Характеристика риска. Понятие, виды и анализ рисков

Что такое анализ рисков бизнеса

Если говорить просто, то это план действий для кризисных моментов. Риски прописывают на этапе запуска в бизнес-плане или инвестиционном проекте. На основе анализа рассчитывают финансовую модель, потому что угрозы влияют на окупаемость.

Риски учитывают и в работающем бизнесе. Например, предприниматель открыл ларек с шаурмой в марте 2020 года, а уже в апреле произошел локдаун. Кухню не подготовили к работе на доставку, посетителей принимать нельзя, и бизнес встал. По идее даже такую ситуацию нужно предвидеть, чтобы избежать проблем.

Аналитик компании 3DAnalytics Денис Загребиль считает, что в пандемию обострились регуляторные риски:

В риск-анализе прописывают 4 основных параметра:

Вероятность. Возникновение пандемии спрогнозировать маловероятно, а вот штрафы контролирующих органов в общепите случаются не так уж и редко.
Степень воздействия. Здесь прогнозируют потери бизнеса от возникновения рисков. МЧС может оштрафовать, а Роспотребнадзор закрыть точку до устранения недоработок. Нужно посчитать, сколько денег теряет компания в этом случае.
Ответственный. Этот человек предотвращает риски или минимизирует последствия.
Бюджет. Риски — это всегда затраты, и лучше продумать заранее, как компенсировать потери.

Несистематические финансовые риски

Под несистематическими
рисками необходимо понимать, так называемые, внутренние риски предприятия, т.е.
те риски, которыми компания может управлять. Рассмотрим более подробно данную
категорию финансовых рисков:

— риск снижения
финансовой устойчивости предприятия характеризуется несовершенной структурой
капитала предприятия, высокой долей заемных средств в пассивах бухгалтерского
баланса, отрицательным сальдо денежных потоков на предприятии. В целом, автор
выделил, характеризуя риск снижения финансовой устойчивости предприятия,
наиболее важные причины его возникновения. Однако, самих факторов, влияющих на
уровень данного риска, намного больше. Основным фактором риска снижения
финансовой устойчивости предприятия, на наш взгляд, является сама система
эффективности управления предприятие. В данном случае мы, конечно говорим
именно о внутренних факторах. Сам подход и методы управления производством,
персоналом, финансовыми операциями и другими сферами действия и
функционирования предприятия, играют ключевую роль в возникновении кризисной
ситуации. Исходя из функций управления, таких как планирование и контроль,
можно предположить, что их осуществление на предприятии в рамках системы
управления, в наибольшей степени определяют уровень возникновения кризисной
ситуации.

— риск
несбалансированной ликвидности предприятия характеризуется возможностью
возникновения кризисной ситуации в рамках осуществления текущих платежей и
платежей, которые планируется осуществить в ближайшем будущем. Данный вид риска
возникает в тот момент, когда сальдо оборота денежных средств становится
отрицательным. Попросту говоря, у компании не хватает денежных средств на
расчетных счетах и в кассе для осуществления платежей поставщикам, подрядчикам,
персоналу, налоговым органам и другим кредиторам.

Коэффициенты ликвидности используются для определения того, насколько быстро компания может превратить свои активы в денежные средства, если она испытывает финансовые трудности или угрозу банкротство. Это, по сути, является мерой способности компании оставаться в бизнесе. Обобщенный коэффициентов ликвидности, — это текущее соотношение и индекс ликвидности. Текущее соотношение представляется текущими активами, текущими обязательствами, которые выявляют степень доступной ликвидности для выплаты обязательств.

— кредитный риск
характеризуется опасностью неуплаты долга каким-либо дебитором. В этот момент
на предприятии, кроме кредитного риска, возникает, рассмотренный выше риск
ликвидности. Фактически получается, что недополучение заемных средств от
дебиторов способствует нехватке денежных средств на оплату текущих и иных
платежей самим предприятием кредитором.

— инвестиционный риск,
можно охарактеризовать, как риск осуществления инвестиционной деятельности.
Причиной данного возникновения данного вида финансового риска, могут быть
различные факторы, начиная от неэффективной оценки инвестиционного проекта, до
факторов внешней среды, например, запрета государством или введения ограничений
на определенные виды деятельности.

— инфляционный риск, по мнению С.В. Жамьяновой, данный риск в современных условиях имеет постоянный характер и затрагивает большинство операций. На наш взгляд, инфляционный риск, все же целесообразнее будет отнести к систематическим видам финансовых рисков. Конечно, инфляция является явлением постоянным, по крайней мере, в нашей стране. Но если рассматривать другие страны, например Японию, где инфляция в определенных периодах имела отрицательное значение, либо США, где также были периоды, когда инфляция была равна нулю.

Анализируя подходы к классификации финансовых рисков, можно сделать вывод о том, что в целом подходы носят идентичный характер, но все рассмотренные классификации, представленных выше авторов, отличаются составом и разбивкой по группам финансовых рисков.

Методы и способы анализа финансовых рисков
Способы управления финансовыми рисками предприятия
Анализ систематических финансовых рисков
Анализ инвестиционных и инфляционных рисков предприятия
Анализ рисков несбалансированной ликвидности и кредитных рисков предприятия
Анализ рисков снижения финансовой устойчивости предприятия

Вы составили список рисков: что теперь делать?

Есть четыре основные стратегии, как реагировать на риски. Можно попробовать избежать рисков, принять их, передать их другой команде; их также можно уменьшить и контролировать.

Рассмотрим каждый способ.

Избегать. Иногда вы можете избежать риска полностью. Например, если вы сомневаетесь в надёжности подрядчика, который часто не соблюдает сроки, вы можете перестать работать с ним.

Принять. Этот способ подойдёт для рисков с низкой или средней вероятностью и без тяжёлых последствий для проекта. Нужно принять, что такой риск существует, и отслеживать его всё время до окончания проекта.

Представим, что поставщик неожиданно заявил, что у него нет нужных вам компонентов, однако он пополнит запасы в ближайшее время. Возможно, это скажется на сроках проекта.

Можно начать работу с другим поставщиком, но такой риск лучше принять. Это имеет смысл, если задержки не критичны для проекта. Если не искать нового поставщика и смириться с риском, это избавит команду от лишней работы.

Уменьшить или контролировать. Для смягчения риска используйте дерево решений. Это блок-схема, которая показывает, какие решения существуют для каждой проблемы. Например, если компания работает с исполнителем, который срывает сроки, ему можно постоянно напоминать о задаче: отправлять имейлы каждый день или звонить.

Риск-менеджмент

Идентификация и анализ рисков являются лишь составной частью управления рисками, их предотвращение, их локализация, разделение, компенсация и другие методы управления рисками помогают изменить эластичность системы управления таким образом, чтобы она была менее подвержена разрушению, хотя и с вероятностью рисков. Основные проблемы управления рисками связаны с определением приемлемых уровней риска и выбором методов управления рисками. Целью управления рисками является достижение оптимальной эластичной системы, в которой система сохраняет некоторую чувствительность, но реакция на рисковое событие не оказывает негативного влияния. В рамках управления рисками можно выделить несколько типов действий:

1) Выявление факторов риска и формирование профиля риска;

2) Определение параметров реализации риска;

3) Определение влияния рисковых событий;

4) Разработка мер по предотвращению рисковых событий или устранению их последствий;

5) Реализация мер по улучшению знаний о рисках.

На основе представленных выше групп методов управления рисками можно выделить методы, которые схожи и повторяются по содержанию, а также те, которые имеют наибольшую популярность:

Обращение в сторону риска или избежание риска или риск-авария;
Передача риска, страхование, передача, аутсорсинг, рассеивание — эти методы заключаются в передаче ответственности за риск от самой компании к другим организациям
Снижение рисков, предотвращение или уменьшение потерь, ограничение;
Риск, возмещение, создание резервов, самострахование — эти методы предполагают, что риск берет на себя сама компания;
Распределение, распределение, диверсификация, разделение риска — эти методы распределяют ответственность за риск между различными организациями.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции:

Адаптивные структуры
Методы обогащения работы
Понятие юридического лица
Этапы развития управленческого решения
Организационная культура: сущность, проблемы, противоречия и эволюция развития
Методы количественного анализа
Инструменты организационной культуры
Условия завершения цикла разработки управленческого решения
Оценка предпринимательского риска
Качество управления закупками

Что такое риски в проекте и что значит «управление рисками»

Есть много определений риска, но мы дадим очень простое. Риск — это негативное событие, которое может произойти, а может и не произойти. Риски нужно отличать от проблем: риск станет проблемой, только если негативное событие произойдёт.

Проблемы мешают выполнению задач проекта. Если вы руководите проектом, вы должны помнить, что несёте ответственность за риски.

Вот несколько примеров рисков и проблем, к которым они привели.

Целью проекта было опубликовать исследование, но ведущий аналитик уволился, когда была готова только половина. Дедлайн сорвали, и задачу в срок не выполнили.
Спрос на товар резко вырос, и поставщик не смог поставить требуемое количество. Полки магазина опустели.
Компания продавала в офисы растения, которые почти не требуют ухода. Однако у поставщиков закончились специфические растения, в которых нуждалась компания, — папоротники и кактусы.

Фото: VILTVART / Shutterstock

Когда вы понимаете, какие риски есть в проекте, вы можете принять меры предосторожности — например, обратиться за консультацией. Если что-то пойдёт не так, у вас будет план, как решить проблему.. Управление рисками в проекте — это процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем

Этот процесс регулярный, превентивных действий на старте проекта недостаточно.

Управление рисками в проекте — это процесс поиска, оценки и предотвращения потенциальных проблем. Этот процесс регулярный, превентивных действий на старте проекта недостаточно.

Количественный анализ рисков

К количественному анализу прибегают, чтобы определить, как наиболее существенные факторы риска могут повлиять на эффективность проекта. Например, анализируется, повлечёт ли небольшое (10-50%) изменение объёма продаж значительные потери прибыли, делающие проект невыгодным, или проект останется выгодным даже при продаже, например, только половины от запланированного объёма реализации. Для проведения количественного анализа существует ряд методик.

Анализ чувствительности

Данный стандартный метод заключается в подстановке различных гипотетических значений критических параметров в финансовую модель проекта с последующим их расчётом. В примере с запуском ювелирной линии критическими параметрами становятся физический объём продаж, себестоимость и цена реализации. Делается допущение об уменьшении этих параметров на 10-50% и об их увеличении на 10-40%. После этого математически рассчитывается «порог», за которым проект не окупится.

Степень воздействия критических факторов на итоговую эффективность можно продемонстрировать на графике, который отражает первоочередное влияние на результат цены продажи, затем – себестоимости продукции, и затем – физического объёма продаж.

Но значимость фактора изменения цены ещё не говорит о значительности риска, поскольку вероятность колебания цены может быть низкой. Для того чтобы определить эту вероятность, пошагово формируют «дерево вероятностей»:

Шаг 1. С привлечением экспертных оценок определяется вероятность того, что цена (или другой фактор) в принципе изменится (вероятность первого уровня).
Шаг 2. Определяется величина отклонения (вероятность второго уровня).
Шаг 3. Формируется динамичная зависимость вероятностей первого и второго уровней. Например, с вероятностью 10% цена уменьшиться на 20-30%, с вероятностью 30% – отклонения будут 10-20%, с вероятностью 60% они не превысят -10% от запланированной цены. И тут же высчитывается итоговая вероятность – вероятности первого и второго уровней перемножаются между собой.

Суммарный риск по эффективности (NPV) представляет собой сумму произведений итоговой вероятности и значения величины риска для каждого отклонения. Риск изменения цены продажи снижает NPV проекта из примера на 6,63 тыс. долларов: 1700 х 3% + 1123 х 9% + 559 х 18% – 550 х 18% – 1092 х 9% – 1626 х 3%. Но после пересчёта двух других критических факторов, выяснилось, что самой опасной угрозой следует считать риск снижения физического объёма реализации (его ожидаемая величина составила 202 тыс. долларов). Второе место по опасности в примере занял риск изменения себестоимости с ожидаемой величиной в 123 тыс. долларов.

Сценарный анализ

Этот анализа позволяет одновременно измерить величину риска нескольких критических факторов. По результатам анализа чувствительности выбираются 2-3 фактора, больше других оказывающих влияние на результат проекта. Затем рассматривают, как правило, 3 сценария развития:

пессимистичный,
оптимистичный,
наиболее вероятный.

Здесь тоже, полагаясь на экспертные обоснованные оценки, для каждого сценария определяется вероятность его воплощения. Числовые данные для каждого сценария подставляются в реальную финансовую модель проекта, в результате чего получается одна комплексная оценка эффективности. В примере с ювелирным проектом ожидаемое значение NPV получается равным 1572 тыс. долларов (-1637 х 20% + 3390 х 30% + 1765 х 50%).

Имитационное моделирование (метод Монте-Карло)

В случаях, когда эксперты могут назвать не точные оценки параметров, а предполагаемые интервалы колебания, применяют метод Монте-Карло. Его чаще применяют при оценке валютных рисков (в течение года), макроэкономических угроз, рисков колебания процентных ставок и т. п. Расчёты должны имитировать случайные рыночные процессы, поэтому для анализа используют специальный софт или функционал Excel.

В программу вводятся границы диапазона параметра.
Программа внутри этого диапазона выбирает случайное значение.
На основе этого значения рассчитается показатель эффективности с подстановкой значения в финансовую модель.
Затем цикл (выбор случайного значения и расчёт) повторяются сотни раз для создания статистического массива данных.
Из множества значений NPV выводится среднее и стандартное отклонение.

Применение статистического правила «трёх сигм» говорит о том, что с вероятностью 99,7% NPV попадёт в диапазон 1725 тыс. долларов ± (3 х 142), то есть с высокой вероятностью результат проекта в примере будет положительным.

Метод экспертных оценок

Классификация методов экспертных оценок может быть следующей:

коллективные методы проведения экспертизы;
меры, направленные на получение индивидуального мнения эксперта.

Для чего может потребоваться такой метод:

прогнозирование ситуации в организации;
характеристика грядущих событий;
унификация мнений других экспертов;
составление плана по минимизации риска;
формирование выводов и итогов экспертизы.

Ключевыми особенностями метода экспертных оценок являются:

высокая степень контроля в ходе всего цикла проведения экспертной оценки, что обеспечивает эффективность работы;
получение во время проведения экспертизы всей потребной информации.

Оценка уровня риска

Управление риском требует анализа и оценки, включающей регулярное выявление факторов и видов в сочетании с их количественным определением.

Источниками для выполнения анализа и оценки рисков являются сведения из:

отчетности компании;
списка штатов;
карт технологических потоков;
соглашений, контрактов;
показателя себестоимости;
финансовых (производственных) планов.

Процедура оценки включает качественный и количественный этапы.

На этапе качественной оценки выявляются источники и причины риска, работы, при которых он образуется и воздействует на хозяйственный процесс. Качественные итоги служат исходной информацией для анализа количественного, оценивающего только проблемные моменты в ходе проведения конкретной операции.

При количественном анализе определяются числовые параметры по отдельным рискам, по потенциальному урону от них. Завершением анализа является подготовка системы противодействующих мероприятий и расчет стоимости их проведения.

Количественная оценка рисков использует методы:

статистические, изучающие вероятность ущерба по показателям предшествующего периода;
аналитические, прогнозирующие возможность урона на основе математических моделей и используемые преимущественно для анализа угроз в проектах по инвестированию;
экспертных оценок, совмещающих логические и статистические приемы при изучении результатов опросов, которые выступают единственным источником сведений;
аналогов, используемых при невозможности применения иных методов и выявляющих общие зависимости для экстраполяции их на изучаемый объект.

В зависимости от типа воздействия используют следующие методы управления рисками:

Уменьшение риска, понижающего вероятность за счет диверсификации производства, замены технологии, изменении стратегии по работе в проблемных странах.
Сохранение риска — наблюдение без воздействия. Приемлем для ситуаций, когда граница образования проблемы находится на допустимом уровне или активные меры невозможны либо экономически не оправданы.
Отказ от риска, предусматривающий его устранение за счет перехода на безопасную технологию, отказа от сотрудничества с сомнительным партнером, реализации проблемного актива.
Перевод риска на иных лиц (страхование, хеджирование).
Перевод риска на контрагента (через обязательства по контракту), когда воздействие неэффективно или невозможно, а граница риска выше допустимого показателя (штрафы, факторинг без регресса)
Передача риска на аутсорсинг за счет вывода непрофильных функций в другие организации (деятельность по перевозкам, автоматизация учета).

Выбор методов оценки или управления производится по каждому риску отдельно с учетом вероятностного ущерба и возможности создания проблемных ситуаций.

Определение риска

Современная хозяйственная практика не так давно обзавелась такими понятиями, как «характеристика риска», «нестабильная ситуация», «анализ рисков», «минимизация рисков». Лишь несколько лет назад объединение накопленного международного опыта и российской теоретической базы позволило закрепить законодательно данные понятия, а также сделать их обязательной частью бизнес-плана или инвестиционного проекта.

Риск – это вероятность того, насколько будет недополучен предполагаемый доход или какая часть ресурсов будет потеряна.

Характеристика риска:

потенциальный ущерб, выраженный в деньгах;
вероятность наступления риска;
уровень риска, то есть соотношение затрат, необходимых для подготовки и реализации риска и потенциального ущерба: если результат превышает 1, то риск считается неоправданным;
правомерность риска: данная величина определяется вероятностью нахождения риска в пределах, установленных законодательством и стандартами (например, резервный фонд туроператора должен равняться не менее, чем 1 млн рублей).

Жизнедеятельность человека тоже всегда сопровождает риск. Причиной опасности может стать окружающая внешняя среда или непосредственно сам человек.

Риск – это вероятность того, что опасность наступит, вызовет конкретные последствия и неопределенную величину ущерба. В качестве примера можно привести риск заболевания.

Как найти риски проекта и оценить их

Самый эффективный способ найти риски — мозговой штурм с командой проекта. Так каждый сможет предложить свои идеи. Лучше, если в мозговом штурме будут участвовать люди, занимающие разные роли в проекте, имеющие разный бэкграунд. Люди с разным опытом и набором навыков помогут найти риски, о которых руководитель не догадывается.

Некоторые члены команды участвовали в нескольких проектах внутри компании. Они поделятся информацией об опасностях, с которыми столкнулись коллеги. Новичок может рассказать об опыте команд, в которых он работал раньше.

Чтобы структурировать информацию, полученную во время мозгового штурма, используйте диаграмму Исикавы. Диаграмма, известная как «рыбьи кости», наглядно показывает причинно-следственные связи.

В «голову» рыбы помещают риск, который нужно проанализировать. На «костях» пишут причины, которые могут привести к негативному событию. К ним могут вести «кости» поменьше — причины второго порядка. Иногда добавляют третий, четвёртый и даже пятый уровни.

Вот диаграмма Исикавы, составленная для анализа проблемы — у компании низкие продажи.

Так выглядит диаграмма Исикавы с тремя уровнями факторов. Пока она не заполнена до концаИнфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Например, есть риск, что поставщики вовремя не доставят товар. На диаграмму поместят следующие причины:

нет инструментов отслеживания;
государство может ввести ограничения;
нет человека, который отвечает за доставку товара.

Может оказаться, что список рисков слишком большой. Это нормальный результат для такого анализа. Нужно будет выбрать самые важные риски, на которых сосредоточится команда.

Для оценки рисков используйте матрицу вероятности и последствий. С помощью неё вы поймёте, о каких рисках нужно помнить в первую очередь.

Инфографика: Майя Мальгина для Skillbox Media

Сначала проанализируйте, какие последствия могут быть, если риск превратится в проблему. Используйте шкалу:

Сильный эффект — если проблема может сорвать проект или существенно его изменить.
Средний — если событие может повлиять на проект, но это можно поправить.
Слабый — если риск незначительно повлияет на проект, но точно его не сорвёт.

Потом оцените вероятность того, что риск возникнет:

Высокий — высокая вероятность риска.
Средний — риск есть.
Низкий — скорее всего, риска нет.

Затем нужно собрать оценки вероятности и силы последствий на одной шкале и разбить риски на несколько групп.

Если вероятность низкая, а последствия дадут слабый эффект, то об этом риске не стоит беспокоиться. Просто имейте в виду, что он есть.
Если вероятность высокая и последствия дадут сильный эффект, о защите от этого риска нужно позаботиться в первую очередь.

Несколько незначительных рисков обычно меньше влияют на проект, чем один риск высокого уровня. Последние чаще приводят к тому, что проект срывается. Поэтому работайте сначала с проблемами высокого и среднего уровня.

Методы оценки рисков, список

Методы оценки рисков подразделяются на качественные и количественные.

Качественные методы используются в случаях, когда риск не поддается количественному измерению либо в силу неточности данных, либо ввиду невозможности эти данные получить. К таким методам относятся:

мозговой штурм — в ходе применения этого приема происходит генерация идей, необходимых для решений небанальных творческих задач; обычно группа включает в себя до 10 человек и относится к высшему руководству организации;
структурированные (частично) интервью — метод схож с предыдущим, но при этом используется в ситуациях, когда собрать группу по каким-либо причинам невозможно;
метод Дельфи — процедура, предназначенная для получения единого мнения группы, описанной выше;
контрольные листы – перечни опасностей и угроз, составленные с опорой на опыт функционирования определенной организации.

Количественные методы отличаются большей точностью результата. Они включают в себя:

метод Value at Risk (Var) — выраженная в денежных единицах оценка величины, которую не превысят ожидаемые в течение данного периода времени потери с заданной вероятностью;
анализ чувствительности — позволяет учитывать сразу несколько параметров (исходных функций) и определять их взаимозависимость;
сценарный анализ — моделирование различных ситуаций и оценка вероятностных последствий.

Широкое применение получают смешанные методы оценки рисков. Перечислим самые популярные:

Статистический.
Аналитический.
Метод экспертных оценок.

Система классификации

Классификация рисков подразумевает систематизацию их множества по разным критериям, объединяющую подмножества в единые понятия.

При создании классификации учитываются понятия, относящиеся к характеристике рисков, в числе которых:

период образования;
причины и явления, способствующие возникновению;
метод подсчета;
тип последствий;
ареал охвата.

Методика оценки финансовых рисков при формировании кредитной политики предприятия.

По периоду возникновения риски делят на:

перспективные;
ретроспективные;
текущие.

По характеру учета риски бывают:

Внутренние, вызванные работой компании исходя из деловой активности ее руководства, показателей специализации, производительности, стратегии маркетинга, технической оснащенности.
Внешние, непосредственно не касающиеся производственного процесса и образуемые экономическими, политическими, географическими причинами.

В зависимости от последствий риски подразделяют на:

Спекулятивные. Они могут стать причиной как потерь, так и добавочной прибыли из-за резких колебаний курсов валют, законодательства (по налогам), рыночной конъюнктуры.
Чистые. Их характерной особенностью являются обязательные производственные потери из-за природных бедствий, войн, несчастных случаев.

По сфере образования риски делят на:

Производственный, связываемый с неисполнением планов и производственных обязательств организации из-за влияния (неблагоприятного) внешних обстоятельств или ошибочного применения новых основных или оборотных средств. Основными причинами его возникновения могут быть:
- понижение планируемых объемов выпуска;
- увеличение затрат;
- оплата завышенных сумм обязательных платежей;
- несоблюдение условий поставок;
- поломка (уничтожение) оборудования.
Коммерческий, возникающий при продаже товаров (услуг), изготовленных или приобретенных организацией. Главными причинами служат:
- понижение размера реализации по конъюнктурным или иным причинам;
- рост стоимости закупа продукции;
- уменьшение товарной массы в обращении;
- увеличение издержек.
Финансовый, зависящий от возможности неисполнения компанией обязательств по причине:
- обесценивания портфеля инвестиций из-за колебания курсов валюты;
- непроведения проплат.
Страховой или шанс образования страховой ситуации, оговоренной сделкой, по которой страховщик обязан оплатить возмещение.

По причинам возникновения подразделяют риски на политические (война, запрещение вывоза/завоза товаров, запрет на передвижения/перемещения через границу) и экономические, вызванные изменениями в организации или в экономике государства (колебания рыночной конъюнктуры, дисбаланс ликвидности, падение уровня управления).

Исходя из производственного процесса риски делят на:

Организационные, возникающие из-за ошибок сотрудников или менеджмента компании, нарушений внутреннего контроля или правил выполнения работ.
Рыночные, зависящие от конъюнктуры рынка (товарной стоимости, спроса на товар, потери ликвидности, курсовых колебаний).
Кредитные, связанные с нарушением контрагентом срока исполнения обязательств по сделке. Имеют отношение к предприятиям с дебиторской задолженностью, к компаниям, занятым на рынке ценных бумаг.
Юридические, когда потери возникают из-за отсутствия учета законодательных норм, их изменения в период сделки, некорректности составления документации, несоответствия законов разных государств.
Технические и производственные, связанные с причинением вреда окружающей среде, с авариями из-за нарушения работы объекта из-за ошибок при проектировании, строительстве.

С учетом потенциальных последствий риски классифицируются на:

Допустимые, когда из-за отсутствия некоторых действий компании угрожает потеря дохода (прибыли). В этом случае коммерческая деятельность не лишается экономической целесообразности, так как размер потерь не больше размера прогнозируемого дохода.
Критические, при которых организации грозит утрата выручки, заведомо перекрывающей прогнозируемую прибыль. При самом плохом раскладе компании угрожает потеря всех средств, направленных на реализацию сделки.
Катастрофические, когда предприятие теряет платежеспособность. Размер потерь может превысить размер собственного капитала предприятия. К указанной категории относятся ситуации, угрожающие экологической катастрофой или безопасности граждан.

Как оценивать риски в бизнесе?

Для этого нужно погрузиться в бизнес-процессы и понять слабые места. Учебники по бизнесу выделяют 5 основных методов проведения риск-анализа.

Качественная оценка

Это таблица, где риски распределяют по степени возникновения:

Высокий;
Средний;
Низкий.

После этого прописывают, как компания реагирует на каждый из рисков. Например, предприниматели заранее знали про отмену ЕНВД. Соответственно, за год до этого продумывали действия для бизнеса: выбор системы налогообложения, сокращение издержек, смена торговых точек.

Руководитель компании «Понимай Франчайзинг» Олег Шатилов проводит качественную оценку перед каждым запуском франшизы:

Метод аналогий

Это сравнение рисков на базе реализованных проектов такой же тематики. Пилорама запускает производство пеллетов, а коммерческий директор работал на таком заводе в прошлом. Он расскажет, с какими рисками столкнется пилорама и как их избежать. Для этого метода пригодятся сторонние эксперты, которые запускали такие проекты и знают подводные камни.

Коммерческий директор предприятия «Люкшудьинский леспромхоз» Александр Труфанов считает, что общение с конкурентами помогает понять будущие проблемы:

Контрольные списки источников рисков

Когда компания развивается, она накапливает опыт ошибок и проблем. Руководители заранее знают, с чем столкнутся на определенных этапах масштабирования. Например, пиццерия продает франшизу в разные города, и контрольный список поможет заранее понять опасности. Составляйте чек-лист проблем, который пополняется с каждым новым проектом.

Метод рейтинговых оценок

Это способ, когда ставят рискам оценки по пятибалльной или десятибалльной системе. Если государство собирается ужесточить наказание в области налогов, то риску ставят оценку 5

Значит, в ближайшее время придется вместе с бухгалтером оптимизировать налоги и учет, чтобы не привлекать внимание ФНС. Если у производства 3 постоянных поставщика и 2 в запасе, то угроза остановки не грозит

Этому риску ставят оценку 1 и не принимают срочных решений.

Метод экспертных оценок

Для этого метода привлекают сторонних экспертов: аналитиков, юристов, технологов. Выбор зависит от направления бизнеса. Каждый эксперт делает анализ рисков бизнеса по своей деятельности и определяет влияние на развитие проекта.

Если говорить про малый бизнес, то не всегда предприниматели проводят риск-анализ по методикам. Часто это происходит по наитию и на основе опыта. Денис Загребиль считает, что этот подход не совсем верен:

А эксперт по франчайзингу Евгений Талдыкин считает, что с риск-анализом справится руководитель и сотрудники:

Информационные технологии в управлении рисками: перспективы развития

Книги по риск менеджменту на Google Disk

Введение в риск-менеджмент (MBA)Критерии принятия решений в условиях неопределенностиОбзор основных аспектов риск-менеджментаОценка рисков ценных бумагПолитика управления рисками компанииРиск менеджмент, учебникРИСК-МЕНЕДЖМЕНТ — учебное пособиеРИСК-МЕНЕДЖМЕНТСтандарты организации системы управления рисками в кредитных организацияхФинансовый менеджментMicrosoft Solutions Framework — Дисциплина управления рисками MSF.docВалютный риск, его виды и условия его возникновения.pptxИдентификация и оценка рисков предприятия.pdfИдентификация рисков в управлении проектами методом анализа балансов факторов и отклонений.pdfИССЛЕДОВАНИЕ РИСКОВ.docКонспект лекций по риск-менеджменту. Сочи.rtfМетоды менеджмента рисков.pptОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ.docОтветы на зачет — Управление рисками.docОЦЕНКА РИСКА И СТРАХОВАНИЕ.docПостроение корпоративной системы управления рисками.pptПрактика корпоративного управления рисками.pptРиск менеджмент инвестиционного проекта.djvuРиск-менеджмент — Учебно-методический комплекс.pdfРиски и выбор оптимальных проектов.pdfРиски фармацевтических предприятий.pptxСЛУЖБА РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА В КОМПАНИИ — НЕОБХОДИМОСТЬ ИЛИ МОДА.pptСущность риска как экономической категории. Структурные характеристики, особенности и классификация рисков.pptТема 3. Анализ и управление риском неплатежеспособности.pptУправление рисками организации — Интегрированная модель.pdfУправление рисками предприятий и организаций.pdfУправление финансовыми рисками — уроки кризиса.pdfХеджирование рисков.pptxХохлов. Управление риском.djvuКурс лекций по рискам.pdf