«Проницательность» и другие стили работы: как найти свой, используя науку

Самые высокооплачиваемые профессии в Москве

По данным Мосгорстата, средняя зарплата москвичей в 2020 году составила 88 844 рублей. В сравнении с 2019-м усредненный доход жителей столицы уменьшился на 12 %.

Самые высокие зарплаты в текущем году сохранились у следующих работников:

1. Производители табачных изделий (177 000 рублей).
2. Трудящиеся на металлургических производствах (166 000 рублей).
3. Специалисты в финансово-страховой сфере (160 500 рублей).
4. Работники информационного сектора, отрасли связи (130 600 рублей).
5. Специалисты сферы обеспечения электроэнергией, паром, газом, кондиционирования воздуха (106 900 рублей).
6. Работники научно-технического сектора (106 000 рублей).
7. Трудящиеся в образовательной сфере (89 300 рублей).

В «анти-топе» высокооплачиваемых столичных профессий оказались:

1. Администраторы (63 500 рублей).
2. Строители (59 200 рублей).
3. Гостиничный персонал, работники организаций общественного питания (42 300 рублей).
4. Работники текстильных фабрик, производств изделий из натуральной древесины (35 000 рублей).

В это же время (по данным аналитического центра «Авито-Работа») в России среди представителей массовых специальностей самая большая зарплата у работников барбершопов (67 000 рублей — рост на 47 % за 5 лет). На втором месте — стоматологи (60 500 рублей — рост на 18 %).

В число высокооплачиваемых массовых российских профессий также вошли:

• парикмахеры;
• маникюрщицы;
• мастера по наращиванию ресниц;
• повара;
• маляры;
• плиточники;
• крановщики.

Показатели можно сравнить с российским топом 5-летней давности:

1. Косметологи.
2. Машинисты экскаватора.
3. Замерщики в строительных и мебельных компаниях.
4. Прорабы на строительных объектах.

Размер средней зарплаты по России практически вдвое ниже, чем в Москве, — 45 040 рублей. При этом для рабочих-специалистов — 48 100 рублей, для занятых в сфере производства — 47 800 рублей, а для трудящихся в строительной отрасли — 60 100 рублей.

Игропедагог

В принципе сфера педагогики всегда будет востребована. Но одно дело работать простым учителем и совсем другое — устроиться на работу няней. Богатые люди платят большие деньги тем, кто сможет заниматься воспитанием и развитием их детей. По зарплате максимума, пожалуй, нет. Если посчастливилось попасть в зажиточную семью и зарекомендовать себя с лучшей стороны, то можно получать в пределах 100 тысяч рублей в месяц, а то и больше.

«Проницательность» и другие стили работы: как найти свой, используя науку

Люди с приятной внешностью чаще получают работу: что может помочь претендентам

Microsoft Office впервые выпустила официальное приложение Office для iPad

Есть в педагогике еще одно направление, которое наиболее востребовано — это игропедагог. Здесь подразумевается обучение детей в игровой форме. Ученые уже доказали, что зубрежка ни к чему особенному не приводит, знания быстро улетучиваются. Зато ребята отлично запоминают тот материал, который был изначально замаскирован под развлечение.

Игропедагоги будут востребованы и в частных детских садах, и в развивающих центрах для детей, а также в семьях. Зарплата варьируется в пределах 25-90 тысяч рублей.

Проницательные люди наименее эмоциональны

Умные люди, работающие быстрыми итерациями, стараются не вмешивать в это свои эмоции, поэтому проницательные люди на самом деле являются одними из наименее эмоциональных. Многие лучшие инвесторы считаются почти роботами в этом отношении, но я не удивлюсь, если даже лучшие предприниматели часто оказываются безэмоциональными.

Существует своего рода архетип увлеченного предпринимателя, и да, предприниматели должны заботиться о том, что они делают, но они также должны очень четко видеть, что происходит на самом деле. То, что мешает вам видеть, что происходит на самом деле,—это ваши эмоции. Наши эмоции постоянно затуманивают наши суждения в инвестировании или в управлении компаниями, или в создании продуктов, или в предпринимательстве. Эмоции действительно мешают.

Эмоции мешают вам видеть то, что происходит на самом деле, пока вы не перестаете сопротивляться правде происходящего, пока она не оказывается слишком внезапной, и тогда вам приходится страдать, что является своего рода следствием крушения фантазии, которую вы создали.

Ниви: Чтобы попытаться связать некоторые из этих концепций, я бы сказал, что, во-первых, вы несете ответственность за свои решения. Проницательность—это проявление мудрости. Мудрость приходит с опытом и приобретение этого опыта можно ускорить с помощью коротких итераций.

Почему скупают швейные машины «Чайка»

Помимо покупки для изъятия деталей, швейные машинки «Чайка» приобретаются в качестве винтажного украшения модных дизайнерских студий по пошиву одежды, театрального реквизита, музейных экспонатов или для украшения интерьера богатых домов.

Почему есть большой спрос на старые швейные машинки: Чайка, Подольск и Singer?

Если коротко: Скупают мастера по ремонту, так как родных деталей уже нет, их не производят поэтому, только с разборки. Сам ремонт стоит дорого, настройка и замена деталей не представляет особой сложности.

Более детально: В 1902 году в городе Подольске Московской области – Немецкая построила крупнейший завод, который в последствии снабжал швейными машинками Россию, СССР.

Практически в каждой семье была швейная машинка обозначенных марок. Сначала это был именно фирменная машинка под названием «Зингер», в последствии «ПМЗ-Подольск», а позже «Чайка».

Все указанные модели имеют взаимозаменяемые механические детали. В этой связи и до наших дней дошли эти швейные машинки практически в первозданном виде. Что же характерно для этой марки бытовых швейных машинок/с ручным и ножным приводом:

* Безотказная в эксплуатации;

* Легко осваиваемая во времена СССР, в общеобразовательных школах девочек обучали начальным навыкам шитья именно на машинках ПМЗ/; С ручным приводом удобна в хранении в условиях квартиры/в чемодане, в последствии пластиковом кожухе, а позже в чехле из дерматина.

* Легко настраиваемая самостоятельно и проста в уходе/почистить от пыли и смазать/ всего-лишь.

Единственным минусом был один недостаток:

Ножная машинка занимала существенно большое место в наших малогабаритных квартирах, она была открытая, ничем не закрывалась, кто как сам придумает/прикрывали какими-либо накидками, покрывалами в тон с комнатными шторами, в последствии машинка выпускалась в тумбе/.

Именно с этим многие не могли смириться с этим недостатком, тем более, что таким широким стал выбор портативных машинок и с большим количеством доступных операций на них.

Все, кто пользовались старыми машинками и отказавшимися от них по-причине мало-функциональности, вспоминают добрым словом именно эти машинки, которые в надежности по сей день не уступает ни одна современная марка бытовых швейных машинок.

В этой связи: 1. Детали швейных машинок Подольского механического завода востребованы и сегодня.

2. В Московских театрах классическая/ножная/швейная машинка «Зингер» используется как реквизит.

Краткий алгоритм на примере интервью по компетенциям:

1. ПОДГОТОВКА. Перед структурированным интервью по компетенциям изучите компетенции, которые оцениваются, и вопросы из интервью по компетенциям.
2. УСТАНОВКА КОНТАКТА Интервью по методу STAR начинается с вводной части, целью которой является объяснение интервьюируемому целей и регламента предстоящего диалога, а также установление контакта.
3. ПОЛУЧЕНИЕ ПОВЕДЕНЧЕСКИХ ПРИМЕРОВ. Поведенческий пример получен, когда у нас складывается «мини-фильм» происходящего.

Описание должно соответствовать принципу STAR (поведенческие примеры также называют star-примерами): S (situation) – ситуация. Каков был общий контекст? T (target) – цель. Какую цель перед собой ставил интервьюируемый? A (action) – действие. Что конкретно он сделал? R (result) – результат. К чему это привело?

Как правило, оцениваемый редко ведет рассказ по принципу STAR. Поэтому понадобятся уточняющие вопросы в рамках структурированного интервью по компетенциям:

• Подождите, Вы говорите, что «оптимизировали маршруты». А каковы они был первоначально?
• Какую цель Вы перед собой ставили? Кому принадлежала идея оптимизации?
• С чего Вы начали? Был ли у Вас план действий? С какими сложностями столкнулись?
• Какие конкретные результаты были получены по итогам оптимизации? Как правило, хороший STAR-пример дает информацию сразу по нескольким компетенциям (и по многим индикаторам).

Приведенные ниже вопросы можно использовать в качестве опросника, при проведении структурированного интервью по компетенциям по методу STAR.

Четыре стиля ситуационного лидерства

Существует четыре типа стилей руководства, которые можно применять в зависимости от того, с кем и когда вы работаете. Эти стили можно расположить на диаграмме, показывающей ваш уровень директивного поведения по отношению к уровню стимулирующего поведения.

Директивное поведение — это степень, в которой вы указываете сотрудникам, что и как делать, где это должно быть сделано и когда должно быть завершено. Поддерживающее поведение — это степень, в которой вы общаетесь с сотрудником, активно слушаете его и признаёте его прогресс в выполнении задачи.

Сопоставление уровня поддерживающего поведения с сопутствующим уровнем директивного поведения определяет, какой стиль ситуационного лидерства вы используете.

1. Директивный стиль

Первый стиль ситуационного лидерства — директивный, также известный как направляющий или указательный. Он отличается высоким уровнем директивного поведения при низком уровне поддерживающего поведения. Этот стиль руководства наиболее эффективен, когда сотрудник нуждается в тщательном контроле с вашей стороны либо по причине его неопытности, либо в силу низкого уровня заинтересованности в порученной задаче.

Сценарий: к группе присоединяется новый сотрудник, у которого мало опыта в общении с потенциальными клиентами по электронной почте. Он не уверен в том, что справится со своим первым проектом самостоятельно, поэтому вы применяете директивный стиль руководства и проводите его через все этапы во избежание ошибок.

2. Наставнический стиль

Второй стиль ситуационного лидерства — наставнический, также известный как продающий или объясняющий. Этот подход отличается одинаково высоким уровнем директивного и поддерживающего поведения. Такой стиль руководства наиболее эффективен для новичков-энтузиастов, поскольку вы можете наблюдать за ними и поддерживать их без тщательного контроля.

Читать статью «Шесть действий по созданию и управлению календарём публикаций в соцсетях»

3. Поддерживающий стиль

Третий стиль ситуационного лидерства — поддерживающий, также известный как участвующий или содействующий. Этот подход отличается от первых двух высоким уровнем поддерживающего поведения при низком уровне директивного. Используйте этот стиль руководства, если сотрудник обладает навыками для выполнения поставленной перед ним задачи, но для успешного её выполнения ему не хватает уверенности или мотивации. Со своей стороны вы можете задавать ему вопросы открытого типа, чтобы выявить проблему и помочь в поиске решения.

Сценарий: один из ваших самых опытных сотрудников внезапно начинает плохо справляться с рабочими задачами. Это вызывает беспокойство, потому что он явно способен на большее. Вы применяете поддерживающий стиль руководства и назначаете совещание «1:1» с этим сотрудником. Когда вы узнаёте, что проблема носит личный характер, вы предлагаете ему выговориться и взять выходной для восстановления психического состояния, чтобы после этого он смог вернуться к работе с полной отдачей.

Читать «Руководство по предотвращения выгорания сотрудников для руководителей»

4. Делегирующий стиль

Четвёртый стиль ситуационного лидерства — делегирующий, также известный как передача полномочий или мониторинг. Такой подход подразумевает низкие уровни директивного и поддерживающего поведения, поскольку ориентирован на рядовых сотрудников. Когда они добиваются успеха самостоятельно, вы как руководитель можете отойти на второй план. Этот стиль поощряет свободу действий и укрепляет доверие в команде.

Сценарий: сотрудник, с которым вы проработали несколько лет, говорит вам, что не уверен в своей способности выполнить предстоящий проект. Из прошлого опыта вам также известно, что у него есть все необходимые навыки. Вы решаете дать ему возможность работать без постоянного надзора, зная, что он в любом случае обратится к вам с вопросами и за окончательной проверкой.

Интервью-гайд

Интервью-гайд всегда имеет четко заданную структуру. При этом ответы на вопросы не стандартизированы и не имеют сходства, т.е. не могут приводиться к общему знаменателю (качественному измерению) либо сравниваться между собой по итогам опроса разных людей. Все вопросы разделяются по логическим блокам. В каждом логическом блоке содержится серия вопросов, которые позволяют разносторонне осветить выбранное для исследования направление и получить достаточное количество конкретных, основанных на фактах ответов. Это позволяет в рамках одного интервью качественно и глубоко исследовать информацию по нескольким направлениям одновременно.

Например: в маркетинговых исследованиях по выявлению потребителей конкретного молочного продукта в одном интервью будет содержаться серия разграниченных по направленности вопросов для раскрытия нескольких смысловых блоков:

— определение рынка лидеров,

— критерии выбора продукта,

— критерии выбора марки или поставщика,

— исследования эффективности распространения информации,

— отношение к конкретной компании.

Достоинства и недостатки

Положительной стороной интервью-гайда является глубина исследования, отрицательной – необходимость одновременного проведения интервью только с одним респондентом и высокие требования к подготовке интервьюера.

Отличия интервью-гайда от других методов исследовательских интервью

Интервью-гайд часто путают со структурированным интервью, планом интервью,

интервью по схеме, стандартизированным интервью и, наконец,полуформализованным интервью.Интервью-гайд

содержит заранее подготовленный набор вопросов для исследования определенных проблем. Если ответ на первые несколько вопросов полностью раскрывает информацию по всему блоку, интервьюер может опустить оставшиеся в руководстве вопросы и перейти к следующему из блоков на выбор.

Структурированное интервью

имеет предварительно обозначенный порядок следования вопросов или тем. Тогда как в интервью-гайде логические блоки и вопросы внутри каждого из них могут быть заданы в различном порядке.

План интервью

– это список тем или направлений, которые нужно исследовать. Он не содержит вопросов.

Интервью по схеме

– имеет четкий (неизменяемый) список вопросов, спланированных до его проведения.

Стандартизированное интервью

– интервью, при котором используются опросные листы, дающие возможность получить максимально сопоставимые данные.

Полуформализованное интервью

– содержит в себе заранее определенные темы, однако интервьюеру предоставляется полная свобода в постановке и выражении вопросов.

Пример интервью-гайда

Чтобы лучше понять, как работает интервью-гайд на практике, ниже приводится его разновидность, которая может быть использована при проведении оценки уровня развития компетенций.В рассматриваемом примере представлен один логический блок, цель которого – определить у менеджера степень развития компетенции «Управление подчиненными». Содержание подобрано таким образом, чтобы, задав ограниченное количество открытых вопросов, можно было бы избежать обобщенных ответов. При этом интервьюируемый должен иметь возможность рассказать о ситуации, в которой он применял разные «составляющие» данной компетенции. Содержание ответов должно позволять получить достаточное количество примеров, что даст возможность определить его сильные и слабые стороны.

В случае с данным направлением исследования информация о совершенных действиях будет более надежной, чем взгляды и намерения опрашиваемого, поэтому вопросы выстраиваются по схеме: ситуация — цель — действие — результат.

Справа вы увидите шкалу, по которой в данном варианте оценивается уровень развития навыка. Так как вопросы не имеют стандартизированных ответов, для определения соответствия критериям, ниже в помощь интервьюеру прописываются индикаторы (маркеры). Используя позитивные и негативные индикаторы, интервьюер может определить сильные и слабые стороны в развитии компетенции. В ходе опроса интервьюер в обязательном порядке письменно фиксирует ключевые моменты в ответах. По окончании интервью, опираясь на записи о маркерах, делаются выводы.

Пример интервью-гайда для оценки уровня развития компетенции

«Управление подчиненными»

6 стилей работы и какой из них вы?

Будь вы:

• в команде, организующей проект
• планирование отступления компании
• часть стартапа

Существует основные 6 стилей работы, которые могут быть у людей. Вы даже можете обнаружить, что два разных стиля описывают вас лучше всего.

Эти стили работы: «Чудо», «Изобретель», «Проницательность», «Гальванизация», «Реализация» и «Упорство»

Узнайте, какой стиль работы вам подходит больше всего:

1. Чудо

Некоторые люди – гении, когда задумываются над разными вещами и спрашивают, почему. Это чудотворцы или мечтатели.

Если вы гений чудес, вы:

• любите собирать вдохновение и идеи перед тем, как начинать проект
• всегда спрашивайте себя, есть ли в ситуации больший потенциал или возможность
• мыслите масштабно
• получаете творческие искры в неожиданных местах – длительных прогулках, беседах с друзьями, глядя в окно или занимаясь уникальными хобби.

2. Изобретели

Изобретатели берут то, что придумывают чудеса, и решают проблему, придумывают идею или создают продукт. Это также относится к умственным мастерам, которые любят проводить мозговой штурм и воплощать идеи в жизнь.

Если вы гений изобретений, вы:

• любите использовать интеллект-карты, доски и другие инструменты для мозгового штурма
• наслаждаетесь созданием прототипов или рабочих моделей для новых продуктов
• предпочитаете действовать, а не думать
• создавать новые и инновационные продукты

3. Проницательность

Понимающие берут то, что придумал Изобретатель, и спрашивают: «Какие проблемы могут возникнуть?» Это то, что я называю «строителями снов» и «убийцами снов»

Оптимистичные строители снов думают, что идеи и продукты могут быть и будут прекрасными, в то время как пессимистичные или реалистичные убийцы снов всегда обращают внимание на потенциальные ловушки

Если вы Гений проницательности, вы:

• обладаете отличным чутьем и можете находить потенциальные ловушки с продуктами
• всегда думаете: «Что может пойти не так?»
• можете дать совет, как улучшить существующие продукты
• более реалистичны, чем идеалистичны

4. Гальванизаторы

Гальванизаторы любят возбуждать людей. Они подбадривают людей и сплачивают их вместе. И что самое приятное, они любят делать это для развлечения, в то время как другие боятся рассказывать людям о вещах, которые им нравятся!

Если вы гений гальванизации, вы:

• естественно возбудимы
• любите собирать других и организовывать их для достижения цели
• сразу чуствуете, что вы хотите рассказать кому-то о чем-то новом, что вы узнали
• имеете возможность подбодрить своих товарищей по команде

5. Включатели

Содействующие факторы – это люди в команде, которые делают продукт успешным. Они гении, которые любят откликаться на потребности других и помогать другим воплощать эти продукты в жизнь. Участники процесса точно знают, что нужно делать и что нужно делать.

Если вы являетесь гением возможностей, вы:

• любите поощрять других и оказывать помощь в проекте
• являетесь «хлебом с маслом» команды, неустанно работающей над мелкими деталями, чтобы сделать общую картину реальностью.
• хороши в планировании и достижении целей

6. Упорство

Упорные люди любят доводить дело до конца. Они не успокаиваются, пока это не будет сделано. Эти люди обладают большой силой воли и помогают другим в команде добраться до финиша.

Если вы гений упорства, вы:

• обычно те, кто больше всего работает в вашей команде
• любите сосредоточиться на одной задаче и выполнить ее, прежде чем переходить к другой
• упорно добиваетесь своих целей, когда другие сдались

Избавьтесь от стереотипов

Мышление, основанное на стереотипах, не способствует росту проницательности. Чтобы увидеть больше, чем окружающие, не стоит делать поспешные выводы. Порой самый очевидный ответ не является правильным. Принимайте на веру только голые факты, не домысливайте за других людей. Стандартный ход мыслей приводит к ожидаемым результатам

Важно изменить привычку думать шаблонами, чтобы открыть свои способности. Поупражняйтесь в этом

Не судите окружающих строго, не стремитесь сделать скоропалительный вывод относительно сложившегося положения. Если гипотетически можно предположить альтернативную версию развитию обстоятельств, не нужно отбрасывать ее в пользу наиболее вероятной на ваш взгляд.

Пожарный

Профессия пожарного востребована, поэтому новичкам не придется долго искать работу, многим компаниям требуются квалифицированные кадры в этой сфере. Обязанности пожарного: проводить работу по тушению пожаров, спасению людей и ликвидации последствий катастрофы, так же занимается очисткой и разбором конструкций, оказывает первую медицинскую помощь пострадавшим, следит за оборудованием и автомобилем, если это необходимо, то занимается ремонтом своего оборудования.

Профессия пожарного предполагает отвагу, желание помогать, крепкую нервную систему, физическую силу и ловкость, хорошую реакцию, сообразительность, дисциплину, способность брать на себя ответственность, способность к взаимовыручке.

График сменный, включает ночные дежурства и срочные вызовы. Если человек обладает такими качествами – самопожертвование, упорство и целеустремленность, то в коллективе он быстро найдет общий язык со своей группой. Пожарный – профессия не для фриланса и бизнеса.

Образование будущие пожарные получают в колледжах, техникумах или институтах. Есть вариант, окончить специальные курсы подготовки и приступать к работе. Дистанционно образование не получить.

Как развить проницательность

Следует отметить, что проницательность не дается человеку от природы в дар. Это скрупулезный труд, ежедневная работа над собой.

Проницательность — это многолетний опыт. При этом вовсе не обязательно проницательный человек — это старец преклонного возраста, желающий оставить после себя наследие для потомков. Это может быть довольно молодая личность, способная анализировать и учиться на чужих ошибках, не пропуская мельчайших деталей, впитывать чужой опыт для собственной жизни.
Фокусирование мыслей на главном — основа правильных решений

Нельзя рассредоточивать внимание и надеяться на то, что ситуация разрешится сама собой. Необходимо учесть все моменты, относящиеся к нужному вопросу, не упуская даже мельчайших деталей.
Выяснение всех нюансов. Очень часто мы чувствуем подвох, но боимся задать лишний вопрос

Только любопытные, те, кто интересуется, уточняет, избавляются от лишних сомнений.

Очень часто мы чувствуем подвох, но боимся задать лишний вопрос. Только любопытные, те, кто интересуется, уточняет, избавляются от лишних сомнений.

Проницательность — особая способность

Проницательный человек — это тот, кто способен предвидеть предстоящие события, обладает умением в определенной ситуации сделать правильные умозаключения и принять единственно верное на соответствующий момент решение.

Человеческая проницательность — это уникальная способность, которую хотели бы иметь все жители нашей планеты. Это возможность видеть реальное состояние вещей, скрытое за множеством субъективных факторов человеческой жизни. Можно сказать, что проницательность — это объективное отношение к ситуации, дающее возможность совершенно точно предугадывать будущие события, основываясь только на своих знаниях о происходящем.

Но что означает «проницательный человек»? Это личность, способная без труда определить скрытую сущность вещей, деяний, событий и людей.

Важно то, что это спокойный индивид, не обращающий внимание на внешние признаки и поведение других людей. Для него вовсе не важно наличие у человека благосостояния или его отсутствие. Только благодаря внутреннему чутью, основываясь на своих впечатлениях, полагаясь только на свое внутреннее «я», он может добиться успеха практически в любой сфере жизни, находя единственно правильное действие в любой ситуации

Только благодаря внутреннему чутью, основываясь на своих впечатлениях, полагаясь только на свое внутреннее «я», он может добиться успеха практически в любой сфере жизни, находя единственно правильное действие в любой ситуации

Вот что значит — проницательный человек!

Только благодаря внутреннему чутью, основываясь на своих впечатлениях, полагаясь только на свое внутреннее «я», он может добиться успеха практически в любой сфере жизни, находя единственно правильное действие в любой ситуации. Вот что значит — проницательный человек!

Рак

Раки-мужчины всегда хотят приносить пользу. Они любят воспитывать окружающих, выступая в роли голоса разума. Правда, не совсем понятно, каким образом они приходят к своим, всегда верным, выводам.

Раки прекрасно умеют разбираться в ситуации. Более того, они передают свои знания окружающим. Если вы желаете знать правду, спросите об этом своего друга-Рака. Мужчины этого знака, хоть и не отличаются излишней разговорчивостью, непременно вам пространно ответят.

Раки – очень чувствительный знак, от душевных травм они отходят долго и трудно. Именно это заставляет их доверять своему чутью, не доверяясь тем, кто этого самого доверия не внушает. Однако, с теми, кто запал к ним в душу, Раки очень добры и отзывчивы.

ВОПРОСЫ ПО ОЦЕНКЕ КОМПЕТЕНЦИИ «КОММУНИКАБЕЛЬНОСТЬ»

• Расскажите на конкретном примере о том, как Вы готовитесь к важным встречам. Что Вы делаете для того, чтобы доходчиво донести свои идеи до собеседников/клиентов?
• Приходилось ли Вам отстаивать свои идеи перед руководством, коллегами? Как Вы это делали? Приведите пример.
• Сталкивались ли Вы когда-либо с ситуациями недопонимания со стороны коллег, руководства. Приведите пример. В чем на ваш взгляд была причина того, что Вас недопоняли? Как Вы действовали? Чем разрешилась ситуация?
• Кого бы Вы назвали «трудным» в общении человеком? Приведите пример (без имен). Опишите какой-нибудь случай взаимодействия с этим человеком. Что было для Вас особенно сложным? Какова была Ваша цель, цель Вашего собеседника? Как Вы поняли, что у него такие интересы? Чем все закончилось?
• Какого рода аргументы на Ваш взгляд оказывают наибольшее воздействие на собеседника/клиента? Приведите пример ситуации, когда «аргументы не действовали»? Что вы делали? Чем завершилась ситуация.
• В каких ситуациях общения Вы чувствуете себя неуверенно, испытываете дискомфорт?

Косвенный замер: во время интервью необходимо обратить внимание, насколько оцениваемый внимателен к Вашим вопросам. Дослушивает ли он вопросы, перебивает ли и т.д

Список профессий для девушек после 11 класса

• Актриса
• Аудитор
• PR-менеджер
• Учитель
• Ученый
• Преподаватель
• Переводчик
• Модель
• Модельер
• Стюардесса
• Социолог
• Библиотекарь
• Дизайнер
• Художник
• Писатель
• Музыкант
• Программист
• Психолог
• Стилист-визажист
• Фармацевт
• Экономист
• Журналист
• Химик
• Стоматолог
• Дефектолог
• Гинеколог
• Государственный служащий
• Логопед
• Косметолог
• Педагог
• Сметчик
• Социальный работник
• Ветеринар
• Зоолог
• Биолог
• Специалист по туризму
• Лингвист
• Руководитель компании
• Экскурсовод
• Бухгалтер
• Энтомолог
• Провизор
• Товаровед
• Воспитатель
• Статистик
• Орнитолог

Ваш выбор не ограничивается этим списком. Даже если вы девушка, рекомендуем посмотреть и следующий список профессий.

Скорпион

Самый проницательный знак, и это не открытие. Степень её погружения в ваши подлинные мотивы невероятна. Вы сами можете не отдавать себе отчета, в том, что вы делаете и почему, а Скорпион видит вас как голенького, как под рентгеном. Более того, ей совершенно неинтересны ваши объяснения, ваши долгие рассказы о том, что на самом деле произошло – она их отбрасывает как шелуху. Скорпион читает язык жестов, язык мимики, тайну взгляда мгновенно: сначала она видит все это и только потом будет прислушиваться – и то не к словам, а к интонациям.

Тайна – её главный интерес в жизни. Вряд ли она заинтересуется обычными людьми в обычной обстановке. Нет, ей в глаза сразу же бросится парочка, чье поведение неуловимо подозрительно. Вроде бы, они флиртуют в уголке, но почему так напряжены их лица, почему взгляд все время мечется по окрестностям? Что они задумали на самом деле?

Она даже умеет читать невидимые, промелькнувшие в вашей голове мысли, и это поразительно. Вы всего лишь подумали, не взяли на вооружение новую мысль, отбросили ее или отложили в ящик, а она уже считала ее и готова предъявить обвинения: «О чем ты подумал тогда, у фонтана? Я знаю, ты представил себе другую женщину».

Что такое проницательность?

End

Проницательность — это умение постигать суть, отличать хорошее от плохого и действовать с мудростью (Евр. 5:14). Проницательность также определяется как способность принимать здравые решения в духовных вопросах

☜☆☞ Бабушка* rock~n~rolla ☜☆☞

ПРОНИЦАТЕЛЬНОСТЬ — психологическая способность к быстрому и адекватному познанию людей и отношений, складывающихся между ними в определенной ситуации, к прогнозированию ведения партнера общения. Проницательность — это целостное структурное образование, функциональная система, состоящая из элементов различных уровней психологического отражения. На уровне сенсорно-перцептивного отражения для проницательности являются характерными: избирательность восприятия, развитого до глубокой наблюдательности за людьми; способность правильно понимать мысли и чувства других людей, передаваемых голосом и выразительными движениями; эмоциональная отзывчивость и др. На уровне представлений — образная память, владение знаками и знаковыми системами (язык, жесты, мимика и т. д.). На уровне вербально-логического, понятийного мышления — активность мышления с развитым анализом и синтезом, гибкостью, хорошее владение речью, обобщенный опыт общения с разными людьми.

Козьма прутков

Проницательность от слова проницать, проникать внутрь — это умение постигать суть событий и предвидеть последствия — при помощи внимательного наблюдения.
Проницательность верующего человека помогает отличать хорошее от плохого, истину от лжи, правильно оценивать обстановку, предвидеть последствия своих действий и действовать с мудростью смотря по обстоятельствам, принимая здравые решения в духовных вопросах.
Всему этому верующих учится через исследование слова Бога и применение Библейских принципов в жизни, тренируя свой навык в различении добра и зла (Евр. 5:14)
Как проницательность помогала Иисусу Христу на протяжении его служения?
Он приобщал многих к слову Бога, применяя к разным людям разный подход – в зависимости от того, кого видел пред собой и относясь к каждому с пониманием: с женщину-грешницу он ободрил похвалой, народу рассказывал притчи, к богатому начальнику мытарей в дом пожелал прийти, а фарисеям отвечал вопросом на вопрос или вовсе ничего не отвечал (Лк. 19:5-9; 7:37-48; Мтф. 13:10,11; 21:27-30; Марк 14:61)Он не использовал одинаковые заготовленные шаблоны преподнесений ко всем, кого встречал на своём пути.
Благодаря проницательности Иисус смог продержаться три с половиной года на опасной для его жизни территории — тот срок, который был уготован ему (Ин. 7:3-6,8; 8:59; 10:39).
Это же качество помогло ему понять, как укрепить всех своих учеников, а кого-то — даже индивидуально — после своей смерти и воскресения (Ин. 20:15-17; 19,20; 26-29).
Проницательность также помогала Иисусу не только вычислять мотивы ищущих уловить его в слове или поведении (Лк. 4:2-13; Мтф. 22:15-22), но и в соответствии с этим пониманием мудро отвечать по Писанию. Она же помогала Иисусу не ожидать и не требовать от своих учеников больше, чем они могут; давать каждому поручения в соответствии с их способностями и возможностями; приводить разным людям разные наглядные примеры, чтобы слушащие могли лучше понять его мысль и т. д. и т. п.
Словом, благодаря проницательности Иисус всегда знал, кому, как, что и сколько говорить или делать, чтобы люди смогли воспринять благую весть и выбрать правильный путь жизни.

В эпоху безграничных рычагов проницательность становится самым важным навыком

Ниви: Мы поговорили о специальных знаниях, мы поговорили об ответственности и мы поговорили о рычагах. Последний навык, о котором рассказывает Наваль в своем твиттере,—это проницательность (judgment), он говорит, что “рычаг—это множитель силы для вашей проницательности”.

Наваль: Мы живем в эпоху почти безграничных рычагов, и все большие состояния создаются с помощью рычагов. Ваша первая задача—пойти и получить доступ к рычагу. Вы можете получить доступ у кого-то, нанять людей, которые будут работать на вас, или привлечь капитал.

Или вы можете использовать рычаги, которые находятся в свободном доступе, став хорошим коммуникатором, научившись писать код или вести подкаст, трансляции, создавать видео, писать и т.д.

Так вы получаете рычаги влияния, но когда они у вас есть, что вы с ними делаете? Первая часть вашей карьеры—это работа, направленная на получение рычагов. Как только у вас появляется рычаг, нужно немного сбавить обороты, потому что ваша проницательность действительно имеет значение.

Это как если бы вы перешли от управления парусником к управлению океанским лайнером или танкером. Вы рискуете гораздо больше, но и выигрываете гораздо больше. Вы несете гораздо большую полезную нагрузку. В эпоху безграничного доступа к рычагам проницательность становится самым важным навыком.

Уоррен Баффет сейчас так богат благодаря своей проницательности. Даже если бы вы забрали у Уоррена все его деньги, завтра инвесторы вышли бы из леса и вручили ему $100 млрд, потому что они знают, что достаточно проницателен, чтобы можно было отдать ему для инвестирования большой кусок размером в $100 млрд.

Структурированное интервью

Поведенческое интервью может быть двух видов: свободное и структурированное. Наиболее удобным для использования является последний вариант, так как он позволяет действовать в рамках установленных требований и не даст отклониться в сторону.

Структурированное интервью по компетенциям представляет собой то же самое собеседование, только с четко установленными вопросами. Оно использует в тех случаях, когда на одно рабочее место претендуют несколько человек. Оно позволит одинокого оценить каждого человека, не примешивая к оценке собственных пристрастий.

Таким образом, среди всех форм интервью по компетенциям самое распространенное, так как позволяет выявить все способности устраивающегося на работу человека. Структурированное интервью позволит рассмотреть все кандидатуры с одной точки зрения и сделать выбор в пользу того, кто показал наилучший результат. Свободное же интервью дает возможность рассмотреть одного сотрудника со всех сторон и выявить его сильные и слабые стороны.