Франшиза Магнит — сколько стоит купить франшизу?

«Магнитная» франшиза

Компания Магнит известна практически каждому жителю нашей страны, но мало кто знает, что образовалась она в 1994 году и занималась сразу совсем не продажей продовольствия, а косметикой.

И только в 1997 здесь решили заняться еще и другим потребительским сегментом. Уже через несколько лет сеть стала самой популярной и большой в стране, за этот срок удалось добиться многого.

Компания – это гипермаркеты, супермаркеты, магазины у дома и торговые точки, которые расположены практически во всех городах России, как крупных, так и средних.

Число магазинов стремительно растет, новый магазин открывается каждую неделю.

Сегодня в компании трудится большое количество работников, она является одним из самых крупных работодателей, а общее количество работников можно соотнести с российским городом средних размеров.

Суть бизнеса

Удаленная покупка сегодня – распространенное явление. Определенные трудности возникают при доставке товара. Для многих владельцев торговых онлайн-площадок финансово невыгодно содержать собственную курьерскую службу или арендовать склад в небольшом городе, а прайс на услуги транспортных компаний зачастую не устраивает самих покупателей.

Выдача интернет-заказов в специальном пункте позволяет клиентам платить на 200–300 рублей меньше, чем при получении посылки по почте. И это довольно существенная сумма, чтобы ею пренебрегать. Более низкая цена достигается за счет консолидации грузов. Если стоимость доставки одной большой посылки с товарами для нескольких покупателей разделить на количество получателей, то выходит намного дешевле, чем при индивидуальном оформлении каждого заказа.

Кроме того, в пункте выдачи заказов покупатель может ознакомиться с покупкой и только после этого принять решение об оплате или возвращении изделия, не соответствующего заявленному качеству. Всем клиентам обязательно выдаются документы, подтверждающие сделку.

Сотрудники пункта выдачи должны:

получить сборную посылку;
разобрать ее на отдельные заказы и упаковать их;
сообщить клиентам о поступлении их покупок;
выдать приобретенный товар или оформить отказ, возврат.

История компании «Магнит»

Семейный гипермаркет «Магнит»

История продуктового магазина «Магнит» интересна и поучительна. Широко известная в России фирма является владением Сергея Галицкого, основателя и председателя сети супермаркетов. Именно с него и началась история «Магнита».

Родился Сергей Галицкий 14 августа 1967 года в небольшом поселке Краснодарского края. В школе учился без троек, но фантастическим учеником назвать его было нельзя. Увлекался шахматами и даже ездил на соревнования в Сочи. Позже в интервью говорил, что детское увлечение многим ему помогло, так как в бизнесе важны логика и стратегия.

После армии поступил в Кубанский государственный университет и стал студентом факультета экономики и планирования народного хозяйства. Параллельно подрабатывал на стройке, так как денег катастрофически не хватало.

Сергей Галицкий

Совместно со своими друзьями-однокурсниками основал компанию «Трансазия», занимавшуюся поставкой бытовой химии и косметики. В 1995 году было принято решение поделить «Трансазию», чтобы иметь возможность распространять товары Procter & Gamble в качестве эксклюзивного дистрибьютора. В итоге была образована компания «Тандер». Ее возглавил Галицкий, оставив своим партнерам налаженный бизнес.

Первый магазин «Магнит» Галицкий открыл в 1998 году. А за ним стали открываться все новые и новые. Они были небольшие, площадью до 400 кв. м, и открывались преимущественно в маленьких городах, где не было большой конкуренции. Бизнес набирал обороты и предприниматель расширял дело, открывая новые торговые точки.

За 10 лет оборот компании достиг 1,8 млрд. рублей в год и она опередила сеть магазинов «Пятерочка». Владелец и ее основатель в 2010 году оказался в списке самых богатых людей мира – 64 место в Forbes.

Кратко о торговой сети Магнит

Компания открылась в 1994 году. Первоначально у нее было несколько магазинов в Краснодарском крае, но уже к концу 90-х годов данная сеть разрослась по всей стране. Здесь продаются не только продукты, но и бытовая химия, товары для дома, различные принадлежности для отдыха на природе и продукция для дачи. Сейчас в России работает более 10000 точек продаж

И внимание! Все они принадлежат владельцам сети – ограниченной группе бизнесменов. Ни о какой франшизе речь не идёт в принципе

Вывеску «Магнит» сложно отыскать среди вывесок других магазинов в больших городах. В всё потому, что владельцы сделали ставку на развитие сети в городах с населением не больше 500 тысяч человек. И не прогадали. Конкуренция там небольшая (а зачастую отсутствует вовсе), поэтому и прибыль не нужно делить с соседним магазинчиком другого бренда.

Официальный сайт «Магнита»

Если перейти во вкладку «Покупателям» и выбрать свое местоположение, можно посмотреть ближайшие магазины в своем городе. На сайте также представлена вся актуальная информация о скидках, специальных предложениях.

Вакансии компании – раздел для тех, кто ищет работу. Можно оставить заявку, выбрав город проживания. Специальности разные. Фирма нуждается как в сотрудниках в области аналитики, так и в студентах, которые готовы учиться.

Продавец гипермаркета

В разделе «Пресс-центр» публикуются все новости компании. При желании можно оформить подписку по почте, чтобы всегда быть в курсе новых предложений и новостей.

Отдельно следует рассматривать вкладку «Партнерам». Там представлено всё, что касается партнерства и сотрудничества, в том числе и открытие магазина «Магнит» с помощью франшизы. Компания заинтересована в аренде и покупке недвижимости, клининге, а также в поставке продукции.

Альтернативы франшизы «Магнит»

1. «Перекресток»

Стоимость	★★★★★ (4.0 из 5.0)
Пакет франшизы	★★★★★ (5.0 из 5.0)	Общая привлекательность ★★★★★ 4.5
Отзывы	★★★★★ (5.0 из 5.0)

Одна из старейших сетей гипермаркетов по территории нашей страны – запуск в 1995 году. Франчайзинг открылся для предпринимателей только с 2011 года, но за 9 лет стабильного продвижения, компания смогла открыть порядка 400 точек по РФ. Размер торговых площадей сети начинаются от 800 квадратов. Инвестиции в проект от 25 000 000 рублей. Паушальный взнос составит от 1 000 000 + 25% в качестве агентского вознаграждения. Роялти отсутствует. Окупаемость точки от 18 до 24 месяцев.

2. «Пятерочка»

Стоимость	★★★★★ (4.0 из 5.0)
Пакет франшизы	★★★★★ (5.0 из 5.0)	Общая привлекательность ★★★★★ 4.5
Отзывы	★★★★★ (5.0 из 5.0)

Компания работает по системе обратного франчайзинга — X5 Retail Group в своем репертуаре. Достоинство франшизы – обилие форматов запуска, что идеально зайдет для среднего и малого направления в бизнесе. Количество торговых точек франчайзи – 570, а собственных – 5700+.

Требования к франчайзи:

наличие капитала для вхождения в нишу;
площадь под торговую точку;
возможности по паллетной доставке;
парковка;
интернет и телефонная линия;
место под вывеску на фасаде.

Паушальный взнос составляет 550 000 рублей, но для крупных городов сумма может доходить до 1 000 000 рублей. Инвестиции в сам магазин – от 8 000 000 до 23 000 000 рублей. Окупаемость скачет в промежутке 18-24 месяцев.

Нынешний глава компании раскрывает карты по направлению будущего развития компании на 2020-2025 год:

3. «Дикси»

Стоимость	★★★★★ (5.0 из 5.0)
Пакет франшизы	★★★★★ (5.0 из 5.0)	Общая привлекательность ★★★★★★ 5.0
Отзывы	★★★★★ (5.0 из 5.0)

Еще один крупный сетевой игрок рынка продуктов питания. Начало становления компании приходится на 1993 год, а запуск франчайзинга приходится на 2010 год. В текущий момент под управлением торговой марки находится порядка 550 торговых точек.

Конкурентные преимущества сети:

стабильные поставки продукции с еженедельным обновлением ассортимента;
личный автопарк и распределительные сети;
наличие собственных ТМ марок с доступными ценами;
все продукты распространения на 100% соответствуют Госстандартам.

В стоимость франшизы входит несколько статей расходов – ремонт от 500 000 до 3 000 000 рублей, закупка оборудования обойдется в 800 000-1 400 000 рублей и рекламная продукция от 200 000 до 700 000. Требований у франчайзера не много – торговая площадь в 300-1000 метров квадратных + расположение в локации с высокой проходимостью/спальный район. Итого, суммарные стартовые инвестиции от 6 000 000 до 15 000 000 рублей, а окупаемость на уровне 1.5-2 лет.

Как видим, франшиза «Магнит» хоть и не доступна, существуют приемлемые альтернативы от конкурентов сети. Некоторые из них даже под силу предпринимателям в эконом сегменте торговли продуктами питания. Войти в рынок можно всегда, главное, найти удачное место, ведь 50% успеха будет зависеть именно от этого условия работы в нише. Так что, дерзайте!

Бизнес на торговле продуктами питания: анализ рыночной ситуации РФ в 2020 году

В соответствии с исследованиями федеральной службы, по территории нашей страны работает более 800 000 точек розничной торговли продуктами питания

Обратим внимание, что доля крупных сетевых игроков возросла. По сравнению с 2010, где топ-30 сетевиков держали порядка 8 000 точек, в 2020 данный показатель стремиться к 60 000 магазинов

Речь идет о таких сетях как «Ашан», «Магнит», «Лента», «Глобус» и прочие.

Лидерами по количеству открытых точек среди магазинчиков формата «У дома» стали «Красное и белое» + «Магнит». За последние пару лет количество новых магазинов данных ТМ увеличилось на 75%. Диаграмма выше четко дает понять, что эра гипермаркетов с большими площадями уходит в небытие. Люди все чаще закупаются в маленьких сетевых магазинах, или супермаркетах при доме. Экономия времени отображается везде, и тратить кучу времени на поиск нужных товаров сейчас готовы не многие.

Несмотря на стремительный рост и развитие мелких точек, часть рынка не выдерживает конкуренции, и закрывается. Те же Holiday Classic и Регион Март как торговые марки больше не существуют. Основной рост наблюдается среди сетей федерального типа. Темп развития региональных игроков в 2 раза ниже.

Теперь о гипермаркетах. Упадок виден невооруженным глазом. Только 6 основных игроков смогли сохранить положительные тенденции к росту, остальные же пошли на спад. В 2020 году порядка 78% всех крупных торговых точек приходится на 3 сети — Лента, Магнит и Ашан. Остальные стабильно закрывают крупные площади, и переходят к вариантам поменьше.

Исходя из вышесказанного, задумываться о бизнесе в сфере продуктового ритейла стоит лишь уверенных в собственных силах личностям. Для большей объективности в принятии решения, необходимо взглянуть незамыленным взглядом на плюсы/минусы подобной деятельности, как таковой. Поможет нам в этом таблица ниже.

Почему стоит открывать магазин?	Почему лучше отказаться от затеи?
Высокий уровень спроса на продукцию. Продукты питания относят к товарам первой необходимости, а потому, спрос будет в любое время года, вне зависимости от экономического состояния в стране.	Конкурентная ниша. Если вы не сетевой игрок, а частник, выбить место под солнцем может быть крайне сложно. Ниша уже давно знает в лицо своих монополистов, и при выборе ТМ покупателем, ноунейм будет в явном проигрыше.
Гибкость. Магазинчик нужен как в спальном районе крупного города, так и на деревне с небольшим количеством жителей. Отличается лишь масштаб и форма, но все это подгоняется на раз-два.	Низкая наценка. Предприниматели с продуктовыми магазинами зарабатывают не на больших барышах с каждой единицы продукции, а через объемы реализаций. Средняя наценка магазинов от 10% до 20%. Если выше – уничтожат конкуренты.
Средний размер стартовых инвестиций. Если мы говорим о мелких сетевых представителях, а не супермаркетах+.	Надзор от контролирующих органов. Проверки каждый месяц, штрафы за малейшие проколы, а найти их можно даже в эталонном магазине, – все это негативно влияет на окупаемость бизнеса.
Обилие поставщиков на оптовом рынке. Предприниматель может выбрать оптимальные условия сотрудничества + получить адекватный ценник с доставкой партий товаров «на дом».

Магазин с нуля для ИП кажется хорошей идеей, но здесь на пути становится рыночная конкуренция. Для села, где нет альтернатив, сойдет и простой магазин, но в крупном городе приоритет покупателя отдается популярным торговым маркам сетей. Итог – франшиза в 2020 году решает.

Особенности компании Магнит

Главное отличие от большинства подобных сетей супермаркетов в том, что Магнит не имеет общепринятой франшизы. В компании придерживаются стратегии централизованного управления, и поэтому здесь до 2007 года не было никаких возможностей для бизнесменов.

Однако, начиная с 2007, были введены новые возможности. Стало возможным приобрести акции компании, что дало возможность привлечь большую сумму для роста сети, а для бизнесменов, начать зарабатывать на продажах розничного гиганта.

Обусловлено такое решение тем, что компания работает по «рецепту» западных сетей гипермаркетов и супермаркетов.

Предприниматели желающие приобрести франшизу компании Магнит будут разочарованы, до сих пор там не поменяли решение, поэтому если говорить о франчайзинге, имеет смысл обратить внимание на другие большие розничные сети, однако отличную возможность заработать с помощью акций компании Магнит, никто так и не отменял. Безусловно в компании имеются не только супермаркеты, но и другие направления работы, которые ведут деятельность для развития сети

Безусловно в компании имеются не только супермаркеты, но и другие направления работы, которые ведут деятельность для развития сети.

Изучение и выбор из Каталога лучших франшиз России и Украины – это первый шаг к началу успешного бизнеса с легким и простым стартом.

Принимать решение о покупке франшизы необходимо с профессиональными рекомендациями раздела: «Всё о франшизах».

О самых последних новостях и трендах бизнеса с франшизой можно прочитать здесь >>

Сотрудничество с компанией, безусловно, гарантирует вам, что вы станете настоящей частью семьи с отличными преимуществами:

Магнит — это одна из крупнейших розничных сетей по продаже доступных каждому, качественных продуктов. Ежедневно покупателями этих магазинов являются миллионы человек;
огромный товарный ассортимент магазинов впечатляет не просто своей масштабностью, но и тем, что среди него преобладают доступные продукты;
централизованное управление руководством компании всеми супермаркетами;
постоянная и централизованная поставка всех продуктов.

Почему Магнит закрыт для франчайзинга?

Ещё с самого начала существования сети Сергей Галицкий (основатель) решил, что не будет работать по модели с продажей франшиз. Свое решение он мотивировал тем, что планирует открыть слишком большое количество точек, которые крайне сложно проконтролировать со стороны качества товара и обслуживания. На данный момент, действительно, в России тысячи магазинов в разных регионах, и да, действительно, работают они не по франшизе.

Что касается истинных причин отказа работы с франшизами, то они остаются тайной. Есть информация, что владельцы очень дорожат репутацией сети, и не могут позволить отступлений от правил (за соблюдением которых невозможно проследить с головного офиса). Кроме того, один магазин способен генерировать десятки, а то и сотни тысяч рублей прибыли ежедневно. Делиться никто ни с кем не хочет.

Wildberries – требования к партнерам, цена входа ????

Будущие партнеры Wildberries должны иметь не менее 2,5 млн. рублей инвестиционных средств

Не важно, будут ли это собственные или заемные средства: это облегчает ситуацию для многих бизнесменов. При этом паушальный взнос, то есть, цена франшизы – 500 тыс

рублей. После его уплаты можно начинать оборудовать помещение.

Остальная сумма уходит на оформление долгосрочной аренды, ремонт, оборудование и зарплату сотрудников в первые месяцы работы.

Из оборудования требуется приобрести:

компьютер (с лицензированным ПО) и доступом в сеть;
кассовый аппарат и терминал для приема оплаты с пластиковых карт;
сканер, принтер, копировальный аппарат;
сканер штрих-кодов;
стеллажи для хранения посылок;
мебель для персонала – стойка, стулья и т.п.
система видеонаблюдения с выходом на пульт охраны.

Требования к помещению для пункта выдачи следующие:

площадь – минимум 20-25 кв. м.;
нахождение в месте с хорошей транспортной развязкой;
наличие отдельного входа – без пропускной системы;
качественные коммуникации – отопление, вентиляция, освещение;
наличие или возможность оборудования санузла для персонала;
возможность установить кабины с зеркалами для примерки вещей.

Франшиза ВайлдБерриз особенно подходит владельцам нежилых помещений на первых этажах в многоквартирных домах, потому что все необходимое в них по умолчанию есть.

Кроме того, бизнес должен быть правильно оформлен:

обязательная регистрация в качестве ИП или ООО;
постановка на учет в налоговой инспекции – для ИП лучше подходит упрощенная система налогообложения (УСН);
присвоение кода предпринимательской деятельности – услуги розничной торговли по почте или информационным сетям (ОКВЭД 47.91);
договор об аренде или справка о владении помещением;
разрешения от санитарной и пожарной служб, договор обслуживания от ЖКХ;
официальные трудовые договора с нанятым персоналом.

Сотрудников в пункте выдачи Wildberries может быть всего двое – для посменной работы. Это может быть даже один человек, но с условием, что точка будет закрываться на выходные. В крайнем случае, для экономии в эти дни выдавать заказы может сам хозяин франшизы. Если со временем поток клиентов увеличится, можно расширить штат.

Особенности супермаркетов «Магнит»

«Магнит» – это сеть, ориентированная на посетителей с разным уровнем дохода и потребностями. В магазинах и гипермаркетах представлен разнообразный ассортимент продукции, состоящей из потребительских и промышленных товаров и реализуемой для всей семьи. Ассортимент подобран и рассортирован так на полках, чтобы покупатель не терял время, а сразу нашел то, что ему необходимо.

Политика владельца розничной сети направлена на содействие повышения благосостояния клиентов. Целевая аудитория магазинов – люди со средним уровнем дохода. При этом компания стремится снизить цены, организовав выпуск собственного товара.

Освоение компанией рынка непродовольственных товаров началось в 2010 году. Проект «Магнит-косметик» реализовался весьма успешно. Новое направление деятельности оказалось востребованным.

В ассортименте «Магнит-косметик» широкая линейка косметики для ухода, масс-маркет, парфюмерии, средств гигиены и бытовой химии. Все магазины данного формата имеют удобную, общую для покупателя планировку. Из-за востребованности сегодня «Магнит-косметик» франшиза считается не менее перспективной, чем сеть супермаркетов «Магнит у дома». В 2016 году число магазинов превысило 8 тысяч.

Ассортимент товаров в магазине «Магнит-косметик»

Условия сотрудничества с Магнитом

Также выпуск акций решил проблему предпринимателей, желающих открыть собственные торговые точки под известным именем. Где взять акции человеку, решившему стать инвестором Магнита?

Где и почем можно купить акции Магнита?

Приобрести акции магазина может любой желающий, скопивший некоторую сумму денег. Купить ценные бумаги можно через посредника на бирже, где ведутся торги. Также за помощью можно обратиться к брокерам в инвестиционный фонд или банк.

Для заключения сделки понадобится подготовить паспорт, ИНН и деньги. Биржевой брокер поможет с открытием счета и перемещением на него денег с последующей покупкой акций. Стоимость одной акции Магнита на сегодня составляет 11 427 рублей.

Франшиза Магнит: стоимость сегодня и условия сотрудничества с торговой сетью.

Факторы, влияющие на месторасположение магазинов сети

Высокая конкуренция в крупных мегаполисах существенно снижает как прибыль магазина, так и возможность его развития. Руководителями было принято решение открывать магазины там, где конкуренции нет совсем либо есть, но незначительная.

Интересные факты о Магните

Компания начала свое существование в 1994 году, но не с продажи продуктов питания, а с реализации бытовой химии. В 1998 году был открыть первый магазин Магнит, а к 2005 их уже было около 1500. Магазины по продаже косметики под этим же брендом начали появляться в 2008 году. А в 2012 была открыта компания МагнитЭнерго, которая должна будет обслуживать магазины этой сети.

Развитие сети происходит быстро и тихо, за исключением одного скандала, который произошел в городе Кронштадте. Камера видеонаблюдения зафиксировала, как на кассе пыталась расплатиться трясущимися руками старушка, но деньги у нее не взяли.

Руководство магазина вызвало полицию. Как оказалось, пенсионерка-блокадница была поймана на воровстве, но, когда ей на это указали, предложила вернуть деньги. Однако, сотрудники решили соблюсти внутренние правила магазина и отправили ее в полицейское отделение, где она и скончалась от перенесенного стресса.

Предприниматели негодуют относительно решения руководителей сети о запрете на продажи франшиз. И хоть в каждом городе существует множество подобных крупных торговых сетей, занимающихся сотрудничеством по франшизе, многие хотят начать работу именно с Магнитом и не посредством акций, а открыть свой магазин под этим брендом.

Магнит опережает Карусель, Перекресток по товарообороту и уступает лишь Пятерочке, а при условии, что сеть предпочитает открывать магазины типа «у дома» для многих начинающих бизнесменов этот вариант наиболее удобен. Но Галицкий в своем решении уверен и пока в нем изменений не предвидится.

Отзывы о сотрудничестве с торговой сетью Магнит.

Возможные проблемы сотрудничества с Магнитом

На пути построения отношений с известными марками могут встретиться различные проблемы:

1. Сложности с франшизами

На первый взгляд приобретение франшизы крупной ТМ заведомо обречено на успех, но на практике часто дела обстоят иначе. Помимо крупных финансовых вложений для приобретения права вести свою деятельность под именем бренда, потребуется вложить приличные деньги для обустройства помещения под стандарты компании и закупки первой партии товаров.

2. Проблемы с акциями

Магнит предлагает к покупке акции и вроде выгодный вариант – опыта в ведении бизнеса не нужно, продумывать стратегию развития тоже, да и подыскивать помещение, обустраивать его не придется. Но с одной акции доход невелик, и чтобы сумма была ощутимой потребуется приобрести несколько ценных бумаг, а это также затраты, да и где гарантия, что завтра магазин не разорится?

Сотрудничество с Магнитом посредством франшиз сегодня не может быть осуществлено, но руководители все же сделали работу со своей сетью возможной. Выпуск акций крупной сети позволил предпринимателям вложить свои деньги в мощную торговую марку, а Магниту дал приток крупной суммы денежных средств, которую руководители используют для расширения и улучшения бренда.

Не забудьте добавить «FBM.ru» в источники новостей