Процедура оценки
Шаг 1. Провести оценку и определить класс условий работы. Идентифицировать опасности по имеющимся рабочим местам в соответствии со структурой учреждения. Для оценки привлечь специалистов экспертной спецорганизации.
Шаг 2. Провести анализ процессов, материалов. Сформировать перечень рабочих мест с идентифицированными опасностями и оценить уровень опасности как предполагаемый (категория 1Б).
Шаг 3. Проанализировать уровень профзаболеваний.
Шаг 4. Изучить итоги периодических медосмотров.
Шаг 5. Провести с применением спецпрограмм исследование заболеваемости, вследствие которой наступили:
- временная утрата способности работать;
- инвалидность;
- смерть.
Шаг 6. Определить, к какому классу вредности/опасности относятся условия работы. Включение опасности в конкретный класс основано на степени отклонения фактических результатов замеров от установленных норм.
Шаг 7. Рассчитать индекс профзаболеваемости.
Шаг 8. Провести анализ данных, полученных на шаге 5, применив шкалы для подсчета уровней.
Шаг 9. Определить уровень риска.
Шаг 10. Оценить уровень.
Шаг 11. Оформить результаты.
Шаг 12. Сформировать план действий по уменьшению или исключению профрисков. Документ содержит перечень профессиональных рисков на рабочих местах и алгоритмы их нейтрализации. План утверждает руководитель предприятия. В его зоне ответственности исполнение плана в полном объеме, контроль мероприятий и корректировки при необходимости.
Мероприятия по снижению профессиональных рисков
В целях реализации государственной политики в области охраны труда, а именно снижения уровня профессиональных рисков, профилактики производственного травматизма и профессиональной заболеваемости Минздравсоцразвития разработало Типовой перечень мероприятий, ежегодно реализуемых работодателем <5> (далее – Перечень).
<5> Приказ Минздравсоцразвития России от 01.03.2012 N 181н “Об утверждении Типового перечня ежегодно реализуемых работодателем мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков”.
Обратите внимание! Конкретный перечень мероприятий по улучшению условий и охраны труда и снижению уровней профессиональных рисков устанавливает работодатель локальным нормативным актом, исходя из специфики своей деятельности. Среди основных мероприятий, названных в Перечне, можно выделить такие как:
Среди основных мероприятий, названных в Перечне, можно выделить такие как:
- проведение в установленном порядке работ по аттестации рабочих мест по условиям труда, оценке уровней профессиональных рисков;
- внедрение систем (устройств) автоматического и дистанционного управления производственным оборудованием, технологическими процессами, подъемными и транспортными устройствами;
- приобретение и монтаж средств сигнализации о нарушении нормального функционирования производственного оборудования, средств аварийной остановки, а также устройств, позволяющих исключить возникновение опасных ситуаций при полном или частичном прекращении энергоснабжения и последующем его восстановлении;
- устройство новых и (или) модернизация имеющихся средств коллективной защиты работников от воздействия опасных и вредных производственных факторов;
- устройство новых и реконструкция имеющихся отопительных и вентиляционных систем в производственных и бытовых помещениях, тепловых и воздушных завес, аспирационных и пылегазоулавливающих установок, установок кондиционирования воздуха с целью обеспечения нормального теплового режима и микроклимата, чистоты воздушной среды в рабочей и обслуживаемых зонах помещений;
- приведение уровней естественного и искусственного освещения на рабочих местах, в бытовых помещениях, местах прохода работников в соответствие с действующими нормами;
- устройство новых и (или) реконструкция имеющихся мест организованного отдыха, помещений и комнат релаксации, психологической разгрузки, мест обогрева работников, а также укрытий от солнечных лучей и атмосферных осадков при работах на открытом воздухе;
- расширение, реконструкция и оснащение санитарно-бытовых помещений;
- приобретение и монтаж установок (автоматов) для обеспечения работников питьевой водой;
- обеспечение лиц, занятых на работах с вредными или опасными условиями труда, на работах, производимых в особых температурных и климатических условиях или связанных с загрязнением, специальной одеждой, специальной обувью и другими средствами индивидуальной защиты, смывающими и обезвреживающими средствами;
- приобретение стендов, тренажеров, наглядных материалов, научно-технической литературы для проведения инструктажей по охране труда, обучения безопасным приемам и методам выполнения работ, оснащение кабинетов (учебных классов) по охране труда компьютерами, теле-, видео-, аудиоаппаратурой, лицензионными обучающими и тестирующими программами, проведение выставок, конкурсов и смотров по охране труда;
- организация обучения, инструктажа, проверки знаний по охране труда работников;
- организация обучения работников оказанию первой помощи пострадавшим на производстве;
- проведение обязательных предварительных и периодических медицинских осмотров;
- оборудование по установленным нормам помещения для оказания медицинской помощи и (или) создание санитарных постов с аптечками, укомплектованными набором лекарственных средств и препаратов для оказания первой помощи;
- устройство тротуаров, переходов, тоннелей, галерей на территории организации в целях обеспечения безопасности работников.
Как выявлять опасности?
Рекомендации по классификации, обнаружению, распознаванию и описанию опасностей законодательно утверждены приказом Минтруда от 31.01.2022 N 36. Все эти действия относятся ко второму этапу алгоритма ОПР из предыдущего раздела статьи.
Подробнее остановимся на самом трудоёмком процессе – выявлении опасностей на рабочих местах. Очевидно, что в этом может помочь непосредственный осмотр рабочего места, но откуда ещё можно получить информацию об опасностях? Выделим четыре основных источника.
Общение с людьми: непосредственное общение с работниками и(или) их представителями, жалобы и обращения работников по поводу имеющихся опасностей.
Результаты прошлых процедур: СОУТ, производственный контроль (в т.ч. ступенчатый контроль), прошлые ОПР, материалы расследования произошедших несчастных случаев и профзаболеваний.
Общая документация: рабочие процедуры и инструкции, отчёты о техобслуживании, техническая документация на оборудование, протоколы совещаний по охране труда и других совещаний в организации.
Статистика: данные по оказанию первой медицинской помощи и использованию аптечек первой помощи, статистика производственного травматизма, происшествий, профессиональной заболеваемости.
Вовлечение самих работников в процесс ОПР сделает процедуру более эффективной и информативной: предложите им оценить риски в рамках недели безопасности, проведите квест по идентификации рисков во Всемирный день охраны труда или внедрите эту меру как часть СУОТ на регулярной основе.
Образец карточки риска, которую можно выдавать работникам для самостоятельного заполнения, можно скачать здесь.
Виды рисков в проектах и самые распространённые из них
Есть разные классификации рисков. Мы назовём виды рисков, которые упоминают чаще остальных.
Временные риски. Это вероятность того, что на выполнение задач в проекте уйдёт больше времени, чем запланировано. Помните о сроках, потому что время — это ресурсы. Если команда тратит много времени на задачи, растёт и фонд оплаты труда. Кроме того, стейкхолдеры проекта могут разочароваться из-за задержек.
Бюджетные риски. Из-за плохого планирования стоимость проекта может оказаться больше, чем заложено в бюджете. Обычно бюджет закладывают перед запуском проекта, тогда же планируют траты по статьям. Если команда не уложится в план, потребуются дополнительные средства, и если их не будет, проект остановится.
Риски изменения объёмов работы. Они могут появиться, если исполнители не поняли требований заказчика или он сам внёс в проект изменения. Это может привести к пересмотру бюджета, сроков и списка задач.
Внешние риски. Это потенциальные события, которые находятся за пределами компании и которые компания не может контролировать. Например, на проект могут повлиять новые законы.
В результате команда не выполнит ни одной задачи. Зная об этой точке отказа, можно принять меры: создать резервные копии сервисов и информации в облаке.
Зависимости. Это связи между двумя задачами в проекте: когда начало одной задачи зависит от завершения другой. Зависимости часто становятся риском для проекта.
Например, один из членов команды должен подписать контракт с заводом-поставщиком. Пока контракта нет — остальная команда не может выполнить ни один заказ. Если вовремя не подписать документ, то проект не закончат в срок.
Другой пример. Участник команды уходит в отпуск. Если он отвечал за критические процессы, то другие участники не смогут выполнять свои задачи. От этого риска можно было бы защититься, узнав о планах членов команды с самого начала.
Зависимости могут быть внутренними и внешними. Внутренние — зависимости внутри проекта. Например, чтобы начать разработку сайта, нужно сначала утвердить его дизайн.
Внешние зависимости — зависимости, над которыми у команды нет контроля. Например, компания покупает у фермы овощи для продажи, и если лето окажется засушливым или слишком дождливым, урожая будет меньше — а значит, компания не получит достаточно овощей.
Фото: chinahbzyg / Shutterstock
Карта оценки рисков
Карта риска — это перечень возможных опасностей на предприятии. Документ отражает характерные для учреждения опасные факторы, наглядно демонстрирует их вероятность, дает общую оценку, примеры рисков на предприятии и включает перечень мер по недопущению реализации рисков.
Законодатель не установил единое определение для термина. В итоге, карта представляется как совокупность отчетов о рисках:
предприятия в целом;
по направлениям и подразделениям;
по процессам.
Вот пример документа с анализом опасностей.
Разработка карты риска позволяет наглядно определить опасность и разработать перечни мер по ее уменьшению.
Понятие профессионального риска
В общем смысле профессиональный риск — это вероятность получения ущерба здоровью при выполнении трудовых обязанностей на рабочем месте. Сюда относятся как мелкие травмы, так и тяжелые, включая наступление смерти.
Согласно ТК РФ, профессиональный риск — это возможность нанесения вреда здоровью в результате влияния вредных производственных обстоятельств при осуществлении работником обязанностей по трудовому договору.
Последствиями профессионального риска являются:
- заболевания, которые возникли на рабочем месте и привели к частичной потере трудоспособности;
- заболевания, которые вызвали безвозвратную потерю трудоспособности;
- травмы, ввиду которых работник временно не сможет трудиться;
- травмы, повлекшие полную потерю трудоспособности;
- смертельный исход при выполнении профессиональной деятельности.
Помимо травм, во время рабочего процесса могут возникать несчастные случаи, такие как отравления химическими веществами, солнечные и тепловые удары при работе на открытых участках. Сюда можно отнести также ожоги кожных покровов, обморожения — все, что может произойти с работником при выполнении трудовых обязанностей.
Кроме того, существуют заболевания, которые развиваются в течение длительного времени ввиду постоянного и систематического воздействия вредных факторов на организм. Они способны вызывать временную или полную потерю трудоспособности, особенно если протекают в хронической форме. Такие последствия профессионального риска проявляют себя не сразу, накапливаясь годами и сокращая длительность жизни.
Вы составили список рисков: что теперь делать?
Есть четыре основные стратегии, как реагировать на риски. Можно попробовать избежать рисков, принять их, передать их другой команде; их также можно уменьшить и контролировать.
Рассмотрим каждый способ.
Избегать. Иногда вы можете избежать риска полностью. Например, если вы сомневаетесь в надёжности подрядчика, который часто не соблюдает сроки, вы можете перестать работать с ним.
Принять. Этот способ подойдёт для рисков с низкой или средней вероятностью и без тяжёлых последствий для проекта. Нужно принять, что такой риск существует, и отслеживать его всё время до окончания проекта.
Представим, что поставщик неожиданно заявил, что у него нет нужных вам компонентов, однако он пополнит запасы в ближайшее время. Возможно, это скажется на сроках проекта.
Можно начать работу с другим поставщиком, но такой риск лучше принять. Это имеет смысл, если задержки не критичны для проекта. Если не искать нового поставщика и смириться с риском, это избавит команду от лишней работы.
Уменьшить или контролировать. Для смягчения риска используйте дерево решений. Это блок-схема, которая показывает, какие решения существуют для каждой проблемы. Например, если компания работает с исполнителем, который срывает сроки, ему можно постоянно напоминать о задаче: отправлять имейлы каждый день или звонить.
Что скрывает профессиональный риск
Прежде всего, под риском принимается теория вероятности – по всей видимости, в данном месте может быть опасно.
Усилили понятие словом «профессиональный», чтобы подчеркнуть, случайное событие, когда несчастный случай может произойти во время выполнения служебных обязанностей, если персонал не предохранить конкретным способом.
Грамотная организация охраны труда снижает проявление профессиональных рисков, это выгодно производству с экономической стороны, так как в комфортных условиях повышается производительность, где работники защищены от потери трудоспособности.
Законодателями признана важность сохранения здоровья трудоспособного населения. В Трудовой кодекс внесли новое положение, согласно которому руководители предприятий должны повышать безопасность на работе, отчего сократятся экономические потери от несчастных случаев
Какие параметры показывают опасность на производстве
Если производственные факторы негативно влияют на здоровье, работающего человека значит, его деятельность не безопасна.
Для создания организационного порядка и эффективной производительности:
- Разрабатывают взаимосвязанные действия, чтобы выявить, оценить и снизить уровень профессионального риска.
- Определяют, к какому классу опасности принадлежит конкретное предприятие по травматизму, профессиональным заболеваниям, расходам на страхование по виду производства.
Как управлять профессиональными рисками? Ответ в видео:
Профессиональными рисками можно управлять. Для этого исполнительная власть проводит комплекс мероприятий, оценивает деятельность организации.
Основные критерии, по которым можно обозначить уровень опасности:
- частичная или полная потеря трудоспособности от профессиональных заболеваний;
- получение травм;
- смертельные случаи на производстве.
Федеральный закон 125 регламентирует обязательное страхование от производственных несчастных случаев и заболеваний, связанных с профессией.
Законодательный акт рассматривает эти понятия, чтобы применять коэффициент для расчета обязательных взносов от работодателей, их размер зависит от вредности условий труда.
Минтруд утвердил классификацию профессиональных рисков, где все виды деятельности распределены между 32 классами.
Что такое риски
Прежде чем понять, как работать с рисками, давайте проговорим, что это такое и какие они бывают.
Риски — это негативные события, которые могут произойти и повлиять на проект. Например, государство выпустит новый закон или разработчик временно не сможет работать над проектом.
Если негативное событие произойдет в любом случае — это не риск, а задача. Например, проджект знает, что новому QA-инженеру нужно в два раза больше времени на тестирование продукта. Его задача — учесть факт и заложить достаточно времени на этот этап.
Риски можно делить на внешние и внутренние.
Внешние риски находятся в окружении проекта — поставщиках, подрядчиках и клиентах, государстве, окружающей среде. К ним относятся срыв сроков подрядчиками, стихийное бедствие или новый закон.
Внутренние риски — это все потенциальные проблемы организации и проектной команды. Например, кто-то неожиданно уволится или команда начала использовать новую технологию и заложила недостаточно времени на ее изучение и эксперименты с ней.
Также можно категоризировать риски по этапам проекта.
Например, типовой риск на стадии дизайна — заказчики не утвердили макет. После разработки может оказаться, что они по-другому их представляли. Тогда придется потратить время на внесение изменений, а для этого нужны дополнительные ресурсы.
Чем раньше проджект выявит и проработает риск, тем дешевле и проще будет его компенсация или предотвращение. Если детально изучить требования и обсудить непонятные моменты, то на этапе тестирования будет меньше проблем.
В статье вы встретитесь с терминами, которые могут быть вам незнакомы. Их использует в своей работе Анастасия Борисюк в Актион Технологии. Давайте введем определения, чтобы говорить на одном языке.
ДОДинг, от Defenition of Done — это встреча между заказчиком, проджектом и тимлидом. Цель встречи — договориться, что будет сделано в фиче, для кого она, какую проблему решает. Это нужно, чтобы можно было грубо оценить, приоритизировать и запланировать работу.
Предоценка — это грубая оценка работы тимлидом. Она проводится после ДОДинга и используется для планирования и выставления сроков работы проектной команды. Для этого тимлид берет время на то, чтобы еще раз все прочитать и продумать технические аспекты реализации.
Методы оценки
Необходимость анализа рисков на местах работы вытекает из положений ТК РФ и социальной политики касательно общих правил охраны труда на предприятии. Целью оценки рисков на рабочем месте является информирование работодателей и работников об опасностях, возникающих на отдельных местах работы. Исследование этих угроз и их масштаб — именно это позволяет обеспечить более эффективную защиту. В литературе упоминается много методов оценки риска на рабочем месте. Вот самые популярные из них:
Предварительный анализ опасности профессионального риска — это метод, позволяющий оценить степень риска по формуле:
W = S * P,
где S — степень повреждения;
П — вероятность возникновения ущерба.
Качественный метод оценки риска. Для расчета уровня риска используется формула:
W = S * P * Е,
где S — возможные последствия события (потери в результате наступления события);
E — подверженность опасности;
P — вероятность наступления события.
- Матричный метод оценки профессионального риска — это способ, позволяющий качественно оценить данный параметр. Оценка последствий осуществляется по трехуровневой шкале для каждой выявленной опасности. Результаты этого анализа представлены в виде матрицы. Благодаря своей прозрачности методика позволяет составить простой и быстрый вариант профилактических мероприятий.
- Оценка профриска для измеримых факторов. Идея этого метода состоит в том, чтобы измерить уровень вредного фактора (например, запыленности, шума) и сравнить его с контрольными значениями. Именно так определяется степень риска, связанного с воздействием конкретного фактора на рабочем месте.
Общая оценка профессиональных рисков и продуктивности предупредительных мероприятий в организации может быть определена по главным показателям эффективности имеющейся системы управления охраной труда:
Показатель частоты несчастных случаев (Кч) — это показатель, который отражает численность несчастных случаев на 1000 сотрудников. Обычно Кч определяется на один год. Он рассчитывается по формуле:
Кч = Т * 1000 / Р,
где Т — количество пострадавших за обозначенный период времени;
Р — среднесписочное число трудящихся.
Степень тяжести травм (Кт) является фактором, который определяют число дней нетрудоспособности на 1 травму. Она рассчитывается по формуле:
Кт = D / T,
где D — полное количество дней нетрудоспособности для всех пострадавших;
Т — число несчастных случаев (травм).
Показатель несчастных случаев со смертельным финалом (Ксм) является индикатором, выражающим количество случаев со подобным финалом на 1000 сотрудников. Определяется по формуле:
Ксм = (Т * 1000) / Р,
где Т — полное количество смертей за обозначенный период времени;
Р — среднесписочное количество трудящихся.
Показатель утраты рабочего времени (Ку) — индикатор, который выражает утрату рабочего времени на 1000 сотрудников за год. Данный коэффициент всецело описывает состояние травматизма и отражает полное количество дней нетрудоспособности на 1000 человек. Расчет выглядит так:
Ку = Тобщ *1000 / Р,
где Тобщ — полное количество дней нетрудоспособности для всех пострадавших;
Р — среднесписочное количество трудящихся.
Оценка этих характеристик позволяет сконструировать общий вывод относительно реальной частоты несчастных случаев и общей утраты рабочего времени в организации.
Меры по защите сотрудников от профессионального риска
Создание безопасных условий для работы сотрудников – обязанность управленца. Существуют следующие направления защиты:
- проведение медицинских осмотров с целью выявления заболеваний на начальном этапе. Осуществление профилактических мер и лечебных мероприятий для сохранения здоровья;
- контроль оборудования, нормативов, технического оснащения с выделением групп работников, которые подвергаются особо опасным рискам;
- определение причин заболеваемости, инвалидности, смертности сотрудников;
- разработка мероприятий по снижению профессионального риска. Возможно внедрение сокращенного режима рабочего дня, предоставление дополнительного отпуска, льгот.
- составление отдельного договора, где будут освещены основные требования по охране труда, технике безопасности. Здесь же необходимо отметить права работника и обязанность работодателя;
- возмещение и компенсация сотрудникам ущерба, причиненного здоровью и жизни, обязательное страхование.
Если случилось так, что произошел несчастный случай на предприятии, пострадавший может рассчитывать на:
- выплату пособия за весь период нахождения на больничном. Составляет 100% от среднего заработка штатной единицы;
- страховое возмещение, которое соответствует уровню травмы. Если произошла смерть сотрудника, то оплата производится родственникам умершего;
- доплата за прочие расходы, к примеру, если зафиксировано обращение в медицинское учреждение или были куплены лекарства для лечения. Сюда относится реабилитация в санаториях, протезирование и прочее.
Следует проводить работу с каждым сотрудником, помнить о важности психологических установок. Снизить профриск помогает грамотная мотивация персонала, напоминание о значении личной безопасности, установка поощрений и административных наказаний
Оптимально устанавливать материальные вознаграждения за соблюдение техники безопасности и знание правил охраны труда. Можно наградить лучших работников грамотами, презентовать угощение, материальный подарок, дополнительный выходной день. Это стимулирует сотрудников заботиться о своем здоровье во время выполнения трудовых обязанностей, что снизит уровень профессионального риска. За нарушения, напротив, стоит применять систему наказаний (как минимум, выговоры, вплоть до увольнения).
Профессиональный риск представляет опасность не только для самого работника, но и для руководителя. Понимание того, чем он может обернуться и как его предотвратить — залог успешного функционирования всего бизнес-субъекта. Забота о сотрудниках, анализ профрисков и работа, направленная на их снижение, обеспечат не только безопасность, но и уменьшение экономической нагрузки.
Виды опасных рабочих мест
Управление профессиональными рисками является одним из процессов управления охраной труда организации. Управление риском — это действия работодателя, по результатам которых оценивают уровень воздействия опасных факторов на работников.
- выявить опасность;
- оценить уровень профриска;
- снизить уровень профриска.
В методике, утвержденной приказом № 33н, Минтруд определяет перечень опасностей и рисков на рабочем месте, которые угрожают жизни и здоровью работника:
№ п/п | Наименование вредного и (или) опасного фактора производственной среды и трудового процесса |
|---|---|
1 | Физические факторы |
1.1 | Микроклимат |
1.1.1 | Температура воздуха |
1.1.2 | Относительная влажность воздуха |
1.1.3 | |
1.1.4 | Тепловое излучение |
1.2 | Аэрозоли преимущественно фиброгенного действия (АПФД) |
1.3 | Виброакустические факторы |
1.3.1 | Шум |
1.3.2 | Инфразвук |
1.3.3 | Ультразвук воздушный |
1.3.4 | Общая и локальная вибрация |
1.4 | Световая среда |
1.4.1 | Освещенность рабочей поверхности |
1.4.2 | Прямая блескость |
1.4.3 | Отраженная блескость |
1.5 | Неионизирующие излучения |
1.5.1 | Переменное электромагнитное поле (промышленная частота 50 Гц) |
1.5.2 | Переменное электромагнитное поле радиочастотного диапазона |
1.5.3 | Электростатическое поле |
1.5.4 | Постоянное магнитное поле |
1.5.5 | Ультрафиолетовое излучение |
1.5.6 | Лазерное излучение |
1.6 | Ионизирующие излучения |
1.6.1 | Рентгеновское, гамма- и нейтронное излучение |
1.6.2 | Радиоактивное загрязнение производственных помещений, элементов производственного оборудования, средств индивидуальной защиты и кожных покровов работника |
2 | Химический фактор |
2.1 | Химические вещества и смеси, измеряемые в воздухе рабочей зоны и на кожных покровах работников, в том числе некоторые вещества биологической природы (антибиотики, витамины, гормоны, ферменты, белковые препараты), которые получают химическим синтезом и (или) для контроля содержания которых используют методы химического анализа |
3 | Биологический фактор |
3.1. | Микроорганизмы-продуценты, живые клетки и споры, содержащиеся в бактериальных препаратах |
3.2. | Патогенные микроорганизмы — возбудители особо опасных инфекционных заболеваний |
3.3. | Патогенные микроорганизмы — возбудители высококонтагиозных эпидемических заболеваний человека |
3.4. | Патогенные микроорганизмы — возбудители инфекционных болезней, выделяемые в самостоятельные нозологические группы |
3.5. | Условно-патогенные микроорганизмы (возбудители оппортунистических инфекций) |
4. | Тяжесть трудового процесса |
4.1 | Физическая динамическая нагрузка |
4.2 | Масса поднимаемого и перемещаемого груза вручную |
4.3 | Стереотипные рабочие движения |
4.4 | Статическая нагрузка |
4.5 | Рабочая поза |
4.6 | Наклоны корпуса тела работника |
4.7 | Перемещение в пространстве |
5. | Напряженность трудового процесса |
5.1 | Длительность сосредоточенного наблюдения |
5.2 | Плотность сигналов (световых, звуковых) и сообщений в единицу времени |
5.3 | Число производственных объектов одновременного наблюдения |
5.4 | Нагрузка на слуховой анализатор |
5.5 | Активное наблюдение за ходом производственного процесса |
5.6 | Работа с оптическими приборами |
5.7 | Нагрузка на голосовой аппарат |
Установленный действующим законодательством полный перечень рисков на производстве включает 45 позиций.
Виды и классы профессионального риска
Профессиональный риск подразделяется на несколько видов:
- индивидуальный, касающийся одного работника;
- групповой, охватывающий несколько лиц сразу;
- риск самого предприятия, объединяющий сумму всех индивидуальных рисков.
Чтобы возместить ущерб от травм и несчастных случаев, работодатель обязан делать страховые отчисления на регулярной основе.
Для того, чтобы обеспечить безопасность для своих сотрудников, предприятие ежемесячно уплачивает взносы в страховую компанию. Размер тарифа напрямую зависит от класса травматизма, который определяется, исходя из:
- основного вида деятельности предприятия, закрепленного по ОКВЭД;
- уровня профессионального риска.
На законодательном уровне существует 32 класса риска. Чем он выше, тем затратнее его обеспечение. Тарифы для отчислений в Фонд социального страхования в 2021 году составляют от 0,2% — 8,5%.
Зависимость коэффициента от класса выглядит следующим образом:
- с 1 по 14 класс увеличивается с шагом в 0,1%;
- с 14 по 19 — 0,2%;
- с 19 по 23 — 0,3%;
- с 23 по 25 — 0,4%;
- с 25 по 27 — 0,5%;
- с 27 по 29 — 0,6%;
- с 29 по 31 — 0,7%;
- с 31 по 32 — 0,4%.
Данные ставки профриска актуальны до 2020 года.
Как найти риски проекта и оценить их
Самый эффективный способ найти риски — мозговой штурм с командой проекта. Так каждый сможет предложить свои идеи. Лучше, если в мозговом штурме будут участвовать люди, занимающие разные роли в проекте, имеющие разный бэкграунд. Люди с разным опытом и набором навыков помогут найти риски, о которых руководитель не догадывается.
Некоторые члены команды участвовали в нескольких проектах внутри компании. Они поделятся информацией об опасностях, с которыми столкнулись коллеги. Новичок может рассказать об опыте команд, в которых он работал раньше.
Чтобы структурировать информацию, полученную во время мозгового штурма, используйте диаграмму Исикавы. Диаграмма, известная как «рыбьи кости», наглядно показывает причинно-следственные связи.
В «голову» рыбы помещают риск, который нужно проанализировать. На «костях» пишут причины, которые могут привести к негативному событию. К ним могут вести «кости» поменьше — причины второго порядка. Иногда добавляют третий, четвёртый и даже пятый уровни.
Вот диаграмма Исикавы, составленная для анализа проблемы — у компании низкие продажи.
Так выглядит диаграмма Исикавы с тремя уровнями факторов. Пока она не заполнена до концаИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
Например, есть риск, что поставщики вовремя не доставят товар. На диаграмму поместят следующие причины:
- нет инструментов отслеживания;
- государство может ввести ограничения;
- нет человека, который отвечает за доставку товара.
Может оказаться, что список рисков слишком большой. Это нормальный результат для такого анализа. Нужно будет выбрать самые важные риски, на которых сосредоточится команда.
Для оценки рисков используйте матрицу вероятности и последствий. С помощью неё вы поймёте, о каких рисках нужно помнить в первую очередь.
Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media
Сначала проанализируйте, какие последствия могут быть, если риск превратится в проблему. Используйте шкалу:
- Сильный эффект — если проблема может сорвать проект или существенно его изменить.
- Средний — если событие может повлиять на проект, но это можно поправить.
- Слабый — если риск незначительно повлияет на проект, но точно его не сорвёт.
Потом оцените вероятность того, что риск возникнет:
- Высокий — высокая вероятность риска.
- Средний — риск есть.
- Низкий — скорее всего, риска нет.
Затем нужно собрать оценки вероятности и силы последствий на одной шкале и разбить риски на несколько групп.
- Если вероятность низкая, а последствия дадут слабый эффект, то об этом риске не стоит беспокоиться. Просто имейте в виду, что он есть.
- Если вероятность высокая и последствия дадут сильный эффект, о защите от этого риска нужно позаботиться в первую очередь.
Несколько незначительных рисков обычно меньше влияют на проект, чем один риск высокого уровня. Последние чаще приводят к тому, что проект срывается. Поэтому работайте сначала с проблемами высокого и среднего уровня.
Как узнать уровень риска по классу
Экономическую деятельность компаний фиксирует ОКВЭД, для этого присваивают им номера. Подобная система позволяет определить налоговую ставку страховых взносов.
Госструктуры проводят:
- сбор статистических данных;
- разработку нормативных актов;
- регулируют экономику производств.
Код ОКВЭД предстоит определить самостоятельно и указать его во время регистрации компании. Деятельность одной фирмы может осуществляться в нескольких видах, каждому из них присваивают отдельный номер и перечисляют в ЕГРЮЛ.
В этом цифровом значении указано, в каком направлении работает предприятие, а по нему назначают класс степени риска.
В одну группу классификатора заключают специфику похожих показателей по травматизму, заболеваниям и расходам на соцстрах. Руководитель организации обязан документально подтвердить основной вид деятельности.
Правовой порядок определения
Чтобы выполнить процедуру в фонд социального страхования нужно подать документы:
- заявление;
- выписку для подтверждения вида производства;
- пояснительную записку прошлогоднего отчета.
Что такое профессиональный риск? Фото: myshared.ru
Если код ОКВЭД изменился, он не повлияет на страховой тариф. Когда сотрудники ФСС посчитают, что стал другим профессиональный риск, будут обновлены взносы.
Для чего нужно знать
Документ, в котором фонд присвоил класс опасности труда на предприятии, является основанием, чтобы назначить размер платежей. Необходимо своевременно определить точную классификацию, это прямая обязанность руководства компаний.
Если администрация организации не выполнит документальное оформление, вправе ФСС самостоятельно выбирать класс с самым высоким риском, по которому придется платить.
Узнать к какому риску принадлежит работа фирмы, можно по ОКВЭД из таблицы. Перечень разработан Министерством труда, подтверждён приказом №851н.
Если фирма работает по разным направлениям, предстоит выделить основной вид производства, по нему будет определена степень профессионального риска, поэтому важно своевременно, официально утверждать ведущее производство.
Когда выручка из всех подразделений поступает в равных долях, выбирают класс, у которого больший риск.
Подведём итог
- Риски — это возможные негативные ситуации, которые могут помешать выполнению проекта. Проблемы — это воплотившиеся риски.
- Самые распространённые виды рисков: временные, бюджетные, нарушения в зависимостях, внешние, а также единые точки отказа — события, которые останавливают всю работу команды.
- Ищите риски с помощью мозговых штурмов, анализируйте их с помощью диаграммы Исикавы, а потом оценивайте их эффект и вероятность.
- На риски можно реагировать с помощью одной из четырёх стратегий: избегать, принять, контролировать или передать другой команде.
- Список самых опасных рисков и список мер, с помощью которых команда будет на них реагировать, вносят в план по управлению рисками.
