вас дисциплинированное мышление, вам не нужна бюрократия. Когда ваши действия дисциплинированны, вам не нужен избыточный контроль.

Соедините культуру дисциплины с предпринимательской этикой, чтобы добиться выдающихся результатов. То есть сочетайте выполнение правил со свободой.

  1. Создайте культуру, которая опиралась бы на принципы свободы и ответственности.
  2. Найдите дисциплинированных людей, которые готовы на всё в силу своей ответственности.
  3. Не путайте культуру дисциплины с тиранией.
  4. Следуйте «концепции ежа», придерживаясь трёх кругов. Нужно создать список того, чего не надо делать, и последовательно отказаться от всего лишнего.

Компании, которые добились выдающихся результатов, создали последовательные системы с чёткими ограничениями. Однако они сочетали их со свободой и ответственностью. Они наняли дисциплинированных людей, которые не нуждались в непосредственном руководстве

Внимание менеджеров направили на управление системой, а не людьми.

Джинсы Colin’s

Вся одежда бренда Colin’s, а особенно джинсы, которые предлагают магазины, пользуется высокой популярностью, благодаря высокому качеству и комфортности.

В Дисконт-центре Орджоникидзе 11 расположен магазин Сolin’s. Здесь Вы приобретёте не только высококачественные джинсы, но и другую одежду этого бренда по самым низким из возможных цен. В наше время модная одежда стоит порой слишком дорого. У нас же Вы значительно сэкономите свои деньги и при этом сможете купить самые лучшие товары. Одежда Colin’s в дисконт-магазинах – это недорого, а, кроме того, стильно, модно и эффектно. Мужская, женская и детская одежда за треть стоимости? Это возможно! Достаточно лишь приехать в Дисконт-центр Орджоникидзе 11. Здесь же, в дисконт-магазине Colin’s, вам дадут адреса магазинов этого бренда, расположенных в Москве.

У нас в магазине представлены коллекции прошлых лет, которые всё ещё могут быть актуальны для потребителя, но для производителя они уже не имеют особого значения, так как каждый год выпускается новая коллекция одежды. Вот потому цены на одежду старых коллекций снижены.

Дисконт-центр Орджоникидзе 11 ждёт Вас, а магазин Colin’s расположен здесь на первом этаже, и его двери открыты для Вас. Здесь Вы сможете найти всё, что нужно Вам и всем членам Вашей семьи. Приходите к нам! Ведь покупки у нас – это высокое качество по низким ценам! Выгодно и комфортно? Это Орджоникидзе 11! 

Коллинз чей бренд страна

Мы в Collins утверждаем, что наша работа — это не только готовая одежда, но и возможность улучшить жизнь людей с помощью наших товаров и услуг. Именно поэтому мы предлагаем инновации, стиль и качество вместе в каждом магазине по всему миру. С INNOVATION мы создаем живые экраны — привлекательные коллекции, которые подходят вам во всех сферах жизни. STYLE позволяет вам чувствовать себя комфортно, и вся наша одежда идеально вам подходит. Качество гарантировано благодаря современному дизайну, современным тканям и аксессуарам и превосходному пошиву.

COLIN’S представлен в более чем 600 магазинах в 38 странах. Colin’s следует мировым тенденциям моды. Наши коллекции отражают это. Инновации, новаторство и дизайн помогают нашим клиентам всегда быть в тренде.

  • Назад
  • Регистрация
  • Платежи
  • Программы лояльности
  • Торговые заказы
  • Условия поставки
  • Контрольные точки
  • Уход за одеждой
  • Свяжитесь с нами
  • COLINS SHOP & WIN Условия и положения
  • Расположение магазина

Copyright2022COLIN’S. Все права защищены.

Copyright2022COLIN’S. Все права защищены.

Критика бренда

Модные критики отмечают излишний романтизм в последних коллекциях бренда. Для них стиль и направление бренда недостаточно сильны. Прямой, элегантный покрой блузок не сочетается с тяжелой джинсовой тканью брюк и юбок.

«Colin’s должен специализироваться на чистом дениме и не быть партером», — говорят ведущие дизайнеры престижных домов моды. Критики также отметили однообразную цветовую гамму бренда. Линиям одежды не хватает яркости и насыщенных цветов. «Очень безвкусный!» — все чаще можно услышать на модных показах. Коллекции посвящены нестареющей джинсовой классике.

Однако с каждым сезоном бренд увеличивает свои продажи и прочно стоит на ногах в мире моды. Каждый сезон компания разрабатывает новую коллекцию, делая упор на высококачественные материалы и исключительный комфорт. В следующем летнем сезоне модельеры бренда готовятся начать экспериментировать с яркими цветами и предложат публике новые яркие летние модели, которые будут отличаться особой элегантностью и стилем.

Великие смотрят суровым фактам в лицо, но не теряют веры

Великие компании отличает дисциплинированное мышление, у которого есть две обязательные особенности. Первая — учёт фактов, суровой действительности. Реальность нельзя игнорировать. Вторая — простая, но эффективная модель принятия решений.

Чтобы не потерять связь с действительностью, руководителям нужно создать такой микроклимат в коллективе, чтобы сотрудники не боялись высказываться. Good to Great рекомендует четыре принципа, которые позволят это сделать:

  1. Руководите с помощью вопросов, а не ответов.
  2. Вовлекая в диалог и спор, избегайте принуждения.
  3. Производите вскрытие, не устанавливая, кто виноват в смерти.
  4. Создайте механизм красных флажков — предоставьте сотрудникам и клиентам простые способы сообщать о проблемах. Так можно превратить «просто информацию» в информацию, которую нельзя игнорировать.

Если начать с тщательного и честного анализа ситуации, то правильные решения часто становятся очевидными. Но даже если решения неочевидны, одно несомненно: невозможно принимать правильные решения, не глядя в лицо фактам. Великие компании следовали этому принципу, тогда как корпорации, с которыми их сравнивали, как правило, игнорировали его.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitterВКонтакте
Напишите комментарий