Как открыть детский развивающий центр. Бизнес-план детского развивающего центра

С чего начать открытие детского центра

Целевая аудитория

ЦА развивающего центра для детей – родители (в основном мамы). Их следует поделить на 3 основные категории людей:

• с высоким достатком;
• со средним достатком;
• с достатком ниже среднего.

Первая категория не жалеет никаких средств на своих детей, лишь бы он был зачислен в самый лучший развивающий центр в городе. Если у предпринимателя достаточно финансов на открытие респектабельного учреждения для состоятельных граждан, то данная модель бизнеса окажется самой прибыльной.

Люди со средним достатком всегда знают, за что и сколько они платят. Это самая распространенная категория, которая, с одной стороны, не жалеет средств на развитие детей, а с другой – требует от организатора бизнеса выполнения своих обязанностей и услуг в полной мере. Стоит отметить, что большинство развивающих детских центров ориентированы именно на средний класс.

Люди с достатком ниже среднего – проблемная категория, которая из всех сил старается дать ребенку самое необходимое, но даже это не всегда получается. Предприниматель может столкнуться с такими проблемами, как задолженность по платежам, жалобы в Министерство образования, конфликтные и спорные ситуации по любому поводу. Открытие детского центра экономкласса – плохая затея, больше похожая на благотворительность, чем на прибыльный проект.

Описание оказываемых услуг

Стандартный перечень услуг детского центра:

1. Развивающие занятия – речевые упражнения, задания на логику, внимательность и память, развитие мелкой моторики пальцев.
2. Интеллектуальные занятия – изучение иностранных языков, подготовка к школе (письмо, чтение).
3. Спортивные занятия – танцы, гимнастика, единоборства, подвижные игры.
4. Занятия со специалистами – логопед, психолог.
5. Кружки – лепка, рисование, вокал, поделки.

Также сотрудники центра обращают внимание на поведение детей, общение со сверстниками, определяют уровень развития детей для своего возраста

Конкурентные преимущества детского центра

В качестве конкурентных преимуществ предприниматель может использовать следующие параметры:

• профессионализм сотрудников – воспитатели должны быть с педагогическим образованием, что подтверждается дипломом и пройденными курсами повышения квалификации;
• широкий выбор развивающих занятий и программ;
• удобное расположение детского центра – район города не так важен, как наличие парковки и удобного подъезда;
• наличие акций, бесплатных мастер-классов;
• скидки и бонусные программы при оплате квитанций;
• доступная ценовая категория.

Анализ рынка и уровня конкуренции

Сфера дошкольного образования – это выгодная и перспективная ниша, поэтому предпринимателю нужно быть готовым к конкуренции. Но стоит отметить, что не каждый развивающий центр является конкурентом другому учреждению. Это объясняется различными сферами деятельности организации, отличием в ценовой категории, удаленным расположением и другими параметрами.

Анализ рынка начинается с выявления всех центров в городе, но во внимание берутся только те, что работают по аналогичному принципу и расположены в зоне предполагаемого открытия бизнеса. Количество потенциальных конкурентов сразу снизится вдвое или втрое

Далее необходимо получить следующую информацию о работающих учреждениях:

• масштаб деятельности – площадь помещения, количество сотрудников, групп и детей;
• перечень услуг;
• ценовая политика;
• востребованность услуг;
• способы маркетинга.

Имея на руках сведения хотя бы общего характера, можно определить, кто из конкурентов более успешен, чем это обосновано и какие меры стоит предпринять для достижения аналогичного показателя.

Возможные риски

Как и любой бизнес, развивающий центр предусматривает некоторые риски в момент открытия и при дальнейшем функционировании:

1. Невозможность открытия организации – это определяется на старте оформления бумаг, когда контролирующие организации отказывают в выдаче необходимых документов для работы. Причины – несоответствие помещения для детских образовательных учреждений установленным нормам, отсутствие образования у сотрудников, иные нарушения.
2. Отсутствие спроса на услуги – в качестве причин выступает удаленность центра от потенциальной ЦА, высокие цены на услуги, минимальный перечень занятий и программ.
3. Изменения в законодательстве – при принятии новых законов предпринимателю необходимо устранять несоответствия и подстраиваться под новые критерии ведения бизнеса. Нередко этот пункт предусматривает дополнительные финансовые вложения, которых нет в свободном доступе, а итог – замораживание проекта на неопределенное время или смена вида деятельности.

Анализ рисков

Основные риски, способные резко повлиять на доходы центра можно разделить на 4 части:

Экономические – снижение доходов населения, что приведет к резкому снижению выручки либо снижению цен на услуги

Политические – воспитание детей это деятельность, за которой пристально следят различные инстанции. Внедрение дополнительных требований по помещению или содержанию помещений может повлиять на увеличение затрат на содержание, либо приведет к тому, что придется искать новое место для аренды.

Социальные – одним из факторов резко влияющих на деятельность таких центров является фактор рождаемости, но он напрямую зависит от экономической ситуации.

Технологические – особого влияния не оказывают, резких изменений в технологии обучения не предвидится.

Бизнес-план центра детского развития

Теперь перейдём непосредственно к расчётам в бизнес-плане детского развивающего центра. Удобнее всего учитывать расходы и доходы отдельно для каждого класса, т.к. они достаточно независимы друг от друга и необязательно должны присутствовать все сразу. Детские клубы, как правило, работают 10 часов в день, через каждый час делается 10-минутное проветривание. Итого, чистое время, которое приносит доход равно 8,5 часам.

Класс раннего развития:
Затраты:
Минимум 1 компьютер для песенок и музыки 18 тыс. руб.
Детские игрушки, в т.ч. развивающие 29 тыс. руб.
Мебель: 27 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 23 тыс. руб.
Общие затраты на комнату раннего развития: 97 тыс. руб.
Доходы:
Стоимость занятия в детском классе развития от 1,5  до 3 тыс. руб. Если брать в среднем 6 детей в группе и 2,250 руб. за ребёнка в месяц, то общий доход в день составит 114,75 тыс. руб.

Класс для физического развития:
Дети невероятно активны. Чтобы занять их, а также обеспечить им полноценно развитие двигательных навыков понадобиться класс физического развития.
 

Один из вариантов детской спортивной комнаты

Затраты:
Спортивный инвентарь 43 тыс. руб.
Спортивный инструктор 25 тыс. руб.
Общие затраты: 68 тыс. руб.
Доходы:
Занятия длятся также не более 1 часа. Оптимально число детей – 7 человек. Стоимость занятий 1,5 — 2 тыс. руб, в среднем 1,75 тыс. руб. Получаем из расчёта тех же 8,5 часов доход в месяц 104,125 тыс. руб.

Класс музыкального развития:
Затраты:
Синтезатор, идеально подходит для музыкального развития: 15 тыс. руб.
Мебель (в первую очередь стулья): 29 тыс. руб.
Зарплата педагогу 25 тыс. руб.
Общие затраты: 69 тыс. руб.
Доходы:
В классе музыкально развития вполне реально принимать по 9 детей за часовое занятие. С учётом стоимости 1,6 тыс. руб. получаем доход 122,4 тыс. руб.

Класс интеллектуального развития и развития речи детей от 3-х лет:
Речь непосредственно связана с интеллектом, а также с моторикой рук. Желательно организовать класс, где будут проходить специализированные занятия на эту тему.
Расходы:
Минимум 1 компьютер 18 тыс. руб.
Детские игрушки, специально предназначенные для развития речи и интеллекта 25 тыс. руб.
Мебель: 25 тыс. руб.
Зарплата воспитателю 25 тыс. руб.
Общие затраты: 93 тыс. руб.
Доходы:
При средней цене 2 тыс. руб. и 6 детях в группе доход составит 102 тыс. руб

Вы уже обратили внимание, что класс по развитию речи очень похож на комнату раннего развития. Таким образом, при недостаточной загруженности и/или нехватке финансов, помещений эти классы можно совместить.

Класс для творчества
Дети очень любят рисовать и раскрашивать, лепить из пластилина, реже делать аппликации

И, одновременно, такие занятия являются невероятно полезными для малышей. Поэтому практически обязательно, чтобы в вашем центре был класс для творчества.
Затраты:
Столы, стулья и другая мебель 18 тыс. руб.
Пластилин, бумага, карандаши, другие материалы 15 тыс. руб.
Зарплата специалиста 26 тыс. руб.
Общие затраты 59 тыс. руб.
Поскольку данный класс подразумевает спокойное сидячее времяпрепровождение, то в одно часовое занятие там могут одновременно заниматься 10 детей. Т.е. Доход составит при стоимости занятия 2 руб. составит 170 руб., что достаточно большая сумма. Но нужно помнить, что в таком «сидячем» режиме в одну группу детей лучше набирать одного возраста, т. к. детям разного возраста будет друг с другом скучно. Поэтому лучше не рассчитывать на полную загруженность этой группы и планировать чуть более низкий доход.

Также в бизнес-плане детского развивающего центра нужно включитьзатраты на аренду 100 тыс. руб.

Итак, при наличие всех классов затраты будут составлять 486 тыс. руб., а доходы 613,275 тыс. руб., таким образом получаем прибыль 127,275 тыс. руб.

Набор персонала

Что нужно, чтобы этот бизнес пользовался спросом? — ответ прост: привлечь квалифицированные кадры, которые смогут расположить к себе детей и родителей, побуждая их возвращаться на занятия снова и снова, делиться информацией и создавать отличную репутациюорганизации.

Для предоставления широкого спектра услуг, привлечения большего числа посетителей следует пригласить:

• преподавателей, воспитателей, образование которых будет соответствовать выбранным направлениям деятельности;
• медсестру;
• бухгалтера;
• охранника;
• уборщицу.

При выборе не стоит полагаться на стереотипы о необходимости большого опыта, почтенного возраста учителя. Гласное, чтобы преподаватель имел нужную квалификацию и был готов к отдаче знаний, навыков, умений, любил детей.

Техническое оснащение

Подготовка ребят к школе, групповые занятия требуют комфортного размещения. Стулья и парты должны соответствовать росту детей, быть удобными.

Выгоднее заказывать мебель по собственным эскизам в заданной цветовой гамме, но на мебель нужны сертификаты. Приобретая оборудование под заказ, необходимо затребовать сертификаты на комплектующие (дерево, ДСП, лаг), тогда при проверке Роспотребнадзора проблем не возникнет.

Для малышей нужны игрушки. В приоритете:

• конструктор с максимальным количеством деталей крупного размера;
• машинки (не менее 4), куклы (2-3);
• деревянные кубики;
• бусины для нанизывания;
• пазлы;
• мозаика;
• шнуровки;
• мольберт, магнитная доска;
• фитболы;
• пластиковые контейнеры для рисования на крупе для малышей;
• небольшой спортивный комплекс с качелями для самых маленьких;
• наборы для тематических игр (в доктора, продавца, кассира, повара и прочие);
• книжки;
• железная дорога.

Часть из перечня следует купить сразу, обозначив приоритеты, остальное — приобрести по мере необходимости.

Обратите внимание! Игровые, развивающие материалы должны быть сертифицированы. Экономия бывает неоправданна, поскольку недорогие игрушки чаще подлежат замене из-за порчи, поломок. Если планируется дошкольное обучение, необходимо подготовить раздаточные материалы согласно разработанной программе

Если планируется дошкольное обучение, необходимо подготовить раздаточные материалы согласно разработанной программе.

Затраты + полезное видео

Расходы	Затраты (тыс. руб.)
Разовые	180
Приобретение мебели для размещения 20 детей (шкафы в гардероб, столы, стулья)	70
Затраты на ремонт, перепланировку	50
Расходы на оформление документации	15
Домофон и иные средства коммуникации	5
Игрушки, книги, методички	40
Постоянные ежемесячные	187,4
Сумма арендной платы	70-100
Налоги	5
Организация рекламной деятельности: расклейка листовок, реклама на постере	15
Оплата коммунальных платежей	15-20
Заработная плата работникам	От 82 400 руб. (из расчета привлечения 2 учителей по средней ставке 300 руб./ч и работе по 4 часа в день с 5-дневной рабочей неделей; уборщицы со ставкой 20 тыс. руб. в месяц)

Итого на открытие бизнеса нужно около 370 тыс. руб. Ряд организаций предлагает купить франшизу. Стоимость варьируется от 450 до 1 млн. руб.

Согласно отзывам предпринимателей, успешно работающих в бизнесе, прибыльность центров составляет 20-25%. Рассчитывать на быструю окупаемость не стоит. До «выхода в 0» с дальнейшим получением чистой прибыли придется работать 1,5-2 года.

Для быстрого старта нужно минимизировать спектр предоставляемых услуг, а запустив проект — заниматься развитием: организовывать зону отдыха, открывать буфет для групп длительного пребывания. Все это требует сбора разрешительной документации, оборудования отдельных помещений.

Центра развития детей — это бизнес, который по объему материальных вложений, ожидаемости прибыли, сложности оформления разрешительной документации не отличается от любого другого, поэтому не стоит его считать «легким», «женским».

Как составить бизнес-план детского развивающего центра

На подготовительной стадии было проделано много информативной и творческой работы. Настало время свести все воедино и двигаться дальше.

При организации своего предприятия стоит учесть ряд очень важных факторов:

Перед началом деятельности стоит пройти полную процедуру регистрации.
Получить необходимые лицензии и разрешительные документы.

Если в названии вашего центра будет фигурировать слово «образовательный/обучающий», то обязательно получение специальной лицензии министерства образования.

Получение такой лицензии для «детского развивающего центра» не требуется.

Выбирая упрощенную систему налогообложения, вы будете экономить на ведение бухгалтерии.

Позаботиться о высоком профессиональном уровне преподавателей, которые будут работать с детьми.
Успех вашего учебного центра будет зависеть от педагогов, которые должны найти путь к сердцу ребёнка.

При найме персонала обязательно воспользуйтесь услугами психологов.
Во время собеседования они смогут составить психологический портрет каждого кандидата и помогут выбрать самого лучшего.

Арендуя помещение, стоит заключить долгосрочный контракт и позаботиться о том, чтобы в снимаемом здании соблюдались все меры противопожарной безопасности.
Помещение должно соответствовать всем санитарным нормам, хорошо проветриваться и отапливаться.

Выбор и оснащение помещения

Требования противопожарной безопасности диктуют владельцам детских центров необходимость размещения помещения обособленным отсеком и наличия не менее 2-х выходов. Обязательно следите за исправностью пожарной сигнализации.

При выборе помещения также стоит ориентироваться на его размеры и стоимость. В детском центре должны обязательно присутствовать:

• Административные помещения:
• Приёмная комната;
• Кабинет для нахождения персонала (учительская);
• Складское помещение;
• Ванная комната и туалет.
• Помещения для занятий:
• Игровая комната для физкультурных занятий;
• Учебные комнаты;
• Спальная.

Обязательно нужно сделать ремонт с применением светлых оттенков и оформления под детскую тематику.

Во время ремонта стоит контрольно проверить исправность электропроводки и пожарной сигнализации.

Установите внешнее и внутреннее видеонаблюдение, — чем больше уровень безопасности, тем больше доверия со стороны родителей.

Закупка необходимой мебели также займет время. Возможно, будет лучше рассмотреть вариант с заказом индивидуальной мебели под стилистику будущего центра — это придаст вашему помещению оригинальности.

Для полноценного функционирования, в центр понадобятся:

• Офисная техника (ноутбук, цветной принтер, ксерокс, телевизор, DVD– плеер);
• Развивающие игрушки;
• Расходные материалы для уроков (краски, клей, бумага, пластилин, карандаши);
• Учебники и раздаточные материалы.

Наём персонала

Для начала ведения деятельности необходимо набрать следующий персонал:

• Администратор – 1 человек с окладом 15 000 р., который будет ответственен за работу офиса.
• Уборщица – 1 человек с окладом 6 000 р.
• Педагоги – 4 преподавателя разных профессий с окладом 15 000 р. .
  Как минимум потребуются учитель английского языка, искусствовед, психолог, учитель русского языка и литературы. Педагогический состав нужно расширять по мере увеличения потока детей.
• Бухгалтер – 1 человек с окладом 12 000 р. в обязанности которого будет входить ведение финансовой деятельности и расчеты по налогам и сборам.

Всего фонд оплаты труда составит сумму 93 000 р.

Маркетинг, сезонность, окупаемость

Основными клиентами в начале деятельности центра будут соседи со своими детьми — это и будет первым этапом становления рынка сбыта ваших услуг. Для того чтобы привлечь их в детский центр, нужно будет воспользоваться всеми известными способами продвижения продукции на рынок:

• Раздавать листовки;
• Расклеивать объявления у подъездов;
• Беседовать с родителями;
• Устраивать различные мероприятия, приглашая на них родителей и детей;
• Организовывать праздники, концерты и соревнования для жителей микрорайона;

Самым трудоёмким является не привлечение клиентов, а поддержание их интереса.

Для этого нужно постоянно оставаться «на слуху» — устраивать различные акции, размещать рекламу в газете и на телевидении.

Обычно сезон востребованности детских развивающих центров длиться на протяжении 9 месяцев. Это связано с тем, что в летний период родители редко водят своих чад на занятия.

При такой специфике окупаемость вложений достигается в течение 3–5 лет.

С чего начать дело?

Выше подробно описано, что и где придется оформлять и получать. Но свое дело начните с того, что определитесь с формой деятельности самого центра. Это может быть центр, с дневной формой обучения, трехразовым питанием и послеобеденным сном. Количество детей в нем будет ограничено – не более 20 малышей, а то и вовсе 15 деток.

К каждому из них будет повышенное внимание, но и стоимость услуги будет соответствующая. Родителям одного ребенка придется выложить от 20 тыс

рублей в месяц, если не больше.

Такие услуги могут позволить себе далеко не каждые. И тут есть смысл задуматься

Определенной категории родителей важно качество обучения детей, их развитие, а цену они готовы заплатить и большую

Но есть и другой вариант, когда центр предоставляет почасовые услуги. В группу набирается до 10 детей, которые на протяжении 1,5–2,5 часов обучаются, после чего забираются родителями. Стоимость одного занятия колеблется в пределах 250 рублей. В день таких групп проходит от трех до пяти.

Это дает возможность собирать кассу от 200 тысяч рублей. Но тут и расходную часть можно сократить в два, а то и три раза. Помещение подойдет и попроще, нет необходимости кормить детей, укладывать их спать. Няня, охранник и медсестра уже не нужны, расходы на заработную плату сократятся в два раза. Можно выйти на месячный доход от 100 тыс. рублей.

Для многих начинающих центров второй вариант подходит больше. Некоторые из них специализируются на какой-то одной тематике – изучения языка, развитие математических или интеллектуальных способностей, спортивных возможностей. Это позволяет стартовать с меньшими вложениями, постепенно набирать обороты, аккумулируя полученные от бизнеса доходы и осваиваясь в этой сфере.

Анализ спроса и конкуренции

Начать следует с исследования рынка услуг дошкольного образования в вашей местности, анализа уровня спроса и конкуренции с целью выяснения целесообразности открытия учреждения, выбора формата и целевой аудитории.

Информацию получают из интернет-источников, в результате опроса респондентов, статистических данных. Смотрят на количество детей дошкольного и младшего школьного возраста, число и перечень услуг конкурентов, уровень дохода взрослого населения.

Основную целевую аудиторию составляют:

• родители в возрасте 25-45 со средним доходом и гибким графиком работы, имеющие малолетних детей
• опекуны, близкие родственники, оплачивающие работу детского центра

Выделиться на фоне конкурентов позволят такие преимущества, как:

• индивидуальный подход к каждому ребёнку
• удобный график работы
• профессионализм воспитателей и педагогов
• уникальная высокоэффективная методика обучения
• доступные цены
• особая комфортная атмосфера, безопасность
• разнообразие направлений проводимых занятий

Продуманные заранее особенности образовательного процесса способствуют завоеванию учреждением хорошей репутации, оказывающей решающее влияние при выборе детского центра.

Бизнес-план для открытия детского центра с нуля

Чтобы открыть детский развлекательный центр с нуля, нужны реальные деньги и время. Хороший бизнес-план может помочь спасти первое и второе. Он должен включать производственную, организационную и финансовую части, а также учитывать все риски, с которыми может столкнуться компания.

Производственный план

После выбора формы предпринимательской деятельности и кодов ОКВД вместе с системой уплаты налогов открывается счет в банке и осуществляется регистрация в ФСС, ФОМС и ПФ федерации. Помещение центра развития досуга должно состоять из:

• прием;
• 2 комнаты — 1 для игр и одна для занятий;
• комнаты для персонала;
• 2 санузла — детский и взрослый.

Помещение считается пригодным, если:

• находится в центре города рядом с многоэтажными жилыми домами;
• расположен вблизи остановок общественного транспорта (не у всех родителей есть возможность отвезти ребенка в центр на личном автомобиле);
• рядом удобная парковка.

Для оборудования комнаты вам потребуются:

• предмет мебели;
• специальные ковры и напольные покрытия, разработка ковров;
• игрушки: пазлы, кубики, конструкторы;
• учебный материал – книги, наглядные материалы;
• оборудование: компьютер, плеер, проектор с экраном;
• кулер.

В каждой комнате, где будут заниматься дети, должна быть специальная детская мебель: столы, стулья, шкафы, стеллажи, стол и стул для воспитателя. На стену вешается доска, желательно интерактивная, окна завешиваются жалюзи. Учебный класс должен быть оборудован качественными осветительными и вентиляционными приборами.

Зона ресепшн оборудована столом и стулом для администратора, а также удобными креслами или диванами для посетителей. Также должен быть шкаф или вешалки, кулер с водой.

В комнате отдыха персонала установлены диваны и стол, шкаф для посуды, микроволновая печь для разогрева еды. Кроме того, номер оборудован холодильником.

Стены комнаты можно украсить изобразительными материалами: плакатами, студенческими рисунками. Обязательно повесьте таблицу умножения и азбуку, если заведение имеет образовательный уклон. Приветствуются изображения животных, птиц и рыб. Отдельный шкафчик в приемной может быть зарезервирован для студенческих поделок. Это покажет родителям, что педагоги более серьезно относятся к воспитанию и обучению детей.

Организационный план

Персонал центра развития досуга с образовательной или развлекательной функциями должен быть:

• администратор;
• преподаватели разного уровня квалификации;
• бухгалтер;
• домохозяйка.

От администратора требуется подготовка помещений к началу занятий, ведение клиентской базы, общение с потенциальными клиентами по телефону и лично, консультирование родителей, прием платежей, контроль посещаемости, поиск новых клиентов. Учителя несут ответственность за:

• начало и окончание занятий вовремя;
• индивидуальный подход к каждому ребенку;
• проводить занятия с использованием современных методов обучения;
• развитие собственной клиентской базы;
• повысить уровень собственного образования;
• привлечение новых клиентов путем формирования базы и рекламы услуг центра.

В обязанности бухгалтера входит:

• подготовка отчетов;
• отчетность в ФНС, ФСС и ПФР;
• начисление заработной платы и ее расчет;
• ведение налоговой базы, перечисление налогов в соответствующие органы.

Бухгалтера нанимать не обязательно, можно подать заявку на аутсорсинг или пригласить человека, готового подработать на условиях неполного рабочего времени.

Хозяйственный работник обязан устранять различные поломки оборудования, следить за их состоянием. Также можно нанять охранника и уборщицу.

Финансовый план

Перед открытием центра разработки следует учесть, что оборудование потребует наибольших вложений. На эту статью расходов уйдет около 300 тысяч рублей из запланированных 700-800 тысяч рублей. Кроме того, немалые суммы придется потратить на:

• коммерческая регистрация — 10-20 тысяч рублей;
• дизайн комнаты – 20-25 тысяч рублей;
• ремонтные работы – 50-70 тысяч рублей;
• реклама – 10-25 тысяч рублей;
• баннерная вывеска — 10 тыс руб.
• аренда — 50-100 тыс руб.

Ежемесячно придется тратить деньги на обновление образовательного фона, изношенные игрушки, а также на зарплату персоналу и аренду.

При занятии 4-6 детей в группе доход составит около 600 тысяч рублей в месяц. Доход можно увеличить, сдав помещение в аренду на время закрытия центра. Например, в выходной день. Бизнес окупится за 12 месяцев. Но можно получить хороший доход и раньше. Все зависит от количества проданных подписок и качества предоставляемых услуг.

Пошаговая инструкция открытия детского центра

На начальном этапе предпринимателям, решившим основать клуб или студию для организации досуга детей, следует изучить запросы со стороны целевой аудитории, изучить деятельность конкурентов, продумать собственное направление и фирменный стиль. Большой популярностью пользуются в настоящее время студии танцев, театральные кружки, курсы актерского мастерства, творческие коллективы и развивающие центры для дошкольников и школьников.

Следующий этап – выбор развивающей программы, составление плана развивающих мероприятий. Существует большой выбор методик воспитания в детях чувства прекрасного, раскрытия их талантов. Есть возможность выбрать готовую обучающую программу или объединить несколько направлений для более полного раскрытия творческого потенциала детей.

Прописав годовую программу и продумав концепцию бизнеса нужно подобрать помещение, где будут заниматься дети. Это может быть вариант использования собственных площадей, либо заключение договора аренды и субаренды.

Следующий шаг – оборудование выбранного помещения. Выбор оснащения зависит от направления деятельности. Как правило, развивающий центр предлагает несколько услуг, соответственно оборудовать помещения для осуществления разных видов деятельности. Обязательным является дизайнерское оформление, приобретение офисной мебели, ковров или другого покрытия, музыкальной аппаратуры и специального оборудования (развивающие игры, гимнастические снаряды, музыкальные инструменты и другое).

Юридическое оформление предприятия является важнейшим этапом организации своего дела. Для регистрации центра в налоговой службе необходимо предоставить следующие документы:

• Свидетельство о регистрации в качестве ИП или ООО;
• Лицензия на осуществление преподавательской деятельности;
• Договор аренды или документы, подтверждающие право собственности на занимаемое студией помещение.

Для получения лицензии необходимы дипломы и сертификаты, подтверждающие право работать с детьми, документы, свидетельствующие о наличии помещения, прошедшего проверку Пожарной охраны, СЭС, Роспотребнадзора.

Если предприниматель планирует нанимать персонал, он обязан уведомить ФНС и выбрать соответствующий режим налогообложения.

Следующий шаг – осуществление грамотного продвижения и работа над наполняемостью студии. Начальные вложения на рекламу необходимы для привлечения первых клиентов. Грамотный маркетинг поможет окупить затраты в максимально короткие сроки.

Бухгалтерские документы

Квитанции об оплате родителями оказания услуг детским центром, отчеты в налоговые службы, накладные и счета на методические материалы, приобретаемые в процессе функционирования ДЦ, будут у вас появляться по мере активной работы центра. На первом этапе у вас должны быть накладные, счета и сертификаты на:

• игрушки;
• обучающие и развивающие материалы;
• игровые тренажеры (логические блоки Дьенеша, развивающие стенды, материалы по Монтессори, кубики Зайцева);
• мебель.

Если вы проводили ремонтные работы в помещение ДЦ, сохраните сертификаты, счета и накладные на отделочные материалы.

В этой графе мы обещали рассказать о пакете документов, требующихся для открытия бизнеса. Для ИП это всего лишь ИНН и паспорт предпринимателя, заявление и квитанция на оплату госпошлины.

Для ООО это:

• Устав и Решение о добровольном создании общества;
• заявление;
• копии документов, удостоверяющих личность собственников;
• квитанция об оплате госпошлины.

Инспектор налоговой службы может потребовать и другие документы. Уточнить, какие копии документов могут понадобиться можно в местном отделении ФНС.

Как выбрать и обустроить помещение

Важным вопросом в списке тех, которые относятся к теме, как открыть свой детский центр с нуля, является выбор помещения, в котором будет реализовываться основная деятельность. Рекомендуем вам в этом вопросе ориентироваться на положения СанПиН 2.4.1.2660-10 и СП 13130 2009, в которых прописано, что:

• Помещение для «дворца творческого и умственного развития», ориентированного на малышей, должно быть нежилым и выделено в самостоятельный блок (квартира или многоэтажное здание);
• В нем должно быть два выхода – парадный и пожарный;
• Высота от пола до потолка должна равняться трем метрам. Потолки рекомендуется белить или красить водоэмульсионной краской;
• В нем должны находиться детские раздевалки со шкафчиками или вешалками, комнаты для проведения занятий и игр, комната для персонала, приемный кабинет, помещение для отдыха детей и сна, а также несколько туалетов (для мальчиков, девочек и персонала должны быть отдельные туалетные комнаты);
• Стены помещения обязательно должны быть гладкими, поддаваться влажной уборке ежедневно;
• Полы — ровные, нескользкие, без щелей и прочих дефектов;
• Температура в помещении, где будут находиться дети, должна равняться 19–21°;
• Электрические розетки не могут располагаться ниже, чем 1,8 м от пола;
• Освещение в помещениях для детей должно быть качественным;
• Канализация и вентиляция должны быть проверены соответствующими инстанциями.

Понадобится также специальное оборудование для детского развлекательного центра:

1. Мебель (парты, стулья, шкафчики, полки). Рекомендуем делать ее под заказ, чтобы сэкономить на этом деньги и получить хорошие изделия;
2. Канцелярия для занятий и разные игрушки. Эти материалы должны быть качественными. На этом не рекомендуется экономить;
3. Учебные принадлежности: учебники, тетради, карточки для каждого предмета, который будет преподаваться в вашем развивающем клубе для дошкольников;
4. Офисная техника: ксерокс, принтер, компьютер, телевизор или мультимедийный экран, стенды.