Вот как абсолютная власть может привести мировые компании к краху

Кого призовут?

Призывать на военную службу будут только тех, кто состоит в запасе, и прежде всего тех, кто проходил службу в вооруженных силах, имеет определенные военно-учетные специальности и боевой опыт. Мобилизовать первыми могут солдат, старшин и прапорщиков до 35 лет, а также офицеров до 45 лет.

Как таковой очередности призыва из запаса нет, но приоритет отдадут тем, кто требуется для выполнения боевых задач. Это, прежде всего, стрелки, танкисты, артиллеристы, водители, механики-водители, сказали в Минобороны. Врио военного комиссара Свердловской области Сергей Чирков уточнил, что у нас в регионе в первую очередь призывают граждан, проходивших службу в мотострелковых войсках, танковых, артиллерии, инженерно-саперных войсках и по специализации «военная медицина». Военный комиссар Чкаловского района Екатеринбурга Павел Годовальчук уточнил, что в приоритете также специалисты радиодивизионов и подразделения обеспечения.

На правительственном портале «Объясняем.рф» сказано, что в приоритетном порядке мобилизуют недавно уволившихся со службы по контракту.

Выпускников военных кафедр могут призвать, если их военно-учетные специальности будут востребованы, говорит глава комитета Госдумы по обороне Андрей Картаполов. Однако глава сенатского комитета по обороне Виктор Бондарев заявил, что они мобилизации не подлежат.

По закону те женщины до 45 лет, что имеют военный опыт или образование, тоже подлежат мобилизации. В Минобороны по их поводу заявили следующее: «Есть должности, которые могут замещать женщины, имеющие соответствующие военно-учетные специальности. Например, медработники. Но потребность в таких специалистах минимальная».

Все врачи в России — военнообязанные, находятся в запасе. Это значит, что они могут быть мобилизованы в военное время. В список были включены 17 врачебных специальностей, в том числе детские хирурги, травматологи, нейрохирурги, педиатры и терапевты.

Власть развращает?

Парадокс власти

Основная статья, на которую хотелось бы обратить внимание, появилась в журнале Harvard Business Review в октябре 2016 года. О ней писали некоторые СМИ и в России, но, кажется, проблема до сих пор не сформулирована

Статья за авторством профессора психологии Калифорнийского университета Дэчера Кэлтнера под названием «Не позволяй власти развратить тебя» раскрывает так называемый «парадокс власти», который гласит:

Еще одно проведенное им же исследование:

Кроме указанного, ученым проводились и другие опросы и эксперименты. Например, выясняется, что большинство владельцев дорогих машин более других нарушают правила дорожного движения и склонны к рискованным маневрам.

Вывод господина Кэлтнера:

Отзеркаливание

И если Кэлтнер изучает поведенческие факторы, то есть исследования, которые смотрят на этот вопрос с точки зрения физиологии. Предыдущие опыты описывают вскользь потерю эмпатии людьми с полномочиями. Эксперименты нейробиолога Сухвиндер Оби подтвердили описанное.

Оби с командой выяснили, что у власть имущих нарушен физиологический нейронный процесс, известный как «отзеркаливание». Уже известно, что:

• Отзеркаливание является автоматическим процессом повторения мимики, жестов, интонации собеседника;
• Отзеркаливание — основной процесс, участвующий в эмпатии, как в процессе сопереживания.

Так как мозг лидера не может отзеркаливать другого человека, лидер не может поставить себя на место собеседника и сопереживать, а значит, ему будет все равно на то, как себя чувствует другой и что с ним происходит.

Синдром высокомерия

В мае 2009г. в журнале «Мозг» вышла статья Дэвида Оуэна и Джонатана Дэвидсона «Синдром высокомерия: приобретенное расстройство личности? Исследование президентов США и премьер-министров Великобритании за последние 100 лет». Авторы исследовали высокомерие как черту характера у лиц, обладающих властными полномочиями.

«Синдром высокомерия» рассматривается как психиатрическое заболевание, развивающееся после длительного периода удержания власти, то есть приобретенное расстройство. При этом, симптомы исчезают также, при изменении ситуации и потере статуса.

По словам Оуэна и Дэвидсона, человек с «синдромом высокомерия»:

• Видит мир как место для самовосхваления с помощью власти;
• Имеет тенденцию предпринимать действия в первую очередь для улучшения личного имиджа;
• Проявляет непропорциональную заботу об имидже и презентации;
• Проявляет мессианское рвение и экзальтацию в речи;
• Отождествляет себя с нацией, государством или организацией;
• Использует королевское «мы» в разговоре;
• Проявляет чрезмерную уверенность в себе;
• Явно презирает других;
• Проявляет ответственность только перед вышестоящим судом (история или Бог);
• Демонстрирует непоколебимую веру в то, что его действия будут оправданы в этом суде;
• Теряет контакт с реальностью;
• Прибегает к безрассудству и импульсивным действиям;
• Строит свои моральные принципы через понимание затрат или результатов;
• Демонстрирует некомпетентность, игнорируя правила политической игры.

Исследователи указывают

Стоит оговориться, что некоторые признаки являются также признаками нарциссического расстройства личности.

В случаях, которые составили базу исследования, период нахождения у власти варьировался от года до девяти лет. В общем-то в российских масштабах ничтожный срок.

Жестокость как отличительная черта человеческого вида

Хочется упомянуть известный Стенфордский тюремный эксперимент, проведенный в 1971 году Филиппом Зимбардо и его студентами. Напомним, для испытуемых создали имитацию тюрьмы и разделили их на «вертухаев» и «честных пассажиров».

По данным самого Зимбардо, все вышло прозаично – садистские методы принуждения с одной стороны и покорность с другой. Эксперимент должен был показать, что человек способен примерить на себя любую роль, если эта роль продиктована устоявшимися в обществе традициями, установками или идеологией.

Эксперимент стал популярным и цитируемым, однако, выводы тоже были своего рода симуляцией. Психиатрические диагнозы испытуемых, по их же признанию, – фикция, а повторные аналогичные эксперименты не повторили выводы Стенфордского эксперимента.

Еще одним известным мероприятием стал эксперимент Милгрема, описанный в 1963 году. Испытуемых просили бить током человека, если он неправильно отвечал на вопросы, при этом, напряжение увеличивалось с каждым неправильным ответом. 65% испытуемых дошли до конца, увеличив напряжение до максимума. При повторениях эксперимента результаты повторились.

В начале 50-х годов прошлого века проведен эксперимент Аша, который показал, что общее мнение группы влияет на мнение члена группы, заставляя его следовать такому общему мнению, даже если его органы чувств говорят об обратном.

Из описанного можно вывести несколько итогов:

• Любой человек может проявлять жестокость к другому, даже не будучи садистом;
• Проявление жестокости — следствие следования к «великой цели»; приказа авторитета, эксперта, начальника или общественного одобрения (мнимого или реального).

Интернет-магазин Юлмарт обанкротился, пав жертвой собственных владельцев

 kommersant.ru

Что произошло: Крупнейший сетевой ритейлер с миллиардным капиталом прекратил существование. Первый склад-гипермаркет был открыт в 2008 году в Санкт-Петербурге. А. Никитин и М. Васинкевич задумали новый формат — будут применены терминалы для заказа электроники и компьютерной техники и сразу же выдача покупателю. В 2008 году в бизнес вступили Д. Костыгин и А. Мейер. Журнал Forbes ставил Юлмарт на третью строчку в ряду крупнейших компаний страны с капиталом в 1,4 млрд долларов.

Причиной начала конца называют падение курса рубля в 2015 году, когда Юлмарт накопил долгов перед поставщиками на 6 млрд рублей, и сумма продолжала расти, за год увеличившись вдвое. Далее начались корпоративные битвы, когда один из собственников попытался выдавить другого, занизив стоимость его пакета акций намного ниже рыночной цены. Костыгин для инвесторов оценил компанию в 2 млрд долларов, но для Васинкевича, по его мнению, эта цена была всего 30 млн долларов.

Корпоративный конфликт усугублялся, и дело дошло до того, что Костыгин, покинув совет директоров, переуступил требования к нему со стороны банка в 550 млн рублей человеку, которого журналисты называют родственником его жены. Последний немедленно обратился в суд за деньгами и заявил о банкротстве Юлмарта. Судом был наложен арест на все активы компании. Выяснилось, что несколько лет Костыгин брал деньги у банков, вливая их в Юлмарт. После ухудшения ситуации банки начали требовать вернуть займы. По сути, собственники сами разоряли Юлмарт, доведя ведущего ритейлера страны до состояния банкротства.

Marussia Motors, ООО «Городской автомобиль» и Blackberry — какие еще компании потерпели крах.

Крупные компании настолько известны, феноменально богаты и устойчивы, что нельзя даже представить, что они могут обанкротиться. Это кажется просто невозможным. Но, как оказалось, в мире есть множество компаний, которые потерпели неудачу и прекратили существование по разным причинам.

Иногда из-за плохо продуманных или ненужных решений своих владельцев; иногда они плохо видели будущее; а некоторых сгубила жажда прибыли.

Ниже мы в 1Gai.Ru собрали оказались банкротами из-за неверных решений и стечений обстоятельств, которые в итоге ушли с рынка и стали для мира забытым прошлым. 

Дисбаланс между расходами и доходами

Первый повод насторожиться — это когда расходы превышают доход или общую выручку, и бизнесу приходится иметь дело с чистым операционным убытком (net operating loss, NOL). На начальных этапах разработки расходы не так высоки, поэтому часть общей выручки можно направить на покрытие расходов. В этом случае стартап может выжить, хотя основатели не получают большой прибыли.

Первый предупреждающий звонок раздается, когда в финансовой отчетности нет разумного баланса между расходами и доходами.

Другими словами, бизнес имеет дело с отрицательным операционным денежным потоком (operating cash flow, OCF). Стартап получает инвестиции и резко ускоряет развитие, что приводит к увеличению расходов. Но доходы не успевают расти. Инвесторам вряд ли понравится отрицательный OCF, и это означает, что проект попал в смертельную ловушку.

Как правило, у основателей есть два способа выбраться из нее. Первый — это снижение затрат за счет увольнения сотрудников или продажи части активов компании. Из-за этого инвесторы могут счесть бизнес нестабильным, и он потеряет доверие общественности.

Фото в тексте: Unsplash

Второй вариант — найти тех, кто вам доверяет и готов вложить в стартап больше денег. Однако, поскольку компания приходит в упадок, некоторые недобросовестные инвесторы могут воспользоваться этой возможностью и присвоить ее достижения. В такой ситуации возможностей для торга не остается: приходится уступить, чтобы сохранить свой бизнес на плаву.

От Парижа к Бреттон-Вудсу

Прозрачная и понятная схема золотого стандарта с фиксированным курсом валют была закреплена Парижской валютной системой в середине XIX века.

Золото было основной «формой» мировых денег вплоть до Первой мировой войны. Однако глобальный вооружённый конфликт и связанная с ним масштабная инфляция, а затем и мировой экономический кризис конца 1920-х — начала 1930-х годов вынудили ряд мировых держав отказаться от привязки нацвалют к золоту.

В июле 1944 года, когда уже был ясен исход Второй мировой, стало очевидно и то, что в мировой экономике пора навести порядок. Его основы и принципы были заложены на Бреттон-Вудской конференции: участники определили принципы валютного регулирования послевоенной экономики ведущих держав, взяв за основу проверенный золотой стандарт.

Однако по итогам Бреттон-Вудса в приоритетном положении оказались США. Доллар жёстко привязали к золоту (курс был $35 за тройскую унцию). Все же остальные страны должны были поддерживать стабильный курс обмена на доллар, который фактически стал мировой резервной валютой: менять деньги на золото можно было лишь в том случае, если это были доллары или фунты стерлингов. 

• Участники делегаций СССР и США на конференции в Бреттон-Вудсе, 1944 г.

Более того, конвертировать доллары в золото могли лишь правительственные структуры. Продавать и хранить слитки благородного металла частным лицам и организациям было запрещено.

Эта политика была очень выгодна Вашингтону. После Второй мировой войны в американском Форт-Ноксе скопилось 70% всех мировых золотых запасов — в основном благодаря тому, что американские заводы и верфи стали главными производителями военных товаров, за которые расплачивались именно драгметаллом. Американская экономика и экспорт росли, опустошённая войной Европа поглощала американские товары, а бывшие колонии в 1950-е и 1960-е годы стали новыми рынками для продукции США.

Эксперты отмечают, что основным преимуществом золотого стандарта была стабильная цена валюты, система гарантировала защиту от инфляции и обеспечивала высокую устойчивость денежного обращения.

Пивоваренная компания Schlitz прекратила существование, изменив технологию производства пива и проведя провальную рекламную кампанию

Scott Mcpartland / Getty Images

Что произошло: На протяжении 60-х годов Schlitz был одним из самых популярных национальных сортов пива в Америке. В 1974 году президент и председатель правления Schlitz Роберт Уихлейн-младший посчитал, что любители пива не смогут отличить свое любимое пиво от других брендов, и внедрил изменения в процесс пивоварения. Он заменил ячмень кукурузным сиропом и использовал силикагель в качестве консерванта в процессе пивоварения. Пиво в результате не пенилось при наливании и не имело вкуса, что привело к отзыву бутылок на 100 млн долларов.

Глава Schlitz также не осознавал, что светлое пиво становится все более модным. Затем он запустил рекламную кампанию, в которой воинственно звучали угрозы в адрес тех, кто не пьет пиво Schlitz. К 1980-м годам Уихлейн вернулся к первоначальному процессу пивоварения, но непоправимый ущерб бизнесу и репутации был нанесен.

Schiltz была самой продаваемой пивоварней в мире в 1934 году, но к 1982 году ее выкупила Stroh. «Ошибка Schlitz» была попыткой компании снизить качество, чтобы сэкономить на затратах в начале 1970-х годов. Был реализован новый процесс под названием «ускоренное периодическое брожение». Когда компания отозвала более 100 миллионов банок и бутылок пива, она потеряла около 1,4 миллиона долларов.

Чтобы остановить падение продаж, в 1977 году Schlitz запустила провальную рекламную кампанию, получившую название «Пей Schlitz, или я тебя убью». Реклама провалилась настолько сильно, что Schlitz снял ее через 10 недель после выхода в эфир и уволил рекламодателей.

Источник статьи: People Are Sharing Famous Companies That Went Bankrupt Over Bad Decisions, And Now I Finally Know What Happened To RadioShack

Вам нужны примеры?

Посмотрите на “Фейсбук”! Его репутация дала крен, притом сразу в глазах пользователей, инвесторов и деловых партнеров одной из самых значимых социальных сетей в мире. А все из-за неумения руководителя правильно реагировать на неприятные новости.

Экологичность, спрос: стоит ли открывать производство ламината

Соло-обеды и веганские блюда: тенденции ресторанного бизнеса на предстоящий год

Сладкое дело: стоит ли начинать бизнес по производству зефира

Следующий пример – это небезызвестные автомобильные гиганты “Ниссан” и его партнер “Рено”. Падение позиций Карлоса Госна стремительно повело за собой кризис как самого автопроизводителя, так и сотрудничавшего с ним “Рено”. И вообще поставило под сомнение известную на весь мир систему японского корпоративного управления.

Поведение Карлоса Госна, как “генерального директора-императора” практически скопировал Джефф Иммельт, расставшийся с GE. Который стал прямой причиной ее корпоративного краха.

И это лишь последние наглядные примеры, собранные для исследования профессором МакГрат. История же может рассказать нам и о многих других фатальных кризисах, к которым привела именно абсолютная власть.

Неудобные мнения

Фатальный недостаток единоличных руководителей: не признавать, что мир меняется, а их политика не успевает за этим. Не признавать, что выстроенная ними “империя” имеет недостатки, прямо ведущие к краху.

Поэтому они не могут терпеть в окружении людей, которые имеют отличное, противоположное мнение. Так покойный бизнесмен Энди Гроув, работающий в “Фейсбук”, давно заметил, что с безопасностью личных аккаунтов в соцсети творится что-то неладное. В частности, спецслужбам не стоит труда отследить по ним личную жизнь пользователей.

Трудоустроиться чаще помогают не близкие друзья, а просто хорошие знакомые

Комментируйте отраслевые посты: как получить работу своей мечты через соцсети

Если в банк – нет: когда на собеседование можно надеть джинсы

Но такое сообщение от руководителя службы безопасности социальной сети встретило лишь гнев единоличного директора “Фейсбука”. Он привык только к хорошим новостям. Во что обернулась эта привычка, мы имеем сегодня возможность лицезреть.

«Завод имени И.А. Лихачёва» — завод, переживший Великую Отечественную войну, но не выживший в современной России

mos.ru

Грузовые и легковые автомобили, бытовые холодильники, автобусы и велосипеды… Аббревиатуру «ЗИЛ» знали не только в нашей стране, но и в более чем 50 странах мира, куда отправлял свою продукцию этот один из некогда крупнейших работодателей столицы. Шутка ли, в лучшие годы автомобилестроительное предприятие генерировало под 100 тысяч рабочих мест!  

Что произошло: Упадок одного из старейших автомобилестроительных предприятий СССР, и в последующем России, происходил постепенно, но неминуемо и, по всей видимости, планомерно.

Расследований и версий разорения ПАО «Завод имени И.А. Лихачёва» существует множество. Одни расследователи предполагают, что руководство пыталось изыскать средства и возможности дальнейшего развития предприятия, найти инвесторов, куда могли войти Fiat, индийский концерн Tata Motors, китайские и южнокорейские автопроизводители. Однако было одно «но» в лице правительства города Москвы.

“Однако правительство Москвы, которое контролировало 64% акций, было неуклонно – территории, которые занимало промышленное предприятие в центре столицы, больше интересны для строительства жилых зданий.” – moneymakerfactory.ru

Опосредованно к моменту, когда началось дело о банкротстве завода в 2011 году, долг завода в 15 миллиардов рублей почти на 50% состоял из кредитных обязательств перед правительством г. Москвы.

“В 2011-м по инициативе заммэра Москвы по экономическим вопросам Андрея Шаронова был проведен конкурс на концепцию развития территории и архитектурное решение”. –

Впрочем, признать банкротом завод требовали в то время и крупные бизнесы, в частности, ООО “Газпром межрегионгаз Москва”, ОАО “Ростовэнергоремонт” и ЗАО “Эмпилс”.

Весной же 2014 года, после приобретения петербургской «Группой ЛСР» права на застройку северной части бывшей территории ЗИЛа, начался снос построек (за исключением фасадов корпусов, имеющих историческую ценность), и большая часть производственных корпусов была снесена в 2015 году. К сожалению, утраченным оказался и музей истории ЗИЛа с мемориальным кабинетом Лихачева.

По другой версии, если не во всем, то во многом оказалось виновато руководство империи под названием “ЗИЛ”, которое не смогло реорганизовать производство, перераспределить активы и разобраться со многими другими проблемами.

В новых реалиях гигант смог выдавить из себя лишь более-менее вменяемую разработку ЗИЛ-5301 , среднетоннажник, более известный под названием «Бычок», который, по мнению предпринимателей-владельцев (на кого и был нацелен), оказался “сырым”, “ломучим”, “нерентабельным” и достаточно неудобным для эксплуатации автомобилем.

Но, по всей видимости, правда, как всегда, находится где-то посередине, и какими бы благими ни были намерения тех или иных руководителей, связанных с заводом, свершившийся факт остается фактом: завод упразднен по причине банкротства, и по состоянию на 2022 год все производственные корпуса снесены.

Интересы потребителей или прибыль?

Стремление единоличных руководителей к доходу “здесь и сейчас” отворачивает непосредственных пользователей, потребителей от компании. Ведь, чтобы достичь своего, такие директора со временем перестают гнушаться самыми отвратительными методами, начинают в открытую переступать закон.

Примером можно назвать “Фейсбук”. Согласно жалобе, поданной Департаментом городского развития и жилищного строительства, руководство соцсети пообещало рекламодателям, что не будет показывать рекламу жилья тем пользователям, кто не в состоянии его приобрести. Например, инвалидам. Закрывая глаза на то, что таким образом дискриминирует эту категорию граждан.

Абсолютная власть сгубила не одну империю. Сегодня, в век демократии, она делает свое дело уже в глобальных корпорациях. История, увы, не может научить людей, что даже самый сильный человек не справится с неограниченной властью в своих руках.

Когда закончится мобилизация в 2022: названы сроки проведения мобилизации в России

В сети появилась информация о том, что мобилизация в России будет проведена в три этапа — с 21 сентября по 1 октября, с 2 октября по 17 октября и с 18 октября по 3 ноября. Об этом сообщают многие СМИ со ссылкой на аудиозапись со встречи в военкомате Омска, присланную одним из читателей.

Подтвердить подлинность записи невозможно. Официальных подтверждений или опровержений этой информации также не поступало.

В Свердловской области ожидают, что первая волна мобилизации в их регионе продлится около двух недель. По крайней мере глава Пышминского городского округа Андрей Варлаков, выступая перед телекамерой, назвал ориентировочным сроком окончания первую неделю октября.

Он добавил, что имеет в виду первую волну в своем районе: «У нас на территории».

Стратегические ошибки в управлении организацией

При изменении стратегии в надежде упрочить позиции компании на рынке можно недооценить преимущества конкурентов, отказаться от успешного алгоритма ведения бизнеса в пользу провального и решиться на неоправданный демпинг.

Ошибка 1. Без двигателя торговли. История производителя соков «Нидан Соки» в ушедшем году практически закончилась: заводы компании в Новосибирске и Котельниках остановлены, персонал уволен, оборудование распродано. После приобретения убыточного «Нидана» компанией «Мултон» последняя оставила единственный бренд — «Моя семья». К столь печальным последствиям привело управление компанией ее владельцем — Bottling Investments Group (BIG). «Нидан» решил увеличить долю на рынке и пошел по нестандартному пути: было принято решение об отказе от маркетинговых программ и агрессивной рекламной кампании в пользу предоставления ритейлерам максимальных скидок и бонусов. В результате выручка упала на 10%, доля на рынке сократилась почти вдвое — до 7%, производственные мощности заводов оказались загружены только на треть, а коммерческие расходы выросли почти до 40% от выручки. В таком состоянии о прибыльной работе «Нидана» не могло быть и речи, и BIG рассталась с компанией, оценив ее фактически по остаточной стоимости. По оценкам экспертов, BIG потеряла около 80% из $500 млн, потраченных на приобретение и развитие «Нидана».

Не спасла «Белый ветер» ни ставка на уменьшение площади магазинов в среднем до 150 м2, ни сокращение ассортимента. Многолетняя репутация магазина премиум-класса не позволила в полной мере реализовать эту стратегию среди потенциальных покупателей и побороть конкурента в лице сетевых салонов, предлагающих низкие цены за счет дотаций операторов сотовой связи.

Закономерным итогом нововведений стала отрицательная прибыльность, задержки платежей поставщикам, а впоследствии и их полная остановка. Автор неудачной стратегии уволился с поста генерального директора, а сама компания попала под процедуру банкротства.

Ошибка 3. Опасный демпинг. Одним из первых в череде прокатившихся в ушедшем году по России банкротств туристических фирм был крах компании «Нева». В качестве формальной причины было названо снижение спроса на туристические услуги на фоне затяжного падения курса рубля и ограничений на зарубежные поездки, введенных в отношении госслужащих.

Реальной же причиной стала традиционные ошибки в управлении организацией. Падение продаж, вызванное системными причинами, «Нева» посчитала временным явлением, которое можно изменить, и решила в кратчайшие сроки выйти на российский интернет-рынок. Компания инвестировала несколько миллионов долларов в создание интернет-платформы Neva 2.0, позволяющей составлять пакетные туры с гибким графиком бронирования дисконтных авиабилетов и гостиничных номеров. Чтобы быстро нарастить продажи и покрыть затраты на разработку платформы, «Нева» с удвоенными усилиями начала генерировать выручку, в том числе откровенно авантюрными способами, включая продажу туров по демпинговым ценам.

Надежды на восстановление спроса и увеличение маржи, что позволило бы покрыть предыдущие убытки, не оправдались, кассовые разрывы росли. Оказалось, что компания не в состоянии оплатить услуги по приобретенным турам. Выстроенная в надежде на лучшие времена пирамида обрушилась.

Кто стоит за попытками запуска Величайшей депрессии

Последние недели мир захватила волна паники из-за коронавируса, следствием чего стал обвал на мировых биржах. Ключевой вопрос – это начало обвала и Величайшей депрессии, «о которой так долго говорили большевики» или все же коррекция. Ответ был очевидным – коррекция, пока в дело не вступили арабы

Автор регулярно упоминает многоходовые комбинации, которые суть стратегического действа. Прежде чем говорить о текущих событиях, логично дать небольшие разъяснения и примеры многоходовых действий.

Многоходовые комбинации

Абсолютное большинство людей живет одноходовками, когда делается некое действие, от которого получается прямая выгода. Двухходовка выглядит следующим образом:

первый шаг – мы делаем нечто, от чего нам становится плохо; второй шаг – мы начинаем преодолевать и самосовершенствоваться в борьбе. В результате мы становимся сильнее.

Пример – Россия берет Крым, против нее вводят санкции, в ответ Россия запускает импортозамещение

В результате развиваются целые отрасли, что важно в условиях ожидаемой мировой депрессии

Пример трехходовки:

• первый шаг – мы делаем действие, от которого всем становится тяжело;
• второй шаг – все пытаются преодолеть проблемы, развиваются и усиливаются;
• третий шаг – пока все преодолевали проблемы, мы тайно бросили ресурсы на другое направление и сделали принципиально ненужным достижения и результаты всех остальных.

Пример – Россия с США подписали соглашение об ограничении ядерного оружия. Пользуясь ограничениями, США направили ресурсы на расширение и увеличение количества систем ПРО, которые смогут перехватывать уменьшенное и ограниченное количество ракет. Россия в это время тайно развивала гиперзвуковые технологии, в результате чего количество ракет ПРО перестало иметь значение, так как последние просто не успевают за новыми ракетами России.

Можно описать и более сложные и многоходовые стратегии, но смысла особого нет, так как в современном мире человек/ властная группа/ элита, что используют двухходовки, рассматриваются в качестве прирожденных тактиков и стратегов. Замахивающиеся на трехходовки люди – гении при жизни.

Чем более сложная стратегия, тем меньше вероятность ее реализации, больше требуется времени и должен быть выше выигрыш. Любая ошибка в прогнозировании и планировании может привести к слому игры и проигрышу. Какой смысл от ожидаемой победы на четвертом шаге, если всю игру вам сломали в рамках третьего и до вас просто не дошел ход.

Самый просто пример – сделать связанную ставку на точный результат нескольких матчей у букмекеров. Вероятность выигрыша минимальна и падает при увеличении матчей.

Будете вы ввязываться в такую игру, ставя на кон громадные ресурсы, если на выходе еще и нет сверхзначимого приза? Вот и большинство стремится играть в рамках одноходовок, не рискуя значимыми ресурсами.

Под ходом/ шагом автор понимает логически связанную последовательность действий в рамках одного стратегического тренда и получаемые прямые результаты. В рамках хода/ шага может быть множество программ и действий, например – развитие морского военного флота. Сколько всего должно быть сделано, но это все равно один ход.

Отдельной особенностью многоходовок является наличие на каждом их шаге интересанта, что считает, что это он ведет игру, и она удается. Т.е. если вы играете в три хода, а ваш противник играет в два, то вы создаете у него уверенность, что у него все получается. Плюс он не должен видеть, что за его игрой у вас есть еще ход. Ведь в ином случае он будет делать все, чтобы не допустить вашего следующего хода, а ресурсов благодаря текущему выигрышу у него много.

Таким образом, сложные игры в несколько ходов стали большой редкостью в быстроменяющейся геополитике. Абсолютное большинство готово играть только в один ход, сразу получая выигрыш. Играющие в два хода – признанные и уважаемые мастера, играющие в три хода – единицы.

Возникает резонный вопрос, ведущаяся сейчас на мировых рынках игра в коронавирус и падение рынков – это одноходовая операция, в рамках которой происходит рассогласование и вмешательство отдельных индивидов, или многоходовая операция некоего игрока.

Принятие корыстных решений

Я думаю, что вы согласитесь с тем, что власть – одно из самых сильных испытаний для человека. Когда она сосредоточена в одних руках, не каждый руководитель справляется с подобным бременем. Очень многие отходят от принятия решений, полезных для общего дела. Начинают пользоваться свободой действий, ориентируясь лишь на личную выгоду.

Такие руководители не заинтересованы в принятии решений, выгода от которых наступит, возможно, лишь через десятилетия. Решений, которые как раз-таки гарантируют безоблачное будущее для компании. Им нужно то, что принесет прибыль именно сейчас, пока они находятся “на коне”. Будущее общего дела тут оказывается на последнем месте.

Именно этим грешили небезызвестные Карлос Госн и Джефф Иммельт, чьи действия облеклись даже в преступные формы. И чьи решения поставили процветающие глобальные компании на край пропасти.

Крупнейшей сети MySpace не удалось выдержать конкуренцию с Facebook

Getty Images / Corbis Historical

Что произошло: Все, что ей нужно было сделать, — это ничего не менять, чтобы люди опять вернулись к ней после проверки Facebook. Вместо этого они избавились от всего, что людям нравилось на сайте, и не внесли никаких полезных изменений.

Когда у сети Friendster возникли технические проблемы, на сцену вышла социальная сеть Myspace и  пользователям неограниченный сервис. Люди могли настраивать свои страницы и получили новые востребованные функции — сообщества по интересам, блоги, размещение фото и видео, прослушивание треков. Сеть была запущена в 2003 году и была приобретена News Corporation за 580 миллионов долларов в 2005 году. С тех пор и до 2009 года это была крупнейшая социальная сеть в мире.

После приобретения владельцы Myspace , а не на технологической платформе, жертвуя удобством использования и игнорируя желания пользователей. Это привело к многочисленной навязчивой рекламе, где людей просили подписаться на кредитные карты или другие услуги. Кроме того, деньги были вложены в ресурсы разработчиков для создания разделов, которые, как ожидалось, приносили бы больший доход.

В конечном счете низкое качество продукции, в том числе глючные продукты поверх отрывочной рекламы, перерасход средств (120 миллионов долларов якобы было потрачено на разработку и запуск Myspace Music), юридические баталии, которые подорвали общественный имидж сети, и конкуренция со стороны Facebook, Bebo, Twitter привели к упадку Myspace.

Несмотря на многочисленные попытки ребрендинга, Myspace не вернула свой былой успех, достигнутый в 2005 году. В 2008 году Facebook обогнал Myspace и стал крупнейшей социальной сетью в мире. В 2011 году Time Inc. приобрела Myspace за 35 миллионов долларов, и теперь эта платформа социальных сетей небольшого масштаба ориентирована в основном на музыку.