Принципы, задачи и сущность планирования. Процесс стратегического планирования

Понятие стратегического планирования

Предвидение — это отправная точка планирования деятельности предприятий, управления вообще. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления вызвано различными причинами, в основном, в результате изменений во внешней среде организации. Существует несколько этапов развития этой методологии. В таблице приведены четыре основные фазы постепенного перехода к стратегическому управлению.

Характеристика этапов развития стратегического управления
ФазаХарактеристика фазОсновные ориентиры
1Текущее управление «по отклонениям»Реагирование на складывающуюся ситуацию. Планирование, ориентированное внутрь организации, ограничивается разработкой бюджетов и текущих планов
2Управление «от достигнутого», с элементами предсказания будущегоПрименение элементов анализа и контроля ситуации, складывающейся извне и в организации. Планирование использует экстраполяционное предсказание будущего
3Управление «по целям», с ориентацией на внешнюю средуОсвоение «стратегического мышления», нацеленного на уменьшение влияния угроз на деятельность предприятия и использование шансов, способствующих успеху организации. Планирование — стратегическое, вырабатывающее «стратегические ответы» на действия конкурентов в категориях «продукт-рынок»
4Стратегическое управлениеПодготовка будущего и к будущему. Стратегическое планирование, пронизывает все подсистемы деятельности предприятия, использует все достижения указанных фаз

Таким образом, стратегическое управление определяется как технология управления в условиях повышенной нестабильности факторов внешней среды и их неопределенности во времени. Существует много различных стилей поведения, но все они происходят от двух противоположных стилей: приростного и предпринимательского.

Приростной стиль поведения организации, как показывает само название, характеризуется постановкой целей «от достигнутого», направлен на минимизацию отклонений от традиционного поведения. Организации, которые придерживаются этого стиля поведения, стремятся избежать изменений, ограничить их и минимизировать. Поиск альтернативных решений ведется последовательно и принимается первое удовлетворительное решение.

Предпринимательский стиль поведения характеризуется стремлением к изменениям, новым возможностям. Ведется широкий поиск управленческих решений, когда разрабатываются многочисленные альтернативы, и из них выбирается оптимальная.

Стратегия — это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия, принятие курса действий и распределения ресурсов, необходимых для выполнения поставленных целей.

Определение бизнеса или направлений деятельности — это важный элемент стратегического управления, поскольку уже на первых этапах его формирования целесообразно осознать, какая организация является объектом управления — специализированная, однородная по направлению деятельности или диверсифицированная, многопрофильная. Ко второй группе относят полипродуктовые предприятия, производящие различную по значению и почти не связанную между собой продукцию.

Где искать цели для составления жизненного плана на год?

Существует несколько источников целей. Одним из главных источников является ваш собственный смысл и стиль жизни. Людям, которые точно знают, ради чего и почему они живут, отыскать цели намного проще, чем находящимся в постоянном поиске смысла жизни личностям.

Если вы определили для себя смысл жизни, то сможете без труда определить и те вещи, явления, события и т.д., которые для вас в следующем году будут или же не будут представлять какую-то ценность. Если же вы пока точно не знаете, зачем вам дана жизнь, то хорошенько подумайте и ответьте себе на вопрос о том, чего именно вы бы хотели достичь через 5-7 лет.

У человека, который определил для себя, что его персональным смыслом жизни является желание разобраться в себе, понять, что именно он из себя представляет, и почему он находится там, где находится, должны быть следующие цели на год: чтение специализированной литературы по философии, религии, психологии, саморазвитию и самопознанию, расширение собственных границ сознания, анализ скрытых граней собственного «Я», путешествия, общение с разносторонне развитыми личностями и т.д.

Для людей, которые уже успели определить свою личную миссию и глобальное предназначение, прекрасным источником целей на год станут собственные ценности и определенные элементы внутренней философии. Если вы относитесь именно к таким личностям, то во время составления плана на год обязательно учитывайте эти аспекты. В данном случае ваши цели должны быть созвучны с вашими ценностями. Правильно поставленные цели обязаны отображать ваши ценности или хотя бы приближать вас к ним.

Еще одним источником может стать глобальная цель, которую вы уже успели поставить перед собой. Если такая глобальная и масштабная цель у вас имеется, то цели на год должны ей соответствовать.

У человека, глобальной целью которого является реализация себя как предпринимателя, должны быть следующие цели на год: поиск подходящего персонала, создание и развитие сайта, поиск новых клиентов, посещение тематических курсов, поиск людей с похожими интересами, повышение квалификации и т.д.

Если вашей глобальной целью является создание семьи и рождение детей, то вашими целями на год должны быть следующие цели: саморазвитие, самосовершенствование, поиск подходящего партнера, чтение специализированной литературы, посещение курсов подготовки родителей, общение со специалистами, общение с людьми, которые уже завели детей, улучшение отношений со второй половинкой, родителями, родственниками, улучшение состояния здоровья и т.д.

Наши сокровенные желания и хотения – еще один прекрасный источник, благодаря которому можно отыскать цели на год. Если вы уже давно хотите привести свое тело в порядок и избавиться от лишнего веса, то ваши цели на год должны быть сформулированы следующим образом: пересмотреть образ жизни, отказаться от употребления вредной и высококалорийной пищи, избавиться от вредных привычек, найти подходящий спортивный или тренажерный зал, договориться с квалифицированным тренером, перестроить свой день так, чтобы отыскать свободное время на посещение тренажерного зала, договориться со второй половинкой или родителями, чтобы в дни тренировок кто-то из них забирал детей из школы и т.д.

Все дела, задачи и проблемы, на решение которых у вас никогда не находилось времени, желания или возможностей, можно превратить в еще один источник ваших целей на год. Пусть все ваши «не хочу» станут частью вашего плана на 12 месяцев. Если вы в последнее время чувствуете, что у вас мало энергии и вы, только проснувшись, ощущаете усталость и не можете оторвать голову от подушки, то поставьте себе зка цель разобраться в собственном распорядке дня, чтобы понять, куда девается ваша энергия.

Мечтаете научиться красиво рисовать, но не хотите посещать курсы? Желаете стать вегетарианцем, но не хотите отказаться от мяса? Завидуете посещающей бассейн соседке, но не можете найти время, чтобы приобрести абонемент? Все ваши «не хочу» вы можете превратить в конкретные цели и сделать их частью вашего плана на год.

Виды и функции планирования стратегии

В современном мире событийные потоки ускоряются. Есть ли этому предел? На что опереться и в каких временных границах? Мне представляется, что ускорение носит искусственный характер. В компании, руководство которой уважительно относится к парадигме регулярного менеджмента, должно быть четыре незыблемых вещи даже в условиях нестабильности. По степени неизменности они расположены сверху вниз, причем, третья и четвертая позиция могут по ситуации меняться местами.

  1. Видение.
  2. Миссия.
  3. Политики.
  4. Стратегические цели.

Цели предопределяют программы действий по воплощению стратегии, которые в зависимости от динамики ситуации могут претерпевать изменения

Данное обстоятельство обусловлено изменчивостью состава фокусов, на которые должно обращать внимание руководство, двигаясь к целям бизнеса. Непрерывно трансформируется внешняя среда, изменяется ресурсный состав, которым обладает компания, возникают необратимые форс-мажорные акты

Это, так или иначе, формирует видовые отличия и специфическое содержание планировочной деятельности высшего уровня иерархии.

В литературе различают следующие виды стратегического планирования:

  • долгосрочное;
  • среднесрочное;
  • краткосрочное;
  • оперативное планирование.

С одной стороны, можно согласиться с тем, что, исходя из принципов планирования, иерархической подход может иметь место. Но мне кажется это несколько натянутым, поскольку, если перспективное планирование где-то и пересекается со стратегическим, то другие виды даже по организационной природе сильно разнятся с деятельностью, связанной со стратегией. Другой вопрос состоит в том, что дихотомически процесс стратегического планирования организации может быть реализован с выделением управленческо-стратегической функции или без создания отдельного подразделения.

Кроме того, стратегическое планирование на предприятии в политике руководства бизнесом подлежит инициации с заданной периодичностью либо должно начинаться, когда происходят существенные изменения во внешней среде. Основываясь на этих предложенных замечаниях, я выделил бы соответствующие виды планирования. Однако отсутствие глубокой методологической проработки классов данного вида деятельности свидетельствует лишь о том, что развитие стратегического менеджмента в России еще не прошло стадию «юности». Видовое разграничение деятельности определяется также отраслью экономики, в которой действует бизнес, и функциональным наполнением процесса планирования. Традиционно стратегическое планирование выполняет следующие четыре функции.

  1. Функция мобилизации и внутренней координации менеджмента компании.
  2. Адаптационная функция, обеспечивающая приспособление компании к меняющимся условиям хозяйствования.
  3. Функция распределения имеющихся и перспективных ресурсов бизнеса.
  4. Функция развития системного менеджерского мышления.

Уровни стратегического планирования

В зависимости от задач, которые предприятию нужно решить, выделяют следующие уровни:

1. Корпоративная стратегия. Показывает деятельность организации, включая функционирующие филиалы в других городах. Этот уровень отвечает за формирование образа предприятия как единого механизма.

2. Стратегия предприятия. На втором уровне главная цель ― выявление основных конкурентов. От персонала требуется проведение исследований рынка, нахождение тенденций развития компании. Проводится сравнительный анализ для понимания того, нужно ли вносить изменения в работу организации, чтобы «догнать» конкурентов.

3. Функциональная стратегия. Здесь устанавливается взаимосвязь между отдельными процессами бизнеса и деятельностью всего предприятия.

На каждом уровне применяются определенные инструменты в зависимости от того, какова цель стратегического планирования

Поэтому важно понимать, какие именно задачи стоят перед компанией и как их можно достичь

Достижение целей стратегического планирования

Стратегическое планирование достигает цели, если оно полностью выполняется. Чтобы это произошло, необходимо эффективное  реализовывать управление стратегией, которое во многом зависит от адекватного доведения конкретных скоординированных целей и задач стратегического планирования до каждого подразделения предприятия и исполнителей, которые занимаются обеспечением стратегического планирования всеми ресурсами, чёткой организацией его выполнения. Проверять и оценивать ход реализации стратегического планирования на предприятии необходимо в соответствии с календарным графиком работ. Если того требует ситуация, то производятся корректирующие меры, которые в состоянии обеспечить достижение поставленных целей и стратегий предприятия.

Стратегическое планирование и управления даёт возможность предприятиям в трудных условиях рынка выживать и успешно развиваться. В качестве ключевых принципов стратегического развития выступают:

  • Обоснованный выбор целей и стратегий развития.
  • Перманентный поиск инноваций и развития с целью совершенствования форм и прогрессивных направлений деятельности предприятия.
  • Обеспечение взаимодействия между предприятием и внешней средой.
  • Формирование и осуществление планов стратегии развития предприятия на основе ситуационного, системного и процессного подходов.
  • Чёткая организация действий на предприятии в области оперативного и стратегического управления.
  • Необходимость обеспечивать гармоничную связь потенциала предприятия, его стратегии и обеспечения конкурентоспособности выпускаемых предприятием товаров и услуг.

На изображении ниже показаны схематично этапы осуществления процесса стратегического решения на предприятии.

Исходя из информации на изображении можно сделать вывод, что контроль и оценка стратегий представляют собой завершающий этап всего процесса стратегического решения на предприятии

В этой связи необходимо особое внимание уделить тому, что постоянно отслеживаются получаемые результаты в сравнении с поставленными целями, а также оценивается социально-экономическая эффективность СП

Основные методы планирования ресурсов

Планирование ресурсов на предприятии может осуществляться в соответствии с такими основными методами:

  • балансовый метод подразумевает поиск равновесия между потребностями в ресурсах, а также их источниками;
  • расчетно-аналитический метод позволяет учесть все факторы, влияющие на достижение конечного результата, а также их динамику;
  • экономико-математические методы подразумевают использование специально разработанных моделей, которые позволяют получить наиболее точные результаты;
  • графоаналитический метод состоит в использовании специальных средств представления промежуточных и конечных результатов;
  • программно-целевой метод подразумевает разработку комплекса мероприятий и задач, выполнение которых обеспечивает достижение конечного результата.

Выбор методики планирования зависит не только от специфики деятельности предприятия, но и от ситуации, которая сложилась во внутренней и внешней среде на конкретный период времени.

Основные виды планирования

Поскольку метод планирования имеет широкий спектр применения, к каждой жизненной сфере подходит свой вид.

Планирование по необходимости

Этот вид в свою очередь делится на:

  • Директивное, при котором выполнение поставленных задач является обязательным. Подразумеваются детализация и лицо, которому направляется готовый план. Чаще применяется в государственном планировании или на предприятии.
  • Индикативное, не подразумевающее обязательного исполнения сроков и задач. Является скорее рекомендательным и применяется в микроэкономических процессах.

По времени исполнения задач

Здесь важны сроки, в рамках которых строится план.

Краткосрочное планирование — рассчитывается на период до года.

Может содержать план на день, неделю, месяц, квартал. Самый распространенный вид, так как применяется и в повседневной жизни, и на предприятии.

Среднесрочное планирование — применяется в государственных учреждениях, на предприятии и в фирмах.

Обычно рассчитывается на срок от одного года до пяти лет.

Долгосрочное планирование — здесь расчет идет на срок от пяти лет и больше.

Часто применяется в науке и экономике для решения стратегических задач.

Футурология

Как правильно прогнозировать будущее и видеть тренды с помощью форсайта

По содержанию плана

Под этим подразумеваются тактическое, стратегическое и процессное планирование.

  • Стратегия — это долгосрочный план, который определяет основной вектор действий фирмы. Сюда входит изучение рынка, целевой аудитории, оптимизация рабочего процесса и так далее.
  • Тактика — это планирование, при котором создаются условия для решения задач, поставленных при стратегическом планировании.
  • Календарное планирование — подразумевает распределение стратегических и тактических шагов по конкретным датам и другим показателям.
  • Бизнес-планирование — как один из видов, необходим для оценки эффективности планируемых мероприятий. Это детально проработанный план, куда включены все основные показатели организации и бизнеса.

Контроллинг на предприятии

Современным направлением в управлении предприятием является контроллинг. Он появляется на стыке экономического анализа, планирования, управленческого учёта и менеджмента предприятия. Необходимо отметить, что наиболее активно его используют в развитых странах.

По мнению Дитчера Хана, который являлся специалистом в области контроллинга, ключевые задачи контроллинга состоят в информационном обеспечении ориентированных на результат процессов планирования, регулирования и контроля на предприятии, а также в выполнении функций интеграции, системной организации и координации.

Суть контроллинга состоит в ориентировании на максимально эффективное функционирование предприятия, именно по этой причине он настолько важен в процессе реализации стратегического планирования, а также при разработке непосредственно стратегических решений. Таким образом, можно говорить о том, что контроллинг – это система управления процессами оптимизации издержек и прибыли, которая помогает достигать конечных стратегических целей на предприятии.

Важно понимать, что на отечественных предприятиях надо обосновывать главные требования к созданию подсистемы контроллинга на предприятии в стратегических целях как составную часть целой системы управления предприятием, а также необходимо заниматься разработкой механизма реализации функций контроллинга и организовывать соответствующие внутрифирменные службы, но делать это только на основе изученного зарубежного опыта в конкретной сфере. Многие зарубежные и отечественные исследователи высказывают мнение о том, что современная концепция контроллинга концентрируется на системе управления предприятия в целом

Более того, они убеждены, что суть контроллинга в том, чтобы координировать подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения. Контроллинг в обязательном порядке должен представлять собой постоянно действующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов на предприятии

Многие зарубежные и отечественные исследователи высказывают мнение о том, что современная концепция контроллинга концентрируется на системе управления предприятия в целом. Более того, они убеждены, что суть контроллинга в том, чтобы координировать подсистемы планирования, контроля и информационного обеспечения. Контроллинг в обязательном порядке должен представлять собой постоянно действующую систему контроля за процессом разработки и реализации планов на предприятии.

Процесс контроля на предприятии должен быть всеобъемлющим, охватывая всевозможные элементы управления деятельности. Он может выступать в качестве функции не только менеджеров, но и каждого руководителя вне зависимости к какому уровню он относится. Назначение стратегического контроллинга заключается в обеспечении координации функций стратегического планирования, контроля и информационного обеспечения процессов стратегического планирования и управления на предприятии.

Всё ещё сложно?
Наши эксперты помогут разобраться

Все услуги

Решение задач

от 1 дня / от 150 р.

Курсовая работа

от 5 дней / от 1800 р.

Реферат

от 1 дня / от 700 р.

Как расчистить «умственные завалы»

Техника расчистки умственных завалов проста и ее можно применять регулярно, для профилактики, или как «скорую помощь» в сложных ситуациях:

  1. Составьте список уже начатых дел: больших и маленьких, серьезных и не очень. Сортировать и оценивать их не надо: записывайте все, что придет вам на ум.
  2. Проставьте даты завершения каждого из этих дел – некий максимальный конечный срок.
  3. Если вы руководитель, решите, кто будет делать каждую задачу.
  4. Оцените действия по принципу: А – сделаю точно к назначенному сроку; В – возможно, сделаю к назначенному сроку; С – если не сделаю, то «не умру»… и вычеркните все задачи этой категории!
  5. Выберите из списка действие из категории «А», которое вы сможете выполнить в течение следующих 20 минут и сделайте его!
  6. Когда вы почувствовали удовлетворение от завершенного действия – выберите и сделайте следующее, затем следующее и следующее… Сделайте все задачи категории «А», переходите к категории «В».

Если вы сделаете, то повышение уровня вашей личной энергии гарантировано. И вы сможете с новыми силами приступить к реализации ваших новых целей!

Роль стратегического планирования

Стратегическое планирование обладает следующими преимуществами для предприятия:

  • определяет общее направление развития, в соответствии с которым составляется программа дальнейших маркетинговых и прочих исследований;
  • определение глобальной цели, с которой будут увязаны локальные программы всех подразделений предприятия;
  • является основой для поиска и распределения ресурсов;
  • подразумевает разработку ряда альтернатив, которыми предприятие может воспользоваться в случае возникновения непредвиденных обстоятельств;
  • долгосрочные перспективы заставляют руководство анализировать слабые стороны, а также искать пути их устранения.

Стоит отметить, что стратегическое планирование является необходимым условием функционирования предприятия. Оно определяет общие ориентиры деятельности, а также положение организации в будущем.

Цели и задачи планирования стратегии

Стратегическое планирование деятельности предприятия разворачивается по инициативе его владельцев. Рано или поздно, в зависимости от стадии жизненного цикла коммерческой организации, ее организационно-правовой формы (ПАО, НАО, ООО), акционеры, собственники предприятия самоустраняются от оперативного управления бизнесом или же отстранены законодательно. С генеральным директором компании заключается контракт, ключевые моменты которого должны быть выстроены в соответствии со стратегией, служащей основой для передачи ему ответственности за результат.

По существу, между собственниками бизнеса и генеральным директором проводится «документированная граница» в форме стратегии. На ней заканчиваются компетенции и полномочия владельцев, представляемых советом директоров, и начинаются права и ответственность ГД. Роль стратегического планирования и заключается в том, чтобы выступить инструментом такой передачи ответственности, которая одновременно откроет карт-бланш на управленческие действия в течение длительного периода действия контракта. С учетом представленных выше ремарок, обозначим основные цели планирования на стратегическом уровне.

  1. Сформировать образ перспективного состояния организации, соответствующего видению, миссии и вызовам среды ее деятельности.
  2. Сформулировать состав задач генеральному менеджеру на период его руководства компанией по контракту.

Модель целевой ориентации стратегического планирования компании

Обозначенные цели мы можем развернуть в задачи стратегического планирования, используя также представленную выше модель. При этом следует помнить, что в реализации прошлой, современной и будущей стратегий присутствуют внутренние стопорящие моменты, носящие характер проблемы, которые обязательно необходимо диагностировать с поиском способа их устранения. Среди задач планирования в стратегическом управлении выделяются следующие:

  • выполнить динамический анализ развития компании и выполнения действующей стратегии;
  • провести анализ внешней среды и внутреннего состояния компании на текущий момент (AS-IS);
  • выявить корневую проблему управления бизнесом и утвердить способ ее устранения;
  • уточнить видение и миссию компании;
  • сформулировать цели развития бизнеса;
  • разработать стратегическую концепцию развития компании;
  • принять фундаментальные и оптимальные решения по путям, способам и средствам перехода компании в состояние ТO-BE;
  • разработать план стратегических инициатив;
  • уточнить политики, вытекающие из основных функциональных стратегий: финансовой, маркетинговой, персонала, инвестиций и т.д.

Последовательность действий

Разработка программы осуществляется в несколько этапов. На каждом из них специалисты решают определенный набор задач.

Подготовка

Прежде всего, нужно собрать данные о необходимых объемах выработки и качестве товаров. Их получают исходя из спроса на рынке и запросов клиентов. Кроме того, нужно собрать подробную информацию об имеющихся мощностях и ресурсах.

Качественная работа на этой стадии позволяет избежать ошибок и обеспечить максимальную загруженность оборудования.

Составление ПП

Далее необходимо детально описать в документе процесс планирования производства. Обязательно указание: последовательности движения ресурсов по операциям и видам оборудования, имена ответственных лиц, порядок действий.

На таком уровне стоит описаться на эксплуатационные данные. Это, к примеру, технологическая карта. На ее основе устанавливается алгоритм действий и требуемые для его реализации машины. Дополнительно обозначается класс оборудования и уровень квалификации сотрудников, которые будут на нем работать. При отсутствии нужного количества станков определяется альтернативный путь.

Составление графика планирования производства

Расписание служит для того, чтобы облегчить распределение времени на каждой стадии выработки. Оно должно содержать сроки начала и завершения конкретной операции. Как правило, они определяются заключенными договорами поставок. Стоит указывать в документе детальные данные и конкретизировать дату старта, прогресс, объем работы.

Выдача заказов

Другое название – диспетчеризация. Она включает в себя в контроль перемещения сырья, следования заданному маршруту, оптимального расположения инструментов.

Этот этап планирования производства нужен для того, чтобы сделать рабочий процесс максимально согласованным. При его реализации выдаются наряды на осуществление ряда задач. В них нужно тщательно указывать основные сведения.

Контроль

Это финальная стадия, суть которой в обеспечении правильного выполнения заданий. Также мониторинг подразумевает отслеживания временных рамок – насколько сотрудники уложились в отведенные сроки. После ответственные лица формируют отчет для руководителей. В этой бумаге указываются все обнаруженные нарушения регламента.

Основные принципы

Выделяют следующие основные принципы планирования:

  • принцип единства заключается в том, что все мелкие задачи, включенные в план, должны быть направлены на достижение конечной глобальной цели;
  • принцип участия подразумевает, что в процесс планирования, в той или иной мере, должны быть вовлечены все лица, которые будут работать над реализацией проекта;
  • принцип непрерывности гласит, что выполнение планов не должно останавливаться из-за непредвиденных обстоятельств (стоит ограничиться лишь внесением корректив);
  • принцип гибкости подразумевает возможность изменения плана, с целью адаптировать его к постоянно изменяющимся условиям;
  • принцип научности — все положения должны быть четко обоснованы в соответствии с известными теориями;
  • принцип точности состоит в том, чтобы максимально объективно описывать конечные и промежуточные результаты.

Все перечисленные требования являются обязательными к выполнению. Соблюдая данные принципы планирования, вы будете иметь возможность составить качественную и эффективную программу действий.

Понятие планирования как функции менеджмента

Планирование — это определение перспективы будущего состояния организации. Фактически это процесс составления специальных документов — планов, определяющих конкретные шаги организации при реализации принятых решений.

Основные задачи, которые фирма решает в процессе плановой деятельности:

  • определяет цели, к достижению которых она стремится, и виды деятельности, которые для этого необходимы;
  • поиск необходимых ресурсов и распределение их в соответствии с потребностями;
  • обеспечивает формирование организационной структуры и системы управления;
  • способствует повышению трудовой активности работников;
  • позволяет выбрать наиболее рациональный и эффективный способ достижения целей фирмы, обеспечивает ее прибыльную работу, повышение производительности труда, ритмичности производства, улучшения использования оборудования;
  • создает основу надежного контроля за деятельностью фирмы.

Назначение планирования состоит в стремлении своевременно учесть все внутренние и внешние факторы, которые способны обеспечить благоприятные условия для нормального функционирования и развития организации.

Цель планирования — устранить негативный эффект: неопределенность и изменчивость среды функционирования организации, сосредоточить внимание на главных задачах, достичь эффективного функционирования и облегчить контроль

Принципы методологии планирования

Общие и специальные принципы методологии планирования

Общие принципы методологии планирования

Специальные принципы методологии планирования

  • необходимость
  • единство
  • непрерывность
  • гибкость
  • точность
  • системность
  • целенаправленность
  • комплексность
  • оптимальность
  • эффективность
  • научность
  • приоритетность
  • сбалансированность
  • директивность
  • самостоятельность
  • равнонапряженность
  • конкретность
  • объективность
  • динамичность
  • риск
  • принципы маркетинга и менеджмента

Методология планирования включает в себя научные, экспериментальные, нормативные, балансовые, системно аналитические, программно-целевые, экономико-математические, инженерно-экономические, проектно-вариантные и т.п. методы.

Принцип срочности планирования является ключевым принципом методологии планирования. В зависимости от срока планирования в методологии планирования выделяют три типа планирования:

  1. краткосрочное или текущее – на срок до 1 года (вплоть до разделения плановых мер по неделям)
  2. среднесрочное или годовое – на срок от 1 года до трех лет
  3. долгосрочное – на срок от 3 до 10 лет

Принцип целевой ориентации планирования означает разделение планирования на оперативное, тактическое и стратегическое.

Принцип временной ориентации планирования означает, что оно может быть четырех видов:

  1. Реактивное – направлено только в прошлое, используются данные прошлых периодов, решаются уже возникшие проблемы
  2. Инактивное – планирование приспосабливается к настоящему времени, решения характеризуются быстротой принятия и реализации
  3. Проактивное – планирование ориентировано на будущие изменения, предотвращение возможных проблем
  4. Интерактивное – планирование по возможности интегрирует в себя все предыдущие виды

Таким образом, методология планирования предполагает разработку системы планов предприятия:

  • стратегический план на 3-5 лет;
  • план развития предприятия, включая составные элементы, общефирменные планы, определяющие главные задачи развития предприятия по отдельным направлениям;
  • оперативные текущие планы на год по функциональным направлениям и подразделениям предприятия;
  • целевые программы и проекты, направленные на решение одного из аспектов плана (например, выпуск и продвижение на рынок нового вида продукции).

Нормы и нормативы в методологии планирования

Нормы и нормативы могут выражаться в абсолютных и относительных показателях, иметь общие и частные показатели, а по своему содержать быть плановыми и фактическими, перспективными и текущими, количественными и качественными.

В методологии планирования используются нормы и нормативы рассчитанные на основе научно-обоснованном, расчетно-аналитическом, отчетно-статистическом подходе.

Поделитесь в социальных сетях:FacebookTwitterВКонтакте
Напишите комментарий